美國女性如何“向前一步”

榮筱菁

半自傳作品《向前一步》（Lean in）出版8個月之后，“臉書”營運(yùn)總監(jiān)謝麗爾·桑德伯格的日程仍被排得滿滿當(dāng)當(dāng)。其中很大的比例并非來自“臉書”的日常管理，而是那本引起全球關(guān)注的《向前一步》。

桑德伯格這本呼吁女性摒棄害羞和不自信，大膽表達(dá)自己、爭取機(jī)會的處女作，其熱度至今有增無減。這本書今年3月在美國出版，現(xiàn)已經(jīng)售出了100多萬冊，被翻譯成20多種語言，7月份出的中文版，如今已經(jīng)再版六次。桑德伯格在書出版同時成立的幫助女性實(shí)現(xiàn)理想的非營利組織“向前一步聯(lián)盟”，會員已經(jīng)超過32.9萬人。桑德伯格應(yīng)邀在全國和世界很多地方巡回演講，11月初“向前一步聯(lián)盟”走入大學(xué)校園，她現(xiàn)在正忙著和大學(xué)生們對話，把女性自立自強(qiáng)的概念推到年輕人中。

事實(shí)上，這本書已經(jīng)在美國和世界很多國家掀起了一場女性事業(yè)與人生的大討論，不論事業(yè)有成的女性高管還是象牙塔里的女大學(xué)生，似乎每個人都在對《向前一步》和性別平等發(fā)表見解?！都~約時報》最近的一篇報道發(fā)現(xiàn)，越來越多的男士也加入了這場討論。

一些學(xué)者認(rèn)為《向前一步》已經(jīng)催生了女權(quán)運(yùn)動的新浪潮，與近100年來的先后幾波女權(quán)浪潮不同的是，這次的運(yùn)動著眼點(diǎn)不是女性遭受的不平等待遇，而是擋在她們面前的自身的弱點(diǎn)。

“每一次都是我舉起手來主動請纓”

44歲的桑德伯格出生在美國首府華盛頓一個富庶的中產(chǎn)家庭，父親是眼科醫(yī)生，母親原是法語教師，在讀博士期間懷孕從此退居家庭相夫教子。

桑德伯格從小成績就名列前茅，1991年以第一名的成績?nèi)〉霉鸫髮W(xué)經(jīng)濟(jì)系本科學(xué)位，1995年又以最佳成績獲得哈佛工商管理碩士。哈佛時期的導(dǎo)師拉里·薩默斯對桑德伯格青睞有加，薩默斯后來歷任世界銀行首席經(jīng)濟(jì)師和克林頓政府時期美國財長，每次都不忘帶上這位得意門生，任命她擔(dān)任助理或辦公室主任。

2001年谷歌剛起步時，她加入谷歌成為負(fù)責(zé)全球網(wǎng)上銷售的副總裁；2008年被“臉書”挖角，任營運(yùn)總監(jiān)。

桑德伯格的領(lǐng)導(dǎo)才能從小就表現(xiàn)出來，她的弟弟妹妹至今還記得，小時候所有的事都聽命于大姐的情形。如今桑德伯格被多家雜志列為世界上最具影響力的女性之一，身家4億美元，和同樣擔(dān)任公司高管的先生一起居住在加州灣區(qū)一幢價值800萬美元的豪宅中。作為兩個孩子的母親，她每天下午5點(diǎn)半準(zhǔn)時離開辦公室回家跟孩子們一起吃晚飯，孩子們?nèi)胨蟛旁俅蜷_電腦完成一天的工作。桑德伯格似乎已經(jīng)擁有一個女人所能得到的一切，而她將這些都?xì)w功于“向前一步”。

事實(shí)上“向前一步”得到美國很多成功女性的認(rèn)同。

“我一邊看書一邊點(diǎn)頭，書中字句被我畫了很多線，她說的太對了。很多女性以為只要工作努力，不要太張揚(yáng)就能得到賞識，特別是亞裔女性從小就被灌輸這些理念，但這恰恰是阻礙我們在美國大公司里得到事業(yè)發(fā)展的原因。女性必須更加進(jìn)取，我們要學(xué)會走出自己熟悉的領(lǐng)域迎接挑戰(zhàn)，也要學(xué)會彰顯自己工作中的成績?！被ㄆ煦y行私人財富管理北美亞裔客戶集團(tuán)執(zhí)行長劉宏敏對《中國新聞周刊》說。

三十多歲的劉宏敏人生經(jīng)歷與桑德伯格有不少相似之處，父親是大名鼎鼎的風(fēng)險投資人劉宇環(huán)。她也是家中的老大，成績一直名列前茅。她一樣在幫助其他女性自立自強(qiáng)、拓展事業(yè)方面花了很多心思。而她的職業(yè)歷程，也是一個“向前一步”的故事。

