葉春桃 李紅梅 鄭少勤
(永州市職業(yè)技術(shù)學(xué)院附屬醫(yī)院,湖南 永州 425000)
構(gòu)建心血管病優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式的方法研究
葉春桃 李紅梅 鄭少勤
(永州市職業(yè)技術(shù)學(xué)院附屬醫(yī)院,湖南 永州 425000)
目的 本研究以心血管內(nèi)科的臨床護(hù)理為背景,選取 2010 年 8 月至 2011 年 07 月和 2011 年 8 月至 2012 年 7 月間不同的護(hù)理模式進(jìn)行對比討論,旨在探討優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在心血管內(nèi)科的應(yīng)用方法及效果。方法 2010 年 8 月至 2011 年 07 月間我科采用傳統(tǒng)護(hù)理模式,列入對照組,2011 年8 月至 2012 年 7 月間采用優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式,列入研究組。采用自擬問卷分別對兩組的患者于出院前進(jìn)行護(hù)理效果調(diào)查。結(jié)果 研究組護(hù)理效果評分明顯高于對照組,數(shù)據(jù)經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)比較具有顯著差異(P< 0.05),提示研究組護(hù)理效果更佳。結(jié)論 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式可大大提高心血管內(nèi)科的臨床護(hù)理效果,優(yōu)質(zhì)護(hù)理模式的構(gòu)建重要的是理念基礎(chǔ),當(dāng)然,還應(yīng)因地制宜、因人而異。
心血管??;優(yōu)質(zhì)護(hù)理;服務(wù)模式;護(hù)理研究
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式又被稱為“優(yōu)質(zhì)工程”,是近些年來在我國各大醫(yī)院推行的一種“以患者為中心”的醫(yī)療服務(wù)理念,也是一種態(tài)度和方法[1]。隨著醫(yī)療改革的不斷深入,醫(yī)院服務(wù)水平的提升已經(jīng)成為衡量醫(yī)院綜合實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一,因而研究和探討優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的模式與方法具有重要意義[2]。本研究以心血管內(nèi)科的臨床護(hù)理為背景,選取2010年8月至2011年7月和2011年8月至2012年7月間不同的護(hù)理模式進(jìn)行對比討論,旨在探討優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在心血管內(nèi)科的應(yīng)用方法及效果。現(xiàn)報(bào)道如下。
1.1 一般資料
表1 兩組患者護(hù)理效果比較(分)
2010年8月至2011年7月間我科共有護(hù)士16名,均為女性,年齡21~36歲,平均(24.6±2.5)歲;患者1258例,男性732例,女性526例,年齡32~78歲,平均(56.8±4.3)歲;此期間均采用傳統(tǒng)護(hù)理模式,列入對照組。2011年8月至2012年7月間共有護(hù)士22名,均為女性,年齡22~37歲,平均(25.6±2.7)歲;患者1343例,男性762例,女性601例,年齡35~82歲,平均(58.2±5.2)歲;此期間均采用優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式,列入研究組。兩組在護(hù)士和患者的一般資料方面無顯著差異(P>0.05),具有可比性。
1.2 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方法
1.2.1 加強(qiáng)培訓(xùn)教育,統(tǒng)一優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)觀念
全員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)與教育,重點(diǎn)對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的理念、作用、方法、效果、注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳述,使我科護(hù)士從思想上明確“以患者為中心”的重要性,并在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上發(fā)揮個人所長,積累臨床經(jīng)驗(yàn),尋找更好的服務(wù)方法為患者護(hù)理。對科室內(nèi)骨干人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),將全部護(hù)士進(jìn)行分組,由骨干人才各司一組,帶領(lǐng)組員自主學(xué)習(xí)和深刻理解優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的觀念,并不定期組織小組討論會,使護(hù)士增加溝通與經(jīng)驗(yàn)交流。明確各護(hù)士的崗位職責(zé),提高臨床責(zé)任心和積極性。要做到把患者放在第一位,認(rèn)識到服務(wù)好患者是護(hù)理工作的目標(biāo)。
