建設(shè)工程項(xiàng)目中價值管理的應(yīng)用探討

【摘 要】 改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的腳步不斷加快，施工建設(shè)企業(yè)如雨后春筍般遍布全國各地，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，施工建設(shè)企業(yè)優(yōu)勝劣汰的激烈競爭也愈演愈烈。企業(yè)怎樣才能在市場激烈的競爭中脫穎而出，立于不敗之地，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式的管理方式，實(shí)行現(xiàn)代的集約式的管理模式，節(jié)約建設(shè)工程成本，提高工作效率，并保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目。而在這個過程中，加強(qiáng)在建設(shè)工程項(xiàng)目中的價值管理無疑是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，提升自身核心競爭力的有力保障。本文將從建設(shè)工程項(xiàng)目的施工企業(yè)角度出發(fā)，引入價值管理的概念，分析價值管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中的重要作用，探討其在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程項(xiàng)目 價值管理 應(yīng)用探討

一、價值管理的基本概念

在建設(shè)工程項(xiàng)目中，價值管理的概念由來已久，作為一門將技術(shù)手段與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的新興的現(xiàn)代工程管理技術(shù)，它的運(yùn)用實(shí)施給企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，其基本概念就是對建設(shè)工程項(xiàng)目中的各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)價值進(jìn)行價值分析，找出不合理的價值和過剩的價值，從而優(yōu)化價值利用，降低社會生產(chǎn)價值成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、價值管理的重要性

目前，我國正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速轉(zhuǎn)型期，各行各業(yè)為了在激烈的市場競爭中保持其核心的競爭力、生命力，無不從粗放型管理轉(zhuǎn)向集約型管理，但在這種體制改革和增長方式的轉(zhuǎn)變中，仍存在生產(chǎn)成本浪費(fèi)嚴(yán)重、勞動力利用效率低下等社會生產(chǎn)價值利用不足的現(xiàn)象。當(dāng)下，在建設(shè)工程項(xiàng)目中實(shí)行價值管理已成為施工企業(yè)必要手段，有著不可替代的重要作用：

1.在建設(shè)工程項(xiàng)目中實(shí)施價值管理，將有效地改變社會生產(chǎn)價值過高，企業(yè)效益低下的問題，尤其是杜絕了不必要的浪費(fèi)。所以，價值管理不僅提高了生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益，還提升企業(yè)形象，增強(qiáng)了企業(yè)的軟實(shí)力，加強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。

2.價值管理本身是一種將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理，它從很大程度上改變了過去生產(chǎn)工程與經(jīng)濟(jì)效益相脫節(jié)或聯(lián)系不密切的現(xiàn)象，尤其是從建設(shè)工作項(xiàng)目的前期預(yù)算、投資，到建設(shè)過程中的生產(chǎn)消耗，再到建成后的銷售、售后服務(wù)等，企業(yè)對這些項(xiàng)目整體的各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理還有所欠缺。所以，在建設(shè)工程項(xiàng)目中，始終實(shí)施價值管理已成為企業(yè)走向集約型增長方式的必由之路。

三、價值管理的應(yīng)用探討

在市場經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)的一舉一動無一不是價值的體現(xiàn)。對于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，價值的使用更是發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)。因此在建設(shè)工程項(xiàng)目中實(shí)施價值管理必定是大有所為，而其關(guān)鍵則是如何運(yùn)用。

（一）優(yōu)化人力資源管理，建立價值管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的管理對象是多方面的，而管理的主體則是我們管理人員本身，對于建設(shè)工程項(xiàng)目的價值管理更是如此。因?yàn)?，一個建設(shè)工程的人員結(jié)構(gòu)是多元化、多層次的，包括企業(yè)管理人、設(shè)計師、工程師、工人、甚至臨時工等等，這些人員的工作形式上是相互獨(dú)立的，而工作性質(zhì)其實(shí)是相互聯(lián)系的，其聯(lián)系的紐帶正是整個工程的價值。所以，作為施工企業(yè)，我們首先應(yīng)該做的就是加強(qiáng)這些人員的管理，以價值為核心，選任各個工作隊(duì)伍的代表為價值管理的團(tuán)隊(duì)成員，加強(qiáng)他們之間的工作聯(lián)系、價值聯(lián)系，使他們一切工作目標(biāo)都以建設(shè)工程項(xiàng)目的整體出發(fā)，為整體服務(wù)。這樣就可以優(yōu)化人力資源，避免勞動力浪費(fèi)，甚至人浮于事的現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)工程環(huán)節(jié)管理，完善價值管理體系

建設(shè)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)由各個建設(shè)環(huán)節(jié)組成的整體工程，主要包括項(xiàng)目設(shè)計階段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目驗(yàn)收階段、項(xiàng)目使用及維護(hù)階段。而價值管理的運(yùn)用體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)，在不同階段發(fā)揮不同作用，并貫穿其始終，使整個工程的各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，相互影響。

1.價值管理在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計階段的應(yīng)用

建設(shè)工程的設(shè)計階段是整個項(xiàng)目的前提，包括分析評價施工方案、規(guī)劃進(jìn)度安排、工程經(jīng)費(fèi)估計與預(yù)算等。在這個過程中，價值是我們一切設(shè)計階段工作的基礎(chǔ)。這如同一場戰(zhàn)爭，在未發(fā)動前，我們必須估算出其成本和衡量其價值。在設(shè)計階段，價值管理將為我們理性地分析、評選出建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案，如技術(shù)上不可行、工期過長、費(fèi)用過高、且不符合消費(fèi)者需求的方案必將被淘汰。在方案確定后，利用價值管理還會為工程項(xiàng)目合理規(guī)劃安排施工進(jìn)度，估計、預(yù)算合理的項(xiàng)目啟動資金，保障建設(shè)工程項(xiàng)目正常開展。

