如何做好建筑工程施工現(xiàn)場管理

【摘 要】 施工企業(yè)的現(xiàn)場管理是工程管理中的核心任務(wù)，對施工現(xiàn)場進行科學合理的管控不僅能夠提高施工質(zhì)量，也可以提高企業(yè)的市場競爭力和盈利能力，就現(xiàn)階段而言，我國建筑工程的施工現(xiàn)場管理還存在一些問題，這也在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，本文主要探討建筑工程施工現(xiàn)場管理方式。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工現(xiàn)場；管理

隨著近年來我國城建的發(fā)展，各種工程項目的建設(shè)進行得如火如荼，在工程建設(shè)的過程中，施工現(xiàn)場的管理是其中最為關(guān)鍵的因素，也是企業(yè)實現(xiàn)后期各項活動的基礎(chǔ)工作。對工程項目的建設(shè)進行科學的施工管理，不僅可以保證工程施工的質(zhì)量，也可以在一定程度上提高企業(yè)的競爭力。施工工程的現(xiàn)場管理內(nèi)容較 繁多，對管理人員專業(yè)素質(zhì)也有著較高的要求，在實際的管理過程中，施工現(xiàn)場的管理可以從以下幾個方面進行。

1、對施工技術(shù)的管理

在工程施工現(xiàn)場，根據(jù)施工內(nèi)容的不同對施工設(shè)備的要求也有所不同，對施工的技術(shù)也有著不同的要求，因此，在施工現(xiàn)場的管理中，首先要做好施工技術(shù)的管理。為此，管理人員應(yīng)該掌握好工程圖紙的各項細節(jié)，嚴格根據(jù)工程圖紙的技術(shù)要求來選擇合理的施工方案。與此同時，在實際的施工過程中，要嚴格的根據(jù)施工合同進行，做好施工過程中每一個細節(jié)的管控工作，對不同的施工環(huán)節(jié)采取不同的施工技術(shù)，保證施工各個環(huán)節(jié)的安全性。此外，在施工過程中，管理人員必須要了解施工技術(shù)的各項標準，根據(jù)標準的規(guī)定制定科學的施工計劃，提高施工質(zhì)量。

2、做好施工協(xié)調(diào)管理

建筑工程的施工是一項極為復雜的工作，涉及著不同的專業(yè)知識，如果沒有管控好施工過程的各項因素，往往會導致施工問題的產(chǎn)生，情況嚴重這甚至會影響使用者的生命安全。一旦問題出現(xiàn)，就會給施工企業(yè)帶來巨大的損失，為此，管理人員必須全面的協(xié)調(diào)施工質(zhì)量的管理，防患于未然，將質(zhì)量問題控制在萌芽中，協(xié)調(diào)好各個部門的工作，全面提高建筑工程的施工效率，在保證施工質(zhì)量的同時最大限度的減少工程施工的時間。

3、做好資源的調(diào)配工作

在工程施工的過程中，用到的資源包括人力資源以及物質(zhì)資源等，為了保證工程的進度和承建質(zhì)量，管理人員要嚴格的按照工程設(shè)計方案對工程建設(shè)中的資源進行全面的協(xié)調(diào)，保證人力資源和物質(zhì)資源在工程建設(shè)的環(huán)節(jié)中能夠發(fā)揮出最大的價值。建筑工程與其他的工程施工相比，復雜性較高，對設(shè)備、材料以及人力等資源的要求也較高，因此，管理人員必須在實際的工作中協(xié)調(diào)好施工過程中的各項資源，對每個施工環(huán)節(jié)都分配好合理的資源，制定好詳細的資源使用計劃，對于施工前期、施工中期以及施工后期的資源進行全面的整合和協(xié)調(diào)，并根據(jù)工程施工的變化情況及時調(diào)整好資源的分配，保證物盡其用。

4、制定嚴格的制度，對整個施工過程進行科學的管控

嚴格的制度是保證建筑工程建筑秩序的前提因素，只有在安全有序的環(huán)境中進行工程建設(shè)，才能保證工程的質(zhì)量與工程的進度。根據(jù)施工經(jīng)驗，管理人員要制定好合理的管理方案，方案的內(nèi)容包括以下幾個方面：

