企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化對策分析

孫恢國

【摘要】會(huì)計(jì)是一項(xiàng)針對資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理的工作。會(huì)計(jì)工作的正確進(jìn)行能夠正確地反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)與這段時(shí)期中的經(jīng)濟(jì)結(jié)果。所以，會(huì)計(jì)工作對于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是極其重要的，尤其是在這個(gè)競爭如此激烈的時(shí)代，偽造、變造會(huì)計(jì)資料以求提高自身競爭力的事件屢見不鮮。那么，這就要求企業(yè)要針對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能夠保證會(huì)計(jì)工作能夠合法、合理地進(jìn)行，那么我們該如何進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化呢？

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)狀；控制優(yōu)化；思想優(yōu)化

前言：會(huì)計(jì)的基本職能包括兩項(xiàng)：會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。其中會(huì)計(jì)核算就是指會(huì)計(jì)針對企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行資金核對與計(jì)量，并將其正確記錄下來；會(huì)計(jì)監(jiān)督，就是指在會(huì)計(jì)進(jìn)行核算整個(gè)過程中對會(huì)計(jì)核算內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和審查，這項(xiàng)工作要由社會(huì)各界共同來完成，即既要有政府對其進(jìn)行監(jiān)督，又要有社會(huì)對其進(jìn)行監(jiān)督，更要有企業(yè)自身針對自己的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行監(jiān)督。那么，本人將在此就企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化對策進(jìn)行簡單的分析。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部現(xiàn)狀

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度的主要部分，更是是針對企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正確實(shí)行，并能夠做到合法、合理的一項(xiàng)企業(yè)要求，而且優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)控制是維持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)競爭力的一項(xiàng)內(nèi)部要求。通過良好的會(huì)計(jì)控制能夠保證會(huì)計(jì)資料的正確與真實(shí)。但是，隨著競爭的激烈，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制開始出現(xiàn)一些漏洞，本人將在此對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行簡單的探討。

（1）會(huì)計(jì)內(nèi)部治理工作結(jié)構(gòu)不完善：在現(xiàn)在的企業(yè)中，普遍存在一種現(xiàn)象，即股權(quán)最大者即為企業(yè)管理者。但是，正是因?yàn)檫@種單一的管理制度，使得會(huì)計(jì)核算可能出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)做假賬的情況；

（2）審計(jì)賬目時(shí)敷衍了事：會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)核算的保障，更是會(huì)計(jì)資料的合法合理的基礎(chǔ)。但是，企業(yè)中的會(huì)計(jì)報(bào)表核算人員卻總是對于審查過程敷衍了事，期間監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算過程真實(shí)性無法得到保障；

（3）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不夠：在現(xiàn)在許多中小型企業(yè)中，為了能夠節(jié)省公司的開銷，總是招聘一些專業(yè)技能不夠的會(huì)計(jì)人員來進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。正是因?yàn)檫@種現(xiàn)象，使得企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部核算混亂，限制了企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化對策

面對以上會(huì)計(jì)內(nèi)部現(xiàn)狀，可見針對企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部進(jìn)行控制優(yōu)化要求的迫切性。但是我們要怎樣進(jìn)行相應(yīng)的控制優(yōu)化呢？本人就此進(jìn)行了簡單分析。

（一）實(shí)施會(huì)計(jì)考核制度，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

要在企業(yè)中進(jìn)行正確的會(huì)計(jì)控制，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低決定了控制實(shí)施的全面性與徹底性。所以，各企業(yè)一定要做到全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，這樣既能夠保證會(huì)計(jì)核算的正確性，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，更能夠更加全面地展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，為企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展方向提供了正確的依據(jù)，從而拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展。所以，企業(yè)可以在會(huì)計(jì)內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的考核制度，通過“優(yōu)勝劣汰”的方式全面控制企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，提高其工作效率，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

