聚力攻堅 和合前行
——省電力公司創(chuàng)新推進“三個建設(shè)”工作紀實

文 Article_代小龍 陳軼慧 圖 Pictures_李 岳

“習(xí)近平總書記說‘空談?wù)`國，實干興邦’，作為一名普通的電網(wǎng)員工，我要腳踏實地，立足崗位建功立業(yè)?！?012年12月18日，鶴壁供電公司員工在學(xué)習(xí)黨的十八大座談會上說。自2012年11月中旬以來，河南省電力公司開展的各種形式的學(xué)習(xí)黨的十八大活動，把員工凝聚在了一起。

黨旗引領(lǐng) 凝聚向心力

2012年12月14日，平頂山供電公司黨委書記姚衛(wèi)東如期來到結(jié)對聯(lián)系班組——該公司調(diào)度通信中心調(diào)度班，與班組成員談心，詢問工作建議。自2012年9月始，省公司黨組在各級黨組織和政工部門中開展“兩帶三?！被顒右詠恚總€月都抽出時間和結(jié)對班組面對面交流。

所謂“兩帶三保”，即一名黨員帶一名群眾，一名政工干部帶一個班組，確保安全穩(wěn)定、確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保完成全年目標任務(wù)，這是省公司鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，建立黨建工作長效機制的一項重要舉措。溝通的距離近了，黨員和群眾的心自然也近了。目前，該公司政工干部帶班組已達2542對，黨員帶群眾25787對，形成了推動科學(xué)發(fā)展的強大合力。

黨旗是方向，黨組織是堡壘，黨員是先鋒。正是省公司持續(xù)不斷地創(chuàng)新和加強黨建工作，使得該公司基層黨組織的凝聚力、向心力不斷加強，共產(chǎn)黨員表現(xiàn)更加積極活躍，企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍也日益濃厚。

服務(wù)南水北調(diào)重點工程建設(shè)、保障全國第七屆農(nóng)運會可靠供電、開展農(nóng)村“低電壓”綜合治理、打造“十分鐘繳費圈”、做好保障性住房建設(shè)供電配套服務(wù)……2010年6月以來，按照“突出實踐特色、突出企業(yè)特色”要求，省公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動越來越具體，也越來越扎實，2012年年初更是早早確定了“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”十件實事。歲末回首，十件實事早已事事有回音，件件有落實。

“自從有了通電機井，鄉(xiāng)親們再也不用為抗旱犯愁了?！被h留固鎮(zhèn)程新莊村村支書程新文對幫助他們建設(shè)農(nóng)田機井通電工程的電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊印象深刻。如今，這樣的共產(chǎn)黨員服務(wù)隊在省公司已有263支，他們以實際行動踐行“你用電，我用心”服務(wù)承諾，成為企業(yè)對外展示的窗口、良好社會形象的典范、為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)的品牌。

文化引領(lǐng) 激活原動力

“祝愿我們的家，美麗安康如畫，我們用愛澆灌出，幸福和諧的花?！?012年9月24日，一首將電網(wǎng)安全融入家庭溫情，表達電網(wǎng)職工對幸福生活向往期盼的歌曲《家的牽掛》獲得全國“五個一”工程獎，成為國家電網(wǎng)公司首個“五個一”工程歌曲獎。他的作者是省公司的一名普通員工朱清杰。“好的果實離不開孕育它的土壤，《家的牽掛》與供電公司的企業(yè)文化分不開?！敝烨褰芴寡浴?/p>

近年來，省公司大力實施企業(yè)文化精品工程、落地工程和評價工程，全面落實“五統(tǒng)一”要求，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，不斷增強企業(yè)文化的穿透力、影響力、震撼力，推動統(tǒng)一的企業(yè)文化與公司各項工作有機融合，為公司發(fā)展再上新臺階提供了強大的精神動力。

省公司企業(yè)文化建設(shè)卓有成效，除了嚴格落實“五統(tǒng)一”要求外，還離不開貫穿其中的以人為本理念。省公司黨組于2011年年初提出“四個關(guān)愛”（關(guān)愛老人、關(guān)愛新人、關(guān)愛弱者、關(guān)愛一線）理念，將人文關(guān)懷當做企業(yè)和諧發(fā)展的原動力。