4.1 對作業(yè)人員行為準則的規(guī)定

任何進入施工現(xiàn)場的工作人員，必須要配備胸卡，由專門的員工道路進入工地，在到達現(xiàn)場之后，要做好足夠的安全措施，佩戴好安全帽，高空作業(yè)者一定要配備好安全帶，嚴格的按照施工制度以及施工作業(yè)準則進行施工，在施工中要注意好操作方式。在施工場地禁止工作人員追逐、打鬧，在施工作業(yè)中要嚴格的控制好噪聲的產(chǎn)生，在施工現(xiàn)場如果遇到施工問題要在第一時間向上級領(lǐng)導匯報，在通過上級領(lǐng)導的同意后再采取相關(guān)的措施，保證施工現(xiàn)場的安全性。此外，在日常的管理工作中，要對現(xiàn)場人員做好安全宣傳工作，提高其對安全性的認識。

4.2 對施工現(xiàn)場環(huán)境的規(guī)定

施工現(xiàn)場應(yīng)該保持良好的環(huán)境，環(huán)境受到污染后，工作人員必須在第一時間將場地中的雜物清除干凈，如果建筑工程離市區(qū)較近，工作人員在施工中要控制好噪聲的產(chǎn)生，規(guī)范自己的工作，防止高空墜物的產(chǎn)生，按照安全的方式用電，維護好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生。

4.3 對培訓方案的規(guī)定

為了提高施工質(zhì)量，必須定期對施工人員開展培訓，為此，應(yīng)該規(guī)定好合理的培訓制度，以月為周期開展一次關(guān)于專業(yè)知識、安全施工知識等內(nèi)容的培訓，讓每一個工作人員都能夠參與到培訓中，全面提高施工人員的專業(yè)技能水平。

5、做好材料的管控工作，降低施工成本

材料的管控工作是施工現(xiàn)場管控工作的重要內(nèi)容，對材料進行科學的管控，不僅可以有效的降低工程的造價，也可以提高施工質(zhì)量。為了加強工程現(xiàn)場的材料管理，管理人員必須要提高對材料的認識，對于施工中的木材、鋼材、砂石等材料都要建立好嚴格的入庫和出庫制度。對于一些消耗較大的材料，應(yīng)該制定相關(guān)的責任人，在建筑工程施工開始前，根據(jù)工程的施工情況據(jù)頂好材料的用量，管控好材料的采購數(shù)量，避免采購過多而導致資源發(fā)生浪費，在項目結(jié)束之后，由專業(yè)的材料員對材料的使用進行嚴格的審查。

6、實行優(yōu)化管理的制度

施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理方式直接影響著企業(yè)管理水平的提高，為此，管理人員需要根據(jù)工作中發(fā)展的不足之處，根據(jù)市場的導向，注重市場的變化情況，按照業(yè)主的實際需求控制好建筑工程的質(zhì)量，按時按量的完成工程施工工作。此外，在實際的施工過程中，要不斷優(yōu)化材料的管理工作，對于工程建設(shè)中常用的消耗性材料，要對其進行全面的掌控，防止浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。在施工中，要根據(jù)工程的需求，積極的引進專業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)型復合人才，不斷的優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，提高施工效率，為施工企業(yè)制造出更大的利潤，與此同時，在施工現(xiàn)場要合理的安排和組織施工人員，營造出安全文明的施工環(huán)境，保證施工效率與施工質(zhì)量。

7、控制好施工現(xiàn)場的管理工作，重點部位，重點對待

施工質(zhì)量的管理水平是整個工程建設(shè)的核心部分，也是施工企業(yè)對施工工程管控最為重要的內(nèi)容，對于施工質(zhì)量的管控工作不僅在很大程度上影響著整個工程的進度，也影響著企業(yè)的信譽口碑，為此，工程施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展水平建立一支專業(yè)的施工質(zhì)量管理團隊，實行領(lǐng)導責任制，在施工質(zhì)量管理團隊中選舉出專業(yè)技術(shù)強、管理水平高的高素質(zhì)人員為領(lǐng)導，建立好完成的質(zhì)量管理體系，加強對施工人員的培訓，強化施工人員的安全意識和質(zhì)量意識，對于施工中需要承擔的施工責任做好全面的質(zhì)量控制工作，嚴格的按照各項規(guī)章制度的要求來施工，對于重點施工部位，要提高監(jiān)管工作，全面提高施工的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展營造出良好的口碑。

8、結(jié)語

對于建筑施工企業(yè)而言，施工質(zhì)量的管控是其工作中最為重要的內(nèi)容，為此，施工企業(yè)必須要意識要質(zhì)量管理工作的重要性，對整個施工過程的材料、施工人員、施工方案進行合理的管控，保證工程能夠順利的完成，為施工企業(yè)的發(fā)展營造良好的口碑，提高施工企業(yè)的經(jīng)營利潤。

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