要做到真正的公平、公正、公開地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，首要地就是要改變企業(yè)中“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象，即可采用企業(yè)國有股分持的管理制度，這樣才能夠從根本上優(yōu)化企業(yè)中的會(huì)計(jì)控制，做到各股東的權(quán)利相互制約，相互平衡，解決原有的管理混亂的現(xiàn)象。并同時(shí)還可以設(shè)置獨(dú)立董事制度，以此來針對企業(yè)董事層以及領(lǐng)導(dǎo)層的行為進(jìn)行監(jiān)督，以防出現(xiàn)會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象，從而約束了董事們對企業(yè)會(huì)計(jì)的控制。

（三）鼓勵(lì)會(huì)計(jì)內(nèi)部人員共同監(jiān)督達(dá)到控制目的

控制企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作，即要對其進(jìn)行全面的監(jiān)督。這就需要企業(yè)內(nèi)部全體會(huì)計(jì)人員進(jìn)行共同監(jiān)督，那么，企業(yè)要鼓勵(lì)企業(yè)中的所有會(huì)計(jì)人員都擔(dān)負(fù)起對會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督工作，通過會(huì)計(jì)人員之間的相互監(jiān)督、相互制約，不僅能夠促進(jìn)自身業(yè)務(wù)能力的提高，更能夠督促他人提高工作效率。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的審查，完善審查過程

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制一定要強(qiáng)調(diào)審查過程的完整性，真實(shí)性，所以，審查人員一定要擔(dān)負(fù)起審查的責(zé)任，秉承著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行會(huì)計(jì)的內(nèi)部審計(jì)工作，這樣才能夠真正地保障企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部能夠得到控制，從而避免徇私舞弊的現(xiàn)象，為企業(yè)提供一個(gè)良好的資金運(yùn)作的環(huán)境。并針對企業(yè)內(nèi)部犯錯(cuò)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，嚴(yán)厲處理違反會(huì)計(jì)道德規(guī)范的會(huì)計(jì)人員，以保障會(huì)計(jì)內(nèi)部人員素質(zhì)水平。

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化是保證會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)迫切的要求，若能夠?qū)⑵鋬?yōu)化進(jìn)行的徹底為全面，不僅能夠提高全體會(huì)計(jì)人員的工作效率，還能夠促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制思想優(yōu)化

為了能夠達(dá)到全面的會(huì)計(jì)控制，就一定要針對會(huì)計(jì)的思想進(jìn)行優(yōu)化，即只有保證了會(huì)計(jì)思想的正確性，才能夠真正地保證會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行。所以，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制過程中，關(guān)注會(huì)計(jì)人員思想的變化也是極其重要的。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)道德規(guī)范的教育：企業(yè)可以定期地開展有關(guān)會(huì)計(jì)道德規(guī)范的思想政治教育，讓會(huì)計(jì)人員牢牢記住自己身上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，從而能夠保持自己的行為規(guī)范，保持正確的工作方向，以防其走入歧途；

嚴(yán)格實(shí)施會(huì)計(jì)工作分工，以防“獨(dú)攬大權(quán)”：在會(huì)計(jì)工作中一定要注意會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)格分工，避免“獨(dú)攬大權(quán)”的思想出現(xiàn)，以此來保證會(huì)計(jì)工作中的相互監(jiān)督控制的實(shí)施，防止出現(xiàn)不公平“記賬”的現(xiàn)象，保證了會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性與合理性。

總結(jié)：企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是為了保障會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性及合法性而提出的，對其進(jìn)行優(yōu)化更是為了保障控制的合理實(shí)施。對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行控制既是企業(yè)對管理制度的要求，更是社會(huì)發(fā)展的要求。所以，為了能夠達(dá)到控制實(shí)施優(yōu)化的目的，我們一定要加強(qiáng)全體人員對于會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，堵住企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的漏洞，從而加速企業(yè)的發(fā)展，全面提高企業(yè)的收益，達(dá)到最終發(fā)展目的。