房地產(chǎn)開發(fā)中園林綠化項目施工成本控制

鐘幸文

【摘 要】施工成本控制是園林綠化工程項目管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)，其成本控制水平的好壞直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟利益。為此，本文結合筆者多年實踐經(jīng)驗，圍繞規(guī)劃設計、施工及其他細節(jié)等階段探討了房地產(chǎn)開發(fā)中園林綠化項目施工成本控制，并提出一些有效的成本控制措施，以降低施工成本，為類似工作提供借鑒。

【關鍵詞】園林綠化；施工；細節(jié)；成本控制

改革開放以來，我國城市化建設步伐不斷加快，城市規(guī)模日益擴大，為滿足社會經(jīng)濟文化發(fā)展和人們日常生活的需要，許多城市的園林綠化項目建設數(shù)量日益增加。但隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，項目施工企業(yè)間的競爭日益激烈，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)中園林綠化工程建設的競爭。降低施工成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益就成為了施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵。成本控制貫穿于施工項目管理的全過程，是工程項目管理的重要組成部分，企業(yè)若想在園林綠化項目中取得較高的經(jīng)濟效益，就必須根據(jù)現(xiàn)場管理的實際情況，加強項目各個階段的成本控制工作，合理降低項目施工管理成本。

1.規(guī)劃設計階段的成本控制

規(guī)劃設計階段的成本控制是房地產(chǎn)綠化項目成本控制最重要的階段，隨著設計工作的開展，工程項目的構成進一步明確，可以優(yōu)化的空間也越來越小，所以一定要重視在設計階段的成本控制。

（1）房地產(chǎn)綠地規(guī)劃要與房地產(chǎn)總體規(guī)劃同步進行、統(tǒng)一規(guī)劃，使綠地均勻分布，綠地指標與功能平衡，方便居民使用。因此，要特別考慮房產(chǎn)原有地形、地貌、樹木等因素，合理組織到規(guī)劃布局中，盡量保留這些因素，略加完善使之快速成景，降低成本。

（2）根據(jù)植物的生長周期和習性確定適宜的速生樹與慢長樹的比例以及種植密度。因此，在設計時，要考慮建筑周邊的預留地，初建時密度一般要大一些，為后期樹種的更替設計做出必要的考慮，節(jié)約成本。

（3）在樹種選擇上就深圳而言，應該以南方鄉(xiāng)土樹種為主，突出南方特色。選擇時除考慮采光、通風外，還要注重安全意識?？稍O計一些冠幅大的遮陰樹種；避免用帶刺和有毒的植物、容易染上病蟲害的植物，影響居民生活健康。另外，在綠化布局設計上可采用大圍合和小圍合相結合的方式，實行人車分離，以保證居民的安全，同時可以保護住戶的私密性。

此外，在建筑的南側和北側的配置是不同的：通常南側光線好，場地大，可以多配置些落葉樹種，植物長得健壯，冬天陽光可以透過植物，灑向地面；建筑北側則以簡單為主，不要配置大樹，以常綠為主，盡量少用色葉灌木及開花樹種。主要是考慮和建筑的關系。另外，大喬木不能緊貼建筑，距離5m為宜，大喬木種植最好避開建筑陽臺的正對面，不要影響居民向外觀看的視線。適時的考慮給1樓居民留些觀賞點和觀賞距離。

2.施工階段的成本控制

隨著工程的全面展開，施工階段的成本控制越來越重要。需要工程管理人員在施工過程中落實成本控制的相關要求，合理的使用人力、物力、財力等。栽植苗木的階段要想控制好成本，就要對苗木栽植方法和技術措施非常熟悉，才能既快速有效地完成任務又降低栽植中的費用。

2.1 控制直接成本的浪費問題

（1）有效控制人工費施工項目中人工費一般為工程成本的20%左右，隨著人工費的不斷調整，人工費部分還在不斷上漲。有效進行勞動力管理，不僅可以控制人工費，也可以保證工程質量。首先，強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要牢固樹立起成本意識的概念，采用有效的勞動力管理措施。最后，施工企業(yè)應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。

（2）科學控制材料費項目的材料費一般要占工程總成本的60%左右，應重點進行材料控制。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制必須要堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度。如果材料超出限額，要及時分析原因，采取有效的糾正措施； 使用降低材料用量的各種新技術、新工藝，或使用新材料；加強施工現(xiàn)場管理，材料合理堆放，減少搬運，降低損耗。在材料價格方面，應建立供應商合理評價體系，選擇合格供應商并建立長期合作關系。這樣既可以合理降低材料的價格，也可以保證獲得優(yōu)質材料而保證工程質量。

（3）合理控制機械費明確機械費用控制的目標，探索機械費用控制模式。如實行工、料、機進行綜合承包。對那些不具備工、料、機結合承包的機械作業(yè)，可按照機械臺班產(chǎn)量定額實行定額管理和制，根據(jù)合理的節(jié)獎超罰比例進行分配。對不能直接計算完成產(chǎn)量和機械物化消耗的機械崗位，則可以與附屬輔助班組的分配辦法結合執(zhí)行，但要防止人為性和隨意性。

