這一年，我們的黨群工作

唱響創(chuàng)先爭優(yōu)最強(qiáng)音

文 Article _安陽供電公司副總政工師 李建國

轉(zhuǎn)眼又是歲尾，作為一名老政工，回顧2012年安陽供電公司的黨群工作，可以說亮點紛呈，但最突出的主線還是“創(chuàng)先爭優(yōu)”四個字。

從“321”主題活動（即以抓作風(fēng)、抓效能、抓秩序、樹正氣、樹典型、比業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的“三抓二樹一比”主題活動，簡稱“321”主題活動），到EAP員工心理資本提升工程，再到青工快樂成長“6+1”工程、“三園”建設(shè)（心靈家園、事業(yè)樂園、成長校園）、黨建項目化管理、“雙培養(yǎng)”工作機(jī)制建設(shè)（把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員）……安陽公司黨群工作始終圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)這個主題，致力于提升干部員工的精氣神。

面對2011年以來經(jīng)濟(jì)下行造成的生產(chǎn)經(jīng)營壓力和公司系統(tǒng)全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)所帶來的安全穩(wěn)定壓力，安陽公司于2012年年初全面啟動了“321”主題活動，把黨群工作充分融入中心工作的方方面面，更好地促進(jìn)中心工作，實現(xiàn)了企業(yè)和員工的良性互動與協(xié)調(diào)快速發(fā)展。

如今，登錄安陽公司內(nèi)部網(wǎng)站，點擊率最高的《向庸懶散“亮劍”》、《高效能從用心開始》、《弘揚(yáng)新風(fēng)樹正氣》等系列評論感召著每位員工。每個季度評選產(chǎn)生的先進(jìn)集體和個人，連同公司系統(tǒng)勞動模范、勞動競賽、調(diào)考獲獎選手等先進(jìn)典型的名字、照片和事跡，在公司內(nèi)部網(wǎng)站、電子顯示屏、宣傳欄等媒介上得到全方位的立體傳播，在員工身邊樹起一個個比、學(xué)、趕、超的標(biāo)桿。同時，安陽公司還多次啟動問責(zé)程序，先后對10多個單位與個人進(jìn)行處罰，營造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。安陽公司為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動被安陽市委確定為安陽市“樣板工程”，同時榮獲省公司“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)單位”稱號。

2012年，面對轉(zhuǎn)彎爬坡加提速的嚴(yán)峻局面，安陽公司干部員工攻堅克難，奮勇爭先，實現(xiàn)了電量負(fù)增長下的正盈利，黨群工作發(fā)揮了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和諧穩(wěn)定的巨大推動作用。（郭 棟 整理）

“陽光”企務(wù)奏響和諧樂章

文 Article_濟(jì)源供電公司工會主席 王宣陸

時光如水，歲月如歌。轉(zhuǎn)眼間，2012年收官在即，我們又將迎來一個新的春天。

過去的一年，既有奮斗的艱辛，更有成功的喜悅。我們濟(jì)源供電公司工會自覺擔(dān)負(fù)深化民主、促進(jìn)和諧的責(zé)任，以企務(wù)公開為抓手，用“陽光”企務(wù)打造“陽光”企業(yè)；構(gòu)建“三公開、六監(jiān)督”體系，做到發(fā)展決策、生產(chǎn)經(jīng)營、運(yùn)作流程公開透明，員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)有效落實，群眾關(guān)心的熱點難點問題得以解決，營造了濃郁的和諧發(fā)展氛圍，促進(jìn)了各項工作開展。

員工是企業(yè)的主人，知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，是員工的基本權(quán)利。我們始終堅持以人為本，推行企務(wù)“三公開”：“三重一大”事項公開，員工關(guān)心的熱點難點公開，階段性工作公開，做到“員工想知道什么、企業(yè)就公開什么”。建立公司、部門、班組一體化網(wǎng)絡(luò)平臺，利用專欄、會議、公告、短信等形式，實現(xiàn)企務(wù)公開多樣化、常態(tài)化。

我們積極爭取各方面支持，建立協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，重點對改革發(fā)展的熱點、生產(chǎn)經(jīng)營的難點、員工關(guān)注的焦點，明確辦理責(zé)任和辦理時限，嚴(yán)格落實“六個監(jiān)督”：紀(jì)檢監(jiān)督，紀(jì)檢部門定期檢查企務(wù)公開執(zhí)行情況，納入行風(fēng)建設(shè)考核；工會監(jiān)督，利用工會組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋面寬、群眾參與廣泛等特點，對公開程序和辦理結(jié)果加強(qiáng)檢查；職代會監(jiān)督，針對需經(jīng)職代會公開的事項，做到會前討論、會中審議、會后組織職工代表巡視；監(jiān)督小組監(jiān)督，組織企務(wù)公開監(jiān)督小組成員，定期督查公開情況和辦理情況；群眾監(jiān)督，鼓勵員工參與民主管理，監(jiān)督公開事項落實；輿論監(jiān)督，借助專題簡報、動態(tài)通報等，確保辦理程序公開透明。2012年，公司公開的720多個事項全部落實，有效解決了100多個關(guān)系企業(yè)發(fā)展和員工利益的問題，譜寫了和諧樂章，激發(fā)了工作活力，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供了保證。

