微型消防站管理中的常見問題與對策

王慧豐

摘要：消防安全是關(guān)乎我們每個人生命安全的前提，對于日常生活、工作生產(chǎn)過程中，高層地下建筑、人員密集場所和易燃易爆單位等火災(zāi)高發(fā)行業(yè)和重點地區(qū)，他們的消防管理工作更是重中之重。對于消防安全重點單位而言，微型消防站是落實和補充地方企業(yè)消防主體責任的具體體現(xiàn)，是落實“滅早滅小滅初期火災(zāi)的要求”、是彌補專業(yè)消防隊和政府專職消防隊地理位置距離較遠的有效途徑。本文將分析消防安全重點單位消防微站管理中的常見問題，并提出相應(yīng)的對策措施，為讀者提供參考。

關(guān)鍵詞：微型消防站;消防安全

消防安全是關(guān)乎我們每個人生命安全的前提，對于日常生活、工作生產(chǎn)過程中，高層地下建筑、人員密集場所和易燃易爆單位等火災(zāi)高發(fā)行業(yè)和重點地區(qū)，他們的消防管理工作更是重中之重。對于消防安全重點單位而言，微型消防站是落實和補充地方企業(yè)消防主體責任的具體體現(xiàn)，是落實“滅早滅小滅初期火災(zāi)的要求”、是彌補專業(yè)消防隊和政府專職消防隊地理位置距離較遠的有效途徑。

本文將分析消防安全重點單位消防微站管理中的常見問題，并提出相應(yīng)的對策措施，為讀者提供參考。

一? 常見問題分析

（一）思想認識不到位

在實踐中，一些消防安全重點單位在消防管理上，對待微型消防站的建設(shè)工作沒有從實際出發(fā)，未結(jié)合本單位的實際情況考慮微型消防站的建設(shè)和使用;對自身建設(shè)微型消防站不理解、不支持，甚至認為建設(shè)消防微站是個麻煩，會帶來很多不必要的工作，從而不積極配合屬地部門進行火災(zāi)聯(lián)控聯(lián)防工作。這就導(dǎo)致很多微型消防站的管理制度不健全、不完善，且執(zhí)行不嚴。同時由于制度不健全，缺乏長期計劃性，再加上各單位的實際情況不一，大多微型消防站的管理工作隨意性很大，如拉動演練工作糊弄了事、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作考核不嚴格，沒有持續(xù)性學(xué)習(xí)計劃，無法保證必要的滅火知識等。

（二）人員力量配備不合理

一些消防安全重點單位的微型消防站的滅火力量，就是消防控制室的值班人員，沒有將單位的員工、保安等資源合理利用。如某些單位只是按照工作人員花名冊編配微型消防隊，沒有考慮到24小時值班安排、實際在崗、處置突發(fā)情況等因素;沒有從本身實際出發(fā)考慮可以依托園區(qū)的小區(qū)物業(yè)、安保等服務(wù)企業(yè)或者與毗鄰社會單位聯(lián)合建站等。其最終結(jié)果就是在夜間和節(jié)假日出現(xiàn)無人值守的情況，根本無法保證全時段、快速到達指定地點撲救初起火災(zāi)的要求。

（三）培訓(xùn)演練工作不合格

微型消防站的隊員在到達指定火災(zāi)地點后，不會操作消防設(shè)施、不掌握應(yīng)處置程序、滅火分工不明確職責不合理;火災(zāi)突發(fā)現(xiàn)場處置時只有2—3人及時到場，短時間內(nèi)園區(qū)再無后續(xù)補充增援力量，不滿足至少6名消防隊員的要求，也不清楚下一步如何處置;滅火器材的攜帶不充分、穿戴使用不合格，正壓式呼吸器等器材的配備數(shù)量不足等情況，無法有效保證園區(qū)的消防安全。

（四）應(yīng)急響應(yīng)不及時

在實際模擬火災(zāi)拉動演練測試中，一些單位的微型消防站隊員往往要5分鐘至10分鐘才能到場，這就不符合“滅早滅小滅初期火災(zāi)”的要求，這一點在人員密集的社區(qū)微型消防站更為突出。消防微站（消防中控室）在接到報警后，因為種種原因?qū)е聹缁痍爢T遲遲到不了現(xiàn)場。如聯(lián)系不上微型消防站當班負責人，導(dǎo)致火情未能第一時間傳到下去。

