探究建筑工程施工管理

【摘 要】 隨著市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，建筑市場也日臻激烈。面對激烈的市場競爭，建筑企業(yè)要想在市場中取得先機，就必須加強對建筑工程施工的管理，在保證施工質(zhì)量的前提下，加快進度，從而獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益?；诖?，文本將從多個方面探討建筑工程的施工管理。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 施工 管理

建筑工程施工管理是指建筑施工企業(yè)充分考慮企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、運行機制以及工程的特點等，合理的配置資源，優(yōu)化施工流程，提高施工質(zhì)量，保障施工進度，從而實現(xiàn)設(shè)計和合同的要求，進而實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益和社會效益。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程的市場競爭逐漸的激烈，這就需要建筑工程管理者不斷的探索創(chuàng)新，不斷的改善現(xiàn)代工程管理體系，從而有效的控制工程的質(zhì)量、進度和成本。

1 培養(yǎng)全員質(zhì)量意識

建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容繁多，具有投資大，工期長，施工環(huán)節(jié)復雜，一旦竣工就不能更改的特點，因而，施工企業(yè)要嚴把質(zhì)量關(guān)，培養(yǎng)全員的質(zhì)量意識。在建筑工程中，發(fā)生的質(zhì)量問題很容易會被下一道施工遮蓋，因而，在竣工之后在驗收階段不容易被發(fā)現(xiàn)，從而給工程留下了很大的安全隱患。因而施工單位要對建筑工程施工做到全方位、全過程的監(jiān)管，防止施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，確保建筑工程萬無一失。首先，企業(yè)要完善質(zhì)量保障體系，落實責任制度，培養(yǎng)企業(yè)員工的質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平。其次，要貫徹落實《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準》，通過科學的管理，有效的激烈獎懲手段，提高建筑工程的質(zhì)量。再次，施工企業(yè)要加強對施工現(xiàn)場的管理，全面開展工程質(zhì)量管理工作。

2 加強安全隱患的預防能力

在建筑工程施工中，只有通過嚴格的監(jiān)管，按照施工程序操作，才能保障工程質(zhì)量。但是在實際的施工過程中，存在很多的安全隱患。第一，一些單位為了私人利益，在資金還沒有完全到位的情況下，就上項目，造成資金鏈斷裂；第二，或者是任意加快工期，造成一些項目時間不夠，而出現(xiàn)各種質(zhì)量不達標的現(xiàn)象；第三，在施工過程中，承包商不是想方法優(yōu)化施工的各個環(huán)節(jié)，合理配置工程的各種資源，以便增大利潤，節(jié)約投資，而是，想方設(shè)法的偷工減料，通過一些不法的途徑在提高利潤空間。這樣一來，給工程留下了極大的安全隱患，進而出現(xiàn)豆腐渣工程。因而，相關(guān)負責人要不斷加強施工監(jiān)管，從工程的投標中標開始，嚴格控制工程的施工質(zhì)量和進度，對違規(guī)施工的現(xiàn)場，要嚴厲查處，并給以嚴肅處罰。

雖然，我國的項目法施工被提出很長時間，然而由于各種原因，并沒有進行深化，沒有積極的推動項目的質(zhì)量管理的有效化，完善質(zhì)量管理體系。實際施工中，存在的各種安全隱患，雖然一部分跟設(shè)計圖紙和操作人員有關(guān)，但是重要的原因卻是管理人員監(jiān)督不到位，缺乏責任性，或者部分管理人員的素質(zhì)低等。近幾年來，國家為了加強建筑工程施工質(zhì)量管理，相繼出了很多的文件，但是一些施工現(xiàn)場仍舊存在“臟亂差”現(xiàn)象，管理混亂。對此，相關(guān)的管理工作者必須加強責任意識，提高自身的管理水平，加強對施工現(xiàn)場的管理力度，通過各種有效的措施，提高施工現(xiàn)場的管理水平，保證工程質(zhì)量，將工程安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3 加強員工培訓，提高員工素質(zhì)