省總工會實地調(diào)研后，對我們的企務(wù)公開民主管理工作給予積極評價，并將典型做法在省總內(nèi)參刊發(fā)，要求全省學(xué)習(xí)推廣。（李建國 整理）

2012年，為進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，提高廣大黨員干部的反腐倡廉意識，省公司組織開展了“廉政書畫和廉政短信征集”活動。此圖名為“高潔圖”，作者孫炬。

放歌青春譜華章

文 Article_焦作供電公司團(tuán)委副書記 楊 麗

2012年11月9日，省電力公司縣供電企業(yè)基層團(tuán)建提升年活動經(jīng)驗交流會在焦作召開，我們焦作供電公司全面加強(qiáng)基層團(tuán)建工作的經(jīng)驗得到了推廣。

2012年，焦作公司團(tuán)委準(zhǔn)確把握團(tuán)青工作特點，以各大節(jié)日為節(jié)點，積極培育團(tuán)青工作品牌，強(qiáng)力推進(jìn)“青春光明行”五進(jìn)五促關(guān)愛專項行動。以隊伍品牌化，打造“一隊一品”特色模式。目前，焦作公司擁有“電力彩虹”、“調(diào)度之光”、“云臺號”、“電力紅馬甲”等志愿服務(wù)隊10個，志愿者2000余名。以活動品牌化，培育志愿服務(wù)品牌?！皭坌幕厥掷帧薄ⅰ瓣P(guān)愛兒童助成長”、“安全校園共建設(shè)”、“便民服務(wù)進(jìn)家庭”、“敬老救困愛相隨”、“服務(wù)云臺迎來賓”、“綠化環(huán)境扮家園”等團(tuán)青志愿服務(wù)活動品牌享譽(yù)焦作。以服務(wù)品牌化，宣傳“青年文明號示范行動”服務(wù)品牌。通過掛牌示范，亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，打造95598光明服務(wù)工程。2012年，焦作公司累計有1000余人次參加各類志愿服務(wù)，團(tuán)員青年的生力軍作用得到充分發(fā)揮。

我們開展了“創(chuàng)一流工作業(yè)績 向建團(tuán)90周年獻(xiàn)禮”青春建功系列行動：承辦了焦作市“信仰的力量——‘三講三提升’活動”主題演講比賽；通過舉辦慶祝建團(tuán)90周年系列活動，深化團(tuán)的思想武裝工作；積極建立健全“推優(yōu)入黨”工作機(jī)制，評選表彰公司第二屆“十大杰出（優(yōu)秀）青年”，大力宣揚(yáng)在電網(wǎng)建設(shè)、迎峰度夏、安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀青年典型，營造了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍；完善青年人才資源信息庫，及時發(fā)現(xiàn)青年人才和做好推優(yōu)工作，讓青年員工進(jìn)一步堅定了獻(xiàn)身電力事業(yè)的信心。全年共榮獲省、市級以上集體榮譽(yù)32個；個人榮譽(yù)25個，展示了焦作公司青年的良好精神風(fēng)貌。（喬 橋 整理）

“QC引擎”激活發(fā)展動力

文 Article_博愛縣電業(yè)局陽光QC小組成員 崔紅玲

企業(yè)唯有創(chuàng)新才有發(fā)展，唯有發(fā)展才有效益。所幸的是，我們博愛縣電業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)深諳此理，高度重視QC活動，想方設(shè)法完善活動辦法和激勵機(jī)制，使QC這一粒火種，以燎原之勢燃燒起來。截至2012年年底，全局有QC小組16個，成員100余人，共注冊QC課題45個，在市級以上平臺發(fā)布成果8個，其中“電流互感器保護(hù)罩的研制”、“電纜進(jìn)戶器的研制”等15項成果獲得了國家專利。2012年11月，我所在的陽光QC小組又因“電纜剝線器的研制”獲省質(zhì)量管理小組成果一等獎。

說起“電纜剝線器的研制”，還得從2012年3月30日說起。那天工程隊開周例會說起電纜頭的制作，所有隊員都嘆起氣來：那家伙必須手工制作，既費時又費力，要是有個專用的工具就好了！我的同事、陽光QC小組成員許傳印就接住了話茬：“咱何不想辦法做一個？”

