成于“精” 贏于“行”
——濟(jì)源供電公司線損管理工作透視

文 Article / 圖 Pictures_李建國(guó)

3.86%、3.78%、3.70%，表面上看，這似乎是一組簡(jiǎn)單枯燥的遞減式數(shù)字組合，但如果放在一個(gè)深山供電區(qū)域的綜合線損中，就是管理水平和質(zhì)量效益的雙重體現(xiàn)。這組數(shù)據(jù)，是濟(jì)源供電公司三年來(lái)前11個(gè)月的綜合線損對(duì)比，同比下降均為0.08個(gè)百分點(diǎn)，折合電量857萬(wàn)千瓦時(shí)，增加經(jīng)濟(jì)效益515.2萬(wàn)元。

“線損管理既是重要的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，更是對(duì)企業(yè)管理能力的綜合檢驗(yàn)。我們堅(jiān)持‘精’字當(dāng)頭，狠抓執(zhí)行，用‘新方法’有效破解了電能降損‘老難題’?！?012年12月17日，談及線損管理，濟(jì)源供電公司總經(jīng)理張明亮說(shuō)。

精益管控：高效協(xié)同解難題

“基于‘實(shí)’，成于‘精’，贏于‘行’”。這是濟(jì)源公司強(qiáng)化線損管理的基本理念，也是貫穿始終的一條主線。實(shí)，就是實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效，立足電網(wǎng)實(shí)際，以實(shí)用性強(qiáng)的管控流程確保降損效果；精，就是精益、精細(xì)、精心，以精益管理、精細(xì)評(píng)價(jià)、精心運(yùn)作，擠干“海綿”里的每滴水；行，就是抓好執(zhí)行力建設(shè)，把降損降耗轉(zhuǎn)化為員工的具體行動(dòng)。“實(shí)”是保證，“精”是根本，“行”是關(guān)鍵，互為關(guān)聯(lián)、相輔相成。

運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、協(xié)同高效的保障體系，是強(qiáng)化線損管理的“內(nèi)燃機(jī)”。濟(jì)源市總面積1931平方公里，其中山區(qū)丘陵占88%。供電服務(wù)點(diǎn)多面廣，地理?xiàng)l件較為復(fù)雜，給電能降損工作帶來(lái)了不小壓力。濟(jì)源公司制定了電能損耗專項(xiàng)管理辦法，從制度層面規(guī)范了工作界面，明確了生技、調(diào)控、運(yùn)行、營(yíng)銷、農(nóng)電、電能計(jì)量、電費(fèi)管理等部門的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)運(yùn)維到售電到戶全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管控。同時(shí)，優(yōu)化線損統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、分析和處理標(biāo)準(zhǔn)，把統(tǒng)計(jì)時(shí)間精確到每月、每天、每個(gè)時(shí)間段，把計(jì)算方法精準(zhǔn)到主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，把處理標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)到每個(gè)小數(shù)點(diǎn)，努力提高線損管理的精益度，并把任務(wù)明確到崗、落實(shí)到人，形成了精益管控、高效協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制。

“線損管理要求精細(xì)、精準(zhǔn)、精確。該辦法實(shí)施后取得了積極成效，并解決了線損管理方面的三大難題：一是理順了關(guān)系，二是明確了職責(zé)，三是規(guī)范了管理，使運(yùn)轉(zhuǎn)流程更加流暢、過(guò)程管控更加精益。”該公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)人陳壘說(shuō)。

圖．推進(jìn)用電臺(tái)區(qū)綜合治理，精益降低電能損耗

精細(xì)考核：科學(xué)評(píng)價(jià)激活力

“線損管理不僅關(guān)系員工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益，也與供電所的綜合業(yè)績(jī)息息相關(guān)?！眮啒蚬╇娝L(zhǎng)王宏告訴筆者，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫群驮u(píng)價(jià)體系，為線損下降提供了保證。