在項目管理中，管理人員素質(zhì)的高低很大程度上影響著工程質(zhì)量的好壞。因而，需要成立一支專業(yè)素質(zhì)高的管理隊伍，從而實現(xiàn)工程項目的專業(yè)化管理，保證工程質(zhì)量。建筑工程涉及很多的學科，如建筑、經(jīng)濟、管理等，因而高素質(zhì)的管理人員除了要具備專業(yè)的建筑知識和相關(guān)的管理知識、現(xiàn)代化的管理手段，還必須要掌握市場的動態(tài)，具有一定的市場應變能力。因而，施工企業(yè)要加強人才的引進，定期對管理進行專業(yè)化的培訓，提高管理隊伍的整體的綜合素質(zhì)。為此可以從以下幾個方面入手：1）要認真學習施工的相關(guān)技術(shù)指標以及驗收的標準，并對其進行測試，合格之后方能上崗，從而優(yōu)化人員配置。2）管理者要關(guān)注施工技術(shù)的發(fā)展，及時更新施工的工藝和施工技術(shù)，從而不斷提高工程適量。3）管理人員要開拓視野，勇于實踐，從而達到全方面、多角度的管理施工。4）管理者要端著思想，樹立愛崗敬業(yè)精神，不能徇私情，避免各種歪風邪氣，從而保證施工順利實施。

隨著市場競爭的日益激烈，一些施工企業(yè)為了賺取一定的管理費用，往往除了自己的施工隊伍之外，還會允許部分包工頭掛用自己企業(yè)的牌子，這樣一來就使得一家施工單位施工隊伍和資質(zhì)相同，但是實力卻是差的很大。因而投資單位要實地考察施工單位的現(xiàn)場管理及施工質(zhì)量問題，然后經(jīng)過多方綜合對比，選擇最合適的隊伍，從而保障工程質(zhì)量。

4 建立完善的管理制度

建筑工程施工單位的管理制度是否完善，直接影響著工程的順利進行和質(zhì)量。必須建立健全的規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行，才能保證監(jiān)督到位，保證工程質(zhì)量。在制定管理制度時，要嚴格按照《建筑法》中建筑施工程序及行為規(guī)范的相關(guān)標準和規(guī)定，治理建筑市場的混亂現(xiàn)象， 抓好工程質(zhì)量，保證工程造價的合理性，并對建筑工程的質(zhì)量實行終身責任制。建筑工程的涉及的部門眾多，如招標與發(fā)包、設(shè)計、施工、購買材料、工程驗收等，必須做好每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，把好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，從能從根本上，真正的保障工程順利進行。除此之外，要落實責任制，堅持誰施工誰負責、誰管理誰負責的原則，避免一旦事故發(fā)生，出現(xiàn)責任推脫的現(xiàn)象。管理者要以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度對待每一次下發(fā)的指令，并確保每一次指令都落實到位。在每一個項目施工之前，必須嚴格審查設(shè)計圖紙，熟悉項目施工的每一個環(huán)節(jié)，明確施工中需要注意的問題。規(guī)范的施工管理時施工人員施工的準則，只有落實完善的管理制度，才能做到文明施工，確保施工現(xiàn)場環(huán)境整潔，材料和設(shè)備放置有序。

5 做好施工現(xiàn)場管理

在建筑工程中，要做好施工現(xiàn)場的管理。首先，對于進場材料，必須出具相應的合格證明，不合格的材料堅決不能批準入場，對于入場的材料，也要進行現(xiàn)場的實驗，確保材料符合工程需要，對于施工現(xiàn)場失效的材料必須馬上停止使用，并進行處理，杜絕使用不合格的、過期失效的材料。其次，對于工程中的隱蔽工程等，必須經(jīng)過相關(guān)的檢查，經(jīng)過批準之后方能進行。對于混凝土工程，要確保全時刻有監(jiān)管人員在場，嚴格控制混凝土的配比，

6 加強工程竣工驗收管理

建筑工程在竣工完成之后，必須加強對工程的全面驗收。按照設(shè)計的圖紙和相關(guān)的要求及標準，對工程實施嚴格的全面的檢查，檢查工程的相關(guān)技術(shù)資料，施工材料、設(shè)備的質(zhì)量合格證書，以及施工中的相關(guān)文件等。一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時提出，并要求進行整改，直到合格驗收。

7 結(jié)束語

總而言之，建筑工程的施工管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因而必須加強對工程施工管理，保證工程順利進行。在實際的管理過程中，必須不斷的完善施工管理制度，提高員工的質(zhì)量意識，落實責任，從而提高工程的施工管理，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，給人們的生活和生產(chǎn)提供一個安全、舒適的環(huán)境。

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