試析建筑工程施工管理與質(zhì)量控制

劉田軍

【摘 要】隨著社會的不斷發(fā)展與進步，重視建筑工程施工管理及其質(zhì)量控制具有重要的意義。本文主要簡單介紹工程施工管理及其質(zhì)量控制的有關(guān)內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程；施工；管理；質(zhì)量；控制

1.建筑工程中影響施工質(zhì)量的因素

1.1人的因素

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì).操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高， 決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃.目標(biāo)管理.施工組織和技術(shù)指導(dǎo).質(zhì)量檢查的能力， 管理制度完善， 技術(shù)措施得力， 工程質(zhì)量就高。操作人員具備較強的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng)， 就會嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等。

施工人員質(zhì)量控制是基礎(chǔ)。操作人員的理論. 技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。 施工時要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部. 操作人員. 服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部. 操作人員. 服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。 因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn). 優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。

1.2材料因素

材料是工程施工的物質(zhì)條件， 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)， 材料質(zhì)量不符合要求， 工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。有些承包商承接工程后， 為謀取更多利益， 不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種.規(guī)格.技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品， 或因采購人員素質(zhì)低下， 對其原材料的質(zhì)量不進行有效控制， 放任自流， 從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制， 無法杜絕假冒.偽劣產(chǎn)品進入工程施工中， 給工程留下質(zhì)量隱患。

1.3方法因素

施工過程中的方法， 指在工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案.工藝流程.組織措施.檢測手段和施工組織設(shè)計等。這方面的問題往往比較多， 如制定了施工組織設(shè)計， 不能嚴(yán)格執(zhí)行， 不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工， 不注重施工過程的管理， 不制定切實可行的預(yù)防措施， 出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否， 直接影響工程質(zhì)量。

1.4環(huán)境因素

影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多。工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì).水文.氣象等； 工程管理環(huán)境， 如質(zhì)量保證體系.質(zhì)量管理制度等； 勞動環(huán)境， 如勞動組合.勞動工具.工作面等； 人文環(huán)境， 如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情.社會治安.富裕程度等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響， 具有復(fù)雜多變的特點， 如氣象條件變化萬千， 溫度.濕度.大風(fēng).暴雨.酷暑.嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。

2.建筑工程施工管理的控制措施

向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。

2.1進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前， 必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性， 使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上， 根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合， 在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù).機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料， 使投入的人力.設(shè)備.周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。

2.2成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中， 對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源.物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo).監(jiān)督.調(diào)節(jié)和限制， 把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)， 保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人， 應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況， 并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后， 要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。

2.3 質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)， 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)， 而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)） 和設(shè)計要求， 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全， 關(guān)系到每個職工生命安全， 因此， 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段， 一定要克服質(zhì)量通病， 搞好細部處理， 在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌， 要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室.一層.頂層.屋面.衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位， 越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位， 既是施工的難點， 又是檢查的重點， 更應(yīng)引起項目部的高度重視。

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步， 新材料.新技術(shù)不斷涌現(xiàn)， 施工企業(yè)要及時掌握這些信息.積極應(yīng)用到工程中來。加強培訓(xùn)， 提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)， 開展繼續(xù)教育， 不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行.. 三檢.. 制度。班組自檢，項目部抽檢， 監(jiān)理驗收， 實行.. 三檢.. 制度， 其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底， 使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求， 以及必須把握好的技術(shù)難點。

2.4安全控制

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人， 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人， 對安全工作負有重要責(zé)任。公司.項目經(jīng)理部.班組， 都要訂立安全責(zé)任書， 發(fā)生安全事故， 各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省， 特別是企業(yè)改制以后， 安全設(shè)施投入更不能省。一旦發(fā)生安全事故， 造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且， 造成的影響很大。

3.加強建筑施工管理的有效措施

3.1加強管理

建立科學(xué)的管理模式加強管理， 是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上， 針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題， 從技術(shù).人事制度上建立更有效的.更加科學(xué)的管理體制， 明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

3.2及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)作為技術(shù)管理人員

要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括： 電氣部分與土建的協(xié)調(diào)， 給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)， 建筑的外表.功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系， 各種預(yù)制件.預(yù)埋件.裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系.施工的特點.要求； 各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

3.3提高專業(yè)管理人員.施工人員業(yè)務(wù)水平綜合素質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時， 應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高， 以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng)， 施工中不遺瑣碎， 不留后患。

4.結(jié)束語

綜上所述，完成一個成功的項目，除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應(yīng)具有堅強的領(lǐng)導(dǎo)能力.培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，項目經(jīng)理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)， 保證工程質(zhì)量。

【參考文獻】

[1]張輝.談質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運用[J].陜西建筑，2007.

[2]張小純.淺談建筑工程施工項目質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息，2009.