變電站施工管理探討

闕慧堅(jiān)

【摘 要】在變電站建設(shè)過(guò)程中，如何協(xié)調(diào)好各方面的工作保證整個(gè)工程的質(zhì)量是關(guān)鍵，本文作者通過(guò)對(duì)部分110kV變電站工程的施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)變電站施工管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】變電站；施工；管理

隨著用電需求的越來(lái)越大，變電站建設(shè)工程也越來(lái)越多。面對(duì)這樣一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，如何合理地協(xié)調(diào)與各相關(guān)單位的關(guān)系，合理的安排施工力量，組織人力材料，調(diào)配機(jī)具設(shè)備，把握工程進(jìn)展，滿足業(yè)主的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)，是目前施工管理的一個(gè)難點(diǎn)。尤其是在目前施工行為越來(lái)越規(guī)范，施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求越來(lái)越高的情況下，如何去適應(yīng)新的形式，提高現(xiàn)場(chǎng)的施工管理水平，是施工管理中直接面臨的一個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題。

1加強(qiáng)對(duì)施工合同的重視

1.1對(duì)我方合同分析

對(duì)我方合同的分析主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）明確合同的工期要求、質(zhì)量要求、安全要求。（2）明確合同的施工范圍，這是分析的重點(diǎn)，只有明確了自己的施工范圍，才可以清楚的劃清自己的施工界限，明確自己的施工責(zé)任，為今后施工的管理和最后的工程簽證打下基礎(chǔ)。（3）明確施工材料、設(shè)備的供應(yīng)情況。（4）明確施工圖紙及施工資料的管理要求：這是以往沒(méi)有重視的，由于施工的過(guò)程是階段性的，一旦—個(gè)施工階段完成，是不可逆的，如果過(guò)程中的相關(guān)資料和檔案沒(méi)有按合同要求收集齊全，最后再去補(bǔ)充是相當(dāng)困難的。

1.2對(duì)相關(guān)合同方合同的分析

對(duì)相關(guān)合同方合同的分析主要是通過(guò)查閱相關(guān)合同方的合同中與工程技術(shù)相關(guān)的部分內(nèi)容（特別是技術(shù)協(xié)議），從而對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行分析。由于相關(guān)合同方的合同往往是保密的，所以需要在施工開(kāi)始前就及時(shí)的通過(guò)業(yè)主或監(jiān)理去獲取相關(guān)技術(shù)協(xié)議等文件，為以后的工作能順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。對(duì)合同的分析主要包括以下幾個(gè)方面：（1）明確設(shè)備技術(shù)要求，為現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備到貨檢驗(yàn)及試驗(yàn)驗(yàn)收提供依據(jù)；（2）明確相關(guān)合同方的施工內(nèi)容和施工責(zé)任，明確與我方合同的接口部分，特別是對(duì)合同接口的真空地帶，一定要仔細(xì)的分析并進(jìn)行明確，清楚的劃清自己的施工范圍和施工責(zé)任。（3）明確試驗(yàn)及安裝特殊儀器設(shè)備的供應(yīng)情況和備品備件提供情況。（4）核對(duì)設(shè)備合同及技術(shù)協(xié)議中可能提出的超出規(guī)程規(guī)范要求的內(nèi)容，明確超出部分要求實(shí)現(xiàn)的依據(jù)和如何去實(shí)現(xiàn)，為今后的工程簽證建立可靠的依據(jù)。

