施工現(xiàn)場管理的探討

王長欣

【摘 要】一個(gè)工程從立項(xiàng)、規(guī)劃到設(shè)計(jì)、審核、施工到竣工，整個(gè)流程環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)任何的閃失。在實(shí)際施工中很多施工情況與實(shí)際施工情況存在一定差異，諸多問題暴漏出來。引起，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理異常重要。

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；管理質(zhì)量；文明施工；施工效率

0.前言

所謂施工現(xiàn)場管理就是指運(yùn)用科學(xué)的思想、方法及手段對施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、工藝及資金進(jìn)行管理，促進(jìn)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體來說就是要根據(jù)施工隊(duì)伍的特征通過合理施工，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗及安全與文明的施工目標(biāo)。

1.施工現(xiàn)場管理的意義

建筑施工是指工程建設(shè)實(shí)施階段的生產(chǎn)活動(dòng)，是建造過程，是將設(shè)計(jì)圖紙賦予現(xiàn)實(shí)的過程，具體來說是由工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工及屋面工程施工等共同構(gòu)成。一般我們將施工作業(yè)的場所稱為“建筑施工現(xiàn)場”，建筑項(xiàng)目的成功與否，除了與施工、技術(shù)等因素相關(guān)外，也離不開施工現(xiàn)場的精心高效管理。具體來說，以下幾個(gè)方面共同構(gòu)成了施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容。

（1）首先要保證施工的順利開展，不要耽誤到工程的進(jìn)度，在這一基礎(chǔ)上，盡量使施工項(xiàng)目可以優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行，以最少的時(shí)間打造質(zhì)量最高的施工工程。

（2）加強(qiáng)對物資與建筑材料的管理，尤其是建筑材料的進(jìn)出及使用與損耗等狀況要進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計(jì)，最終實(shí)現(xiàn)減少物資的損耗，使成本降低。

（3）運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理論及企業(yè)管理思想，結(jié)合施工技術(shù)人員自身的水平，互相配合，促進(jìn)效率的提高，改進(jìn)施工的方法，改善施工效果。

（4）除了這些之外，還必須要做好安全生產(chǎn)的管理，對于現(xiàn)場存在的安全隱患、事故問題要加強(qiáng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須立即進(jìn)行處理，將其消滅在最初的萌芽狀態(tài)，避免影響工程進(jìn)度，減少損失。

2.施工過程中的現(xiàn)場管理問題

2.1施工人員的管理中存在的問題

要想做好現(xiàn)場管理，施工人員是關(guān)鍵，是是成敗的關(guān)鍵，是所有行為的主導(dǎo)者，所有的資料都要經(jīng)過人才能得以實(shí)現(xiàn)，因此，要想提高一項(xiàng)工程的質(zhì)量，關(guān)鍵是要提高施工人員的綜合素質(zhì)，建筑施工亦不例外。由于建筑工程項(xiàng)目自身存在一定的復(fù)雜性，技術(shù)難度較大，責(zé)任較強(qiáng)，對質(zhì)量的要求也較高，這就要求建筑工程的施工人員必須要不斷提高施工技術(shù)，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，完善施工管理制度，唯有如此，才能更好地勝任這項(xiàng)工作。但從目前的情況來看，我國的基建項(xiàng)目較多，市場發(fā)展迅速，各地都在大興土木，但是同時(shí)，我國的施工人員綜合素質(zhì)卻相對沒有提高，無法跟上工程發(fā)展的速度，使得打造的結(jié)構(gòu)都存在一定的缺陷，影響我國建筑市場的穩(wěn)定性?？傊覈ㄖ┕り?duì)伍在人員管理中仍然存在一些問題亟待完善。

首先，文化程度較低，實(shí)際的文化能力與學(xué)歷不相符，而且其掌握的建筑施工基礎(chǔ)知識不同，質(zhì)量意識較為薄弱，對安全管理也不夠重視。

其次，工種技術(shù)較為單一，無法做到一專多能，而且技術(shù)熟練的工人數(shù)量不足，影響建筑工程的施工進(jìn)度，進(jìn)而影響到工程的質(zhì)量。

最后，技術(shù)的等級相對較低，技術(shù)的業(yè)務(wù)尖子較少，嚴(yán)重缺乏高級技工，很難做出高、精、尖技術(shù)含量的工程，同時(shí)對新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。

2.2設(shè)備管理中存在的缺陷

從我國的施工企業(yè)情況來看，在施工機(jī)械的選擇及組合上都存在一定的缺陷，影響建筑工程的質(zhì)量。從當(dāng)前的情況來看，建筑施工機(jī)械管理中存在以下幾點(diǎn)問題：

首先，機(jī)械的利用率較差，生產(chǎn)效率較低，針對這種情況，要根據(jù)具體的工作量與工作任務(wù)布置機(jī)械設(shè)備，合理組織施工。最大限度的提高機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)，產(chǎn)生最大的效益。

