談優(yōu)化建筑工程中施工管理的措施

【摘 要】 建筑工程施工管理是對建筑工程所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，優(yōu)化建筑工程施工管理是建筑工程得以順利完成的重要條件，也是建筑行業(yè)在面臨越來越激烈的競爭環(huán)境而必須規(guī)范化的戰(zhàn)略舉措。在目前的建筑行業(yè)中，建筑工程中的施工管理程序的確存在著很大的漏洞和不完善之處，本文將重點放在了闡述如何優(yōu)化建筑工程中施工管理，從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理三部分探討。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 施工管理 優(yōu)化措施

經(jīng)濟(jì)的增長與建筑業(yè)的發(fā)展兩者之間有著緊密的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)的增長客觀上要求建筑行業(yè)的發(fā)展作為保證，而經(jīng)濟(jì)增長的同時也為建筑行業(yè)的發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。進(jìn)入新時代以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度舉世矚目，這既與我國實施的一系列經(jīng)濟(jì)政策有關(guān)，也與整個國際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境有關(guān)，但在這里需要強調(diào)的是，經(jīng)濟(jì)的增長反過來也促進(jìn)了建筑工程技術(shù)的發(fā)展，近幾年來在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引力下，各種建設(shè)工程正在如火如荼的進(jìn)行著，但是由于多方面因素的限制，比如工程技術(shù)條件、工程管理和監(jiān)察水平等等，建筑工程設(shè)施的施工過程中依然存在一些隱形或者顯性的風(fēng)險和問題，這些問題嚴(yán)重著建筑工程的穩(wěn)固性和安全性，因此明確建筑工程中施工管理的重要性以及優(yōu)化可以努力的措施便顯得極為的重要。

一、探究建筑工程中施工管理的重要性

數(shù)十年的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改變了我國各類型行業(yè)的發(fā)展格局，對于建筑施工企業(yè)來說是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅給施工企業(yè)帶來了機遇和有利的因素——消費刺激的擴(kuò)張性經(jīng)濟(jì)帶來了建筑施工企業(yè)發(fā)展的新景象，但是也在一定程度上給建筑施工企業(yè)帶來了風(fēng)險挑戰(zhàn)和發(fā)展瓶頸，其中一個不容忽視的風(fēng)險挑戰(zhàn)就在于：施工企業(yè)不僅要面對企業(yè)因素以外的挑戰(zhàn)，還要處理建筑工程施工中管理的問題。建筑工程施工管理是對建筑工程的實施過程采取的一系列監(jiān)督管理，是一個系統(tǒng)的工程體系，由始至終的貫穿著建筑工程的立項、施工以及驗收，也覆蓋了工程的方方面面——管理人員、施工人員以及施工設(shè)備等，優(yōu)化建筑工程中的施工管理可以保障在預(yù)定期限內(nèi)、預(yù)定成本下完成高質(zhì)量的施工任務(wù)，還可以提高企業(yè)的市場競爭力和管理運營水平，并最終使得建筑企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化和最優(yōu)化，乃至對維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序都有非凡的意義。本文主要從三個方面探討優(yōu)化建筑工程中施工管理可以采取的措施——質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理。

二、優(yōu)化建筑工程施工管理

1、質(zhì)量管理的優(yōu)化

建筑工程的質(zhì)量管理眾所周知是建筑工程施工管理的重中之重，做好質(zhì)量管理就是保證建筑工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，“質(zhì)量合格”甚至“質(zhì)量超越”，保證施工程序合乎規(guī)范，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保建筑安全質(zhì)量。

實踐出真知，從已有的經(jīng)驗可以總結(jié)出：現(xiàn)場跟蹤檢查也是做好建筑工程質(zhì)量管理的有效方法之一，做好現(xiàn)場追蹤檢察工作，是可以發(fā)現(xiàn)到建筑工程項目質(zhì)量存在的顯性或者隱形的問題。全面盡責(zé)的現(xiàn)場跟蹤檢查工作要求質(zhì)量管理人員要經(jīng)常去工地監(jiān)查施工，這種監(jiān)察既要求及時對施工的項目進(jìn)行檢測，還要求經(jīng)常監(jiān)察施工材料的合格與否、施工設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)，以及施工人員施工的程序是否規(guī)范等等內(nèi)容，只有綜合處理好這些可能存在隱患的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，才能及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。此外現(xiàn)場跟蹤檢查工作不僅僅只是檢查而已，質(zhì)量管理人員還應(yīng)該手把手的給施工人員做正確操作的示范工作，以規(guī)范帶動規(guī)范，這有這樣才能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好建筑工程施工過程中的工程質(zhì)量管理工作。

