建筑工程現(xiàn)場施工管理的有關問題探討

【摘 要】 近年來隨著我國社會經(jīng)濟水平的提高，我國城市建設進入迅速發(fā)展時期，工程施工也迎來了良好發(fā)展機遇，同時也對施工企業(yè)提出了更高的要求，施工過程中，施工企業(yè)在追求高利潤的前提下應確保工程的施工安全、質量、進度，且應不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，本文結合筆者多年建筑工程管理工作經(jīng)驗，分析建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題，并提出相應的對策、建議。

【關鍵詞】 建筑工程、現(xiàn)場施工、管理、問題、對策

工程現(xiàn)場施工管理是工程項目管理工作的重要組成部分及最終落腳點，近年來隨著我國建筑市場管理不斷規(guī)范、招投標工作有序開展，我國房地產(chǎn)商的競爭逐步表現(xiàn)為項目工程管理的競爭，為了更好地適應房地產(chǎn)市場，開發(fā)商必須加強自身施工隊伍建設，提高施工隊伍管理水平，加強對施工項目工程的管理。施工項目管理主要依賴于現(xiàn)場施工管理，施工現(xiàn)場的管理水平直接影響到整個工程的質量、施工進度。因此，在施工過程中應加強對施工現(xiàn)場的管理，本文針對項目工程現(xiàn)場施工管理中存在的現(xiàn)實問題展開分析。

1. 建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，雖然建立了工程質量保證體系及質量責任制度，工程施工質量也逐漸提高，但是建筑施工現(xiàn)場仍然存在諸多問題急需解決。建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的主要問題如下：

1.1 缺乏安全意識，責任不明確

安全意識是建筑工程現(xiàn)場施工安全工作的重點與關鍵，工程現(xiàn)場施工是否安全關系到整個工程施工進度和效益。但工程現(xiàn)場施工的管理人員大多沒有意識到安全的重要性，安全管理制度及安全施工方案如同虛設，僅停留在體系及制度上，在現(xiàn)場施工過程中，施工人員只注重施工進度，忽視建筑施工安全生產(chǎn)。近年來大型房地產(chǎn)開發(fā)項目增多，參建單位眾多，總包、分包單位間的管理存在一定脫節(jié)，致使部分管理不到位，責任分工不明確，工程現(xiàn)場施工部分安全管理制度無法落實，施工人員對國家建筑相關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)學習不深入、不透徹等都是導致安全事故頻發(fā)的重要原因之一。

1.2 管理人員缺乏質量控制意識

領導層的素質是現(xiàn)場施工質量管理的關鍵，首先，我國建筑工程一線施工人員水平良莠不齊，總包方與承包方缺乏有效連接，施工單位技術交底不徹底，竣工后檢查局限于形式等都會留下無法徹底解決的質量隱患，這就給施工現(xiàn)場管理人員提出了更高的管理要求。但我國建筑施工現(xiàn)場管理人員大多缺乏管理意識，在施工前沒有對施工人員進行必要培訓，技術交底不完全，管理意識不全等致使建筑工程施工質量得不到保證，這也是造成工程現(xiàn)場施工安全事故的原因。

1.3 施工組織能力薄弱

在建筑工程施工中，存在材料、機械組織無法滿足施工需求的現(xiàn)象，工程正式開工前，施工單位相關管理者已經(jīng)拿到工程的設計施工圖紙及相關文件，便可開始組織材料。但是管理者往往忽視前期材料準備工作，導致實際施工中出現(xiàn)材料準備不充足的現(xiàn)象發(fā)生，進而影響整個工程的施工進度。部分分包商為了節(jié)省施工成本，租用少量機械設備，不能滿足正常施工要求，到施工后期為了追趕施工進度，犧牲工程施工質量，埋下嚴重安全隱患。

1.4 缺乏可操作施工計劃

部分施工單位在施工時缺少施工作業(yè)計劃，施工計劃編撰對編制人員的專業(yè)性及現(xiàn)場經(jīng)驗要求較高，好的施工計劃可以實現(xiàn)在確保工程施工質量的前提下，合理安排施工時間，確保工程可以按時、按質、按量的完成。但是建筑現(xiàn)場施工管理人員大多缺乏專業(yè)知識，對工程的施工工序了解不清，無法合理安排施工計劃，在實際工作中如果操作工序出現(xiàn)問題，可能會造成大范圍的返工并不利于成品保護工作，增加工程施工成本。

