淺談工程實施階段的項目管理

【摘 要】 在激烈的市場競爭中，施工單位要想占據(jù)一席之地，必須進行有效的項目管理，利用有限的資源，運用系統(tǒng)的觀點和方法，對施工項目進行有效管理，達到最優(yōu)效果。在建筑工程的實施階段進行項目管理便尤為重要，本文從組織、人力資源、技術(shù)質(zhì)量等方面對實施階段的項目管理進行了論述。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；實施階段；項目管理

項目管理，是指在資源有限的情況下，運用系統(tǒng)論的方法對項目涉及的工作進行有效管理，組織協(xié)調(diào)各方，合理配置資源以達到項目的預(yù)期目的。近年來，建筑行業(yè)競爭日益激烈，要想提高企業(yè)效益就必須進行有效的項目管理，而工程實施階段的項目管理尤為重要。

1.組織管理

1.1 關(guān)于項目參與人員的考慮

建筑工程在施工階段會專門設(shè)置項目部，這一部門負責整個項目實施階段的管理工作，因此在考慮項目人員搭配時應(yīng)格外注意，尤其是在成立項目領(lǐng)導(dǎo)班子時，一定要充分考慮到班子成員各方面的能力素質(zhì)是否能夠勝任，如組織能力、現(xiàn)場的協(xié)調(diào)能力、心理素質(zhì)、技術(shù)水平、個人的誠信度和成員之間的互信的等都是需要考慮的內(nèi)容。

1.2 關(guān)于項目各部門的設(shè)置

同時，要合理設(shè)置項目部的各個部門，因為這些部門是項目施工階段的直接參與者，因此關(guān)于人事管理、物資管理和技術(shù)質(zhì)量管理的各部門之間要相互配合，不能各自為政，這樣才能形成高效的工作體系，提高項目施工的效率。

2.人力資源管理

2.1 重視人的因素

人是生產(chǎn)力各要素中最活躍的因素，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，因此，在工程實施階段，應(yīng)進行科學(xué)的人力資源管理，充分調(diào)動項目參與人員的積極性和主動性，是工程能夠高效率地完成。項目負責人全程參與實施階段的管理工作，熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解項目建設(shè)的總體情況和施工人員的組織情況，根據(jù)參與人員的素質(zhì)，對人力進行合理的分工搭配，使其發(fā)揮最大能量。

2.2 發(fā)揮個體效應(yīng)和整體效應(yīng)

在施工建設(shè)中，要合理發(fā)揮個人效應(yīng)和整體效應(yīng)，有時候，個體與個體聯(lián)合不一定能在集體施工中發(fā)揮疊加的效果，各個體的效應(yīng)之和不一定就等于整體效應(yīng)。因此，在進行施工任務(wù)分配時，需做到人盡其才物盡其用，對施工人員進行合理搭配，實現(xiàn)1+1>2的效果，如果施工人員的效用相互限制或制約，這樣的搭配則可能會帶來1+1<2的后果，這對于項目管理而言是不科學(xué)的。

2.3 實行分層管理

在工程實施階段應(yīng)做到分層管理，即除出現(xiàn)特殊情況，每個施工人員只需對一名管理人員負責，保證責任分工明確，進行統(tǒng)一指揮、步調(diào)一致、賞罰分明，各管理者之間各自做好分內(nèi)事，不隨意插手，避免出現(xiàn)責任不明、混亂負責的局面。同時，要充分發(fā)揮每個施工人員的專業(yè)技能，實現(xiàn)施工人員在現(xiàn)場的合理流動。

3.質(zhì)量技術(shù)管理

施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、機械設(shè)備等分散材料變成建筑實體的過程，是實現(xiàn)項目的價值和使用價值的關(guān)鍵，質(zhì)量問題是施工階段最需要重視的一個問題，質(zhì)量技術(shù)管理決不能馬虎大意。

3.1 制定工程質(zhì)量預(yù)防和管理措施

項目管理人員要熟悉施工圖紙，在工程實施前做好自審和評審，審查項目施工的組織設(shè)計、各復(fù)雜部位的施工方案、監(jiān)理大綱及規(guī)劃，了解工程的各項施工計劃，做好相關(guān)準備工作。確定施工方案后要制定質(zhì)量保障措施，進行詳細可操作的技術(shù)交底工作，對工程質(zhì)量通病和建筑中常見的問題做好預(yù)防措施，制定可操作的備用方案，一切以保障工程質(zhì)量為重中之重。

3.2 進行質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)

