淺談建筑工程施工管理

【摘 要】 項目的施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程。目標是以數(shù)字和指標來確定的最終效果：如工期提前天數(shù)，質(zhì)量的優(yōu)良率，安全的達標率、成本的控制和降低率、材料的節(jié)約率、機械的完好率、人工費降低率以及現(xiàn)場文明施工的達優(yōu)率等。施工管理是目標控制、目標實現(xiàn)的重要措施。為此，本文詳細研究了新形勢下建筑工程施工管理的探討。因此本文具有深刻的理論意義和廣泛的實際應用。

【關鍵詞】 建筑工程 施工管理

建筑施工管理是建筑產(chǎn)品從施工準備開始到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。其作為一個系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預見因素較多、容易受外界因素影響等特點，而工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量又起著至關重要的作用。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，相應的施工管理也在不斷發(fā)展中。以下結(jié)合工作的實踐，談談本人對建筑施工管理的幾點認識。

1 矩陣式管理模式

工程總承包和工程項目管理企業(yè)的各個職能部門同時為多個項目服務，當前一般都采用矩陣式管理模式。矩陣式管理是以縱列橫行的矩陣關系命名，在現(xiàn)代管理模式中，具有豐富的內(nèi)涵。矩陣式管理是以項目為中心的管理體系，必須適應項目質(zhì)量、進度和成本三大控制的需要，使企業(yè)的組織機構(gòu)沿工程項目服務的需要縱向貫通，提高服務的效率和服務質(zhì)量。因此，需要按照項目管理的原理和部門的特點調(diào)整現(xiàn)有的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。組織機構(gòu)一般通行模式為經(jīng)營部、質(zhì)保部、項目經(jīng)理部、工程設計部、財務部。有工程總承包工作內(nèi)容的企業(yè)，還要增設工程建設部、采購部等。

采用矩陣式管理模式，企業(yè)可將更多的可以產(chǎn)生規(guī)模效應或者便于集中管理的部門都集中到公司的職能部門，而項目部則只配備必要的管理人員，這些管理人員的數(shù)量需求很少，因為有公司的相應的職能部門完成大部分的工作，他們的任務只是把公司的資源盡可能利用到項目施工過程當中。

從上述管理體制和模式可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)走的是一條以管理為主的道路，而管理職能大多集中在公司層，項目管理人員負責具體的工作，公司作為效益的核心，最大限度實現(xiàn)了企業(yè)的集約化經(jīng)營和管理，保證了公司在施工過程中對項目的質(zhì)量、進度、安全、成本、財務、人員等各方面的全面控制，實現(xiàn)了公司對項目的直接管理，實現(xiàn)了項目施工對工期和質(zhì)量的保證能力，又兼顧了公司作為效益中心的地位。

2 加強人員組織及內(nèi)部管理

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理干部、技術(shù)干部、操作人員、服務人員的共同作用，他們是決定工程質(zhì)量的重要因素。要提高工程質(zhì)量，就必須培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應當樹立“五大”觀念，即質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念、社會效益與企業(yè)效益f質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合的綜合效益的觀念。管理干部和技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的觀念；服務人員則應以做好技術(shù)服務和生活服務為己任，以出色的工作保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合。靠培訓和優(yōu)選。加強項目的內(nèi)部管理是項目管理的核心，是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領導班子，精誠團結(jié)，配合默契，其次是要求每個項目部在工程開工前要編制項目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系，把工程項目質(zhì)量落到實處。

質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預期應達到的程度和水平。在進行質(zhì)量控制時實施目標管理，可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動性，使關鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊的要求等制定.其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標：目標展開就是對目標的分解與落實：目標實施的中心環(huán)節(jié)是落實和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心，進行全方位的管理，從各個側(cè)面上發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用.從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。

3 后期施工管理問題

建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。，在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統(tǒng)一， 在實現(xiàn)目標的過程中應采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。

實行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中.首先要根據(jù)施工隊伍的自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容編寫施工組織設計。制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關措施.明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關措施中要加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對取得的經(jīng)驗要加以總結(jié)。并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標準和制度，形成新的質(zhì)保措施：對暴露出的問題，則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。

此外，在后期施工管理中，還可以采取適當?shù)慕?jīng)濟措施促進管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

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