淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀和完善措施

【摘 要】 隨著我國城市化進程的加快，各類建筑的建設活動也大大增加。建筑工程管理體體系在整個施工過程當中。它的好壞直接決定了工程能否順利進行以及其經(jīng)濟效益的高低。本文通過對我國建筑工程管理現(xiàn)狀中存在的問題進行分析、總結(jié)，提出相應的控制措施，為以后的建筑工程管理提供一些借鑒。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程管理；現(xiàn)狀；問題；控制措施

1、問題前言

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和居民住房需求的暴增，我國建筑業(yè)迎來了空前的發(fā)展速度和日新月異的規(guī)模擴張，建筑業(yè)逐漸成為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，并受到國家和政府的密切關(guān)注。建筑業(yè)的突飛猛進離不開建筑工程管理做出的貢獻，建筑工程項目管理是影響和控制我國建筑業(yè)健康發(fā)展的基礎環(huán)節(jié)，必須投入大精力進行完善。建筑工程管理最大的特點就是系統(tǒng)化操作，從建筑的設計開始、到整個施工過程、到最后的驗收評價都離不開建筑工程管理的監(jiān)督和管理，它涉及到合同的簽訂、投資方向分析、風險的評估、整個進度的計劃、組織人員等幾乎所有的工作，而且建筑工程管理部門還需要同相關(guān)的單位和部門進行溝通和聯(lián)絡。因此，在整個建筑從無到有的過程中，科學合理的管理工作是非常重要的，有序的管理將會使整個工程井井有條、進行的行云流水，繁雜的工程也可能變得簡單易行。

目前，受到世界建筑業(yè)的影響，我國各種建筑工程項目活動越來越多，項目的規(guī)模也越來越大，需要的工程技術(shù)也隨之升高，這些現(xiàn)狀無疑是對我國傳統(tǒng)建筑行業(yè)和舊建筑知識體系的挑戰(zhàn)。世界建筑業(yè)馬不停蹄的步伐和居民日益增長的住房需求使我國舊式的建筑工程管理工作無法適應充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟環(huán)境和危機四伏的市場。在新的背景中建筑工程管理中暴露出的諸多問題，不但阻礙了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，而且嚴重威脅到國家和人民的生命財產(chǎn)安全。因此，針對現(xiàn)階段我國建筑工程管理的現(xiàn)狀和缺陷，提出行之有效的解決辦法并對其進行合理的改革具有非常重要的實踐意義

2、目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

根據(jù)筆者多年從業(yè)經(jīng)驗和觀察發(fā)現(xiàn)目前我國建筑工程管理中存在以下幾點不足之處：

第一、與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)尚不完善。目前我國各種建筑工程管理頻頻遇到阻礙，而且很多不法分子在鉆法律法規(guī)的空當。法律法規(guī)的不完善必然會導致工程管理出現(xiàn)很多漏洞，模棱兩可的情況隨處可見，這是我國工程管理問題中最大的缺陷。法律法規(guī)是工程管理的基本依據(jù)，管理依據(jù)的匱乏使施工進程緩慢，施工效率低下，管理人員無法可依。其次，我國傳統(tǒng)的施工管理管理體制也存在不符合實際的缺點，比如我國大多數(shù)工程并不要求過高的專業(yè)水準，而是由普通的勞務工完成的，而這種管理體制就導致管理人員和施工隊之間出現(xiàn)各自為政，互推責任的現(xiàn)象。另外，許多工程管理隊伍受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，認為少招聘勞務工、縮減員工數(shù)量就能節(jié)省成本，這也導致施工隊伍人員不足，最終管理不到位。總之，工程管理相關(guān)法律法規(guī)的不完善是我國建筑工程管理發(fā)展最大的障礙。

第二、施工隊伍缺乏對工程管理的認識和重視。建筑工程管理引入我國時間不長，許多施工隊伍根本不懂得工程管理相關(guān)的知識，更不用說規(guī)范化的建筑施工管理。我國傳統(tǒng)的工程管理是完全的個人主義，依靠的是個人的觀點和常年施工經(jīng)驗，而對科學的項目管理理解不足，導致工程管理的發(fā)展一直停步不前。隨著我國建筑工程逐年增多，而且工程規(guī)模也越來越大，個人主義和以往的經(jīng)驗已經(jīng)不能滿足工程的需求，而各個企業(yè)都將工作的重心放在承包問題上，很少去關(guān)注對工程的管理。開發(fā)商不懂無序的管理將會造成建筑質(zhì)量的下降、內(nèi)部損耗的增加、成本開支的增加等負面結(jié)果。