1.2.2 提高護(hù)理人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平
定期開展醫(yī)療知識培訓(xùn)與交流活動,針對不同的培訓(xùn)對象和內(nèi)容采取形式多樣、生動趣味的培訓(xùn)方式,如:對低年資護(hù)士多采用示范法、多媒體、角色扮演、情景模擬訓(xùn)練等多種方法讓他們積極主動參與學(xué)習(xí);有一定臨床經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士采取情景模擬、案例教學(xué)法、疑難病例討論等方式培養(yǎng)分析問題、解決問題的能力;各專項(xiàng)小組不定期組織專題講座、實(shí)戰(zhàn)演練、院內(nèi)進(jìn)修等多種活動,鼓勵護(hù)理人員利用業(yè)余時間自主學(xué)習(xí),不斷提升專業(yè)能力和技術(shù)水平。開展護(hù)理技能比武,對優(yōu)秀護(hù)士給予嘉獎,樹立模范榜樣,并使其起到帶頭作用。成立護(hù)理技巧總結(jié)小組,通過討論記錄和匯總臨床護(hù)士工作過程中的經(jīng)驗(yàn)和心得,并推廣給全科護(hù)士。
1.2.3 重視基礎(chǔ)護(hù)理,調(diào)整排班時間
①重視基礎(chǔ)性護(hù)理在心血管內(nèi)科的作用,向護(hù)士強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)護(hù)理的必要性,由骨干組成護(hù)理路徑制定小組,建立起成套的臨床護(hù)理路徑,并對護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)與考核,全面應(yīng)用于臨床,使護(hù)理工作更加有序和全面,對患者負(fù)責(zé)[3-4]。②根據(jù)科室特點(diǎn)設(shè)置護(hù)理崗位,制定崗位任職資格、崗位職責(zé)和崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,實(shí)行 “全責(zé)+成組”的護(hù)理分工模式,根據(jù)各組的工作特點(diǎn)以及護(hù)士的資歷和能力分配患者,并明確各護(hù)士各班次的負(fù)責(zé)病床,避免臨床隨意輪換,影響護(hù)士對患者情況的階段性了解,即“年大組、日配對、個包干”,實(shí)行APN排班,減少交接班次數(shù)、保證護(hù)理工作連續(xù)性。
1.2.4 建立“四維一體”的護(hù)理模塊[5]
“四維”即病情觀察、治療與護(hù)理措施、生活護(hù)理和健康指導(dǎo),按步驟、按患者病情轉(zhuǎn)歸情況逐一實(shí)施。病情觀察是護(hù)理工作的基礎(chǔ),于患者入院時即開始實(shí)施,比如基本體征的檢查、患者病例的登記等;患者進(jìn)入治療階段,則針對于治療內(nèi)容配合醫(yī)生進(jìn)行相應(yīng)護(hù)理;治療完成后,要進(jìn)行日常的用藥、衛(wèi)生、飲食、運(yùn)動等護(hù)理,即生活護(hù)理,對插管患者還應(yīng)進(jìn)行呼吸機(jī)等專業(yè)性護(hù)理;出院前對患者進(jìn)行詳細(xì)的健康教育,使其了解日常生活中的注意事項(xiàng)和自我保健方法,提高患者生活質(zhì)量。
1.2.5 鼓勵創(chuàng)新,重視與患者的溝通
①“以患者為中心”就必須了解患者的感受與想法,要求護(hù)士必須詳細(xì)了解患者的一般情況、家庭條件、經(jīng)濟(jì)狀況、心理狀態(tài)等,責(zé)任護(hù)士做到“十知道”,并加強(qiáng)護(hù)士個人的溝通能力,使其能夠很好的根據(jù)患者的文化背景、生活環(huán)境采取不同的溝通方式,與患者達(dá)成和諧與默契,當(dāng)然,通過溝通還要盡可能的提升患者的依從性,從而為治療與護(hù)理提供便利。另外,鼓勵護(hù)士在工作過程中對優(yōu)質(zhì)護(hù)理的理念及方法進(jìn)行創(chuàng)新,對有所創(chuàng)新并能夠總結(jié)和發(fā)揚(yáng)的給予相應(yīng)獎勵。②為患者提供特色優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù):接待新患者“五個一”服務(wù)(即一張笑臉、一聲問候、一張連心卡,一次入院告知、一個健康咨詢電話。),責(zé)任護(hù)士四個主動(主動巡視、主動詢問、主動發(fā)現(xiàn)、主動解決問題)③開展“五亮行動”:五亮指亮身份、亮責(zé)任、亮措施、亮承諾、亮效果,讓患者了解優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵,主動配合、積極參與和監(jiān)督。
