陽煤集團(tuán)穩(wěn)中求進(jìn) 逆勢增長——陽煤集團(tuán)2012年轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展工作綜述

高金祥

（陽煤集團(tuán) 黨委宣傳部，山西 陽泉 045000）

2012年，陽煤集團(tuán)面對世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)加劇、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、煤炭市場下滑等重重挑戰(zhàn)，在堅定不移推進(jìn)跨越發(fā)展的同時，把提升發(fā)展質(zhì)量放到更加突出的位置，圍繞“收入、投資、安全、利潤、效率”五大目標(biāo)，實現(xiàn)了逆勢增長，保持了蓬勃強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢——2012年，中國企業(yè)500強(qiáng)名單出爐，陽煤集團(tuán)位居第93位；中國煤炭企業(yè)100強(qiáng)榜單揭曉，陽煤集團(tuán)位居煤炭企業(yè)10強(qiáng)；陽煤化工借殼上市項目獲證監(jiān)會核準(zhǔn)，公司旗下上市公司達(dá)到四家；成功獲取省外煤炭資源，陽煤集團(tuán)證載煤炭儲量達(dá)130億噸以上……陽煤集團(tuán)企業(yè)核心競爭力顯著提升。

全面推進(jìn)“五大目標(biāo)”，實現(xiàn)逆勢增長

2012年伊始，陽煤集團(tuán)確定把“收入、投資、利潤、安全、效率”作為全年的重點(diǎn)工作來抓。陽煤集團(tuán)決策層認(rèn)為，“收入、投資、利潤、安全、效率”五大目標(biāo)相互聯(lián)系，相互作用，涵蓋了做大做強(qiáng)的所有要素，輻射到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，不僅是年度目標(biāo)，更是長期任務(wù)。完成收入目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，是企業(yè)市場競爭力、影響力和話語權(quán)的重要體現(xiàn)；完成投資目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，沒有大投資就不會有大發(fā)展；完成利潤目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)的最終目的，實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)的永恒追求；完成安全目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)的立企之本，全心全意維護(hù)職工利益的首要任務(wù)就是要保證職工的人身安全；完成效率目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)的效益之源。

2012年，陽煤集團(tuán)確定的“收入、投資、利潤、安全、效率”五大目標(biāo)全面推進(jìn)：“收入”，營業(yè)收入完成1 800億元以上，實現(xiàn)了連續(xù)五年百億級加速度增長，創(chuàng)造了五年再造六個陽煤的輝煌業(yè)績，有望跨入全球企業(yè)500強(qiáng)?！巴顿Y”，堅持大投資推動大發(fā)展，全年完成投資252億元，創(chuàng)歷史最好水平?！袄麧櫋?，在受宏觀經(jīng)濟(jì)巨大影響，煤炭產(chǎn)業(yè)利潤收縮、鋁電產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重虧損、其他產(chǎn)業(yè)效益下滑的情況下，全年利稅仍突破130億元?！鞍踩?，在深入總結(jié)建企62年安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，凝聚集體智慧結(jié)晶，提煉出了“142”安全管理模式，成為陽煤集團(tuán)指導(dǎo)當(dāng)前及今后相當(dāng)長一段時間安全工作的綱領(lǐng)，全年瓦斯超限同比下降98%，創(chuàng)歷史最好水平?！靶省保轿?、全覆蓋開展整組提效工作，在營業(yè)收入增長51%、新項目和兼并重組企業(yè)增加9 524人的前提下，職工總數(shù)仍然減少163人。

做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造立足之本

陽煤集團(tuán)因煤而興，煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)過62年的發(fā)展，積累了豐富的物質(zhì)財富、管理經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢。煤化工產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展，已經(jīng)具備了一定的規(guī)模優(yōu)勢和較強(qiáng)的市場競爭力，堅持做大做強(qiáng)煤炭和煤化工兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是陽煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的根本所在。

積極儲備煤炭資源。經(jīng)過62年的持續(xù)開采，陽泉礦區(qū)煤炭資源枯竭問題日益嚴(yán)重，陽煤集團(tuán)在陽泉市有5對礦井資源已經(jīng)枯竭，原四礦和三礦已經(jīng)實施破產(chǎn)。如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅成為一個經(jīng)濟(jì)問題，而且成為一個政治問題和社會問題。積極“走出去”儲備資源，成為企業(yè)面臨的不可推卸的戰(zhàn)略選擇。針對這種情況，陽煤集團(tuán)成立了煤炭投資公司，積極儲備煤炭資源，一方面按照規(guī)劃，積極向昔陽、和順、左權(quán)和壽陽等后備區(qū)轉(zhuǎn)移；另一方面，搶抓山西煤炭資源整合有力機(jī)遇，在朔州、忻州、太原、臨汾、晉中、陽泉6市整合73個小礦，保留28個主體礦井。

