他們拒絕做“二世”

鄧夢曦

在童話上再造神話

鄭淵潔，兒童作家、慈善家、演講家，一個人寫一本月刊25年的世界紀(jì)錄保持者，皮皮魯講堂教師，2009年榮登中國作家富豪榜首。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷說來也簡單：1984年，當(dāng)時他就快30歲了，童話作品散見于各報刊，但是所獲稿費不多。鄭淵潔決定自己一個人寫一本刊物。童話不是20世紀(jì)80年代的文學(xué)主流，碰了無數(shù)次壁之后，第二年《童話大王》終于創(chuàng)刊。

鄭淵潔的兒子鄭亞旗有著父親所不具備的商業(yè)頭腦，并與鄭淵潔開始了“明碼標(biāo)價”的商業(yè)合作。鄭亞旗投入10萬元創(chuàng)辦《皮皮魯》雜志，建立新的渠道，幫鄭淵潔把書的銷量從100萬拉到了500萬，也和父親敲定了明確的分成方法。出版、皮皮魯講堂帶來了贏利，鄭亞旗又成立了北京皮皮魯總動員文化科技有限公司，出任CEO。他將網(wǎng)游項目命名為“Z星球”，上線的第一款游戲正是《皮皮魯和419宗罪》。鄭亞旗說，他的目標(biāo)就是用多元化的方式，將父親創(chuàng)造的童話形象發(fā)揚光大。

美的接班人不是他

從1968年5月何享健集資5000元創(chuàng)辦生產(chǎn)小組，到 1992年成立美的集團(tuán)并毅然推動內(nèi)部股份制改造，何享健一路走來都是上一輩務(wù)實上進(jìn)、敢于創(chuàng)新的姿態(tài)。經(jīng)營穩(wěn)健、戰(zhàn)略清晰的民營企業(yè)不僅得益于改革開放的大勢，也凝聚著一代管理者的獨到眼光和智慧，能人善用就是一方面。2012年8月，何享健卸任美的集團(tuán)董事長，接任的不是兒子何劍鋒，而是由內(nèi)刊編輯提拔上來的方洪波。

何劍鋒從英國格林尼治大學(xué)畢業(yè)，獲得NCC計算機榮譽學(xué)士學(xué)位和電子商務(wù)碩士學(xué)位，他放棄了父親打造的天下，選擇了IT和投資。他多年從事電子商務(wù)策劃與軟件開發(fā)，擁有完善企業(yè)產(chǎn)品建設(shè)和運營，以及扶持上市等經(jīng)驗，現(xiàn)任慧亞傳媒集團(tuán)信息中心總監(jiān)、慧商學(xué)院電子商務(wù)顧問。

不接受“IT教父”幫助

“村長”、“IT教父”、“中關(guān)村老狐貍”，這說的都是一個人，一個柳傳志也自認(rèn)難以比肩的人—段永基。他在四季青“菜園子”上創(chuàng)立了四通集團(tuán)，一手導(dǎo)演了整個IT行業(yè)的輝煌發(fā)端。雖然后來幾十億的巨額虧損讓他不得不放手CDMA項目，但段永基的符號意義已超越其擔(dān)任的各種行政角色，成為一代IT人心中的神話。

光環(huán)就這么一直籠罩在段劉文頭上，但他卻拒絕接受父親的幫助，堅持獨立創(chuàng)業(yè)。如今，他是漢朗光電的創(chuàng)始人之一兼CEO。2012年9月，31歲的段劉文出任以青年企業(yè)家為主體的民間組織“接力中國青年精英協(xié)會”新一任理事長。他“要么不做，要做就希望做成另一個段永基”。雖然沒有接父親的班，但父親的精神財富卻得到了傳承。父親送的“慎獨”二字箴言，伴著段劉文走過了一段艱難的創(chuàng)業(yè)路程。