1.2.6 開辟“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)明星”專欄
①為了體現(xiàn)護(hù)理工作“以患者為中心、以質(zhì)量為核心”的目標(biāo),為護(hù)士提供良好的激勵機(jī)制和競爭平臺,從2011年10月起,在病區(qū)范圍開展明星護(hù)士評選活動,科室按標(biāo)準(zhǔn)每月考核一次,每季度綜合評選一次。②建立明星護(hù)士考評標(biāo)準(zhǔn),明星護(hù)士評選充分體現(xiàn)公平、公正、公開的競爭激勵機(jī)制,營造講奉獻(xiàn)、比服務(wù)、比技術(shù)、爭優(yōu)秀積極向上的良好氛圍。③將護(hù)理人員思想道德、服務(wù)質(zhì)量,作為“明星”護(hù)士評選的主要內(nèi)容,突出服務(wù),嚴(yán)格評選。方案中突出患者滿意度率、患者、醫(yī)生及護(hù)士之間滿意度的測評。④按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)得。實(shí)行“明星”護(hù)士與績效工資掛鉤,提高了護(hù)士的工作積極性和主動性,使護(hù)理工作服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度持續(xù)上升,
1.3 觀察指標(biāo)
分別對兩組的患者于出院前進(jìn)行護(hù)理效果調(diào)查,調(diào)查問卷由我科自擬,內(nèi)容包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、患者對護(hù)士的信任程度、患者保健意識和患者主觀的配合及滿意情況五方面,共設(shè)50道小題,閉合式問題,每題2分,總分100分,得分越高說明護(hù)理效果越佳。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理
采用SPSS13.0統(tǒng)計(jì)學(xué)處理軟件包進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,計(jì)數(shù)資料采用卡方檢驗(yàn)。認(rèn)為P<0.05時統(tǒng)計(jì)學(xué)具有顯著差異。
見表1。
兩組患者護(hù)理效果評分詳見表1,由表中數(shù)據(jù)可見,研究組護(hù)理效果評分明顯高于對照組,數(shù)據(jù)經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)比較具有顯著差異(P<0.05),提示研究組護(hù)理效果更佳。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理護(hù)理模式的基礎(chǔ)在于“以患者為中心”[6],即所有的護(hù)理方法要從患者的感受入手,從而提高臨床的護(hù)理效果,拉近護(hù)患關(guān)系。我院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)近兩年,期間不斷的總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn),征求患者的意見,并取得了一定成果。為了更加明晰優(yōu)質(zhì)護(hù)理的護(hù)理效果,本研究收集了我院2011年8月1至2012年7月優(yōu)質(zhì)護(hù)理和此前常規(guī)護(hù)理的病例進(jìn)行對比,結(jié)果發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理后護(hù)理效果各分項(xiàng)評分和總評分均優(yōu)于傳統(tǒng)的護(hù)理模式,提示其有效性和適用性。
關(guān)于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式,筆者認(rèn)為在應(yīng)用的過程中,重要的是理念基礎(chǔ),只有廣大護(hù)理工作者真正的從患者的切身利益考慮,才能夠真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理“以患者為中心”的根本意義。還有,患者的性格迥異,各醫(yī)院的環(huán)境、狀況也有所不同,因此具體的護(hù)理方法不可照搬,應(yīng)詳細(xì)分析醫(yī)院及患者的綜合情況后,制定出符合于患者需求的方式方法,才能夠真正達(dá)到患者的滿意。
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