中國電信四川公司
——探索黨建工作積分考核激勵模式

□胡 濤 劉曉華 陳洪彬

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□胡 濤 劉曉華 陳洪彬

為充分調(diào)動基層黨組織和黨員的積極性，深入開展基層組織建設(shè)年活動，日前，中國電信四川公司在瀘州分公司試點，探索建立與“四位一體”對接的《黨內(nèi)工作積分考核辦法》。這是在黨建工作以往各種定性評價的基礎(chǔ)之上，對基層黨支部、專兼職黨務(wù)工作者和黨員的量化評價考核制度，是黨建創(chuàng)新項目之一。

創(chuàng)新實施“雙平面”考核?！半p平面”考核，指“基礎(chǔ)平面”考核和“先鋒平面”考核。通過“基礎(chǔ)平面”考核，衡量一個黨支部的整體戰(zhàn)斗力水平；通過“先鋒平面”考核，衡量該黨支部的黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中是否發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

“基礎(chǔ)平面”考核。對基層黨組織的評價考核，在 “四強”黨組織的要求和標準的基礎(chǔ)上，進行進一步的量化和細化，并創(chuàng)新地引入“基礎(chǔ)平面”考核指標，以衡量黨支部的整體戰(zhàn)斗力?！盎酒矫妗敝笜薠，即X=M1/N1，M1=黨支部全體黨員的年度績效考核評價的加權(quán)平均數(shù)，N1=本單位全體員工的年度績效考核評價的加權(quán)平均數(shù)。這是衡量一個黨支部整體戰(zhàn)斗力的綜合指標，也是基本要求。

“先鋒平面”考核。主要衡量該黨支部的黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中是否發(fā)揮了先鋒模范作用?！跋蠕h平面”指標Y，Y=M2/ N2，M2=該黨支部年度績效優(yōu)秀員工中的黨員數(shù)/該黨支部所在部門年度績效優(yōu)秀員工數(shù)，N2=該黨支部黨員數(shù)/該黨支部所在部門的員工數(shù)。

如果X＞1， Y＞ 1得20分；如果X＜1，Y ＞ 1，得10分；如果X＞1，Y ＜ 1，得10分；如果X＜1 ，Y ＜ 1，不加分，且該黨支部無資格參與該年度“四強”黨組織的考評。

強化黨支部基礎(chǔ)工作的量化考核。在基礎(chǔ)工作方面：要求各黨支部、黨總支堅持“三會一課”制度，按照規(guī)定的頻次開展黨組織活動，形成相關(guān)的學(xué)習和活動記錄。在黨員發(fā)展方面：要求重視入黨積極分子的培養(yǎng)教育,嚴格發(fā)展黨員程序,確保新黨員質(zhì)量。在總結(jié)安排方面：要求黨支部做到年初有書面安排，年終有書面總結(jié)，上報市公司黨委，并通過黨支部黨員大會等形式讓全體黨員知曉。在信息宣傳方面：要求黨支部全年向公司黨群部上報宣傳報道信息不少于5篇。在先進選樹方面：要求每一個黨支部加強先進典型的培育工作，每年至少在本黨支部的黨員中選樹出1-2名先進黨員，并開展宣傳報道。在活動開展方面：要求每年至少組織本黨支部黨員開展1-2次黨組織戶外活動。在群眾評議方面：要求每年開展一次群眾評議，按評議情況記分。此外，見義勇為受到社會表彰、在崗位上作出突出貢獻，獲得省、市級先進、勞模稱號的黨員給予加分激勵。

考核結(jié)果與“四位一體”對接。以上考核結(jié)果的運用，除給予黨內(nèi)的精神獎勵和物質(zhì)獎勵以外，還將與員工“四位一體”職業(yè)發(fā)展對接獎勵。對 “優(yōu)秀黨務(wù)干部”，對接到行政的“四位一體”考核計分獎勵，按照行政生產(chǎn)績效考核年度優(yōu)秀員工加分的50%的分值加分，計入其個人職業(yè)發(fā)展積分。對“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員，對接到行政的“四位一體”考核計分獎勵，按照行政生產(chǎn)績效考核年度優(yōu)秀員工加分的50%的分值加分。對通過上述考核評價出的“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”， 對接到行政的“四位一體”考核計分獎勵，按照行政生產(chǎn)績效考核年度優(yōu)秀員工加分的50%的分值加分。如果該員工既是年度“優(yōu)秀員工”，又評上了“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員，可以重復(fù)的對接加分，以鼓勵這些“雙優(yōu)”員工。（責編：賀貴成）