讀大學(xué)時，劉宏敏進(jìn)入了著名的衛(wèi)斯理女子學(xué)院，這段經(jīng)歷讓她終生受益?！芭ε囵B(yǎng)女生各方面的能力絕對是大有好處，在衛(wèi)斯理我們學(xué)習(xí)公共演講、女性領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。衛(wèi)斯理的校友中有眾多杰出女性，比如希拉里·克林頓，這個強(qiáng)大的校友圈讓我們在畢業(yè)后仍然能互相幫助和提攜?！彼f。

賓州大學(xué)沃頓商學(xué)院獲工商管理碩士之后，劉宏敏先在投資銀行界工作，通過在投行建立的人際關(guān)系網(wǎng)，又跳入自己心儀的服裝設(shè)計(jì)師譚燕玉的團(tuán)隊(duì)，幫她推廣品牌拓展市場。為譚燕玉工作時，她意識到很多時尚界人士需要個人理財和全球市場拓展方面的顧問，而這方面的服務(wù)基本還是空白。她將自己的想法寫成商務(wù)計(jì)劃書，主動投書花旗銀行，為花旗開創(chuàng)了私人財富管理業(yè)務(wù)。

七年來，這項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展得很紅火，兩年前，她又開創(chuàng)了北美亞裔客戶集團(tuán)，向時尚界之外更多高凈值人士提供私人理財服務(wù)?！昂芏嗳藛栁沂窃趺磸耐缎羞M(jìn)入時尚行業(yè)又跳到金融界的，其實(shí)每一次都是我舉起手來主動請纓?！眲⒑昝粽f。

如今懷孕八個月的她完全不打算為孩子放慢事業(yè)發(fā)展的腳步，和桑德伯格一樣她也有一個雖從事投行工作、卻愿意拿出時間來照顧家庭的先生。“你看雅虎新任CEO瑪麗莎·梅耶爾，她是懷孕七個月的時候被任命的。生孩子和工作絕對可能兩者兼顧?！彼f。

女性經(jīng)濟(jì)地位提升成為引擎

桑德伯格、梅爾和劉宏敏出生在一個幸運(yùn)的時代。“50年代，我想去普林斯頓大學(xué)讀博士，校長告訴我他們不收女生。70年代尼克松政府時期，我成為總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問委員會的第一個女委員，有一次委員們?nèi)ジ?lián)邦儲備委員會主席開午餐會，我想用廁所時他們告訴我這里沒有女廁所?，F(xiàn)在這個社會已經(jīng)有了很大進(jìn)步，很多年輕人根本不了解上老一代人為此付出的努力。”現(xiàn)任密歇根大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授的瑪麗娜·惠特曼（Marina Whitman）對《中國新聞周刊》說。

在上世紀(jì)60年代，美國大學(xué)本科畢業(yè)生中女生只占到約三分之一，如今這一比例是60%。50年代美國工作人群中女性比例只有32%，如今這一比例達(dá)到57%。廁所當(dāng)然早已不是問題，事實(shí)上包括紐約在內(nèi)的一些城市這幾年紛紛通過法案，要求新建餐館、俱樂部等公共場所中，男女廁所隔間的比例為一比二，以給女性提供更多的方便。單看這些，女性在當(dāng)今美國社會中的分量似乎已經(jīng)超過了“半邊天”。

但當(dāng)把目光放在當(dāng)今政治經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的決策層，桑德伯格、梅爾和劉宏敏卻仍然只是鳳毛麟角。世界各國首腦中女性只占9%，財富500強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)人中女性只占4%，美國國會議員中女性只占17%，在男女工資收入方面，同樣的工作女性收入只占男性收入的不到80%。

但毋庸置疑的數(shù)據(jù)是，越來越多的女性正成為家庭收入的主要來源，40%的女性收入超過另一半或根本就是家里唯一一個掙錢的人。

女性經(jīng)濟(jì)地位的提升，與她們在決策層的缺席之間的矛盾，成了新女權(quán)運(yùn)動的引擎。2002年時全國只有12家左右的公立學(xué)校是男女分班或分校，到2012年已經(jīng)增長到506家——越來越多的教育界人士認(rèn)為，男女分班分?？梢詭椭⒆佑嗅槍π缘膶W(xué)到最適合她們的知識和技能；但反對者認(rèn)為更好的方法應(yīng)當(dāng)是從小淡化對性別差異的意識。

一些大型玩具商已經(jīng)迫于這種壓力，開始在玩具包裝上作出了改變，以模糊玩具的性別針對性，比如芭比娃娃不再只用粉色包裝盒，廚房模型玩具的包裝上不再只印女孩的笑臉。在歐洲有的幼兒園，甚至禁止孩子們使用“他”或“她”“男孩”或“女孩”這樣帶有性別指向的詞匯。