用足、用實(shí)、用好考評(píng)機(jī)制，發(fā)揮績(jī)效管理作用，實(shí)現(xiàn)電能損耗的最小化。立足這一思路，該公司對(duì)線損考核體系進(jìn)行細(xì)化、量化和優(yōu)化，分解成35個(gè)考核項(xiàng)目，制定19項(xiàng)考核細(xì)節(jié)和管控措施，形成范圍廣、梯次深、目標(biāo)細(xì)三大特點(diǎn)。明確主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)具體線損指標(biāo)，把8個(gè)業(yè)務(wù)部門列入百分制考核，建立“三四五”機(jī)制，即考核重點(diǎn)突出發(fā)展策劃和營(yíng)銷、農(nóng)電三個(gè)層面，考核方式實(shí)現(xiàn)部門、專責(zé)、班組、員工“四重”管理，考核內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)資料整理、動(dòng)態(tài)檢查管理、線損分析評(píng)價(jià)、線損率指標(biāo)完成、線損率指標(biāo)波動(dòng)五大類別，并把后兩項(xiàng)作為重點(diǎn)，加大權(quán)重分值，與績(jī)效工資掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，并作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

同時(shí)，本著精益管理、精細(xì)管控的原則，要求各部門、各班組根據(jù)考核細(xì)則，立足自身實(shí)際，分別對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到變電設(shè)備、用電臺(tái)區(qū)、具體線路和運(yùn)維管理人員，并按照遞減式降損的策略，認(rèn)真研究探索降低線損的方法和途徑，以“跳起來(lái)摘桃子”的態(tài)度，創(chuàng)新管理模式，提高工作能效，形成全員降損合力。

“精細(xì)管理、科學(xué)評(píng)價(jià)，績(jī)效考核的指揮棒作用有效發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了從‘要我降損’到‘我要降損’的轉(zhuǎn)變。”該公司副總經(jīng)理?xiàng)畈拿f(shuō)。執(zhí)行過(guò)程中，該公司強(qiáng)化監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)不足，對(duì)因工作不力造成失誤、影響全局性指標(biāo)完成的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，調(diào)動(dòng)了降損增效的積極性和主動(dòng)性。

精心運(yùn)作：專項(xiàng)行動(dòng)挖潛能

“臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化綜合治理后，綜合線損較以前降低了0.1個(gè)百分點(diǎn)?！?2月15日，在下冶鎮(zhèn)三教村，供電所長(zhǎng)李五福指著改造一新的用電臺(tái)區(qū)告訴筆者。

線損管理是系統(tǒng)工程，牽扯到方方面面，導(dǎo)致線損率升高的原因也十分復(fù)雜，但不外乎“內(nèi)因”和“外因”兩方面，關(guān)鍵還在于精心運(yùn)作、重抓執(zhí)行。在精益管控、精細(xì)考核的基礎(chǔ)上，該公司從執(zhí)行力建設(shè)入手，深入分析導(dǎo)致線損異常的制約性因素，圍繞“內(nèi)因”，“對(duì)癥下藥”拿出具體措施，全面堵塞管理漏洞；圍繞“外因”，積極實(shí)施專項(xiàng)行動(dòng)，合力破解線損難題。2012年以來(lái)，該公司就先后推出四大專項(xiàng)行動(dòng)，有效降低線損，著力優(yōu)化電力發(fā)展環(huán)境。

針對(duì)濟(jì)源線路跨越林木多、樹(shù)線矛盾較為突出的現(xiàn)狀，大力實(shí)施電力線路通道治理專項(xiàng)行動(dòng)，清理違章樹(shù)木2萬(wàn)余棵，制止違章作業(yè)行為22起；針對(duì)違規(guī)用電問(wèn)題，深入開(kāi)展用電市場(chǎng)秩序治理專項(xiàng)行動(dòng)，查處違約用電361戶，規(guī)范臨時(shí)用電403戶，并清理三線搭掛臺(tái)區(qū)96個(gè)，消除用電隱患538處；針對(duì)用電高峰期偷竊電行為易發(fā)的特點(diǎn)，推出“夏季風(fēng)暴”反竊電專項(xiàng)行動(dòng)，挽回經(jīng)濟(jì)損失100多萬(wàn)元；針對(duì)因農(nóng)村“低電壓”問(wèn)題造成線損偏高的現(xiàn)狀，積極推進(jìn)用電臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化治理專項(xiàng)行動(dòng)，改造農(nóng)村用電臺(tái)區(qū)500個(gè)，推磨式互調(diào)重載和輕載配變52臺(tái)，調(diào)整三相不平衡配變36臺(tái)，不僅深挖了降損潛能，也增強(qiáng)了供電可靠性，提升了服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益。