關(guān)于加強保障性住房施工質(zhì)量管理的探討

【摘 要】 為了解決企業(yè)員工住房困難的問題，企業(yè)積極響應國家的號召，進行企業(yè)自己的保障性住房建設。要把保障性住房建設成為“安全放心”的工程，向企業(yè)員工交一份滿意的答卷，必須加強保障性住房施工質(zhì)量的管理措施。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 保障性住房 施工質(zhì)量管理

一、前言

保障性住房原本是政府為了解決人民群眾住房困難這個重大民生問題而大力推行的住房建設。而作為企業(yè)，也積極響應國家的號召，努力解決員工的居住問題，為員工提供屬于本企業(yè)的保障性住房。

企業(yè)要為員工提供保障性住房，必須采取切實有效的措施，加強對保障性住房施工質(zhì)量管理，才把其建設成為“安全放心”的工程，向企業(yè)員工交一份滿意的答卷。

二、保障性住房施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

企業(yè)要加強對保障性住房施工質(zhì)量管理，主要包括項目規(guī)劃管理和施工管理。

1、項目規(guī)劃管理

企業(yè)保障性住房建設的目的在于為企業(yè)員工提供福利性住房，解決他們居住的問題，所以，企業(yè)在對保障性住房工程進行規(guī)劃時，要全面統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局以及完善配套設施。首先要充分了解員工的家庭結(jié)構(gòu)以及人口數(shù)量的基礎上，確定保障性住房建設規(guī)模以及各種戶型的比例。其次要綜合考慮交通便利性，因為交通是否便利對于員工的工作以及生活都有重要的影響。再次是考慮配套設施的提供。畢竟，完善的配套設施會提供員工生活的滿意度，進而對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，努力為企業(yè)做貢獻。

2、施工方面管理

施工是企業(yè)進行保障性住房建設的重點內(nèi)容，施工方面的管理變得尤為重要。施工方面管理包括工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理以及工程安全管理。

首先是工程技術(shù)管理。由于參建單位多，技術(shù)力量參差不齊，對新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的施工方法的掌握、實施不熟，組織技術(shù)人員利用晚上時間集中學習，從消化圖紙開始提出問題、再查閱規(guī)范、圖集、技術(shù)規(guī)程解答問題，為施工的方式方法找到理論根據(jù)，結(jié)合施工單位豐富的施工經(jīng)理，制定詳細的施工方法。這樣一方面有利于施工管理層做到了“心中有數(shù)、有的放矢”，避免了盲目施工和錯誤施工，而另一方面，有利于合理利用現(xiàn)場資源，在已有的條件下合理利用資源，節(jié)約工期、造價，從而最大限度的避免返工，讓質(zhì)量驗收做到了一次性驗收合格。

其次是工程質(zhì)量管理。為保障提高工程質(zhì)量，從設計階段開始，提供了詳細地形、水文資料，再邀請設計院根據(jù)地質(zhì)勘察報告，合理設計地基建設方案。除此之外，還要為施工單位提供良好的施工作業(yè)面和作業(yè)環(huán)境，提高基礎施工質(zhì)量。

再次是工程安全管理。針對施工隊伍多，各工種交叉作業(yè)頻繁，施工人員安全意識薄弱，現(xiàn)場加強了安全知識的普及和提升安全知識教育，各參見單位均成立了農(nóng)民工學校，專門安全方面展開專業(yè)安全學習、簽訂安全責任書，成立安全巡查小組，對新近各工種加強安全意識教育，使得現(xiàn)場施工實現(xiàn)了“零安全事故”。

三、加強保障性住房施工質(zhì)量的管理措施

企業(yè)要把保障性住房建設成為“安全放心”的工程，向廣大員工交一份滿意的答卷，必須加強保障性住房施工質(zhì)量的管理措施。相關(guān)措施，可以從以下三個方面進行。首先是企業(yè)成立高效的保障性住房施工質(zhì)量管理部門，其次是建立完善的保障性住房施工質(zhì)量管理制度，再次是加強保障性住房施工“事前控制”、“事中監(jiān)督”以及“事后考核”。

1、成立高效的保障性住房施工質(zhì)量管理部門

企業(yè)根據(jù)保障性住房建設成立高效的施工質(zhì)量管理部門，設置領(lǐng)導小組和后勤小組。

對于領(lǐng)導小組，由企業(yè)施工質(zhì)量管理部門經(jīng)理和施工單位的施工經(jīng)理一起擔任組長。他們作為保障性住房質(zhì)量管理的首要負責人，主要負責主持制定公司保障性住房質(zhì)量的方針政策、宗旨目標以及決策公司相關(guān)重大的質(zhì)量活動。企業(yè)施工質(zhì)量管理部門副經(jīng)理和施工單位的總工程師為常務副組長，協(xié)助組長完成公司保障性住房管理制度的相關(guān)工作，審批公司相關(guān)的文件、報告以及決議之類的，領(lǐng)導質(zhì)量管理小組高效地工作。而企業(yè)施工質(zhì)量管理部門的另一位副經(jīng)理作為副組長，主要負責領(lǐng)導、協(xié)調(diào)以及指導小組成員和施工單位制定保障性住房相關(guān)管理方法，組織開展各項質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量的有關(guān)措施能夠有效落實。企業(yè)施工質(zhì)量管理部門的成員作為組員，努力實行公司對于保障性住房的質(zhì)量方針以及目標。