或許這樣的背景，才是《向前一步》一問世就引起轟動的更重要原因。

“向前一步”的掙扎與堅(jiān)持

但大部分的女性即使逼著自己“向前一步”，也很難成為桑德伯格?！拔矣X得我們的目標(biāo)不應(yīng)當(dāng)是把所有人都培養(yǎng)成桑德伯格，而是應(yīng)當(dāng)幫助更多女性自主規(guī)劃和選擇自己的人生?！被萏芈f。

1979年到1992年，惠特曼在通用汽車任職，先后任該公司首席經(jīng)濟(jì)師和公共事務(wù)全球總監(jiān)，一度成為美國汽車行業(yè)職位最高的女性。惠特曼的先生羅伯特·惠特曼是大學(xué)里的英語系教授，典型顧家型好男人?！皼]結(jié)婚前他曾經(jīng)幫著照顧家里年幼的表弟表妹，我們有了孩子以后還是他教我怎么換尿布的，這樣的男人在那個年代幾乎絕無僅有。”惠特曼說。但她坦承，自己接受通用任命時兒子已經(jīng)讀大學(xué)，女兒也已經(jīng)進(jìn)了寄宿學(xué)校。“如果孩子們還小，我是不會去通用工作的，實(shí)際上孩子們小的時候，我曾經(jīng)放棄了很多機(jī)會?！?/p>

惠特曼現(xiàn)在任教的密歇根大學(xué)在為男女員工提供平等機(jī)會方面已經(jīng)盡了很大努力，比如學(xué)校允許教員在家里添了小孩之后獲得一學(xué)期的“產(chǎn)假”，而這個“產(chǎn)假”不只限于媽媽，爸爸同樣可以休。所以很多雙職工家庭是媽媽和爸爸各休一學(xué)期，這樣夫妻雙方都可以盡到家庭責(zé)任，同時不至于在事業(yè)上落得太遠(yuǎn)。即使如此，“你要想，是在拿到終身教授之前生小孩，還是之后。如果你在之前生，休一個學(xué)期的產(chǎn)假定會大大減少學(xué)術(shù)成果，讓評終身教授更遙遙無期。如果你在之后生，那你又要面臨年紀(jì)大了生不生得出的問題。女性總歸比男性承擔(dān)更多的家庭責(zé)任?！被萏芈f。

美國凱壽律師事務(wù)所合伙人楊一美也有這樣的體會。無論讀書還是工作，楊一美幾乎一直都是置身男性主宰世界里寥寥無幾的女強(qiáng)人。1969年耶魯大學(xué)本科招收女生第一年，她插班進(jìn)入耶魯，當(dāng)時學(xué)校里男女生比例大約為10比1。“我沒覺得有什么特別，但那些男生倒是挺緊張的，因?yàn)樗麄円郧皼]跟女生一塊上過課，現(xiàn)在突然發(fā)現(xiàn)很多女生比他們還聰明?！睏钜幻佬χ鴮Α吨袊侣勚芸坊貞浾f。

1974年在哈佛法學(xué)院取得碩士學(xué)位后，楊一美進(jìn)入華爾街從事公司法，那時候整個華爾街幾乎沒有女性的身影，她依然記得當(dāng)年曼哈頓一些高級餐會俱樂部不許女人在正廳就餐?！爱?dāng)我和客戶談事情時，我只能從后門進(jìn)去，然后我們只得在包間里用餐。”1981年，楊一美創(chuàng)辦了加州律師事務(wù)所Graham & James的紐約分部，并成為該事務(wù)所的合伙人，那時她只有31歲。“那時候我找不到其他女性作為榜樣，因?yàn)橹車緵]有女性。我一直都在‘向前一步?！彼f。

作為女性領(lǐng)導(dǎo)者，楊一美深諳如何使自己的性別在職場上成為強(qiáng)項(xiàng)。比如在著裝上，她會在保守的職業(yè)裝上配上一些鮮亮的顏色，讓自己在滿屋子穿著灰藍(lán)色西裝的男士中脫穎而出；同事不開心時，她會給他們一個熱情的擁抱；幫客戶談判時她不像男同事那樣事事從“贏”的角度出發(fā)，而是從“尋找解決方案”的角度入手讓客戶覺得貼心。

但她也發(fā)覺人們對女性領(lǐng)導(dǎo)比男性領(lǐng)導(dǎo)更苛責(zé)，“女人管事別人會說你‘弄權(quán)，而男人這樣做，別人就說他有進(jìn)取心?！睏钜幻勒f。