2012年，陽煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)量和資源儲量雙雙實現(xiàn)重大突破，原煤產(chǎn)量逆勢增長700萬噸以上，成功取得省外數(shù)十億噸優(yōu)質(zhì)煤炭資源，壽陽縣七元礦、和順縣泊里礦取得國家能源局路條并啟動了礦井建設(shè)前期工作。目前，陽煤集團(tuán)億噸基地框架已經(jīng)搭建，可以穩(wěn)定開采百年以上，一舉解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展資源制約問題，奠定了企業(yè)的百年基業(yè)。

煤化工產(chǎn)業(yè)異軍突起。2012年，在“強(qiáng)煤強(qiáng)化、億噸雙千億”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，陽煤化工取得了長足發(fā)展，為陽煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。陽煤集團(tuán)旗下陽煤化工借殼上市獲中國證監(jiān)會正式核準(zhǔn)，化工產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)整體上市，標(biāo)志著陽煤集團(tuán)建設(shè)中國最大煤化工基地的戰(zhàn)略取得了實質(zhì)性進(jìn)展，實現(xiàn)了煤化工主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與資本市場的成功對接。

陽煤化工產(chǎn)業(yè)走出了一條時間短、見效快、效益高的并購之路。先是收購和托管了運(yùn)城豐喜、石家莊正元、齊魯一化、恒通化工、太化集團(tuán)等省內(nèi)外有一定行業(yè)基礎(chǔ)的化工企業(yè)，在短時間內(nèi)擁有了3個國家級技術(shù)中心和優(yōu)秀的化工技術(shù)人才、管理人才。再依靠這些企業(yè)的技術(shù)和人才，新建了和順化肥裝置和昔陽百萬噸電石等化工產(chǎn)業(yè)鏈條中的補(bǔ)缺項目，重組了盂縣化工，大規(guī)模投資建設(shè)化工新材料、新型化工和精細(xì)化工項目，實現(xiàn)了煤炭的轉(zhuǎn)化升值。

2012年，陽煤化工板塊營業(yè)收入首次超過煤炭產(chǎn)業(yè)，昔陽電石、和順尿素竣工投產(chǎn)，進(jìn)駐新疆布局發(fā)展，簽署了化工新材料第二基地戰(zhàn)略合作協(xié)議，山東中化平原納入陽煤化工版圖，歷史性地躍居全國行業(yè)三甲。目前，陽煤化工產(chǎn)業(yè)已布局成型，企業(yè)數(shù)量達(dá)19個，分布在山西、河北、山東和新疆，從業(yè)人員4.3萬人，化工產(chǎn)品80余種，產(chǎn)能1 140萬噸，總資產(chǎn)400億元。

合理布局輔助產(chǎn)業(yè)，提高發(fā)展質(zhì)量

2012年，陽煤集團(tuán)以結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級為方向，以大投資、大項目為引領(lǐng)，鋁電、建筑地產(chǎn)、裝備制造等七大輔助產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。氧化鋁二期和金屬鎵項目按期投產(chǎn)，運(yùn)城千軍鋁業(yè)并入陽煤集團(tuán)鋁電產(chǎn)業(yè)麾下；建筑地產(chǎn)業(yè)堅持?jǐn)U大規(guī)模和調(diào)整結(jié)構(gòu)并重，啟動了太原溫泉城、臨汾御景水城地產(chǎn)開發(fā)等重點(diǎn)項目，托管運(yùn)營煤礦選煤項目進(jìn)展順利；成立裝備制造管理局，和順、壽陽檢修制造基地開工，成功重組廣瑞達(dá)公司和忻通公司，裝備制造業(yè)發(fā)展后勁十足；物流貿(mào)易服務(wù)業(yè)構(gòu)建起了以國貿(mào)公司與物資經(jīng)銷公司為龍頭、六大板塊齊頭并進(jìn)的物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)新體系，形成了集餐飲、住宿、洗浴、度假、旅游為一體的服務(wù)產(chǎn)業(yè)新格局；新興產(chǎn)業(yè)取得新進(jìn)展，壽陽低濃度瓦斯發(fā)電項目瞄準(zhǔn)全國規(guī)模最大目標(biāo)加速推進(jìn)，成功重組高新技術(shù)企業(yè)吉天利公司。

扎實開展純潔性教育，筑牢組織基礎(chǔ)

