鳥人出現(xiàn)

“長翅膀的不一定是天使，也有可能是鳥人?！边@句流行的調(diào)侃語，放在當(dāng)前熱火朝天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，戲謔中頗有幾分真實(shí)的意味。

劉新明最近就碰到了一件令他郁悶的事，不但漏了企業(yè)的經(jīng)營機(jī)密，而且昨日還笑容可掬的幫扶專家，一轉(zhuǎn)眼就成了怒目而視的同行。

劉新明生于大廚世家，祖上傳下來做火鍋的絕活，嘗過的人無不拍案叫絕。憑著祖宗遺產(chǎn)，再加上自己勤奮經(jīng)營，劉新明開了三家火鍋大酒樓，在當(dāng)?shù)夭惋嫿珙H有聲望。劉新明經(jīng)常參加各種社會(huì)活動(dòng)，一次受邀參加了一家知名第三方創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟。該聯(lián)盟承諾，會(huì)對所有加入的企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行評估，并提供有針對性的戰(zhàn)略梳理與規(guī)劃指導(dǎo)，并借助創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的平臺資源，使企業(yè)迅速做大做強(qiáng)，對于成長優(yōu)秀的企業(yè)還會(huì)給予早期天使投資。

劉新明不差錢，可企業(yè)做大卻是自己一直夢寐以求的。怎奈，閱歷有限，企業(yè)到了一定規(guī)模，全憑以往的驚艷，就有些玩不轉(zhuǎn)了。而這個(gè)創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，恰好解決了這個(gè)問題。

出于對創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的信任，劉新明將企業(yè)目前的商業(yè)模式、核心技術(shù)、拓展設(shè)想等具體內(nèi)容毫無保留地告訴了聯(lián)盟派駐的相關(guān)服務(wù)人員。然而，讓他沒有想到的是，噩夢就此開始。

沒多久，劉新明便獲悉聯(lián)盟內(nèi)部自己組建了一個(gè)企業(yè)，和劉新明一樣開起了火鍋店，而且都是貼身戰(zhàn)術(shù)，新店就離劉新明的酒樓不遠(yuǎn)。劉新明去品嘗了一次，一切全明白了——原本的導(dǎo)師瞬間成為了行業(yè)競爭對手。

現(xiàn)在可以說是全民創(chuàng)業(yè)，再加上近兩年各種天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資頻頻在媒體山爆出致富傳奇，在創(chuàng)業(yè)大潮推動(dòng)下，大量的創(chuàng)業(yè)圈子順勢而出，這些圈子背后的操盤者多為第三方創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，他們以服務(wù)的形式為企業(yè)資源，比如，經(jīng)營規(guī)劃、運(yùn)營指導(dǎo)、甚至還提供早期的投資資金，而這些都恰恰是創(chuàng)業(yè)早期或上升期企業(yè)最迫切想要得到的資源。另一方面對于這些創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)而言，通過搭建平臺接觸大量的早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)，從中發(fā)現(xiàn)成長優(yōu)秀的苗子也成為了其獲取早期投資渠道的有效途徑之一?？梢哉f，這是一種雙贏的做法。

然而，因?yàn)槭袌龌鸨?，所以魚目混珠。一位投資界的人士介紹，這群人在業(yè)內(nèi)被稱為“假天使”，一直存在，他們借為企業(yè)服務(wù)的名義來誘套企業(yè)的核心機(jī)密，其實(shí)質(zhì)是自己組建團(tuán)隊(duì)來復(fù)制創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目，或者是將一些初創(chuàng)型企業(yè)的好點(diǎn)子嫁接到自己的已投項(xiàng)目中，這些假天使中也不乏一些打著創(chuàng)業(yè)扶持機(jī)構(gòu)名義的個(gè)人或是團(tuán)體。

劉新明覺得自己碰到了“假天使”。眼看著自己的生意被蠶食，劉新明想打官司，可當(dāng)他發(fā)現(xiàn)，自己除了與該聯(lián)盟簽訂過相關(guān)服務(wù)協(xié)議之外，并無其他約束條款，而在已簽訂的協(xié)議中也無涉及保密企業(yè)核心內(nèi)容的相關(guān)條款。