2. 建筑工程現(xiàn)場施工管理的應對措施

建筑工程的現(xiàn)場施工管理是一項十分復雜的工作，做好這項工作，就需要建筑工程管理人員加強自身管理意識，采取科學合理的管理方法。因此，應在掌握工程管理控制理論的基礎上，把握好工程現(xiàn)場施工管理的控制依據(jù)，最終實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工管理。具體方法如下：

2.1 加強施工現(xiàn)場安全管理

安全是實現(xiàn)生產(chǎn)效益的前提條件，是利益之本，它直接關系到建筑單位的生存與發(fā)展，也關系到每個一線施工人員的切身利益，正所謂施工安全無小事。因此，安全生產(chǎn)管理是一項任務艱巨的工作，應該將現(xiàn)場施工安全工作放在各項工作的首位，作為最主抓工作。首先，應當建立健全各項安全管理制度，在工程施工過程中建立以項目部領導的安全生產(chǎn)管理小組，負責工程建筑日常安全管理工作，建立相應獎懲制度，將安全責任落實到人，為建筑工程安全生產(chǎn)提供良好氛圍。其次，加強安全監(jiān)督檢查，項目工程部應組建監(jiān)督檢查小組，定期不定期對現(xiàn)場施工進行安全檢查，能夠了解施工現(xiàn)場安全管理的真實情況，促進現(xiàn)場安全管理人員加強安全管理意識，提升自身管理水平。最后，加強對施工人員的安全培訓，工程施工開始后，應對所有管理人員、施工操作人員開展針對性的安全培訓。

2.2 加強工程現(xiàn)場施工技術管理

工程建筑施工包含諸多施工環(huán)節(jié)，影響工程施工質量的因素眾多，這就給施工企業(yè)現(xiàn)場管理提出更多要求。首先，工程現(xiàn)場施工管理人員應當熟悉施工圖紙及相關技術規(guī)范，在現(xiàn)有資源條件下，編制具有可行性的施工組織計劃，從繁到簡，從大到小，應包含每個分項工程。其次需要組織好技術交底工作，現(xiàn)場施工管理者及施工人員應當了解各項技術、工藝的施工計較，熟悉每項材料特性，才能確保施工質量。

2.3 加強工程現(xiàn)場施工材料管理

抓好施工現(xiàn)場材料管理、是實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理效益的重要手段。材料采購是嚴把材料關的開始，采購時，應堅持“質量求好不求差，價格求低不求高”的原則，嚴格依照進度計劃采購材料，從而確?，F(xiàn)場施工有條不紊進行，為工程項目獲得良好經(jīng)濟效益和社會效益做出貢獻。

2.4 加強現(xiàn)場施工階段項目質量管理

為確保工程質量控制，在每個分項工程施工前，應對所有參建人員開展施工技術及質量保證措施交底工作，將質量控制劃分為責任明確、便于落實的目標，針對施工可能遇到的難點，做好技術交底與質量跟蹤控制。合理安排工程施工時間及工序，除了建立完善的管理制度外，還需要不斷對制度與方法進行總結，質量分析會制度是提升施工計劃方案水平的最佳制度，通過定期組織質量分析會，可以為工程施工質量中存在的問題提出科學、合理的解決方案，合理引導正確施工經(jīng)驗，當類似質量問題出現(xiàn)時，能夠及時得到合理解決。

2.5 更新現(xiàn)場施工管理理念

隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，建筑施工管理方法也悄然發(fā)生變化，在施工現(xiàn)場的各項管理工作中，都應與時俱進?，F(xiàn)代化的管理思想及管理手段，可以提高施工現(xiàn)場管理水平，規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)，減少交叉施工，提高管理工作效率，最終提升企業(yè)綜合競爭實力。

3.結束語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項十分復雜的管理工程，工程施工企業(yè)只有加強現(xiàn)場施工管理，才能滿足項目工程施工要求。因此，施工企業(yè)必須加強建筑工程現(xiàn)場施工管理。做好這樣工作，應加強建筑工程現(xiàn)場管理人員素質培養(yǎng)，采用科學方法提高現(xiàn)場施工管理人員安全及質量控制意識，合理分配施工組織力量，編制操作性強的施工計劃，最終通過現(xiàn)場管理來實現(xiàn)工程項目建設的目的。

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