2012年，陽煤集團(tuán)把黨的純潔性教育和基層組織建設(shè)年兩項活動抓在手上，各級基層黨組織建設(shè)得到了空前鞏固和加強(qiáng)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了組織基礎(chǔ)。一是實現(xiàn)了黨建工作全覆蓋，堅持“雙向進(jìn)入、一崗雙責(zé)”，黨政機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨政班子同步配備、黨政人員同步到位、政治工作與改革發(fā)展同步開展，從機(jī)制上保證了黨組織作用的充分發(fā)揮。二是構(gòu)建了黨建工作新格局，積極順應(yīng)企業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)集聚的發(fā)展趨勢, 打破傳統(tǒng)的工作思路，組建了煤炭區(qū)域公司、化工、鋁業(yè)、地產(chǎn)建筑等7個專業(yè)公司黨委，實現(xiàn)了從“單個”向“集群”、由“分散”向“聯(lián)合”、從“垂直管理”到“區(qū)域化管理”大黨建格局的轉(zhuǎn)變。三是創(chuàng)新了黨建工作新方法，提出了“基礎(chǔ)扎實，運(yùn)作規(guī)范；標(biāo)準(zhǔn)明確，工作到位；開拓創(chuàng)新，有所作為”的基本要求，形成了“規(guī)范化運(yùn)作、痕跡化管理、格式化設(shè)計、及時性補(bǔ)缺、創(chuàng)新性工作”的基本方法。四是規(guī)范了組織工作新流程，編寫了《陽煤集團(tuán)組織工作流程匯編》，構(gòu)建起了支部議事、民主生活會、換屆選舉、組織發(fā)展、民主評議黨員等業(yè)務(wù)流程體系，保證了基層黨建工作的規(guī)范性和連續(xù)性。五是取得了支部建設(shè)新成效，新建和兼并整合煤礦建立政治指導(dǎo)員制度，實現(xiàn)了支部建設(shè)創(chuàng)新；積極開展五星級支部創(chuàng)建活動，形成了層層創(chuàng)建和晉位升級的良性機(jī)制；堅持黨員發(fā)展70%在煤礦、煤礦70%在采掘開抽生產(chǎn)隊組，共減少空白隊組75個，空白班組186個；大力開展黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員帶徒學(xué)技術(shù)等活動，基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷筑強(qiáng)。

大力實施民生工程，惠及全體職工

百姓生活無小事。2012年，陽煤集團(tuán)持續(xù)改善職工生活水平，企業(yè)發(fā)展成果最大程度惠及職工。在崗職工人均工資63 858元，同比增長10%；安置職工子女就業(yè)1 200人；全年加快兩區(qū)改造和改善性住房建設(shè)，竣工交鑰匙6 743套；二礦運(yùn)煤公路、職防所聯(lián)建和一礦、五礦停車場等十大惠民工程深入人心；矸石山實現(xiàn)了從治理向利用的轉(zhuǎn)型，積極引進(jìn)熱源和實施供水改造工程，對職工開展全面健康體檢，職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)不斷提升……

僅以“兩區(qū)”改造為例，近年來，陽煤集團(tuán)主動承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，投資數(shù)十億元，加快“兩區(qū)”改造步伐，開工建設(shè)了數(shù)十個環(huán)境優(yōu)美的住宅小區(qū)，建成了數(shù)百棟功能齊全、整潔舒適的住宅樓，不僅極大改善了廣大職工的住房條件與居住環(huán)境，而且改善了陽泉礦區(qū)整體面貌，提升了城市品位。整個陽泉礦區(qū)環(huán)境面貌煥然一新，街道整齊干凈，小區(qū)規(guī)劃布局合理，活動設(shè)施配套完備，物業(yè)管理服務(wù)周到，室內(nèi)設(shè)施一應(yīng)俱全，居民生活愜意溫馨，廣大煤礦職工享受到了企業(yè)跨越發(fā)展帶來的實實在在的好處。

“十二五”期間，陽煤集團(tuán)將進(jìn)一步加快解決職工住房條件和居住環(huán)境，搞好職工改善性住房建設(shè)，完善住房保障體系，使職工住房條件根本改觀，徹底解決職工住房問題。

2013年，蘊(yùn)含著生機(jī)與活力，充滿了希望和挑戰(zhàn)，陽煤集團(tuán)將以黨的十八大精神為指引，以做強(qiáng)做優(yōu)和永續(xù)發(fā)展為主線，戮力同心、砥礪奮進(jìn)，為建設(shè)百年強(qiáng)企而努力奮斗！