第三、我國的施工設備和施工技術(shù)相對落后。建筑施工需要借助大量的機械化設備進行半機械化工作，而目前我國在施工機械和材料上存在一定程度的不足，較低的機械化程度就會降低施工效率、延長施工周期，而且還會浪費更多的人力物力。而我國施工技術(shù)的不足則表現(xiàn)在工人在施工過程中對機械施工不當、不能充分的發(fā)揮施工設備的全部能力、或是很少有人會使用高端機械，這樣不但會導致施工機械老化快速老化，同時也會降低工程質(zhì)量和施工速度。另外，我國大多數(shù)施工隊伍的綜合素質(zhì)不高，學歷和技能都處在較低階段，無法掌握高端的技能，對工程管理也沒有深刻的理解。

第四、對質(zhì)量控制和工程核算沒有足夠的重視。對于建筑工程，質(zhì)量安全問題應該是放在第一位的，但是仍存在許多工程隊更多的是追求施工速度和降低施工成本。這種加快施工進度而不顧質(zhì)量控制的施工方式是一種不負責任的行為，一旦出現(xiàn)坍塌或是安全問題，則會導致非常嚴重的后果。企業(yè)中標并不代表可以放棄工程的核算和質(zhì)量，一味地追求低成本和高速度必然會降低施工質(zhì)量，不合格的建筑工程不但有損企業(yè)自身形象，而且嚴重威脅公共安全。

3、完善建筑工程管理的措施和對策

第一、推進我國建筑工程管理的體制改革，健全相關(guān)的法律法規(guī)。要徹底改變工程管理現(xiàn)狀必須從根本入手，進行管理體制的徹底革新，否則其他措施也只是治標不治本，所以法律法規(guī)的完善和體制改革刻不容緩。首先，我國應該向其他國家優(yōu)秀的工程管理吸取經(jīng)驗教訓，再結(jié)合我國基本國情和建筑特色，制定出一套符合我國國情的中國特色建筑工程管理體系，并且不斷完善與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)以保證新的工程管理體系可以實際操作下去，同時為管理人員進行工程管理提供全方面的法律依據(jù)。另外，必須改正我國投標和施工過程中不符合實際的結(jié)構(gòu)，重新建立一套責任與績效相關(guān)聯(lián)的管理機制，不斷提高施工隊伍和管理人員的綜合素質(zhì)，為新體制的落地打下基礎。

第二、宣傳工程管理的重要性，提高群眾對工程管理的重視程度。堅決禁止施工中個人主義、缺乏科學管理的行為，大力宣傳工程管理的重要性，增強業(yè)內(nèi)外人士建筑管理的重視程度。開發(fā)商和施工企業(yè)必須及時對內(nèi)部人員進行關(guān)于工程管理的培訓，普及工程管理知識，使更多的員工能夠掌握項目工程管理的相關(guān)知識。另外企業(yè)管理人員也應該提高工程管理意識，進而提高企業(yè)管理水平，不斷提高施工質(zhì)量和企業(yè)知名度，最后起到良好的社會效益。

第三、對工程質(zhì)量和成本進行科學的控制與管理。建筑工程的質(zhì)量是工程管理的基礎，如何在保證質(zhì)量提高的情況下降低成本是工程管理最終追求。降低工程成本要從多個方面進行控制，比如實施新式的工資核算制度以提高員工的工作效率從而降低人工成本，在施工設備和材料的選擇上要選擇合適的商家，保證物美價廉從而降低物料成本，培訓員工合理地使用施工機械來降低機械磨損程度從而控制機械成本等。所以工程管理需要從各個細節(jié)進行調(diào)整和控制，最后保證工程質(zhì)量優(yōu)異，同時成本下降。

第四、完善建筑工程核算工作?？茖W的核算體系對于一項建筑工程來說是尤為重要的，資金的流動必須以前進行預算，所以必須將財務管理的位置向前推移，使會計核算工作永遠走在施工的前面，提高科學核算重要性。已經(jīng)完工的工程必須進行資金的整合并且及時轉(zhuǎn)移剩余資金，進行再次利用。

4、經(jīng)驗總結(jié)

通過本文的分析，我們發(fā)現(xiàn)我國建筑工程管理仍然存在不少缺陷，與國外先進的工程管理存在很大差距。工程管理是建筑工程的一項基礎性工作，很大程度上決定著一個工程的優(yōu)劣，因此，只有從國家法律法規(guī)到企業(yè)內(nèi)部管控，再到員工的培訓以及成本和質(zhì)量的控制各個方面都重視起來，才能使我國建筑業(yè)在激烈的國際競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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