土建工程施工管理的完善對策探析

黃愛東

【摘 要】建筑工程質(zhì)量關(guān)系著我國人民生產(chǎn)、生活以及財產(chǎn)的安全。現(xiàn)目前，從總體上講，我國的建筑工程質(zhì)量管理掛念及管理水平還比較低下，無法滿足社會對建筑工程質(zhì)量的要求。本文將從施工管理的現(xiàn)狀及對策等方面對土建工程的施工管理進(jìn)行探索。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工管理；建筑質(zhì)量

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民對建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，建筑質(zhì)量的好壞是土建工程施工的核心，它直接代表了建筑施工企業(yè)的實力，所以，只有很抓質(zhì)量才能使企業(yè)處于不敗之地。

1.土建工程施工管理的現(xiàn)狀

土建工程的建筑質(zhì)量直接由土建工程施工管理的水平?jīng)Q定。一個得到充分管理和監(jiān)督的土建工程是不會有什么大的紕漏。然而土建施工是一個很系統(tǒng)的工程，必須保證每一個環(huán)節(jié)都得到妥善的管理。

1.1管理模式比較落后

目前我國大多土建工程的管理仍然帶有很強(qiáng)的計劃經(jīng)濟(jì)色彩。這主要包括工程指定、施工控制、材料采購等幾方面尤為明顯。工程指定方面，計劃指定不科學(xué)、沒有統(tǒng)一的總體規(guī)劃的概念，往往是工程走到哪在制定哪步的計劃，考經(jīng)驗決定，這種沒有大局性和統(tǒng)籌性的制定計劃會使得工程的工期延誤，甚至帶來經(jīng)濟(jì)損失?？刂品矫妫髽I(yè)內(nèi)部缺乏對內(nèi)部控制的重視，缺少控制體系，混淆了控制和檢查的概念。檢查是工程結(jié)束后作出的動作，而控制是在工程開始前和工程施工中進(jìn)行。檢查往往具有滯后性，控制能夠及時糾正施工過程出現(xiàn)的問題，而檢查則不能取代控制的意義。材料采購方面，目前大多企業(yè)采用大批量一次性集中采購的方式，缺乏靈活性，增加了采購成本。

1.2法規(guī)不健全、忽視設(shè)計環(huán)節(jié)

盡管目前我國有了相關(guān)法律法規(guī)。但是“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象仍然大面積存在。“人情工程”、“假招標(biāo)”等現(xiàn)象也屢屢發(fā)生，同時，很多投資者不重視可行性研究，造成經(jīng)濟(jì)損失不說還容易在土建施工過程中發(fā)生安全事故。

設(shè)計質(zhì)量是土建工程中往往被忽視的一環(huán)，不同的環(huán)境、不同的地域、不同的自然條件等等客觀因素都可能影響施工質(zhì)量。而在圖紙設(shè)計方面卻很少有人專門進(jìn)行管理和監(jiān)督。

1.3施工人員與項目管理人員素質(zhì)普遍較低

作為施工一線的人員，大多是農(nóng)民工，沒有受過太多的文化教育和安全教育，這使得他們在施工過程中可能會造成安全隱患。而作為項目控制的管理人員，也缺少專業(yè)的培訓(xùn)，和資格的考核與認(rèn)證。并且多半項目管理人員都偏重于承包商和監(jiān)理工程師，對于項目管理的忽視，也導(dǎo)致了我國項目管理人員素質(zhì)的普遍偏低[1]。

2.完善土建工程管理的對策

2.1轉(zhuǎn)變管理模式

在現(xiàn)代企業(yè)中追求利潤的經(jīng)濟(jì)活動中，需要以科學(xué)決策管理和追求創(chuàng)新為起點，那么轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式就顯得尤為重要。具體包括：分離承包人的管理與作業(yè)職能，建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的新型組織架構(gòu)等。組建貫穿項目建設(shè)全過程的管理組織，從施工可行性、成本控制、過程管理、事后監(jiān)督等幾個方面進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行計劃，建立起材料的選購、施工的進(jìn)度等方面的評估體系，并且通過專業(yè)的評估公司分析效益最大化，對以后的工作起著指導(dǎo)作用。