2.2 加強質量管理

現(xiàn)場施工質量控制就是通過現(xiàn)場施工過程中一系列的質量控制手段，確保工程合同所規(guī)定的質量目標能夠實現(xiàn)，以及確保工程質量符合園林綠化工程的規(guī)范標準。主要通過：

（1）提高施工人員的質量意識，確保施工質量；

（2）嚴格控制施工設備和施工材料的質量，如選擇合格供應商，正確傳遞采購信息，嚴格進場物資的驗證；

（3）施工過程的控制，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，對每一道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工，并按照質量標準嚴格檢查；

（4）注重園林工程后期養(yǎng)護管理，尤其是綠化工程的后期養(yǎng)護管理。

2.3 嚴格合同管理

健全管理機構體制，提高人才管理的管理能力，注重合同細節(jié)管理，健全法律體系，提高承發(fā)包雙方對合同的法律認識，加強施工合同索賠管理工作，在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略。

3.其他階段細節(jié)的成本控制

3.1 編制苗木清單，控制細節(jié)成本

某些房產(chǎn)項目綠化工程招標過程中，在編制工程量清單時依據(jù)設計圖紙中的苗木清單表進行編制，因部分設計苗木的規(guī)格口徑與通常報價規(guī)格口徑存在較大差異，結果存在明顯的不平衡投標報價現(xiàn)象，給評標工作及成本控制工作帶來較大難度。因此在編制苗木工程量清單時，應注意：

（1）喬木及灌木規(guī)格劃分應符合市場價格檔位。如紅楓設計圖紙中地徑為3～5cm，因3cm、5cm市場價格相差較大，因此在編制清單時應按3～4cm或4～5cm分別設置清單項目；（2）灌木類數(shù)量應符合景觀要求，應注明每1m2種植密度；（3）地被植物類計量單位須明確，是“芽”、“株”、“叢”、“平方米”等；（4）水生植物須注明每叢含“芽”數(shù)量；（5）注明其他重要參考指標，如主干分枝點、分叉數(shù)、蓬型等指標的明確。

3.2 自尋景觀材料，減少中介成本

營造房產(chǎn)景觀所需的主要景觀材料，盡量自行尋找苗源，拓展優(yōu)質苗木資源，且價格明顯低于市場價，很好的控制成本。雖然過程艱辛、耗時較大，但是優(yōu)質苗源的珍稀性，決定了這項工作的價值。如某房地產(chǎn)項目主入口營造過程中，從找苗源開始，到大桂花進場，前后聯(lián)系了十幾個苗商，看了30多棵大桂花，歷時3個多月，最后選中1棵。材料成本的節(jié)約，是降低項目成本的關鍵。在購買景觀材料時，要通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家、擇優(yōu)購料。

3.3 權衡植物材料成本，節(jié)約建設費用

在選擇植物材料時，應做到符合要求的前提下盡量用本土苗，樹木也不可盲目追求大樹，即可有效控制成本中的材料費。

如筆者參與的該項目，雖然景觀招標工作已經(jīng)完成，但是筆者仍然時刻關注其苗木報價，在即將種植銀海棗時，發(fā)現(xiàn)施工單位的報價為81650元/棵，共計16棵，總價為1306400元。然而市場采購價遠遠低于該報價（大約僅需50萬左右），如此高的利潤，究竟該如何節(jié)省下這筆費用？首先，筆者立刻通知施工單位暫停采購該種苗木，與其溝通該種苗木為海南樹種，不易成活；同時，筆者與景觀設計師多次溝通，在保證景觀效果的情況下，設計師建議改為蒲葵，滿鋪種植，共計44棵，每棵的價格約在600元，共計僅僅26400元，最終節(jié)省128萬元。

3.4 掌握政策法規(guī)，節(jié)約投資費用

做房產(chǎn)的前期工作，把握政策的時間節(jié)點存在著較大彈性。如果能與當?shù)赜嘘P主管部門溝通協(xié)調好，不僅可以大大節(jié)約投資費用，同時還可以改善實際應用效果，提高房品質量。

（1）要及時準確地掌握信息及各種相關政策法規(guī)；

（2）要經(jīng)常與有關部門溝通，對相關技術問題進行詳細調查和掌握并取得他們的認同，兩者缺一不可。

（3）要結合實際工程，從各個環(huán)節(jié)抓起，靈活運用各種管理手段，不斷地總結成本控制的方法，用較少的費用建成具有較高功能的園林。

4.結語

園林綠化項目施工成本控制是一項系統(tǒng)性很強的工作，它貫穿于項目全過程管理中，是影響施工企業(yè)社會競爭力和未來發(fā)展的重要因素。為此，施工企業(yè)應結合項目的實際情況，制定有針對性的、嚴格的項目成本控制方法進行全方位的管理，同時吸取先進的施工工藝技術和優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，合理降低施工成本，從而充分發(fā)揮出園林綠化項目的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2] 王婷.試論園林工程施工階段的成本控制[J].安徽農(nóng)學通報（上半月刊），2012年第17期