其實，他早就在琢磨這事了，在我們研制電流互感器保護(hù)罩的時候，他就向我透露了想研制電纜剝線器的念頭。因為作為工程隊的元老，他親眼目睹了近年來電纜在電業(yè)系統(tǒng)的廣泛運(yùn)用，深知手工剝電纜半導(dǎo)體時，不僅容易劃傷電纜的絕緣層，容易對鋼鎧屏蔽造成放電，從而引起短路引發(fā)事故，而且費時費力。他曾專門留意過，人工剝一次平均耗時10分鐘。

說干就干，我們小組通過多次考察、比較、試驗，最終設(shè)計出了易扣緊電纜的半圓型、可以重復(fù)使用率高的鋼材質(zhì)電纜剝線器。我們利用電纜剝線器對各種電纜進(jìn)行剝離操作，結(jié)果均在5分鐘以內(nèi)，提高工作效率50%以上。后來，在我局的施工作業(yè)中，電纜剝線器得到了廣泛應(yīng)用，全年節(jié)約人工費、誤工費、事故搶修費約5萬元。目前，我們正在申請國家專利。

新聞寫作苦與樂

文 Article_湯陰縣電業(yè)局新聞中心主任 王素芳

2012年，湯陰縣電業(yè)局新聞中心3歲了。這一年是她成長過程中重要的一年，按照“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年實現(xiàn)新跨越”目標(biāo)，通過夯實著力點、抓住關(guān)鍵點、找準(zhǔn)突破點“三點”齊發(fā)力，共發(fā)表新聞稿件1200余篇，中央級媒體發(fā)稿224篇，省級媒體發(fā)稿127篇，市級媒體發(fā)稿41篇，行業(yè)媒體285篇，內(nèi)外宣傳均實現(xiàn)了質(zhì)和量的巨大突破。

作為新聞中心的首屆掌門人，我非常慶幸自己遇到了一位好領(lǐng)導(dǎo)。黨委書記錢蓮花對新聞宣傳工作極為重視，配置相機(jī)、新聞采訪車，在年初又為新聞中心分了4名新員工。如何把4名新員工帶上路，充分發(fā)揮作用，提升其戰(zhàn)斗力，成為我首要考慮的問題。

沒有基層工作經(jīng)驗，沒有新聞寫作基礎(chǔ)。我根據(jù)新員工的特點，有針對性地重點培養(yǎng)，安排李岳、原文濤兩名男孩拍圖片新聞，馮仟銘、馮樹平兩個“小馮”主攻文字新聞。剛開始，他們對新聞寫作比較陌生，常常感覺無從下手，也不能較好地抓住新聞點，往往投幾十篇才發(fā)一篇。盡管如此，我還是不斷地鼓勵他們不要放棄，堅持就是勝利。

白天到各部門采訪，收集素材，撰寫新聞稿件常在中午、晚上、節(jié)假日等別人休息的業(yè)余時間完成，其中辛苦可想而知。因為不懂電力專業(yè)知識，馮仟銘跟班采訪被吵哭過，原文濤被基層員工誤解過，但是，大家用辛勤努力的工作，換來了單位領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可。

為了提高新聞寫作水平，2012年年初，我為他們專門訂閱了有關(guān)新聞寫作和攝影的專業(yè)書籍，并邀請縣委宣傳部新聞科人員為他們一對一授課，使他們?nèi)娴貙W(xué)習(xí)掌握了新聞六要素、結(jié)構(gòu)和種類等知識。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，大家對新聞工作有了更深的認(rèn)識，不單單在新聞寫作技巧上有了一定的提高，更重要地是理解了新聞工作對推動企業(yè)發(fā)展的重要性。

一年來，我們時刻關(guān)注企業(yè)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)中的大事小情，提煉工作亮點，展示企業(yè)形象。我們認(rèn)真收集同事們在平凡工作崗位上默默奉獻(xiàn)、任勞任怨的點點滴滴，用鍵盤一個字一個字地敲出一篇篇人物通訊，讓更多的人知道他們平凡而又不平凡的事跡。

翻看著各大媒體發(fā)表的一篇篇稿件，感受著其中經(jīng)歷的艱辛與不易，回首來時路，這是對我們的鼓勵，也是一種鞭策，我們將努力沿著新聞寫作這條路，堅強(qiáng)地走下去。

為引導(dǎo)職工強(qiáng)身健體促生產(chǎn)、創(chuàng)先爭優(yōu)做貢獻(xiàn)，省公司于2012年9月舉辦了系統(tǒng)職工五人混合制氣排球比賽。