2. 價值管理在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用

價值管理在施工階段的應(yīng)用是最為重要、也是最為復(fù)雜的，它是整個工程節(jié)約生產(chǎn)成本、提高工程效率、保證工程質(zhì)量、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。同時，也是價值管理在建設(shè)項(xiàng)目工程的實(shí)際的、可見成效的體現(xiàn)。首先，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工材料上，合理的價值管理的應(yīng)用將會大大節(jié)約直接的生產(chǎn)成本，比如我們在建筑材料的選擇上、使用上往往存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，這些浪費(fèi)的或剩余的工程材料不僅是造成直接的成本浪費(fèi)，而且在后期的處理上還存在隱性的成本浪費(fèi)。如何科學(xué)的、合理的使用工程材料正是價值管理在工程項(xiàng)目應(yīng)用的目的所在。其次，在施工人員的分工與使用上，我們絕大多數(shù)施工企業(yè)的管理過于機(jī)械、過于老化，造成工程安排不合理和加大勞動力閑置或不足現(xiàn)象。建設(shè)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性在于在不同的施工階段，工作的重點(diǎn)、強(qiáng)度不同，而此時的工作人員的安排至關(guān)重要。如何提高生產(chǎn)效率又保證工程質(zhì)量，我們只要引進(jìn)價值管理方法，在生產(chǎn)價值的基礎(chǔ)上，合理研究、分析、部署各項(xiàng)施工工作所需的勞動力，科學(xué)規(guī)劃、靈活使用勞動力，才能避免應(yīng)人力因素而導(dǎo)致工程不能按質(zhì)按量的完成。最后，在建設(shè)工程的施工階段，安全防護(hù)措施及設(shè)施的準(zhǔn)備是必須的，建設(shè)工程項(xiàng)目安全著陸也是一種隱性的價值創(chuàng)造。價值管理應(yīng)將建設(shè)工程項(xiàng)目的安全價值因素吸納其中。

3.價值管理在建設(shè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段的應(yīng)用

建設(shè)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作繁復(fù)，驗(yàn)收組成人員不同，成分復(fù)雜，其中包括業(yè)主、質(zhì)檢單位、主管部門等，當(dāng)然還有我們建設(shè)施工單位本身，標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，往往導(dǎo)致了整個工程交付期的滯后。但他們驗(yàn)收的對象卻是統(tǒng)一的，那就是我們建設(shè)工程項(xiàng)目的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的價值是唯一的。所以我們應(yīng)在產(chǎn)品的價值上做文章。在驗(yàn)收時，我們應(yīng)在產(chǎn)品價值唯一的基礎(chǔ)上致力于建立一個標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一的價值驗(yàn)收體系，采取價值管理的方式驗(yàn)收，使所有的驗(yàn)收著在不同的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)下找到驗(yàn)收共同點(diǎn)，從而對我們的建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品認(rèn)可。這種價值管理在驗(yàn)收階段的應(yīng)用，簡化了繁復(fù)的驗(yàn)收工作，提高了工作效率，縮短了工期，創(chuàng)造了價值。

4. 價值管理在建設(shè)工程項(xiàng)目使用及維護(hù)階段的應(yīng)用

使用價值是商品價值，尤其是建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)品價值的主要體現(xiàn)，它反映了建設(shè)工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量及施工企業(yè)的企業(yè)形象和品牌價值。施工單位應(yīng)做好使用期的維護(hù)和售后服務(wù)，因?yàn)楫a(chǎn)品的某些質(zhì)量隱患或問題是直到使用過程中才能逐步暴露出來。所以我們應(yīng)做好使用期的售后服務(wù)和維護(hù)工作。這是價值管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中的另一要應(yīng)用，也是整個工程管理中必要部分，它提升施工企業(yè)形象，創(chuàng)造了無形的品牌效益，提高了競爭力。

（三）系統(tǒng)價值管理體系，建立價值管理長效機(jī)制

價值管理雖然在建設(shè)工程項(xiàng)目已廣泛使用，但尚不成熟和完善。我們應(yīng)進(jìn)一步思考、探究價值管理的應(yīng)用方法，使其系統(tǒng)化，并在今后的建設(shè)工程項(xiàng)目中不斷摸索、探討，建立價值管理的長效機(jī)制，讓它真正成為企業(yè)改變管理方式，轉(zhuǎn)變增長方式的有效手段。

總之，實(shí)行價值管理是現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然要求，它是企業(yè)走向精細(xì)化、規(guī)范化管理體制的一種標(biāo)志，更是踐行國家提倡走勤儉節(jié)約、科學(xué)發(fā)展道路的重要體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐俊，徐紹榮.淺議“價值工程”在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用[J].江西水利科技，2008年

[2] 肖治斌.淺析應(yīng)用價值工程控制市政工程造價[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2007年

[3] 黃偉偉，王靜.用價值工程進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本控制[J].科技廣場，2006年

[4] 包雪娜.價值工程在施工建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[D].2006年