其次，機(jī)群的配置不夠強(qiáng)大，聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)的效率亟待完善。

最后，對機(jī)械選用的研究水平較差，機(jī)械的性能較差。受到資金周轉(zhuǎn)的影響，因此對新型機(jī)械的應(yīng)用力度亟待完善，一些企業(yè)為了減少資金的支出，會(huì)違規(guī)使用一些按照規(guī)定要報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致安全隱患問題突出。

2.3施工管理過程中存在的問題

建筑施工的關(guān)鍵是進(jìn)度與質(zhì)量，管理工作復(fù)雜且嚴(yán)肅，現(xiàn)場的管理對項(xiàng)目的管理來說十分重要，這就要求嚴(yán)格遵循政策法規(guī)辦事，施工現(xiàn)場管理人員必須準(zhǔn)確的運(yùn)用有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，控制好沒道工序的施工，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)禁偷工減料與違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生。施工人員要根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，隨時(shí)調(diào)整自己的管理方式及策略，不能限于模式化，導(dǎo)致無法挽回的損失。施工現(xiàn)場的管理人員必須要有高度的責(zé)任心，加強(qiáng)預(yù)防工作，強(qiáng)化現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的管理，唯有如此，建筑的質(zhì)量才能更好地保證建筑的質(zhì)量得以完成。總之，建筑施工的現(xiàn)場管理需要多種方法與學(xué)習(xí)，不斷地完善，才能達(dá)到事半功倍的效果。

3.改善建筑施工現(xiàn)場管理的對策

3.1增強(qiáng)認(rèn)識，強(qiáng)化監(jiān)管

首先要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)對施工現(xiàn)場管理的重視，加強(qiáng)思想教育，促進(jìn)職工技術(shù)能力的提高，增強(qiáng)職工的管理意識，將現(xiàn)場管理作為主要的工作來抓，建立健全規(guī)章制度與約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)多方的積極性，圍繞施工現(xiàn)場的管理展開各項(xiàng)工作。

其次要定期的進(jìn)行項(xiàng)目的檢查與抽查，落實(shí)現(xiàn)場管理責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理水平。

再次，對施工過程中產(chǎn)生的問題要進(jìn)行針對性的解決，要保證施工現(xiàn)場的管理工作有序的開展。

3.2合理安排，計(jì)劃周密

施工組織設(shè)計(jì)屬于現(xiàn)場管理的指導(dǎo)性文件，是各項(xiàng)工作的中心，要緊密的圍繞施工現(xiàn)場進(jìn)行，采取科學(xué)且高效的方法，仔細(xì)加以研究與編制，對整個(gè)工程的現(xiàn)場進(jìn)行布置，人員安排，尤其是在秋、夏兩季的時(shí)候，必須要專門安排施工人員進(jìn)行周密的考慮，對施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等經(jīng)過嚴(yán)禁的計(jì)算與科學(xué)的安排，控制好工程的周期及質(zhì)量，要做好安排，認(rèn)真執(zhí)行單位領(lǐng)導(dǎo)的安排，保證整個(gè)工程的施工計(jì)劃可以按照預(yù)期的進(jìn)行。

3.3完善安全管理工作

不論是任何的項(xiàng)目、任何的工程，安全管理都要放在首位，百年工程，安全第一。受到建筑行業(yè)自身特點(diǎn)的影響，行業(yè)的危險(xiǎn)性較高，事故多發(fā)，從相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，建筑行業(yè)的事故率較高。所以，必須要將建筑工程安全管理放在首位。從事故發(fā)生的原因來看，多是由于操作者的技術(shù)不足導(dǎo)致的，也可能是安全意識不夠而引發(fā)的。由此不難看出，在建筑系統(tǒng)中安全管理工作至關(guān)重要，但是從當(dāng)前我國的實(shí)際情況來看，施工隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊，技術(shù)防護(hù)水平有限，安全意識更是薄弱，在管理制度上十分欠缺。這就要求現(xiàn)場管理人員必須要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的理念，樹立安全生產(chǎn)無小事，建立健全事故防范機(jī)制及長效管理機(jī)制，全面加強(qiáng)建筑施工的安全監(jiān)督管理，促進(jìn)安全管理水平的提升。

4.結(jié)束語

綜上所述，我們看到施工現(xiàn)場管理對于整個(gè)工程質(zhì)量的管理十分重要，是不可取代的，具體來說，除了要促進(jìn)施工人員綜合素質(zhì)的提高外，更要注意加強(qiáng)安全防范意識，從多個(gè)角度共同促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理質(zhì)量的提高。

【參考文獻(xiàn)】

[1]岳振民.建筑施工企業(yè)物流管理初探[J].科學(xué)之友（B版），2006，（06）.

[2]韋智寶.試析建筑施工中的安全管理[J].科技資訊，2007，（14）.