淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法

【摘 要】 建筑工程是關(guān)乎民生的社會系統(tǒng)工程，其管理存在的諸多問題在影響工程質(zhì)量的同時直接對人們的生命和財產(chǎn)安全造成不良影響。因此要挖掘建筑工程管理存在問題的原因，并以科學(xué)合理的手段和方法來促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程管理 問題 原因 解決方法

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑工程取得了很大進(jìn)步，其管理囊括了工程合同、工程質(zhì)量、投資、施工人員和進(jìn)度等方面的內(nèi)容，牽涉到設(shè)計、施工、監(jiān)理等諸多單位和人員。由于相關(guān)法律法規(guī)的不完善以及制度的不健全，建筑市場的競爭無序化情況嚴(yán)重，出現(xiàn)了管理混亂、事故多發(fā)的問題。本文將對建筑工程管理中存在問題的原因作一探討，并提出一些有效的管理建議。

一、建筑工程管理中出現(xiàn)問題的原因

1、建筑業(yè)本身的特點

建筑工程管理之所以出現(xiàn)問題，一個重要原因就是建筑業(yè)本身的特點，建筑業(yè)是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，其有著明確和細(xì)致的分工，其管理所涉及的程序復(fù)雜，且具有很大的移動性和分散性，這些特點增加了建筑工程管理的難度。

2、組織結(jié)構(gòu)的不完善

建筑工程組織結(jié)構(gòu)的不完善會直接導(dǎo)致管理工作的無效率和低效率，使得管理問題頻發(fā)。目前在我國建筑業(yè)中比較常見的施工體制是項目管理體制，其是以施工的總體承包方為核心，請專業(yè)施工的企業(yè)來施工，以勞務(wù)為框架的組織結(jié)構(gòu)，但這種結(jié)構(gòu)并沒有取得最佳的效果。這種組織結(jié)構(gòu)中，真正實施勞務(wù)工資的隊伍缺乏專業(yè)的知識和技能，施工水平稂莠不齊，負(fù)責(zé)總體承包的企業(yè)管理部門又將其大多數(shù)精力放到了勞務(wù)隊的管理之中，使得自身的管理效率和水平無法提升。

3、施工過程的控制不合理

建筑工程的管理所涉及的因素有很多，其中施工過程是極為重要的一環(huán)，不少工程隱患和事故都是由施工過程的控制不合理所造成的。施工過程的控制的內(nèi)容包括施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等。

工程進(jìn)度的控制主要取決于施工計劃的編制，其既要有前瞻的科學(xué)性，又要符合施工的實際，切實可行。這就需要施工方實事求是地以施工圖紙和施工合同為基礎(chǔ)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將施工人員和設(shè)備等進(jìn)行合理地分配，使施工得以在合同期限內(nèi)順利完成。但在實際的工程施工過程中，不少的施工單位要么不認(rèn)真研究圖紙，要么對施工合同了解不清，延緩了工程進(jìn)度，到后期則常常為了趕工而忽視工程的質(zhì)量。

此外，不少的施工單位忽略了對工程質(zhì)量的控制。建筑工程要想合格離不開質(zhì)量的控制，這就需要明確工程各項目的要求，對于所用的原材料等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在確保工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工程關(guān)鍵部位的施工。由于質(zhì)量控制的好壞直接關(guān)系到工程能否發(fā)揮相應(yīng)的效用，保證人們的生命和財產(chǎn)安全，因此質(zhì)量控制十分重要。但不少的業(yè)主和施工單位對質(zhì)量控制都沒有給予充分的重視，對于工程的設(shè)計、施工質(zhì)量等都掉以輕心，造成了不少工程質(zhì)量的不合格。

二、如何提高建筑工程管理的效率和水平

建筑工程管理的效率和水平的提高需要認(rèn)真做好以下幾點的工作：

1、完善建筑工程管理的相關(guān)制度，提升管理人員的素質(zhì)

健全的管理制度是確保建筑工程管理得以順利實施的制度保障，只有不斷提高項目管理人員的綜合素質(zhì)才能促進(jìn)整體管理水平的提升。如前文所述，建筑工程的管理所涉及的內(nèi)容很多，因此其管理制度的完善也要兼顧合同管理、質(zhì)量管理和安全管理等諸多方面。為全面提升工程管理企業(yè)的社會競爭力，就必須要借助于完善的管理制度，確保工程項目能順利地開工、竣工以及交付使用。

任何一項管理工作都離不開人的因素，建筑工程管理尤其如此，要提高其管理水平，就應(yīng)當(dāng)提升管理人員整體的素質(zhì)，這可以通過加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)、嚴(yán)格其建造師和施工人員的上崗資格等來實現(xiàn)。

2、做好工程項目預(yù)算管理工作

工程項目的預(yù)算管理工作要為了確保一個良好的資金運(yùn)行狀態(tài)，以改善項目短缺資金的問題。項目的預(yù)算管理工作要加強(qiáng)投標(biāo)的管理，在選擇工程建設(shè)的單位時，要認(rèn)真審核相關(guān)單位的資金信用狀況，確保建設(shè)單位的水平能滿足工程需求。同時，要賓至合理而嚴(yán)格的工程項目預(yù)算，及時將施工的預(yù)算上報，在工程合同規(guī)定的前提下，充分了解工程項目的資金情形，及時催收工程款。

3、安全生產(chǎn)、文明施工

安全生產(chǎn)、文明施工不僅是企業(yè)經(jīng)營和生存的道理，也是對人性和生命的尊重。建筑施工單位在施工過程中，要全面貫徹和落實安全施工的理念，始終以安全至上，嚴(yán)格控制和避免出現(xiàn)安全事故。在具體的施工實踐中，要營造一個安全生產(chǎn)的環(huán)境，保障施工人員的生命健康和安全。要加大相應(yīng)的安全投入，并定期開展相應(yīng)的安全教育，讓更多的施工人員參與到安全培訓(xùn)的過程中來，提高施工人員自身的安全意識，保障建筑工程項目順利進(jìn)行的同時，確保施工人員的安全。

4、做好工程項目的成本控制工作

建筑工程管理離不開工程成本的控制，這既是節(jié)約社會資源的必然要求，也是提高施工單位競爭力的方式。一套有效的現(xiàn)代化科學(xué)管理的辦法，能幫助建筑施工單位做好施工成本的預(yù)算、決策和控制等多項工作，使之提高施工效率，降低施工成本。在具體的施工過程之中，建筑施工企業(yè)需要有科學(xué)合理的成本核算體系，并明確各個崗位的責(zé)任和具體的工作流程。本著實事求是的原則，以科學(xué)的方法來全面地控制項目的成本，加強(qiáng)對原材料、設(shè)備、人員等方面支出的嚴(yán)格控制。此外，要定期地考核項目成本控制各項目標(biāo)的實際完成狀況，仔細(xì)分析項目的盈虧，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

三、結(jié)語

總之，隨著建筑業(yè)市場競爭的加劇，建筑工程管理單位和企業(yè)所面臨的形勢也更加嚴(yán)峻。只有不斷地提高自身的管理水平，才有可能在市場上獲得一席之地。建筑工程是一項社會性的工程，其工程質(zhì)量的好壞關(guān)乎民生，關(guān)乎著整個國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，因此要加強(qiáng)對建筑工程項目的依法管理，改善工程項目管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高其工作效率，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

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