構(gòu)建新媒體平臺(tái)打造新型營(yíng)利模式——訪中國(guó)證券報(bào)社社長(zhǎng)、總編輯林晨

文 ｜閆城榛

記者：中國(guó)證券報(bào)社在您的領(lǐng)導(dǎo)之下近年來在新媒體構(gòu)建方面取得了突破性的進(jìn)展，請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹一下取得了哪些實(shí)質(zhì)性成果？

林晨：在新媒體建設(shè)上，不能說取得了突破性進(jìn)展，只能說已經(jīng)起步。中國(guó)證券報(bào)社按照（新華社）總社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求，一直在全面推進(jìn)新媒體轉(zhuǎn)型和全媒體構(gòu)建，經(jīng)過多年努力，已經(jīng)從單純的報(bào)紙，轉(zhuǎn)為擁有網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、音視頻、路演互動(dòng)、手機(jī)報(bào)、iPad/iPhone 3G財(cái)經(jīng)信息終端產(chǎn)品、特殊客戶信息訂制、微博等多種媒體形態(tài)和即時(shí)發(fā)布渠道的財(cái)經(jīng)、證券資訊供應(yīng)商，并且一直在為將報(bào)社打造成全媒體財(cái)經(jīng)資訊服務(wù)商做出不懈努力。

當(dāng)前，由報(bào)社全資打造的中證網(wǎng)已經(jīng)成為專業(yè)、權(quán)威、國(guó)內(nèi)最具影響力的證券網(wǎng)站。中證網(wǎng)不僅是國(guó)內(nèi)最大的藍(lán)籌路演網(wǎng)站，2009年還被中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定為創(chuàng)業(yè)板信息披露網(wǎng)站，并成為了國(guó)內(nèi)主要門戶網(wǎng)站財(cái)經(jīng)證券資訊的主要轉(zhuǎn)載平臺(tái)。2012年，雖然面對(duì)著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻、股票發(fā)行放緩等因素，但以中證網(wǎng)為主的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)仍然保持了增長(zhǎng)。

我們與中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通合作的兩款手機(jī)報(bào)已經(jīng)上線兩年；中國(guó)證券報(bào)的iPad版和iPhone版也已經(jīng)于2011年9月上線，目前運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)。

值得一提的是，以金?；鹄碡?cái)為主題的金牛理財(cái)網(wǎng)已經(jīng)在前不久上線了，這是一個(gè)全新的網(wǎng)站，它強(qiáng)調(diào)的是對(duì)居民理財(cái)?shù)膶?shí)用服務(wù)，而不是現(xiàn)在的資訊為主的新聞網(wǎng)。

記者：金牛理財(cái)網(wǎng)是一個(gè)什么樣的網(wǎng)站，它“新”在何處？

林晨：金牛理財(cái)網(wǎng)是中國(guó)證券報(bào)社的控股子公司——上海新證財(cái)經(jīng)信息咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新證財(cái)經(jīng)”）——在成立后的一年多來全力打造的金融理財(cái)新媒體。金牛理財(cái)網(wǎng)可以說是公司打造金融理財(cái)新媒體的一次創(chuàng)新，它依托了中國(guó)證券報(bào)社傳統(tǒng)媒體影響力，借鑒了SBI在網(wǎng)絡(luò)金融領(lǐng)域的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，也是報(bào)社全面推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快事業(yè)科學(xué)發(fā)展非常重要的一步。

除了傳統(tǒng)的金融資訊優(yōu)勢(shì)外，金牛理財(cái)網(wǎng)還主打基金、銀行理財(cái)、券商理財(cái)、陽光私募等的數(shù)據(jù)和工具性應(yīng)用，為廣大投資者提供投資理財(cái)?shù)耐顿Y顧問服務(wù)。公司利用自身的市場(chǎng)化平臺(tái)和資金實(shí)力，力爭(zhēng)將金牛理財(cái)網(wǎng)打造成權(quán)威的基金及銀行理財(cái)產(chǎn)品評(píng)價(jià)平臺(tái)、專業(yè)的應(yīng)用服務(wù)和技術(shù)支持平臺(tái)。

記者：您剛剛提到了與日本SBI集團(tuán)公司的合作，請(qǐng)問中國(guó)證券報(bào)社在海外傳播方面都做了哪些嘗試？

林晨：新證財(cái)經(jīng)以打造中國(guó)證券報(bào)新興業(yè)務(wù)和海外傳播平臺(tái)為戰(zhàn)略方針，除了打造了金牛理財(cái)網(wǎng)之外，同時(shí)對(duì)海外傳播和業(yè)務(wù)渠道進(jìn)行著全方位的拓展。