工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要返修甚至返工，這樣往往造成返修、廢品、復(fù)檢費、停工費、事故處理費等各種損失。而在施工過程中，若上道工序的質(zhì)量不過關(guān)，會直接影響到下道工序甚至后面所有工序的如期施工，造成人力和材料的浪費和工期延誤。因此，質(zhì)量和安全問題不僅是項目管理人員要時刻牢記于心的，更是所有施工人員需要謹記的，有必要對所有現(xiàn)場施工人員進行長期的制度化的質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)，定期宣傳安全第一，質(zhì)量至上的施工要求和標注，并制定詳細的施工質(zhì)量獎罰制度，提高全體施工人員的安全質(zhì)量意識。

3.3 執(zhí)行施工材料檢驗制度

施工材料是施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，因此，首先要嚴格執(zhí)行材料檢驗制度，把好質(zhì)量驗收關(guān)，要做好現(xiàn)場材料和設(shè)備的驗收檢驗工作，把控好工程材料和設(shè)備的質(zhì)量，不能讓不合格的材料進入到施工現(xiàn)場；其次，中間工序施工質(zhì)量尤為重要，要對中間工序進行嚴格檢測，確保下一道工序不因中間工序的質(zhì)量問題而延期或返修，每一道工序完成后，要做到場清和材料清，制定限額領(lǐng)料制度，杜絕材料的浪費；再次，監(jiān)督監(jiān)理單位需要對施工所用的各種材料、半成品、水電元器件和各種施工設(shè)備進行抽查，保證其質(zhì)量。

4.物資管理

在工程施工中，施工物資的比例占到了六到七成，物資管理的成效會直接影響到工程的質(zhì)量和施工的效益。

4.1 建立物資采供計劃

一般而言，物資采供需要按照上級部門統(tǒng)一計劃實行，也就是說，是按照施工開始前制定的采供計劃和臨時調(diào)整計劃來實行。在制定采供計劃前，先要廣泛收集供貨信息，尋找到質(zhì)優(yōu)價廉的材料，把握好質(zhì)量和價格的最佳結(jié)合點。然后，根據(jù)設(shè)計要求和計算出的實際需要的材料數(shù)量、設(shè)備總量，編制好具體的需求計劃，建立項目建設(shè)物資的采供計劃、儲備數(shù)量、供應(yīng)制度、使用條件和保管措施。在施工過程中，根據(jù)施工進度，做好詳細的季度、月份物資計劃，同時，也要充分考慮到資金運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場施工條件、進度，安排好施工設(shè)備的進退場。

4.2 做好物資保管和需求計劃

要制定合理的材料保管和采購制度，一方面，要特別注意保管施工材料，施工材料不宜堆積過多，避免出現(xiàn)所購材料因推擠或保管不善而造成的浪費，如水泥因違規(guī)堆放而受潮、底層結(jié)塊的問題，鋼筋底部未進行墊護和防水措施而導(dǎo)致銹蝕不能使用的情況。另一方面，做好采購計劃，確定一段時間施工現(xiàn)場的物資消耗定額和項目物資的合理儲備定額。其中，消耗定額的確定應(yīng)建立在施工時嚴格控制消耗的前提下，而儲備定額則應(yīng)該按照項目的不同實際情況確定，但確定時需要做到三點，一是不能影響工程的施工進度，二是不能造成施工材料大量積壓，導(dǎo)致保管成本上升，三是儲備材料應(yīng)保證其質(zhì)量。

4.3 物資使用的領(lǐng)料單和退料單制度

為節(jié)約施工材料，避免不必要的浪費，在物資使用時應(yīng)采取領(lǐng)料和退料單制度。領(lǐng)取材料時填寫領(lǐng)料單，注明材料使用部門、領(lǐng)取人、材料的使用數(shù)量合法撩人等情況，在退還多余材料是填寫退料單，注明退料原因和退料數(shù)量、退料人和接收人。同時為盡可能節(jié)約成本，物資采購人員應(yīng)時刻關(guān)注市場物價和相關(guān)質(zhì)量信息，建立質(zhì)量、價格和規(guī)格等信息系統(tǒng)。

5.安全文明施工管理

一方面，要制定安全文明施工的管理制度、施工組織規(guī)劃和相關(guān)保證措施，開工前要詳細規(guī)定施工現(xiàn)場在安全文明施工方面應(yīng)達到的具體目標和所采取的相關(guān)措施。對安全文明施工負責人進行培訓(xùn)，提高其安全文明施工的意識。另一方面，工程責任人要簽訂安全文明施工的責任書，主動定期組織監(jiān)管相關(guān)人員到現(xiàn)場檢查場容場貌、清潔衛(wèi)生、防水處理、各種施工標志的懸掛和所采取的安全防護措施等施工情況，對不符合規(guī)定的情況進行整改。

結(jié)語

施工階段的項目管理非常重要，施工單位要不斷探索，積累經(jīng)驗，提高管理水平，實現(xiàn)施工的最大效益。

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