建立健全電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理制度的方法

周靜

摘 要：電網(wǎng)企業(yè)是國家的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是國家經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱。電網(wǎng)企業(yè)在這幾年的改革中，發(fā)生了很大的變化，如果企業(yè)要想繼續(xù)深入改革和發(fā)展，需要有一套完善的內(nèi)部財務(wù)制度，這是電網(wǎng)企業(yè)需要做的事情。文章就如何在電網(wǎng)企業(yè)建立和完善內(nèi)部財務(wù)體系進行了論述，以期為廣大電網(wǎng)企業(yè)提供一些有益的參考。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);內(nèi)部財務(wù);會計管理;制度;

前言：對于任何一家企業(yè)來說，財務(wù)管理都是經(jīng)營和管理鏈條上的一個重要環(huán)節(jié)。如果一個企業(yè)有一個完善的內(nèi)部財務(wù)管理體系，那么，它不但可以保障企業(yè)的正常運作，而且可以使企業(yè)的管理更加有效，經(jīng)濟得到更好發(fā)展。文章就如何構(gòu)建和完善電力行業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理體系進行了探討。

1、電力行業(yè)的財務(wù)管理狀況

1.1我國企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理體系仍不完善

電網(wǎng)企業(yè)實施的是分級管理制，由于企業(yè)的人力資源不充分，工作人員數(shù)量也不足，權(quán)責(zé)分工不明確，加之基層單位人數(shù)眾多，使得監(jiān)管更加困難，難以建立一套完善的內(nèi)部管理制度。

1.2會計人員配置尚待改進

管理制度需要有人來執(zhí)行才能起到應(yīng)有的效果，再好的制度，如果沒有合適的人來執(zhí)行，那也是白搭。當(dāng)今的市場競爭，本質(zhì)上就是人才的競爭。目前我國電網(wǎng)企業(yè)會計工作中存在的問題主要有以下幾點：一是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的年齡普遍較大;第二，基層單位的財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低;第三，缺乏青年人才，出現(xiàn)人才短缺的狀況，老員工退休后沒有人接替工作，在業(yè)務(wù)交接方面出現(xiàn)問題。

1.3加強外部監(jiān)管

近幾年，隨著電網(wǎng)系統(tǒng)改革的進一步深化，電網(wǎng)企業(yè)的制度環(huán)境發(fā)生根本性的變化，社會各界對電力企業(yè)的監(jiān)督管理也越來越嚴格。相比以前，不僅發(fā)改委，財政部、審計署、國稅局等部門加大了對這電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督，還成立了電監(jiān)會和國資委兩個部門，進一步加強對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管。加強對電網(wǎng)企業(yè)的外部監(jiān)管的原因主要包括：國家對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管手段和方式越來越成熟，要求多個不同的部門參與監(jiān)管工作，實現(xiàn)對電網(wǎng)企業(yè)的全面。由于電網(wǎng)企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展與民生生活密切相關(guān)，因此各界對電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展非常重視，從而也促使政府不斷加大監(jiān)管力度;其次，社會經(jīng)濟發(fā)展、人民生產(chǎn)生活都離不開電力行業(yè)，為了給廣大用戶提供更好的供電服務(wù)，保證消費者有渠道維護自身的合法利益，所以加強對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督，設(shè)立95598全國服務(wù)熱線，為不斷加強企業(yè)與消費者之間的溝通交流提供了平臺。

2、電網(wǎng)企業(yè)要建立健全的內(nèi)部財務(wù)管理體系

2.1做好企業(yè)內(nèi)部審計和監(jiān)督工作

要搞好企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管，首先要建立起一套完整的財務(wù)審計制度，嚴格處理財務(wù)管理和審計過程中出現(xiàn)的問題，按照相關(guān)要求對財務(wù)工作進行認真檢查，防止舞弊，改進企業(yè)的經(jīng)營管理體系，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到進一步的提升。在建立這個體系的時候，需要將財務(wù)部門與其他企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)分別開來，成為獨立的部門，這樣，就可以保證財務(wù)審計人員的獨立性，以便更好地進行會計的監(jiān)督。

