談建設(shè)項目施工管理的重點及方法

【摘 要】 隨著建筑行業(yè)的興起，全國各地都在大興土木，在追求經(jīng)濟效益的同時，往往會出現(xiàn)只用進度和效益說話，而忽略建設(shè)項目施工管理的重點以及一些有效的方法的運用。如今的項目施工管理不僅是關(guān)系質(zhì)量好壞的標準，同時也與人們的生產(chǎn)什么安全息息相關(guān)。所以，我們不僅要學會緊跟時代發(fā)展的潮流，同時，還要具有與時俱進的先進管理理念，從根本上抓好建設(shè)施工管理的重點，運用有效的方法到具體的管理中來，以保證項目的進度、質(zhì)量和安全。

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)項目；施工管理；重點；方法

1 建設(shè)項目施工管理在組織機構(gòu)方面的方法

在建設(shè)項目施工管理中設(shè)置合理的項目管理組織機構(gòu)是一個十分關(guān)鍵的步驟，一個設(shè)置完好的組織機構(gòu)，可以更加有效地完成和實現(xiàn)施工項目管理目標，同時能夠靈活的應(yīng)對各種環(huán)境的變化，形成組織合力，保障組織系統(tǒng)正常運行，建立和鞏固集體思想和集體意識，能夠幫助我們完成項目管理任務(wù)。建設(shè)項目施工組織機構(gòu)管理的相關(guān)問題可以從以下三方面著手：

1.1 要做好建設(shè)項目施工組織準備

設(shè)計一個針對該建設(shè)項目施工的具體計劃，建立一個科學合理的并且能夠完成的管理任務(wù)，能夠使項目經(jīng)理在具體施工管理中的指揮更加靈便自如、運轉(zhuǎn)迅速、工作效率更高。建立項目經(jīng)理部對于這些計劃和任務(wù)的有效實施和把握會更加自如。

1.2 要選擇適合的項目負責人

項目負責人的選擇是決定整個施工過程的進度、質(zhì)量要求是否達標的重要因素，管理的主體依舊是人，只有具有領(lǐng)導(dǎo)才能、良好的政治素養(yǎng)、扎實的理論知識水平以及豐富的實踐經(jīng)驗的項目負責人才能夠在具體的項目施工管理過程中指揮自如、運籌帷幄。

1.3 在項目施工管理中推行經(jīng)濟責任制

只有制定嚴厲的制度和要求才能激發(fā)出相關(guān)管理人員內(nèi)心的警惕，所以要不斷完善項目管理內(nèi)部的具體崗位責任制，培養(yǎng)所有人員的經(jīng)濟意識，建立起一套權(quán)責相結(jié)合的建設(shè)項目施工管理制度，把工程成本和項目負責人的經(jīng)濟利益直接掛鉤，充分調(diào)動項目責任人的責任心和積極性。確保建設(shè)項目施工的進度、質(zhì)量和安全。

2 項目施工進度的管理

2.1 制定有效的進度計劃

要求承接項目施工的承包商必須根據(jù)施工合同中的工期和對現(xiàn)場施工條件的具體分析，編制出詳細并且可行的施工進度計劃。該計劃除必須要表現(xiàn)出的開工前準備工作、具體施工方法的選擇和如何組織流水作業(yè)情況、各個工種在施工中的具體銜接與協(xié)調(diào)安排、勞動力和施工物資的供應(yīng)情況、確定分項工程的目標工期和整個工程的施工工期等內(nèi)容之外，還要做出考慮到其他各方面的因素對進度的影響處理措施。以保證建設(shè)項目在合同工期內(nèi)竣工。

2.2 項目組織施工進度計劃的嚴格執(zhí)行

建設(shè)項目施工的進度計劃須經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主之間保持密切的溝通和聯(lián)系，做到定期向監(jiān)理及業(yè)主報告施工進展的具體情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出問題和相關(guān)變更指令及趕工要求等，做出及時的更正、反應(yīng)和處理；實時把握各分包單位的工程進度情況，及時協(xié)調(diào)和督促各個分包單位；合理的調(diào)配施工人力、物資和資金，以確保資源利用效益的最大化。