2、進(jìn)度管理的的優(yōu)化

建筑工程的進(jìn)度管理也是建筑工程施工管理的一個重要內(nèi)容，進(jìn)度管理顧名思義就是使得工程項目在預(yù)期的實現(xiàn)內(nèi)建設(shè)完成，因此包括以下幾個關(guān)鍵內(nèi)容：首先是在施工前設(shè)定進(jìn)度目標(biāo)，然后再目標(biāo)的指導(dǎo)下設(shè)定每個階段的進(jìn)度計劃，最重要是要在施工過程中檢查所設(shè)定的工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，及時的若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進(jìn)度有出入，就及時的對這種不一致進(jìn)行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施來調(diào)整或修改原設(shè)定的工程進(jìn)度計劃的過程?？偠灾?，建筑工程進(jìn)度管理對于建筑工程項目的順利圓滿完成是一個非常重要的環(huán)節(jié)保證。因此，優(yōu)化施工進(jìn)度管理也是優(yōu)化施工管理的題中之義。

首先，優(yōu)化進(jìn)度管理中的一個重要內(nèi)容是要檢查所設(shè)定的工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)與計劃進(jìn)度有出入，應(yīng)該及時并科學(xué)地分析影響建筑工程項目進(jìn)度的因素。建筑工程項目有兩個顯著的特點：工程量比較大以及工程程序比較復(fù)雜，這也從另一個方面預(yù)示了影響工程進(jìn)度的因素會比較多，科學(xué)合理的制定以及執(zhí)行工程項目進(jìn)度計劃時必須充分了解和審核這些影響因素，并做好采取必要合理措施的準(zhǔn)備，才能使得建筑工程施工進(jìn)度最大限度的按計劃實施。其次，優(yōu)化進(jìn)度管理要求在施工管理過程中要綜合運用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的辦法進(jìn)行建筑工程項目進(jìn)度管理。建筑工程實際施工前，要確定施工項目總進(jìn)度管理目標(biāo)，并在總體目標(biāo)的指導(dǎo)下設(shè)定具體的分進(jìn)度管理目標(biāo)和工程項目進(jìn)度計劃；建筑工程施工過程中，將實際所進(jìn)行的工程進(jìn)度與進(jìn)度計劃中的要求相比較，一旦存在實際執(zhí)行情況與計劃進(jìn)度有出入的情況，及時的對這種不一致進(jìn)行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施來調(diào)整或修改原設(shè)定的工程進(jìn)度計劃。最后，在施工過程中還要綜合運用各種措施以保證建筑工程進(jìn)度管理的有效實施。比如，可以針對工程項目建立起來一個綜合的信息系統(tǒng)，通過這個信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)對建筑工程進(jìn)度的有效監(jiān)測、分析、調(diào)整和反饋；可以針對建筑工程項目建立起可以落實和管理建筑工程項目進(jìn)度的組織體系，科學(xué)合理的制定工程項目進(jìn)度管理工作制度，工作制度的制定有利于確定每個管理人員負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容和職責(zé)；還可以采取先進(jìn)的施工技術(shù)和方法來保證預(yù)期施工進(jìn)度的實現(xiàn)。

3、成本管理的優(yōu)化

建筑工程的順利竣工既包括質(zhì)量上的合乎標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度上的按時完成，還應(yīng)該意味著建筑工程是在預(yù)算的范圍內(nèi)得以竣工的，因此，除了質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的優(yōu)化之外，優(yōu)化成本管理也是建筑工程優(yōu)化施工管理這一項大體系工程的關(guān)鍵之一。

成本管理的優(yōu)化可以從兩面開展，一方面是成本的預(yù)算和成本的使用計劃，另一方面是施工過程中嚴(yán)格的支出控制和結(jié)算階段的認(rèn)真核算。合理的成本預(yù)算和成本使用計劃，要求在建筑工程立項階段就要合理規(guī)劃好資金的支出，在綜合考量的情況下制定最優(yōu)的標(biāo)書，優(yōu)質(zhì)的標(biāo)書還可以避免能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛和合同問題，直接降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失；在施工階段嚴(yán)格的控制支出和結(jié)算階段的認(rèn)真審核，要求工程管理人員要有效合理的控制人工費用、建筑材料費用和建筑機械設(shè)備的使用費，但控制成本不能以質(zhì)量的犧牲為代價，也就是要爭取用最少的錢做最大最好的事情，降低建筑成本的最有效途徑是選取最優(yōu)的建筑施工方案并不斷提高建筑工程施工技術(shù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 曾躍飛；楊喜人.加強建設(shè)工程施工管理的探討[J]. 廣州大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2003，（4）

[2] 黃義明.對建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008.（23）

[3] 劉鑫；樓丁齊；周艷.淺析建筑工程如何優(yōu)化施工管理[J].商品與質(zhì)量，2009.（S5）

[4] 陳茂娟.淺談建筑工程施工質(zhì)量與安全的管理[J].科技資訊，2008，（28）：17-17

[5] 孫劍鋒.淺析建筑工程施工工序質(zhì)量的控制[J].黑龍江科技信息，2010，（10）：200—200

[6] 王建榮.建筑工程項目的全面施工質(zhì)量控制[J].建材與裝飾：上旬.市場營銷，2010