子產(chǎn)不毀鄉(xiāng)校

王義偉

不知怎么回事，“子產(chǎn)不毀鄉(xiāng)?！边@個(gè)發(fā)生在兩千五百多年前的、被《左傳》記載的春秋時(shí)期的故事，開始在網(wǎng)絡(luò)上流傳，還有書法愛(ài)好者將其抄錄曬到網(wǎng)上。

其實(shí)，故事很簡(jiǎn)單，用現(xiàn)代語(yǔ)言解釋就是：鄭國(guó)有一群屌絲，上班前下班后聚集在鄉(xiāng)校，對(duì)官方說(shuō)三道四。大夫然明對(duì)執(zhí)政的子產(chǎn)說(shuō)：“滅了丫的！再找輛推土機(jī)，把鄉(xiāng)校一塊也推了，看他們還胡說(shuō)八道?！弊赢a(chǎn)說(shuō)：“嘁！你懂不懂。這里面有治國(guó)之術(shù)，他們喜歡的，我們就推行；他們討厭的，我們就改正。這群屌絲，是我們的老師啊！”然明恍然大悟，說(shuō)還是主公厲害，看來(lái)鄭國(guó)有救了。

子產(chǎn)作為封建時(shí)代的統(tǒng)治者，不毀鄉(xiāng)校，能容納來(lái)自民間的議論和不同意見(jiàn)，做到這一點(diǎn)，非常不容易。

當(dāng)然，由不毀鄉(xiāng)校折射出的封建時(shí)代的統(tǒng)治術(shù)，是有局限性的。老百姓只是議論，君主圣明，擇其善者而從之；君主平庸，可能充耳不聞；君主殘暴，可能就要抓人、甚至殺頭了，因言獲罪的例子，中國(guó)歷史上比比皆是。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，百姓只是在議政，還沒(méi)有參政的權(quán)力。

與鄉(xiāng)?，F(xiàn)象相比較，在西方流行的羅伯特議事規(guī)則，能給我們更多有益的啟示。

羅伯特議事規(guī)則，國(guó)人了解的，可能不多，在實(shí)踐中運(yùn)用的，可能就更少了。筆者所知道的，也就是前不久憤而退出正和島的王瑛，在朋友的聚會(huì)和企業(yè)管理中，開始踐行羅伯特議事規(guī)則。王瑛的實(shí)踐，收效如何，我們無(wú)法知道，但簡(jiǎn)單地了解這個(gè)風(fēng)行西方的規(guī)則，就會(huì)知道，這里面大有深意。

中國(guó)人會(huì)多，但效率不彰，這是公認(rèn)的事實(shí)。一份文件，電視臺(tái)播放了，報(bào)紙刊登了，微博、微信也都有了，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)還要層層傳達(dá)、層層學(xué)習(xí)、層層出文件，也就是所謂的“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件”。尤其是開會(huì)的時(shí)候，廢話、套話一大堆，主要是幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)講，其他大多數(shù)人只是聽(tīng)眾。

與此形成鮮明對(duì)照的是，在羅伯特議事規(guī)則的規(guī)范下，西方人開會(huì)，尤其是美國(guó)人開會(huì)，是講規(guī)矩的。

比如國(guó)會(huì)議員的辯論。雖說(shuō)是辯論，但持不同意見(jiàn)的議員在規(guī)定的時(shí)間里，是在向主持的議長(zhǎng)或委員會(huì)主席說(shuō)話，而不能向自己的對(duì)手叫板。自己發(fā)言的時(shí)候拖堂延時(shí)，或者強(qiáng)行要求發(fā)言，或者在別人發(fā)言的時(shí)候插嘴打斷，都是不允許的。

美國(guó)的法庭也是這樣，當(dāng)事雙方的律師不能直接對(duì)話，律師只能和法官對(duì)話，向陪審團(tuán)呈示證據(jù)；而陪審團(tuán)按照規(guī)則自始至終是啞巴。不同觀點(diǎn)和不同利益之間的針鋒相對(duì)，就是這樣在規(guī)則的約束下，間接地實(shí)現(xiàn)的。

這樣一種安排，對(duì)于美國(guó)這個(gè)多元化而又強(qiáng)調(diào)個(gè)人自由、人人平等的國(guó)家來(lái)說(shuō)是非常重要的。否則，如果發(fā)生分歧就互不相讓，各持己見(jiàn)，爭(zhēng)吵得不亦樂(lè)乎，很可能永遠(yuǎn)達(dá)不成統(tǒng)一的決議，什么事也辦不成。

羅伯特議事規(guī)則，就像一部設(shè)計(jì)良好的機(jī)器一樣，能夠有條不紊地讓各種意見(jiàn)得以表達(dá)，用規(guī)則來(lái)壓制各自內(nèi)心私利的膨脹，求同存異，然后按照規(guī)則表決。這種規(guī)則及所設(shè)計(jì)的操作程序，既保障了民主，也保障了效率。

我相信退出正和島的王瑛，當(dāng)她在自己的企業(yè)決策過(guò)程中實(shí)行羅伯特議事規(guī)則的時(shí)候，其決策的正確性會(huì)提高，企業(yè)的發(fā)展會(huì)更加穩(wěn)妥。道理很簡(jiǎn)單，老板再英明，也有千慮一失的時(shí)候，眾人的智慧，總是更好一些。

可惜的是，現(xiàn)在很多的民營(yíng)企業(yè)，并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，老板依然是一言堂，下屬的議論和建議，在他們眼里，充其量是那群鄉(xiāng)校中說(shuō)三道四的屌絲罷了。有時(shí)候，老板甚至?xí)岩蛇@群屌絲，你們想干嗎，反了你了！

這樣不好，真的不好。