3 建設(shè)項目施工質(zhì)量管理

3.1 科學的編制施工組織設(shè)計

科學的施工組織設(shè)計是達到指導(dǎo)實際現(xiàn)場施工目的的關(guān)鍵，在工程開工前期，就要根據(jù)工程施工的具體情況編制詳細的施工組織設(shè)計，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)主管部門批準，報送監(jiān)理工程師審核。對于關(guān)鍵部位的施工以及新材料、新技術(shù)和新工藝的使用，至少要提前一周擬出具體的施工方案、保證施工技術(shù)措施，以及對新技術(shù)、新材料及工藝試驗鑒定證明材料，報送給監(jiān)理主管工程師核查和審批。

3.2 編制作業(yè)指導(dǎo)書，做好新工藝、新技術(shù)等培訓(xùn)準備工作

施工前，根據(jù)施工過程中具體的技術(shù)規(guī)范、圖紙說明以及進度進化安排等，分別做好技術(shù)交底和崗位培訓(xùn)工作，針對應(yīng)用到新技術(shù)和新工藝的情況，要做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，確保實際施工過程中不會出現(xiàn)因為沒有事先考慮到的問題而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的現(xiàn)象。

3.3 嚴格按施工工序施工

確保所有項目施工記錄，全部經(jīng)由監(jiān)理工程師簽字認可，才能組織進行下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵施工部位需配備專人負責管理。工程施工過程中，除了按常規(guī)質(zhì)量標準規(guī)定的內(nèi)容進行嚴格檢查外，在重點施工工序開展前，還要求對關(guān)鍵的項目進行嚴格的復(fù)核檢定，避免發(fā)生嚴重的質(zhì)量問題。

4 建設(shè)項目施工安全管理

4.1 推行相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全責任制

施工企業(yè)要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專業(yè)的安全隊伍負責領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要負責指導(dǎo)企業(yè)開展安全教育，組織學習和宣傳各類法規(guī)，轉(zhuǎn)達和貫徹上級部門的文件精神，制訂企業(yè)各類施工管理條例，每周對各個施工項目進行全面安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理有關(guān)安全問題。同時，在各作業(yè)班組中設(shè)立兼職安全員崗位，主要負責帶領(lǐng)各班組進行安全操作，指導(dǎo)具體施工人員，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題并實時向工地安全管理小組匯報。針對具體問題落實到個人，并令其限期整改，確保施工安全。

4.2 加強宣傳施工現(xiàn)場安全教育

對施工現(xiàn)場的所有人員進行統(tǒng)一安全教育培訓(xùn)，只有經(jīng)過培訓(xùn)達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。要認真學習和了解施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范，加強質(zhì)量和安全意識。在施工過程中，制定由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持的安全教育計劃。另一方面，在每道工序施工前，須由專職安全員或項目負責人做書面的安全技術(shù)交底，然后由各班組長帶領(lǐng)施工人員認真落實。

4.3 貫徹安全獎罰制度，堅持特種工種持證上崗原則

對于負責安全工作的人員，要嚴格貫徹執(zhí)行，有違必懲、有功必獎的制度。通過獎勵安全工作中的模范個人和班組激發(fā)其他人員對安全工作的責任心；處理并非只為懲罰，而是警醒安全人員時刻謹記自己的職責。施工過程中的機械操作工、電工等特殊工種，一定要堅持持證上崗的原則。指定專人負責人機配合作業(yè)區(qū)的指揮和管理工作。在施工過程中，施工現(xiàn)場的防護工作以及安全設(shè)施的設(shè)置都必須嚴格按照國家頒布的相關(guān)標準和規(guī)范執(zhí)行落實。施工現(xiàn)場設(shè)立施工警示牌和安全標語，進入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的所有人員都必須戴好相關(guān)安全防護用品。

5 結(jié)語

針對建設(shè)項目施工管理的重點和方法的具體應(yīng)用，還應(yīng)根據(jù)具體的施工項目進行調(diào)整和優(yōu)化，項目所處的施工環(huán)境、人力配置情況以及相關(guān)原材料和地方政府政策等方面的原因都會導(dǎo)致新問題的發(fā)生和管理中重點的變化和轉(zhuǎn)移。所以我們還是要多總結(jié)經(jīng)驗，在實際施工管理中靈活的應(yīng)變，才能實現(xiàn)建設(shè)項目的保質(zhì)、保量、保安全。

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