2.2企業(yè)成本管理體系的完善

企業(yè)的成本管理體系是整個財務(wù)管理體系的核心，為了解決企業(yè)內(nèi)部管理混亂的問題，需要從多個方面進行改革：首先，要不斷改進和創(chuàng)新企業(yè)成本的核算方式，將以前的成本管理法改為現(xiàn)在的生產(chǎn)成本法，這樣才能不斷改善企業(yè)的財務(wù)管理體系。第二，要建立壞賬的準備金制度，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭也會變得更加激烈，關(guān)系也會變得更加復(fù)雜，出現(xiàn)壞賬情況的風(fēng)險也不斷增加，這可能導(dǎo)致企業(yè)的損失進一步加大，所以，企業(yè)需要建立相應(yīng)的壞賬準備金制度，盡可能避免壞賬的出現(xiàn)，同時留足準備金，在出現(xiàn)壞賬的時候，能積極采取相應(yīng)的措施，保障企業(yè)的正常運行。第三，應(yīng)取消企業(yè)設(shè)立的大維修基金制度，并將其列入有關(guān)的成本費用中。當(dāng)維修成本不平衡或者維修金額較大時，應(yīng)采用分期攤銷或提前提取的方法。第四，加強對低值易耗品進行管理，不再采用以前的五五攤銷法，允許企業(yè)自行選擇與易耗品有關(guān)的攤銷方法，從而大大簡化了流程，提高了工作效率。

2.3加強會計人才創(chuàng)造性培養(yǎng)

競爭的關(guān)鍵在于人才，企業(yè)有沒有優(yōu)秀的人才，是企業(yè)開展競爭的關(guān)鍵。所以，要想使企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理體系得到有效的貫徹和實施，需要有出色的會計人才。近年來，隨著電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)的深入推行，各類財務(wù)軟件的運用越來越廣泛，對財務(wù)會計人員的專業(yè)技能提出了更高的要求。企業(yè)的財務(wù)會計人員要想建立和完善企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理體系，需要具備一定的能力，而且要能夠靈活的使用各種財務(wù)信息系統(tǒng)，這樣才能更好的推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系的改革和完善。

2.4風(fēng)險預(yù)警和控制

企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)會計管理體系要要想在保證企業(yè)的最大利益的同時又進行有效的風(fēng)險控制，就需要建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度。只有這樣，才能在外部監(jiān)管力度不斷增加的情況下保障企業(yè)的合法權(quán)益，同時，又對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)警和控制，防止企業(yè)遭受不必要的損失，以保證企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

2.5強化財務(wù)會計管理

做好企業(yè)內(nèi)部的會計管理工作，就要從會計人員及其工作量兩個方面入手，主要包含以下幾個方面的措施：一、培養(yǎng)會計人員的法制觀念，強化法律意識。明確會計人員的職責(zé)，要求其在一定的范圍內(nèi)行使其職權(quán)，并接受法律的監(jiān)督;第二，財務(wù)部門主管人員的任免要進行嚴格的審核，如果企業(yè)設(shè)立了董事會，那應(yīng)由董事會直接負責(zé)會計人員的任職與罷免，如果企業(yè)沒有董事會，那應(yīng)由上一級主管部門負責(zé)，而普通會計工作人員的任免，則由企業(yè)的行政經(jīng)理負責(zé)。第三，要提高會計人員的福利待遇。如果企業(yè)有資格設(shè)立總會計師的崗位，那么，總會計師的待遇，就和行政副經(jīng)理一樣。第四，要加強會計人員的選拔，加強會計人員的培養(yǎng)，對現(xiàn)有的會計人員要定期進行考核，對于考核結(jié)果不合格的員工，就要加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對那些經(jīng)常玩忽職守的工作人員應(yīng)及時調(diào)離工作崗位。要加強選拔和管理，加強會計人員的培養(yǎng)。

結(jié)語

電網(wǎng)行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展離不開各項制度的約束和創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)工作扮演著重要角色。電網(wǎng)企業(yè)既要建立完善的內(nèi)部財務(wù)會計管理體系，又要重視會計人才的專業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，加強企業(yè)的外部監(jiān)督。在確保財務(wù)信息真實性、完整性、有效性的基礎(chǔ)上，增強企業(yè)的贏利能力，保障電網(wǎng)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

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