淺談國有企業(yè)人力資源管理

周華

【摘 要】隨著競爭全球化的趨勢正逐步增強(qiáng)。如何發(fā)揮人才的智慧、激發(fā)人才的創(chuàng)造力，保證快速靈活應(yīng)對全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，已變得刻不容緩。國有企業(yè)，如何充分挖掘員工的智力資源，克服發(fā)展中的不利因素？成為國有企業(yè)人力資源管理中需要探討和解決的主要問題。本文就國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施進(jìn)行深入探討。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；人力資源；以人為本

目前，經(jīng)濟(jì)市場化，競爭全球化的趨勢正逐步增強(qiáng)。在這一特殊時期，如何發(fā)揮人才的智慧、激發(fā)人才的創(chuàng)造力，保證快速靈活應(yīng)對全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，已變得刻不容緩。而對國有企業(yè)來說，“抓住機(jī)遇、留住人才、發(fā)揮人才的智慧”，就等于抓住了企業(yè)發(fā)展的根本。尤其是國有企業(yè)，如何充分挖掘員工的智力資源，克服發(fā)展中的不利因素？成為國有企業(yè)人力資源管理中需要探討和解決的主要問題。現(xiàn)依據(jù)國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施進(jìn)行探討。

一、 國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題

國有企業(yè)由于長期在計劃經(jīng)濟(jì)模式中運(yùn)行，受舊的用人體制制約，直到現(xiàn)在仍然存在較多問題，以國有有色企業(yè)為例，其表現(xiàn)主要有：

1、 思想觀念落后，對人力資源管理與開發(fā)的認(rèn)識不到位

雖然很多有色企業(yè)隨著公司改制已將原來的勞動人事處更名為人力資源部，但換湯不換藥，對人力資源管理與開發(fā)沒有形成詳細(xì)周全的規(guī)劃性制度。人力資源仍然只是一種成本，而不是一種資本。

2、 管理粗放，沒有形成系統(tǒng)的人力資源管理體系

現(xiàn)在國有有色企業(yè)還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，對人員配備只注重定員定額，編定崗位職責(zé)，而對各崗位要求的任職條件卻沒有做出明確要求，以致在人員配備時有很大的隨意性；職工的職業(yè)發(fā)展沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，不能把個人目標(biāo)與組織目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來；員工的培訓(xùn)沒有系統(tǒng)規(guī)劃，有的培訓(xùn)缺位，有的培訓(xùn)重復(fù)，有的培訓(xùn)內(nèi)容陳舊，使得人才知識結(jié)構(gòu)日益老化，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的需要。

3、 薪酬分配尚未能完全做到工效掛鉤，缺乏吸納人才留住人才的條件

現(xiàn)在大多數(shù)國有有色企業(yè)依舊采用固定工資和資金的薪酬制度，以固定工資為主，獎金為輔，其中固定工資部分占整個收入的80%以上，而且獎金大多為固定，崗位價值不突出，致使關(guān)鍵崗位人才留不住、引不進(jìn)，低素質(zhì)普遍崗位人員沉淀、流不出。工資難以發(fā)揮其激勵作用。另外，薪酬設(shè)計缺乏市場競爭力，資金分配成為一種變相附加工資，資金的激勵效力沒有發(fā)揮出來，致使熱門專業(yè)人才根本招不進(jìn)來，技能工資與員工實(shí)際技能脫節(jié)，對員工起不到激勵作用，嚴(yán)重挫傷了優(yōu)秀人才工作的積極性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致了這部分人員的流失。

二、 盤活國有企業(yè)人力資源管理必須掌握的原則

盤活國有企業(yè)的人力資源管理時，要充分考慮人力資源不同于物力資源、財力資源的基本性，注重人的多重性。人的“多變性、創(chuàng)造性、高增值性”，在不同的狀態(tài)下，具有不同的效果。因此，在用人的工作中，要因人、因時，針對不同人的特點(diǎn)，采取不同的方法，才能將效果充分的發(fā)揮出來。

三、 加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理的措施

面對國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，如不改革現(xiàn)有人力資源管理制度，必將導(dǎo)致更多的人才流失。為此，必須從下面幾個方面抓起：

1、 樹立以人為本的管理理念，最大限度的發(fā)揮企業(yè)人力資源的效益；

2、 改變原來的人事任用制度，建立完善、公平的、合理的績效評估體系；

3、 采用靈活多樣的激勵薪酬分配制度，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用；

4、 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，創(chuàng)造內(nèi)部合理的人才流通渠道；

5、 制定引進(jìn)、招聘人才措施，加大內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘相結(jié)合的力度，引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才；

6、 改變國有企業(yè)原有的培訓(xùn)教育方式，提高員工的整體素質(zhì)，建立新的培訓(xùn)體系，“內(nèi)培、外招、請進(jìn)來、送出去”多渠道、多方式的培訓(xùn)、培養(yǎng)方式，使企業(yè)的培訓(xùn)適合企業(yè)的發(fā)展需要。

7、 建立靈活有效的福利制度，逐步改變國有企業(yè)原有工資分配的弊端，提高員工的滿意度，從而達(dá)到企業(yè)留人、用人、發(fā)揮人才才智的目的。

以人為本，建立靈活多樣的用人、薪酬制度，營造“能者上、庸者下、劣者走”的公平競爭環(huán)境，真正做到“把正確的人用到正確的位置上?！贝蚱茊我坏墓べY分配制度，引入人力資本參與企業(yè)利益分配模式，發(fā)揮人力資源的價值，引進(jìn)新觀念、新思想、新思路，在企業(yè)內(nèi)部形成人才脫穎而出的競爭環(huán)境，使人力資源管理適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求。

綜上所述，人力資源是企業(yè)經(jīng)營之本，是保障企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。因此，國有企業(yè)要發(fā)展，要立于不敗之地，就要勇敢探索和實(shí)踐先進(jìn)的人力資源管理方法，只有抓住了“人”之根本，建立現(xiàn)代國有企業(yè)制度，才能實(shí)現(xiàn)最大目標(biāo)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。