在海外傳播方面，新證財(cái)經(jīng)依托中國(guó)證券報(bào)社自采信息內(nèi)容，與公司另一股東日本SBI集團(tuán)旗下的Searchina網(wǎng)站合作，在2011年7月推出了中國(guó)證券報(bào)網(wǎng)絡(luò)日文版。同年11月，基于該日文網(wǎng)站的內(nèi)容，與日本最大的基金評(píng)級(jí)公司——SBI集團(tuán)旗下日本晨星株式會(huì)社共同設(shè)計(jì)開發(fā)的中國(guó)證券報(bào)日文版智能手機(jī)移動(dòng)終端正式上線。

與此同時(shí)，新證財(cái)經(jīng)還與納斯達(dá)克展開資訊互換和IR業(yè)務(wù)合作。2011年公司與納斯達(dá)克合作推出了首屆中證·納斯達(dá)克金牛獎(jiǎng)，評(píng)選在納斯達(dá)克上市的優(yōu)質(zhì)中國(guó)概念股。2012年，在評(píng)選出第二屆中證·納斯達(dá)克金牛獎(jiǎng)的同時(shí)，雙方又在新聞和數(shù)據(jù)內(nèi)容互換領(lǐng)域開展合作，7月3日，《中國(guó)證券報(bào)》資訊內(nèi)容在納斯達(dá)克旗下的GlobeNewswire（www.globenewswire.com）正式上線了，動(dòng)態(tài)發(fā)布中國(guó)資本市場(chǎng)每天發(fā)生的重大事件、實(shí)時(shí)消息和深度分析。這在國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)證券媒體中尚屬第一家。

記者：在您看來，取得這些成果與進(jìn)步的原因是什么？

林晨：我認(rèn)為，原因一是在于總社的正確領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路符合市場(chǎng)實(shí)際和報(bào)社實(shí)際的需求。二是在于報(bào)社明確了自己的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的思路。報(bào)社在2007年提出了“先網(wǎng)后報(bào)，網(wǎng)快報(bào)深”的報(bào)網(wǎng)融合指導(dǎo)思想。當(dāng)時(shí)我召開了很多次報(bào)社黨組和編委會(huì)會(huì)議，分析研討當(dāng)代新聞傳播的新變化、媒介融合的新趨勢(shì)和新時(shí)期廣大讀者的新需求，最后大家得出一致結(jié)論，那就是必須大力推進(jìn)報(bào)社新媒體建設(shè)。在那之后，報(bào)社對(duì)網(wǎng)站的重視程度和投入力度明顯加大。一方面從人、財(cái)、物三方面全力支持網(wǎng)站的發(fā)展，另一方面建規(guī)立章，加強(qiáng)制度建設(shè)，從兩方面保障報(bào)網(wǎng)融合工作的全面推進(jìn)，同時(shí)有序地推進(jìn)了其他新產(chǎn)品的開發(fā)。

記者：在中國(guó)證券報(bào)社近幾年快速發(fā)展和轉(zhuǎn)變的過程中，您有何經(jīng)驗(yàn)和思考，可以和我們分享一下嗎？

林晨：回望這些年中國(guó)證券報(bào)的改革探索之路，我覺得面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息革命，作為傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型，既要積極面對(duì)，又要堅(jiān)定不移地按照市場(chǎng)需求而變。平面媒體不能為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，搞華而不實(shí)的花架子，而要在新的技術(shù)革命和傳播手段的變革中找準(zhǔn)自己的位置，找到新的盈利模式。

新媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展不應(yīng)該僅僅是在內(nèi)容和發(fā)布流程上的改造，能否在新媒體時(shí)代尋找到確定的盈利模式，是判斷報(bào)社由傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型成功與否的核心標(biāo)志。

但新媒體時(shí)代的盈利模式是不是就是要另造平臺(tái)另辟蹊徑，去尋找另外的一套盈利模式呢？起碼在目前不是這樣。傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型并沒有改變?cè)瓉淼膬?nèi)容生產(chǎn)的本質(zhì)以及原有的客戶獲得方式，這種轉(zhuǎn)型改變的，只是內(nèi)容重新加工和組合已經(jīng)到達(dá)客戶的渠道的轉(zhuǎn)變，這個(gè)渠道就是發(fā)布方式和銷售方式。這決定了向新媒體轉(zhuǎn)型后的盈利模式與傳統(tǒng)盈利模式一定是繼承關(guān)系，是固有盈利模式向新媒體平臺(tái)的轉(zhuǎn)移。發(fā)行、廣告、服務(wù)仍將是支撐媒體收入的主力，但由于傳播平臺(tái)的變化，各項(xiàng)業(yè)務(wù)在利潤(rùn)中的占比將發(fā)生相應(yīng)的變化。