舉辦百場巡回健康知識講座，向3萬名員工傳播健康知識；開展健康食堂創(chuàng)建活動，關(guān)愛員工飲食健康；成立河南電力女職工互助基金，促進女職工互幫互助；開展“進百家門、知百家情”活動，了解離退休老同志生活狀況……兩年來，省公司處處勁吹關(guān)愛的春風(fēng)?！?011年關(guān)愛身體健康，2012年關(guān)愛心理健康，省公司的溫暖總能送到我們的心坎兒上?！痹谑」九e辦的“塑造陽光心態(tài)”講座上，周口供電公司員工殷長亞說。

文化凝聚人、感染人、塑造人。將生命獻給電力事業(yè)的潘國富、見義勇為血染衣衫的朱海兵、堅守大山的“摩托班長”崔松山等一批楷模涌現(xiàn)出來，成為省公司新時期踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”電網(wǎng)企業(yè)核心價值觀的先進代表。

圖．全力以赴，確保電網(wǎng)安全可靠運行

隊伍引領(lǐng) 提升驅(qū)動力

2012年6月中旬，國家電網(wǎng)公司首次選拔十大專業(yè)領(lǐng)軍人才結(jié)果出爐，省公司27名員工入選，在國家電網(wǎng)各單位中名列前茅，其中建設(shè)專業(yè)5人入選，位居該專業(yè)榜首。

成績背后是省公司人才強企戰(zhàn)略的堅強支撐。2010年8月，該公司在進行人力資源全面梳理中發(fā)現(xiàn)，隨著公司和電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，人才短缺成為制約該公司深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”的瓶頸。窮則思變，一項項強有力的人才隊伍建設(shè)舉措陸續(xù)出臺。

提升干部隊伍管理水平是頭等大事。2011年2月，省公司一場以打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、自律型、和合型本部管理團隊的知識講座開班，該公司本部科級以上干部、各單位負責(zé)人參加了為期兩天的脫產(chǎn)培訓(xùn)。從2月到11月，培訓(xùn)班持續(xù)開展了10期。“集中培訓(xùn)加強了公司干部團隊對現(xiàn)代管理理念的認識，開展精益化、專業(yè)化管理成為共識，許多人更是認識到終身學(xué)習(xí)的重要性。”該公司人力資源部負責(zé)人說。

對技能人才的培養(yǎng)，省公司也使出了“大手筆”。2011年6月，該公司出臺加強“雙師”型人才培養(yǎng)方案，計劃用三年時間培養(yǎng)1240名兼具工程師及以上專業(yè)技術(shù)職稱和技師及以上專業(yè)技術(shù)職稱的復(fù)合型人才，以滿足建設(shè)堅強智能電網(wǎng)和構(gòu)建“三集五大”體系對高素質(zhì)人才的需要。目前，這一計劃正順利實施，預(yù)計到2013年該公司“雙師”資格員工將達到1700名，約占員工總數(shù)的5.8%；供電企業(yè)實現(xiàn)3至4個重點專業(yè)設(shè)有首席專家，關(guān)鍵工種均有首席技師。

2012年，在人才隊伍建設(shè)路上，省公司繼續(xù)新招頻出：為了盤活人才資源，開放省公司本部27個工作崗位供基層單位人員競聘上崗；為轉(zhuǎn)變干部思想觀念和工作作風(fēng)，提出“看心態(tài)、看行動、看實績、看口碑，促轉(zhuǎn)型、促提升、促和合”理念，引導(dǎo)干部樹立正確的價值導(dǎo)向；為加強縣供電企業(yè)隊伍建設(shè)，舉辦3期專題培訓(xùn)班，對107個縣級供電企業(yè)的317名黨政主要負責(zé)人、監(jiān)審員全部輪訓(xùn)一遍。

人才興則企業(yè)興，在黨旗的照耀下，有優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶，河南電網(wǎng)人正團結(jié)一致，朝著“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奮勇前行。