影響建筑工程管理的主要因素及對策

【摘 要】 隨著社會的發(fā)展，建筑工程面臨著新的標準和挑戰(zhàn)。為了保證我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展，加強建筑工程管理勢在必行。文章介紹了我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，及其生成的原因，同時也說明了解決當前問題的一系列措施。？更多還原

【關鍵詞】 建筑工程； 管理現(xiàn)狀； 主要因素； 解決對策；

1 我國在建筑工程管理工作中存在的問題

1.1 管理體制不健全

現(xiàn)階段，在我國的一些建筑中，有著管理體制不是太完善的情況。要想有著健全的建筑工程管理體制，就得不斷完善該部門的機構，適時的對政策進行一定的調整，不同的工作需要不同數(shù)量的人員來完成，所以適當?shù)姆峙淙藛T來完成工作也是一項重要的工作?，F(xiàn)在在我國有著不合理的情況出現(xiàn)，有些部門為了節(jié)儉開支，不斷的對施工人員的數(shù)量以及管理部門進行一定程度的減少，導致有工作卻沒人做，以及一個人做多份工的情況。這樣的情況對于建筑工程的管理更加不利。

1.2 管理制度不夠深入

目前，我國對建筑業(yè)的監(jiān)督更加嚴格，為了使管理有更好的發(fā)展空間，還特別制定了相關的法律來配合。在建筑方面，由于比較重要，多方面的專家參與了相關制度的規(guī)定，他們通過具體的情況的分析才將制度較為完整的制定下來。然而由于各方面的原因，尤其是在具體實施的過程中，這些制度都沒有真正的運用到其中去，這些制度僅僅是表面上給上級一個交代。這樣看來，我國在建筑方面根本得不到有效的發(fā)展與提高，這是相當嚴峻的問題，不可忽視。2 表面上看我國的建筑，可以看出有很大的發(fā)展余地；不過這僅僅是在表象上，通過一些有效的數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，在我國，建筑方面并沒有多大的發(fā)展空間，相反的，它的發(fā)展還是比較慢的，有些地域甚至出現(xiàn)不向前發(fā)展的情況。

2 影響我國建筑工程管理的因素

2.1 主觀因素

一般看來，一切事物的發(fā)展都與主觀意識有著密切的關系，比如說你不想讓一件事物成長與發(fā)展，那么這件事將不會有一定的發(fā)展。而我國在建筑方面發(fā)展不起來的一個重要原因就是在建筑業(yè)中的相關管理人員沒有多大的積極性去發(fā)展這個行業(yè)，對于先進的手段與技術不懂得積極引進。正是因為他們這樣的消極態(tài)度使得建筑業(yè)得不到發(fā)展與壯大，在他們的觀念里，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)可以滿足發(fā)展的需求，所以并不想有多大的提高，并不想在這方面花費太多的精力。他們不配合相關制度，不去完善管理的體制與建筑的技術，在這樣的情況下，也不難知道我國的建筑工程發(fā)展不起來甚至停止發(fā)展的原因了。

2.2 客觀因素

客觀上，由于建筑工程單位以及一些相關部門，影響著我國的建筑工程的發(fā)展。第一，影響工程管理的關鍵是政府對于建筑方面的管理不夠嚴格。從政府的角度看，它有著加強在建筑方面的管理與監(jiān)督的權力，然而受很多因素的影響，政府并不能完全嚴格的對建筑業(yè)進行監(jiān)督與管理。第二，影響我國建筑業(yè)管理的另一個原因就是我國自身方面，在建筑業(yè)的管理上，我國本來就是發(fā)展較晚的一個國家。在建筑的管理上，監(jiān)理單位是一個獨立的參與者，它在監(jiān)督建筑工程方面有著一定的權力，在相關體制的改善上也有著一定的推動作用，然而由于種種原因，很多監(jiān)管部門受施工單位的束縛，這樣一來，監(jiān)管部門失去了他本身擁有的權力與義務。不難發(fā)現(xiàn)，這些客觀原因是外界給予的，要想解決這些客觀因素，相對而言也不難。

3 對我國建筑工程的總體管理水平進行全面提升的措施

在我國，建筑行業(yè)是否有一個較快的發(fā)展，就需要依靠建筑方面的管理?！芭c時俱進”、“勇于創(chuàng)新”已經(jīng)成為我國提高建筑管理的一個重要原則，要想使建筑工程得到一個較大的發(fā)展，對我國建筑發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的問題進行一個具體的分析是必不可少的，這樣分析問題，才能找到對應的策略來解決。不然對問題沒有得到分析是很難有一定發(fā)展的。以下兩點是要想對我國的建筑工程的管理方面有一個突破的具體措施。

3.1 新型建筑工程管理思路體系的建立

在我國最近的一些管理上，沒有一定的經(jīng)驗借鑒，所以很難對管理的思路進行很好的確立。要想確立這一思路，需要很好的專業(yè)人員以及豐富經(jīng)驗的管理人對現(xiàn)狀進行有效的分析，通過研究和借鑒才能較為完整的確立這一思路。所以說，在體系建立之前，要進行有效的分析，對外國先進的經(jīng)驗進行學習與吸收，對其他國家的管理方法進行一定的借鑒，互相學習，還要對自身的情況做一定的了解，綜合多方面以及結合自身情況，達到建立一個有自身特色并對自身發(fā)展有很大的推動作用的完善的管理體系的目標。只有有了健全的管理體系，我國的建筑業(yè)才能得到有效的發(fā)展與提高，才能不斷推進經(jīng)濟的發(fā)展。

3.2 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行適當?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前；發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

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