2012年6月27日經(jīng)新華社黨組批準(zhǔn)，在中國(guó)證券報(bào)有限責(zé)任公司設(shè)立黨組，林晨同志任黨組書記（右二），王堅(jiān)（右一）、段國(guó)選（左二）、馬忠志同志任黨組成員（左一）。

記者：新媒體平臺(tái)建設(shè)并非一蹴而就，中國(guó)證券報(bào)社在打造新媒體平臺(tái)的過程中有沒有遇到什么困難或阻力？是怎樣克服的？

林晨：在新媒體平臺(tái)的建造上，我們遇到了一系列大大小小的困難，特別是在技術(shù)力量方面，我們的體會(huì)尤其深刻?！靶旅襟w發(fā)展技術(shù)先行”，而對(duì)傳統(tǒng)媒體而言，這往往是最薄弱的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)媒體對(duì)于報(bào)紙出版這一相對(duì)簡(jiǎn)單的技術(shù)已經(jīng)掌握得非常純熟，而新媒體技術(shù)是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)從業(yè)人員所陌生的。

但是要建立一支新媒體技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這對(duì)于傳統(tǒng)紙媒來講確實(shí)很難。這個(gè)團(tuán)隊(duì)要多大？報(bào)社能否承擔(dān)起較高的技術(shù)投入？隊(duì)伍建起來了，技術(shù)開發(fā)是否能適應(yīng)市場(chǎng)需求？事實(shí)上，對(duì)于任何一家轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)媒體來說，對(duì)于技術(shù)力量建設(shè)的選擇與投入都是令人糾結(jié)的難題。

中國(guó)證券報(bào)社也不例外。在整個(gè)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，我們?cè)诖蛟煨旅襟w平臺(tái)的項(xiàng)目構(gòu)建上走的是技術(shù)外包的路線，我們的人員則在本身技術(shù)薄弱的前提下，盡可能地做好后期的運(yùn)維和銜接工作。但隨著外包項(xiàng)目的增多，外包公司能力所限，又出現(xiàn)了項(xiàng)目升級(jí)滯后、人員流動(dòng)影響開發(fā)可持續(xù)性等問題，導(dǎo)致項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)隨之提高。至今，我們?nèi)栽诿鳟?dāng)中，傳統(tǒng)媒體在新媒體轉(zhuǎn)型建設(shè)中對(duì)于技術(shù)力量的配備和建設(shè)究竟該走一條什么樣的道路。畢竟，轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)中國(guó)證券報(bào)社，乃至所有絕大多數(shù)的傳統(tǒng)媒體來說都不是一場(chǎng)游戲，只有真正能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，才能算真正的成功。

記者：您認(rèn)為在新媒體發(fā)展中還需要注意哪些問題？

林晨：我們雖然具備了網(wǎng)絡(luò)、音視頻、手機(jī)報(bào)、定制信息等多種發(fā)布渠道，但我們始終堅(jiān)持的是業(yè)務(wù)上的相對(duì)融合和術(shù)業(yè)有專攻。雖然從理論上來講，一個(gè)記者既可以給網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙寫稿，也可以拍視頻和圖片，還可以兼做信息制訂等其他業(yè)務(wù)，但這種全媒體的鋼鐵戰(zhàn)士是難以持久的。尤其對(duì)于專業(yè)媒體來說，專業(yè)性是影響力的關(guān)鍵，不能削弱。因此，我們?cè)谕七M(jìn)新媒體轉(zhuǎn)型的過程中，始終強(qiáng)調(diào)的是策劃層面的統(tǒng)一指揮，但對(duì)于某一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，還必須是強(qiáng)調(diào)其專業(yè)水準(zhǔn)，中國(guó)證券報(bào)一直這樣提醒和要求著自己。

記者：依托高新科技的應(yīng)用與創(chuàng)新，伴隨著文化大發(fā)展大繁榮政策的逐步推進(jìn)，傳媒產(chǎn)業(yè)被人譽(yù)為“朝陽產(chǎn)業(yè)”之一。請(qǐng)問中國(guó)證券報(bào)社未來有何設(shè)想與發(fā)展規(guī)劃？

林晨：在前不久中國(guó)證券報(bào)社召開的《中國(guó)證券報(bào)》創(chuàng)刊20周年座談會(huì)上，新華社社長(zhǎng)李從軍強(qiáng)調(diào)：“中證報(bào)要以資訊為中心，積極探索打造直接面對(duì)投資者和金融機(jī)構(gòu)的金融服務(wù)平臺(tái)，完成從內(nèi)容供應(yīng)商向資訊集成服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。”可以說，從軍同志的要求就是我們今后開展工作的方向和目標(biāo)。

目前，中國(guó)證券報(bào)社距離李從軍社長(zhǎng)的要求還很遠(yuǎn)，但是我們?cè)谂ο蜻@個(gè)目標(biāo)奮斗。