2加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

施工材料的管理工作，是現(xiàn)場(chǎng)施工管理最基礎(chǔ)的一個(gè)方面。施工材料管理是一個(gè)全面全方位需要不斷更新的過(guò)程，從提料到最后材料物盡其用，需要經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，提料單的提出，只是施工材料管理的開(kāi)始，接下來(lái)的跟蹤管理是重中之中。材料到現(xiàn)場(chǎng)后，要及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查并與提料單數(shù)量規(guī)格進(jìn)行核對(duì)并做好相應(yīng)的記錄。以往的工程中這種檢查往往是由班組和庫(kù)工去完成，而實(shí)際上更重要的是要由技術(shù)人員去參與進(jìn)行管理并進(jìn)行及時(shí)的更新，掌握現(xiàn)場(chǎng)物資材料的第一手信息。材料核對(duì)完后就是對(duì)材料使用的管理，要建立詳細(xì)的流水帳，明確材料的使用情況。在材料使用管理有序的基礎(chǔ)上，最后根據(jù)材料的使用情況進(jìn)行總結(jié)，尤其是對(duì)一些材料的形式和使用數(shù)量進(jìn)行總結(jié)，以提高今后工程提料的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，同時(shí)對(duì)控制材料的浪費(fèi)，提高材料的使用率都有很大的幫助，也為以后類(lèi)似工程的提料打下了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)。

3加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理

由于受設(shè)備招標(biāo)及加工情況的影響，目前很多的設(shè)備的供應(yīng)情況往往很難滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度計(jì)劃要求，供貨的不及時(shí)或缺件少件直接影響正常的施工進(jìn)度，這就要求必須即時(shí)地把握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的到貨隋況，安裝進(jìn)展情況和缺貨情況。在施工開(kāi)始之前，要求業(yè)主提供一份甲供設(shè)備清單，并寫(xiě)明每一個(gè)設(shè)備的廠家、聯(lián)系人、聯(lián)系方式。目前很多工期的不合理在很大程度上是由于設(shè)備供應(yīng)的不及時(shí)造成的，如果僅僅是每周的例會(huì)上將問(wèn)題提出來(lái)，并一味的去依靠業(yè)主、監(jiān)理去聯(lián)系解決，是比較被動(dòng)的，根據(jù)自己的施工計(jì)劃要求，提前與設(shè)備廠家主動(dòng)取得聯(lián)系，并及時(shí)將獲取的設(shè)備到貨情況和業(yè)主進(jìn)行溝通，變被動(dòng)為主動(dòng)，才是一種積極的應(yīng)對(duì)方案。

4加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理

工程施工的進(jìn)度管理，是施工管理的一個(gè)重要的方面。前期的工程總體進(jìn)度計(jì)劃安排，是施工進(jìn)度管理的第一步，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，更重要的是施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的及時(shí)更新與調(diào)整并根據(jù)調(diào)整的進(jìn)度重新安排施工計(jì)劃和任務(wù)。目前常規(guī)的做法是每周召開(kāi)一次工程例會(huì)，總結(jié)上周完成工作，安排本周工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)施工方的問(wèn)題。我認(rèn)為這種常規(guī)的進(jìn)度協(xié)調(diào)方式已經(jīng)逐漸無(wú)法適應(yīng)目前多變的施工情況了。由于現(xiàn)在設(shè)備招標(biāo)情況的變化，設(shè)備供應(yīng)上的未知因素大大增加，不確定性大大增多，同時(shí)隨著施工要求的提高，各個(gè)供電公司對(duì)很多的設(shè)計(jì)功能都提出了不少新的補(bǔ)充和不同的要求，如果僅僅是通過(guò)每周的例會(huì)時(shí)間將情況反映并進(jìn)行協(xié)調(diào)，往往會(huì)造成很長(zhǎng)的延時(shí)。隨著網(wǎng)絡(luò)的完善，建議在工程一開(kāi)始就建立—個(gè)公共的工程郵箱，通過(guò)郵箱可以及時(shí)地將信息進(jìn)行共享，確保在第一時(shí)間將現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況與各相關(guān)方溝通，就可以從根本上解決問(wèn)題處理的滯后。構(gòu)建—個(gè)敞開(kāi)的工程交流的平臺(tái)，很多的問(wèn)題通過(guò)各方的直接交流和溝通，往往很容易就得到了解決，從而大大減少了信息流轉(zhuǎn)上的時(shí)間。利用信息交流的平臺(tái)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，可以使計(jì)劃更貼近實(shí)際，也可以使施工各相關(guān)方能清楚地知道與其相關(guān)的其他施工單位的工作計(jì)劃和安排，從而避免了施工的工作面的交叉和工作任務(wù)安排上的沖突。

