建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理提高策略探討

【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理也在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下逐漸壯大，但是，隨之而來(lái)的問(wèn)題也暴露的越來(lái)越多，而這些問(wèn)題都會(huì)使得建筑工程的安全得不到保證。建筑工程有其自身的特點(diǎn)，它是人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)的重要場(chǎng)地，對(duì)于人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全都要起到保護(hù)作用，所以，如果建筑工程項(xiàng)目在施工中就沒(méi)有進(jìn)行有效的管理，就可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的整體下降，更有可能會(huì)嚴(yán)重威脅人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)重危害社會(huì)管理秩序。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理關(guān)系著整個(gè)工程員工的安全健康問(wèn)題，如果控制措施做得不夠得當(dāng)，那么將會(huì)影響整個(gè)建筑工程的順利完工。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理

序言

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理項(xiàng)目是一個(gè)技術(shù)性極強(qiáng)的過(guò)程，而如何保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的順利完工，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理項(xiàng)目施工的管理技術(shù)貫穿于建筑工程的始終，對(duì)建筑工程的順利完成起到了引導(dǎo)性的作用。但是，施工技術(shù)的管理模式并不是一成不變的，如果只是套用一種管理模式，便會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，整個(gè)建筑工程內(nèi)部的專業(yè)性和復(fù)雜性要求我們必須要具體問(wèn)題具體分析，對(duì)每個(gè)建筑工程做出細(xì)致的分析，確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理安全，萬(wàn)無(wú)一失。

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題（以某一建筑工程的施工項(xiàng)目為例）

1.1 對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠重視

工程建筑往往是一個(gè)大型的工作，在這個(gè)大型的工程中，必然會(huì)有很多的人員參與其中，而建設(shè)工程的技術(shù)性又要求各個(gè)參與人員的分工要有序和相互配合。但是每個(gè)員工都是有其自身的特色的，每個(gè)員工都會(huì)有其個(gè)人的性格特征，每個(gè)員工也都有不同的擅長(zhǎng)領(lǐng)域，而且，每個(gè)員工的工作能力也是不盡相同的。面對(duì)這么多復(fù)雜的情況，這便決定了對(duì)每個(gè)成員的控制有效性不能提高，所以在整個(gè)工程項(xiàng)目中，管理層往往與員工層不能達(dá)成一個(gè)很好溝通，加上缺乏一個(gè)可以供于交流的平臺(tái)，這樣一來(lái)，整個(gè)工程的團(tuán)隊(duì)合作便沒(méi)有機(jī)會(huì)。

1.2 材料使用不夠合理

在工程建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，要涉及到許多材料，而施工技術(shù)管理中常常對(duì)材料的供應(yīng)和采購(gòu)都不太重視，對(duì)工程建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要的材料的質(zhì)量和數(shù)量都沒(méi)有進(jìn)行很好檢查，也常常會(huì)忽略這些材料的分類問(wèn)題，造成工程建筑項(xiàng)目施工材料的不必要浪費(fèi)。

1.3 缺乏安全意識(shí)

在保證整個(gè)工程建筑項(xiàng)目的順利完工的同時(shí)，工程施工的內(nèi)部安全問(wèn)題也是同樣是關(guān)乎整個(gè)工程的工作人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的重大問(wèn)題，但這個(gè)問(wèn)題常常被管理層所忽略，造成一個(gè)管理漏洞。在整個(gè)工程建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，沒(méi)有建立足夠的安全保護(hù)體系，沒(méi)有把安全事故的理念擺在第一位，對(duì)員工的安全教育也不夠到位，沒(méi)有專門對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，使得工程內(nèi)部員工的安全意識(shí)十分淺薄。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中常見(jiàn)問(wèn)題的解決策略

2.1 對(duì)工程的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工整體工作能力

為解決工程項(xiàng)目施工的整體協(xié)調(diào)問(wèn)題，我們要從工程內(nèi)部員工自身素質(zhì)下手，員工是組成整個(gè)工程的靈魂之所在，要讓每個(gè)員工都參與到工程項(xiàng)目施工的管理體系中來(lái)，充分調(diào)動(dòng)工程員工的工作積極性，進(jìn)而極大的激發(fā)他們的創(chuàng)造性，提高整體的工作效率。為此，筆者提供了數(shù)個(gè)方法增強(qiáng)工程內(nèi)員工素質(zhì)：

首先，要強(qiáng)化他們的思想政治理念，對(duì)他們進(jìn)行政治教育和思想指導(dǎo)，并設(shè)定一定的考核方式，考核通過(guò)者接下來(lái)才能夠合格上崗。[1]