35歲時楊一美有了第一個孩子，兩年后又添了老二。她和從事固定收入投資的先生開始了分秒必爭的“育兒二重唱”。“他的工作需要他7點(diǎn)鐘就到公司，但下午4點(diǎn)半就可以下班了，而我的工作有些可以在家里做，所以我們一般是早上我送孩子上學(xué)，再去上班。下午他接孩子，我得9點(diǎn)才能回家。然后晚上10點(diǎn)我們一起吃晚飯，享受二人世界?！毕壬姆謸?dān)讓楊一美可以安心工作，但孩子小的時候她還是難免面對自己內(nèi)心的掙扎?！懊總€星期有好多次我都會詰問自己，我現(xiàn)在是應(yīng)當(dāng)坐在這個會上，還是應(yīng)當(dāng)在家里陪孩子?！睏钜幻勒f。

“我同意應(yīng)當(dāng)‘向前一步，不要太早放棄，但美國社會、特別是商業(yè)社會的模式使女性想要‘向前一步非常困難，對希望享受家庭生活的男性也是如此。今天的人們差不多7天24小時都在工作，我們比父母一輩工作辛苦多了，而我們的生活已經(jīng)失衡了。”

單靠“向前一步”是不夠的

這也是前美國國務(wù)院政策計(jì)劃主任安-瑪麗·斯洛特（Anne-Marie Slaughter）的看法。去年7月，斯洛特在《亞特蘭大月刊》上發(fā)表題為《為什么女性不能擁有一切》的長文，講述自己一年前自己從國務(wù)院辭職的心路歷程。文章的開頭講的就是，她任職期間，參加奧巴馬總統(tǒng)夫婦在聯(lián)合國年會會期中舉行的宴請各國政要的晚宴，邊喝香檳邊與貴賓攀談，而心里卻一直想著剛上初中、不好好學(xué)習(xí)的兒子。

“我跟桑德伯格在電話和電郵中討論過，我不是反對里面的觀點(diǎn)，我只是說單靠‘向前一步是不夠的。”現(xiàn)在擔(dān)任智庫機(jī)構(gòu)新美國基金會總監(jiān)的斯洛特告訴《中國新聞周刊》。斯洛特是美國國務(wù)院史上第一個女性政策計(jì)劃主任，在旁人眼中她被看成是無所不能的女強(qiáng)人，是令人艷羨的事業(yè)和家庭雙豐收的典范。但在當(dāng)今的社會模式下，她卻越來越相信女性根本不可能找到事業(yè)和家庭間真正的平衡。

斯洛特在《亞特蘭大月刊》的文章中，提及里根政府預(yù)算主管迪克·達(dá)曼在離開辦公室之后，還開著燈并把自己的大衣搭在椅子上的故事，這是給人留下在辦公室里工作到深夜的印象。今天，這種在工作時間和工作強(qiáng)度上的比拼更加變本加厲，根據(jù)美國進(jìn)步中心的一份報告，現(xiàn)在美國人每周平均工作時間比1970年代增加了11小時。

這樣的社會氛圍中，不管是女性還是男性，想拿出一段時間照顧孩子，就意味著比別人減少了花在工作上的時間，長此以往在競爭中必然處于劣勢。雖然有些公司已經(jīng)出臺關(guān)照家庭的政策，比如允許要照顧孩子不能來公司開會的員工在家里用電話參加會議，但很少有人愿意這樣做，因?yàn)槿毕瘯屓烁械胶孟裨谡紕e人的便宜。

“美國一直是個競爭社會，但從歷史上看我們也曾經(jīng)是一個互相關(guān)愛的社會，在六七十年代我小的時候，鄰里社區(qū)家庭這些都還是很重要的概念。我們之所以走到了今天這個地步，全是錢鬧的?！彼孤逄卣f。

“八九十年代人們開始把精力集中在掙錢上面，而現(xiàn)在巨大的貧富差距已經(jīng)被當(dāng)作既成事實(shí)接受了。創(chuàng)造財富的工作價值被無限放大，而照顧他人的工作價值卻被忽視。我們需要停下來想一想我們要的到底是什么，我們需要重新建構(gòu)幸福觀?！?/p>

斯洛特認(rèn)為現(xiàn)在在美國提出這個觀念正是時候，因?yàn)椤昂芏嗄贻p人已經(jīng)意識到他們要的不是那種整天工作的生活。一些公司也意識到，工作壓力太大會帶來人才流失。嬰兒潮一代正在進(jìn)入老年，也開始回歸家庭含飴弄孫。越來越多的人意識到平衡生活的重要?！?/p>

至于斯洛特自己，現(xiàn)在她每次應(yīng)邀去演講都會要求主持人，在介紹自己時不要只提她工作上的成績，還要說明她也是兩個孩子的母親，以此喚醒人們的家庭意識，推動這個社會“向前一步”。