而作為后勤小組，要根據(jù)企業(yè)保障性住房的特點建立保障性住房質(zhì)量保障體系，編制相關(guān)的質(zhì)量策劃文件，設立一位保障房質(zhì)量管理專業(yè)人員。保障房質(zhì)量管理專業(yè)人員由后勤小組組長，承擔保障性住房的質(zhì)量保障的首要責任。而副組長以及其他組員，協(xié)助組長完成保障房質(zhì)量管理的相關(guān)工作，并且整理好進行保障房質(zhì)量管理過程中產(chǎn)生的所有文件資料。

2、建立完善的保障性住房施工質(zhì)量管理制度

完善的保障性住房施工質(zhì)量管理制度的建立是企業(yè)保障性住房對施工單位進行施工質(zhì)量管理的有力保障。企業(yè)建立完善的保障性住房施工質(zhì)量管理制度的主要包括：

首先是建立質(zhì)量責任實名制制度。企業(yè)施工質(zhì)量管理部門根據(jù)施工單位工程質(zhì)量的策劃明確所有分部工程以及分項工程，各個施工區(qū)段，還有各個施工工序的主要作業(yè)人員、施工組織人員、技術(shù)管理人員和質(zhì)量驗收人員。實施過程質(zhì)量操控、驗收掛牌制度，對施工單位已完成的各個施工部位統(tǒng)一懸掛質(zhì)量控制和驗收標識牌，并且要在質(zhì)量標識牌上寫清楚施工時間、分包單位名稱、操作人員、技術(shù)監(jiān)督人員、質(zhì)量驗收人員、還有工程實施管理人員、設計和驗收標準、驗收時間等相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)施工質(zhì)量管理部門要保留各方簽字確認的紙質(zhì)質(zhì)量控制驗收單，從而實現(xiàn)過程質(zhì)量監(jiān)控的可追蹤性。

其次是實行周月的質(zhì)量綜合檢查制度。在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，企業(yè)施工質(zhì)量管理部門根據(jù)施工單位相關(guān)人員編制的施工報告，并且逐一進行研究、分析并處理，形成周月的質(zhì)量分析報告。該報告必須包括施工單位在施工過程中所采用的技術(shù)和材料、企業(yè)施工質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工單位存在的問題還有施工單位對存在問題的整改措施。

再次是建立工程材料設備的選用制度。在施工單位的協(xié)助下，企業(yè)施工質(zhì)量管理部門根據(jù)不同階段以及不同環(huán)節(jié)制定有針對性的檢驗流程和責任人，特別在材料設備交驗、交接責任和程序方面，確保材料設備從進場到過程檢驗控制、質(zhì)量保修還有材料設備有效壽命都有全面的保證措施。

3、加強保障性住房施工“事前控制”、“事中監(jiān)督”以及“事后考核”

企業(yè)做好保障性住房施工質(zhì)量管理工作，除了要成立高效的管理機構(gòu)和建立完善的管理制度外，還要做好施工 “事前控制”、“事中監(jiān)督”以及“事后考核”這三方面的工作。

事前控制，要求施工單位在各項工作正式開展之前，做好充足的準備和協(xié)調(diào)工作中，保證施工的一線操作人員切實掌握各項規(guī)章制度并且各項操作要符合相關(guān)規(guī)范，防患于未然，而一旦發(fā)現(xiàn)問題，立刻糾正。

做好“事前控制”工作，并不能完全保證施工質(zhì)量安全，還必須進行“事中監(jiān)督”。這要求企業(yè)在施工單位進行施工過程中，必須進行嚴格的監(jiān)督，做到“問題早發(fā)現(xiàn)，早解決”。“事中監(jiān)督”有利于施工單位在施工過程中始終秉著“安全、嚴謹”的建設原則，切實有效地防止重大安全施工事故的發(fā)生。

做好了事前監(jiān)控以及事中監(jiān)督，還要進行事后檢收，也就是“事后考核”。在施工單位完成施工之后，企業(yè)要對工程質(zhì)量進行全面的評估，找出存在問題，尋找解決之策，最大程度為員工提供高質(zhì)量的保障性住房。“事后考核”有利于找出保障性住房存在的問題，并且不斷完善其質(zhì)量，為以后的企業(yè)進行保障性住房建設活動提供經(jīng)驗教訓。

四、結(jié)語

企業(yè)進行保障性住房建設可以有效地解決員工居住問題，是一項有利于企業(yè)健康發(fā)展的工程。所以，企業(yè)在建設保障性住房時，必須在建設期間做好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量實施，切實有效地落實各項制度以及規(guī)定，才能更好地滿足員工需求，讓員工定有所居。

總之，企業(yè)加強保障性住房施工質(zhì)量管理，建設“安全滿意”的保障性住房，讓廣大員工放心，為社會以及國家的和諧健康發(fā)展做貢獻。

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