這些服務(wù)機(jī)構(gòu)給出的理由是，一般進(jìn)入這些創(chuàng)業(yè)圈子的第一步就是申報(bào)，在申報(bào)時(shí)企業(yè)都會(huì)被要求遞交商業(yè)計(jì)劃書，而其中必定會(huì)涉及一些企業(yè)的核心內(nèi)容。不僅如此，所有的投資機(jī)構(gòu)了解擬投企業(yè)的第一步都是從商業(yè)計(jì)劃書開始?！叭绻凑者@樣的邏輯，要與每一個(gè)遞交商業(yè)計(jì)劃書的企業(yè)都簽訂保密協(xié)議顯然是不現(xiàn)實(shí)的事情。”“保密協(xié)議大多只存在于進(jìn)入DD（盡職調(diào)查）階段?！绷硪环矫妫鲜鋈耸恳蔡峒?，其實(shí)對于早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)，它們中的不少企業(yè)一開始并不明確自己的創(chuàng)業(yè)方向，調(diào)整發(fā)展方向的狀況時(shí)常存在，一旦發(fā)生變更，先前的保密協(xié)議就會(huì)變成一張廢紙。

然而，即便是那些少數(shù)有簽訂保密協(xié)議的機(jī)構(gòu)，對企業(yè)來說很多時(shí)候這紙協(xié)議更像是安慰劑。某家早期創(chuàng)業(yè)扶持服務(wù)機(jī)構(gòu)的副總經(jīng)理介紹，其在與企業(yè)簽訂服務(wù)協(xié)議時(shí)會(huì)涉及一部分保密條款，比如企業(yè)間不能相互泄密，機(jī)構(gòu)不對外泄露企業(yè)核心信息等內(nèi)容。但他坦言，這些條款無任何法律效應(yīng)，是否遵守全憑協(xié)議雙方的個(gè)人信用，一旦真的發(fā)生泄密的問題，企業(yè)很難來維護(hù)自己的權(quán)利。

也有創(chuàng)業(yè)者對此事并不感冒。一位創(chuàng)業(yè)者直言，企業(yè)害怕核心內(nèi)容泄密無非是怕被競爭對手趕超，但在創(chuàng)業(yè)這件事上，沒有一個(gè)絕對獨(dú)一無二的創(chuàng)業(yè)想法，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)思路的背后都可能有成百上千個(gè)相類似的企業(yè)誕生，且任何企業(yè)都不可避免地會(huì)遭遇行業(yè)間對手的抄襲、模仿。舉了個(gè)例子，就好比企業(yè)開發(fā)了某個(gè)核心技術(shù)，但這個(gè)技術(shù)永遠(yuǎn)都不會(huì)成為壁壘，因?yàn)橛肋h(yuǎn)有更厲害的技術(shù)高手?！爸竿胍患要?dú)霸天下的做法本身就不正確，相反只有在更多同行企業(yè)的帶動(dòng)下才能促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)才能從中獲得更多的利益。”他說，“企業(yè)真正在乎的核心壁壘應(yīng)該是時(shí)間，誰能在時(shí)間上搶先一步，誰才能站穩(wěn)腳跟?！?/p>

建議初創(chuàng)期企業(yè)在加入第三方創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)前，應(yīng)先了解一下這個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)過往在業(yè)內(nèi)的口碑。同時(shí)，為了規(guī)避后續(xù)可能產(chǎn)生麻煩，創(chuàng)業(yè)者在與這些機(jī)構(gòu)溝通時(shí)也可以采取有所保留的做法。“比如不一定要向機(jī)構(gòu)全盤托出涉及企業(yè)的關(guān)鍵信息，按照機(jī)構(gòu)對企業(yè)的服務(wù)進(jìn)程以及是否對企業(yè)真正受用的程度，再逐步地向機(jī)構(gòu)‘透底也是一種穩(wěn)妥的方式?！?/p>