5加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量管理

施工技術(shù)的管理，是質(zhì)量管理的根本，只有在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)管理的基礎(chǔ)上，施工質(zhì)量才可以得到保證。施工技術(shù)的管理重點(diǎn)是施工的過(guò)程管理。電氣設(shè)備的安裝，無(wú)法像一般的工程施工任務(wù)一樣一道工序完成，隱蔽工程驗(yàn)收后才可以進(jìn)行下一道工序的施工，電氣設(shè)備的安裝調(diào)整，是全階段全過(guò)程的，只有加強(qiáng)施工的過(guò)程管理，才可以真正地控制施工的質(zhì)量。過(guò)程的控制主要是依靠施工技術(shù)方案來(lái)支撐的，完善的施工技術(shù)方案、標(biāo)準(zhǔn)的施工作業(yè)流程，是施工質(zhì)量保證的根本。編制標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)流程表，是一種很好的質(zhì)量控制辦法，表中不僅列出施工的各步驟的技術(shù)要求，同時(shí)對(duì)質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行明確，每一步完成后對(duì)完成時(shí)間和人員的確認(rèn)，設(shè)置質(zhì)量檢查欄，按欄中的項(xiàng)目逐相進(jìn)行檢查和核項(xiàng)并由專(zhuān)職質(zhì)檢人員確認(rèn)，這樣既保證了施工質(zhì)量的可靠性和可追溯，同時(shí)也保證了同類(lèi)施工任務(wù)質(zhì)量和工藝的一致性和連貫性。

6加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理

安全文明施工“六化”標(biāo)準(zhǔn)及“兩型—化”要求的提出，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工提出了明確的要求，而要達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的—件小事，需要全員去參與。安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)的提出，首先是領(lǐng)導(dǎo)的重視和要求，這促使了基層施工層面的提高。然而一項(xiàng)全面貼近施工一線的措施的執(zhí)行，如果僅僅是自上而下的，是執(zhí)行不徹底也無(wú)法發(fā)揮其最大的效力的，只有從下至上，從領(lǐng)導(dǎo)的要求轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目部、施工一線職工的自身要求，才會(huì)真正發(fā)揮制度的優(yōu)越性，才能更好地展現(xiàn)項(xiàng)目部的風(fēng)采。項(xiàng)目部的每周民主生活會(huì)是—個(gè)很好的辦法，民主生活會(huì)可以采用一種很輕松的座談會(huì)的形式，大家相互之間交流看法，一方面對(duì)下一周日常施工計(jì)劃安排進(jìn)行明確。使大家清楚自己的階段性任務(wù)要求，另一方面也是集思廣益，收集大家對(duì)項(xiàng)目部日常施工管理、生活管理的建議和要求，從而去改善現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境和生活區(qū)的居住環(huán)境。

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是人員的行為規(guī)范的問(wèn)題，當(dāng)每個(gè)施工人員將現(xiàn)場(chǎng)的安全文明作為自己的一個(gè)必然的要求，每天做完當(dāng)天的工作就立刻做到清理和整潔，現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工就很好控制了?，F(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工氛圍的形成，是—個(gè)靠大家去維持和保護(hù)的的過(guò)程，看到圍欄標(biāo)語(yǔ)倒了，順手扶一下，看到地上有雜物隨手撿一下，現(xiàn)場(chǎng)的安全施工環(huán)境就很容易保證。除了每周的民主會(huì)，利用每天的站班會(huì)不斷地強(qiáng)調(diào)，不斷地去灌輸，全員的意識(shí)就一定可以提高，完全可以由“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>

7結(jié)束語(yǔ)

—個(gè)大型復(fù)雜的施工任務(wù)，是各個(gè)方面相互協(xié)調(diào)和相互促進(jìn)的過(guò)程，對(duì)各個(gè)管理的層面進(jìn)行綜合的管理，彼此融合，相互促進(jìn)，構(gòu)建完善的項(xiàng)目部施工管理的框架和體系，結(jié)合班組抓好現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程管理，就一定可以全面提升—個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平。