2.2加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)

如今我國的建筑業(yè)仍然是勞動密集型企業(yè)，所以，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高人員素質(zhì)是刻不容緩的。成立專門的培訓(xùn)部對施工的一線工人進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全工作培訓(xùn)，并且在基層實行對效率和質(zhì)量指標(biāo)獎懲制度，促使施工人員自覺提高素質(zhì)，而對于管理部門的工作人員需要對他們培訓(xùn)專業(yè)知識以及網(wǎng)絡(luò)知識，并且要通過專業(yè)的資格認(rèn)證才能持證上崗，以期通過質(zhì)量管理人員對工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，使得土建工程項目得到保質(zhì)保量完成。

2.3完善施工過程的控制

施工過程的控制包括成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制等三個方面。這三點是土建工程施工管理的重中之重。

成本控制秉持成本最低原則，根據(jù)市場的價格要保證質(zhì)量的情況下合理減低成本。對于企業(yè)的全部部門、全部過程都實現(xiàn)成本控制。在施工整個過程中，施工前的成本控制、施工中的成本控制和完成后的成本總結(jié)都是必不可少。并且在施工過程中嚴(yán)格控制權(quán)、利、責(zé)三種的關(guān)系。

進(jìn)度控制影響最大的是人為的主觀因素。比如一些不可抗力的出現(xiàn)，人為造成的施工失誤等。必須要求管理部門進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，專門的風(fēng)險預(yù)測和風(fēng)險規(guī)避等措施來消除不良影響，保證施工按時保質(zhì)完成。

質(zhì)量控制就要求全程監(jiān)督和管理。做好事前、事中、事后的控制。將安全生產(chǎn)理念放在首位，建立健全制度，并且有專門人員進(jìn)行全程監(jiān)督。對施工的進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督。同時要保證施工技術(shù)，大力提倡技術(shù)和工藝創(chuàng)新。合理配置施工工具，在施工過程中所需要的施工器具的數(shù)量進(jìn)行配置[2]。

2.4優(yōu)化管理模式、提高監(jiān)管效率

充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題，從技術(shù)、安全、工序等多個方面進(jìn)行完善，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗從而提高管理水平。工程質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該引入高科技設(shè)備進(jìn)行檢查，比如激光定位儀，鋼筋掃描儀等來重點針對混凝土、鋼筋數(shù)量等指標(biāo)的考量。徹底拋棄重收費(fèi)輕管理的體制，建立起更加科學(xué)完善的經(jīng)費(fèi)體制。

2.5重視設(shè)備的質(zhì)量以及隱蔽質(zhì)量

在土建工程施工過程中，由于一些配套設(shè)施的檢查力度較小，容易讓施工方蒙混過關(guān)，所以一定要注意細(xì)節(jié)的考察。比如水電線路、密閉性、防火設(shè)施等，要加強(qiáng)管理和控制。一般施工的隱蔽工程都是檢查和監(jiān)督的忽視環(huán)節(jié)。如鋼筋的間距是否均勻，綁扎、焊接的接頭質(zhì)量是否過關(guān)，砼澆筑振搗質(zhì)量是否密實等等。加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量的監(jiān)督，需要監(jiān)理方、施工方協(xié)調(diào)配合以及按實情進(jìn)行驗收和上交驗收報告等[3]。

3.結(jié)論

綜上所述，加強(qiáng)土建工程施工管理是有著非常必要的意義，能夠從根本上杜絕施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。而土建施工是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，需要管理方、施工方、第三方參與并且進(jìn)行管理和監(jiān)督，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的成本控制、安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、以及事后監(jiān)督等，才能不斷提高土建工程的整體建設(shè)水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李戰(zhàn)海，王曉明.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀和對策[J].青春歲月，2012，（12）：56-57.

[2]陳藝平.關(guān)于建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及對策的研究[J].建筑科學(xué)前沿，2012，（11）：40-41.

[3]王金秀，劉默思，陳靜.建筑工程施工管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J].城市建設(shè)理論研究，2012，（16）：36-38.