其次，要會(huì)任賢任能，人才是當(dāng)今社會(huì)的提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，要提高工程項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量，就必須引進(jìn)一大批優(yōu)秀的專業(yè)人才，分部在工程的各個(gè)階段和崗位，尤其是對(duì)整個(gè)工程的領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)要高度重視，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)克難，更是實(shí)現(xiàn)工程工程順利完成的重要保證。

2.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的監(jiān)督體系

工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量保證體系又是確保工程順利完成的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，對(duì)于整個(gè)質(zhì)量保證的體系的構(gòu)建我們可以制成一張簡(jiǎn)約直觀的圖表進(jìn)行分析，具體情況如（圖1）。

首先，我們要制定一個(gè)工程質(zhì)量的目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律的規(guī)定，編制詳盡的工程質(zhì)量體系表，其中，就要包括明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)能夠把整個(gè)工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)展現(xiàn)無(wú)遺，并且圍繞該目標(biāo)，制定有效的措施保證目標(biāo)的實(shí)施和違反目標(biāo)的救濟(jì)手段，確保整個(gè)工程在這個(gè)目標(biāo)的帶領(lǐng)下，順利完工。[2]

其次，要建立并且完善嚴(yán)格的責(zé)任制度。責(zé)任到人才是政策得以落實(shí)的關(guān)鍵所在。所以，監(jiān)管單位要根據(jù)上述制定的質(zhì)量目標(biāo)，制定完善的落實(shí)體系，確保落實(shí)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有具體的工作人員進(jìn)行監(jiān)管落實(shí)，還要對(duì)管理人員的監(jiān)管定期進(jìn)行考核，制定監(jiān)管日記和相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，以便在問(wèn)題出現(xiàn)后在最快的時(shí)間內(nèi)解決，杜絕工程工程項(xiàng)目施工中的任何質(zhì)量隱患。

工程項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都是十分重要的，都需要全部工程員工共同實(shí)施，共同管理，在這個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程中堅(jiān)持不懈，全員的群策群力才能夠使工程的質(zhì)量安全隱患無(wú)處可逃，使整個(gè)工程的效率發(fā)揮大最大極限。[3]

2.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工所需材料的管理

工程施工所選擇的材料好壞將直接決定整個(gè)工程的好壞，選什么材料，怎么選材料，材料選好后如何管理，這些都是施工技術(shù)管理需要解決的問(wèn)題，為此，我們也需要采取各種方法一一確保問(wèn)題得到解決。

首先，對(duì)于材料質(zhì)量的管理而言。要求工程的管理層在工程施工之前，就要確立一個(gè)周密的材料質(zhì)量保證體系和方案，確保工程施工材料的優(yōu)質(zhì)。其次，對(duì)于材料安全的管理而言。這便要求管理層要對(duì)每個(gè)工程員工進(jìn)行法律培訓(xùn)，并且讓他們認(rèn)識(shí)到違法的嚴(yán)重后果。在施工過(guò)程中，制定系統(tǒng)的安全管理規(guī)則，并讓責(zé)任落實(shí)到具體的管理人員頭上。再次，對(duì)于材料的管理而言。材料層層把關(guān)最終進(jìn)入工程，在材料被利用之前，應(yīng)該為材料的堆放場(chǎng)地選址，對(duì)場(chǎng)地周圍的地理和氣候環(huán)境做認(rèn)真的勘察和分析，確保堆放場(chǎng)地是適合堆放材料的。最后，要制定嚴(yán)格的工程工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表，對(duì)照此表嚴(yán)格執(zhí)行每個(gè)環(huán)節(jié)的工程施工過(guò)程，確保材料能夠得到充分利用。

3 總結(jié)

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要一定的管理機(jī)制對(duì)其進(jìn)行全面有效的管理，所以，建立一個(gè)科學(xué)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)的重要性不言而喻，筆者對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出了解決對(duì)策，以求提高整個(gè)工程的質(zhì)量，保證工程高質(zhì)高效完成。減少工程安全事故的發(fā)生，便是保障工程員工的人身、財(cái)產(chǎn)利益，對(duì)整個(gè)工程安全完成這個(gè)意義上來(lái)講，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理真是任重而道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張鐵華.淺談建設(shè)單位在施工管理的控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技.2010（05）：23-30

[2] 關(guān)勇.工程建筑施工中如何做好工程建筑安全施工管理防范措施[J].河南化工，2010（08）：98-100

[3] 沈建平，馮成志，沈俊峰.論建筑工程安全施工的管理方法[J].科技致富向?qū)В?011（12）：5-6