提升六項(xiàng)能力 高水平謀劃推動(dòng)創(chuàng)新

文 | 劉琦巖 科技部調(diào)研室副主任

圍繞新時(shí)期科學(xué)發(fā)展主題、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線的總體要求，走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略是我國(guó)現(xiàn)實(shí)且必然的選擇。

十八大報(bào)告提出以全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新，這對(duì)各類創(chuàng)新主體認(rèn)識(shí)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都提出了新的戰(zhàn)略要求。從謀劃和推動(dòng)兩方面看，從時(shí)代的要求和已有的基礎(chǔ)著眼，我們亟須深化科技體制機(jī)制改革，加快提升六個(gè)方面的能力。

從謀劃創(chuàng)新要求上看，主要有三個(gè)方面的能力：一是面向不斷變動(dòng)的市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)格局對(duì)重大創(chuàng)新機(jī)會(huì)的識(shí)別能力；二是面向日益復(fù)雜的科技發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)技術(shù)路徑的選擇能力；三是面向在競(jìng)爭(zhēng)中生成的產(chǎn)業(yè)格局對(duì)重大創(chuàng)新技術(shù)或產(chǎn)品體系的架構(gòu)能力。我們講的創(chuàng)新是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的創(chuàng)新、格局變動(dòng)中的創(chuàng)新，不是那種自我把玩、孤芳自賞類的創(chuàng)新。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)中的創(chuàng)新，越是同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接近，先行識(shí)別和把握機(jī)遇就越為關(guān)鍵；越是能著眼于未來總體要求先行選擇和設(shè)計(jì)，就越能成為技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者、新興產(chǎn)品或市場(chǎng)的定義者。成為這樣的先行者，必須具備未來重大產(chǎn)品的架構(gòu)能力。一個(gè)典型的工業(yè)化產(chǎn)品系統(tǒng)，往往是全球創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈在一個(gè)局部地方的濃縮?？梢哉f，創(chuàng)新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)最終將還原為人們所能控制的創(chuàng)新鏈或產(chǎn)業(yè)鏈水平的競(jìng)爭(zhēng)。誰能在面向未來進(jìn)行技術(shù)或產(chǎn)品的架構(gòu)創(chuàng)新，誰就能成為新一輪產(chǎn)品變革、市場(chǎng)變革的領(lǐng)導(dǎo)者。

劉琦巖

從推動(dòng)創(chuàng)新要求上看，也包括至少三個(gè)方面的能力：一是在競(jìng)爭(zhēng)和流動(dòng)中對(duì)創(chuàng)新要素或資源的獲取能力；二是面向開放創(chuàng)新對(duì)研發(fā)流程、商業(yè)化流程創(chuàng)造性的組織能力；三是根據(jù)事宜對(duì)核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力。創(chuàng)新者最大的挑戰(zhàn)是創(chuàng)新戰(zhàn)略謀劃已定，但創(chuàng)新要素和資源不在自己手中，卻為他人所有、所用。能夠運(yùn)用或超越現(xiàn)行制度和政策手段盡快將優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新資源吸引過來、使用起來，這是創(chuàng)新策略實(shí)施的第一關(guān)鍵。這些要素或資源包括：人才、知識(shí)、方法、產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)、模塊或零部件、資源渠道、研發(fā)資金等等。產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上，每個(gè)革命性的產(chǎn)品都對(duì)應(yīng)著一個(gè)革命性的研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷流程。為此，創(chuàng)新資源的獲取是關(guān)鍵的第一步，能創(chuàng)造性地集成或組織這些資源是更為關(guān)鍵的下一步。創(chuàng)新者難免被跟蹤或模仿，創(chuàng)新者一方面要學(xué)會(huì)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略維護(hù)自身的權(quán)益，但另一方面，有謀劃能力的創(chuàng)新者，會(huì)把跟蹤或模仿者作為新興市場(chǎng)的一部分，作為先行技術(shù)選擇的支持群體。

好的創(chuàng)新實(shí)踐都是貴在謀劃、重在行動(dòng)。謀劃與推動(dòng)相互倚重，有謀劃、無行動(dòng)，任何好的藍(lán)圖終將淪為空想；但僅依靠強(qiáng)大的資源和積累的實(shí)力，沒有好的謀劃，也將在新的技術(shù)或市場(chǎng)機(jī)會(huì)面前難有作為甚至無所作為。

像大家熟知的柯達(dá)公司，研發(fā)資源和實(shí)力可謂雄厚，但在自己發(fā)明的新技術(shù)上沒有產(chǎn)生強(qiáng)于對(duì)手的戰(zhàn)略謀劃，最后被自己發(fā)明的新技術(shù)革命絆倒了。在謀劃創(chuàng)新方面，創(chuàng)新者要解放思想，敢于設(shè)想，善于系統(tǒng)地考量；在推動(dòng)創(chuàng)新方面，創(chuàng)新者須跳出單純技術(shù)思維，知曉并會(huì)運(yùn)用制度重于技術(shù)的道理。在獲取和組織創(chuàng)新要素或資源方面的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新更為重要。