二? 對策措施

（一）完善管理制度

消防安全重點單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有消防資源，嚴格修訂、完善詳細的管理要求和措施，讓消防微站在管理制度上有章可循，例如消防微站（消防中控室）管理制度、消防微站人員配備管理制度、防火巡查和培訓(xùn)的具體實施、園區(qū)內(nèi)重要工程項目火災(zāi)預(yù)控制度、火災(zāi)高發(fā)易發(fā)區(qū)管理制度、消防微站培訓(xùn)演練管理制度、應(yīng)急處置預(yù)案體系等。同時，還應(yīng)要求園區(qū)內(nèi)各單位及個人嚴格遵守防火減災(zāi)工作制度，執(zhí)行火災(zāi)安全員管理制度。

通過對一些消防微站管理制度的嚴格落實，逐步提高人員的自防自救意識，第一時間發(fā)現(xiàn)、撲救初期火災(zāi)的能力建設(shè)，有效提高消防微站的火災(zāi)處置能力，避免或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

（二）利用現(xiàn)有資源合理配備消防微站力量

結(jié)合所在地區(qū)特點，充分整合單位、社區(qū)安保、重點崗位人員、物業(yè)管理人員、治安聯(lián)防隊員、社區(qū)工作人員、街道網(wǎng)格管理人員和公司志愿消防隊員等多種社會力量資源，進行混編成組，并設(shè)置站長、消防員、值班員等崗位，實現(xiàn)從無到有、從亂到有序的管理模式轉(zhuǎn)變。鼓勵依托園區(qū)安保、物業(yè)等人員的固定化值守力量配置，實現(xiàn)安保巡邏與防火巡查的有機結(jié)合等創(chuàng)新管理模式。

（二）建立常態(tài)化管理機制和消防隊員保障措施

為保證消防微站人員（中控室人員）的積極性、社會認同感和工作榮譽感，要加強人員競聘、退出機制，鼓勵持證上崗和參加在崗培訓(xùn)取證工作，對取得建（構(gòu)）筑物消防員資格證、滅火救援員證書的人員，要給予培訓(xùn)獎勵;規(guī)范消防微站人員的崗位職責、學(xué)習(xí)訓(xùn)練計劃、值班備崗、裝備管理和防火巡查工作。鼓勵固定化消防微站隊員和中控值班人員及崗位工作內(nèi)容。當出現(xiàn)人員變動時，要及時準確提供人員變動申請單，并進行審批、備案。

（四）消防培訓(xùn)宣傳演練工作一體化

首先，微型消防站要利用社區(qū)宣傳欄、電子屏幕、內(nèi)部刊物、公眾號、定期班組會議等渠道向員工宣傳普及消防常識、崗位危險因素和預(yù)防措施、消防設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程、園區(qū)消防設(shè)備設(shè)施的種類、使用方法及部署位置等。

其次，要面向所有人進行安全用火、用電、用氣安全宣傳工作，提高群眾的消防安全意識。對每棟樓、每個場站、每個社區(qū)形成“消防檔案”實行動態(tài)管理，并對更改部分及時進行學(xué)習(xí)，逐步完善園區(qū)消防設(shè)備設(shè)施標識牌的可視化管理工作。

最后，要固化消防拉動演練工作，結(jié)合近期消防火災(zāi)實事，在園區(qū)進行模擬火災(zāi)拉動演練工作，針對不同類型的火災(zāi)進行演練培訓(xùn)，消防拉動演練可以規(guī)劃成每個月至少一次，通過演練不斷強化消防員對園區(qū)場地、滅火裝備設(shè)施的操作熟練度以及滅各類火災(zāi)知識的學(xué)習(xí)。確保應(yīng)急處置不慌張，程序清晰，職責分工明確，有條不紊的進行滅火工作。

（五）按區(qū)域防火承包負責制度，建立快速反應(yīng)的消防隊伍

結(jié)合地區(qū)實際，在依托園區(qū)安保、物業(yè)等人員實現(xiàn)安保巡邏與防火巡查的有機結(jié)合，劃分安保值守點按區(qū)域防火承包負責制度，并在安保值守點配備滅火毯、干粉滅火器、對講機等基本滅火通信設(shè)施。這樣不管哪個區(qū)域發(fā)生火情，總有最近的安保值守人員在第一時間發(fā)現(xiàn)并進行初步火情控制，實現(xiàn)“1分鐘到場控制火災(zāi)發(fā)展態(tài)勢”，同時聯(lián)系園區(qū)的消防微站，并撥打119報警電話（或轄區(qū)消防隊電話），實現(xiàn)“微型消防站隊員3分鐘到達火場滅火”，為專職消防隊的到來爭取寶貴的滅火時間。