淺談施工技術(shù)管理在建筑工程項目中的應(yīng)用

【摘 要】 隨著科學(xué)技術(shù)的逐步發(fā)現(xiàn)，施工技術(shù)管理已經(jīng)成為整個工程項目管理中不可或缺的一部分，這不僅僅能保證施工高效、有序的進(jìn)行，還能提高施工的質(zhì)量。本文對施工技術(shù)管理在建筑工程項目中的一些應(yīng)用提出自己的看法，并進(jìn)行更深層次的探索。

【關(guān)鍵詞】 施工技術(shù) 管理 工程項目 應(yīng)用

引言

由于近幾年建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，在對施工的質(zhì)量以及安全性都提出了更高的要求，與此同時，對建筑施工技術(shù)也提出了新的要求。施工技術(shù)的管理包含整個建筑工程項目的所有環(huán)節(jié)，建筑施工技術(shù)不僅是建筑工程施工的有效助力，也在整個工程項目中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。所以建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工技術(shù)的規(guī)范與管理，才能使工程項目順利進(jìn)展。

一、 加強(qiáng)施工技術(shù)管理的意義

施工技術(shù)管理工作主要是利用管理的職能與科學(xué)的方法，促進(jìn)施工技術(shù)更好的展開，科技是第一生產(chǎn)力，科技的進(jìn)步?jīng)Q定著企業(yè)的效益與技術(shù)水平，是推廣新技術(shù)與企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的體現(xiàn)。在施工中科學(xué)的組織各項技術(shù)工作能保證整個建筑施工過程符合技術(shù)規(guī)范、要求，這樣才能保證施工任務(wù)高質(zhì)量的完成。

企業(yè)想要加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理工作，就自然會重視對人才的培養(yǎng)，尊重知識，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，把推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新材料做為企業(yè)重大指標(biāo)之一。這有利于用新技術(shù)，新方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員進(jìn)行教育培養(yǎng)，以此來提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力；有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高了施工的效率，縮短了施工工期，降低了項目成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工方法。

二、加強(qiáng)建筑工程項目施工技術(shù)管理的措施

（一）加強(qiáng)對施工準(zhǔn)備階段的管理

首先要完善并貫徹施工技術(shù)管理工作的各項標(biāo)準(zhǔn)與制度，這是對建筑工程質(zhì)量與安全的最基本保障，必須要求所有相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，讓企業(yè)員工意識到掌握、執(zhí)行技術(shù)管理工作各項標(biāo)準(zhǔn)的重要性，對于違反標(biāo)準(zhǔn)與制度的人員，必須按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；施工圖技術(shù)交底制度；施工質(zhì)量管理制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度；工程質(zhì)量檢驗與評定制度；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。

其次，要做好施工圖紙的會審工作，在施工進(jìn)行前的準(zhǔn)備工作上，要安排相應(yīng)的工程技術(shù)人員對接到的施工圖紙認(rèn)真審核，通過學(xué)習(xí)和自審熟悉圖紙，并對設(shè)計師的意圖了如指掌。如果對施工圖紙產(chǎn)生疑問或發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，要組織好圖紙的會審工作，并審查施工有關(guān)技術(shù)文件是否明確、齊全，基礎(chǔ)設(shè)計與地質(zhì)構(gòu)造是否存在矛盾；設(shè)計要求與施工現(xiàn)場的實際情況是否相符合；建筑的結(jié)構(gòu)方案是否適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境；必要時可以結(jié)合施工現(xiàn)場實際地形、氣候等情況進(jìn)行適當(dāng)修改。一定要保證工程結(jié)構(gòu)在施工中有足夠的穩(wěn)定性，保證施工安全順利的進(jìn)行。

最后，還要明確施工管理的各項職責(zé)。建筑施工是一系列技術(shù)活動的過程，也是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的過程。在建筑施工的過程中，施工管理是企業(yè)最重要的組成部分。對建筑施工進(jìn)行合理的管理，不僅能促進(jìn)施工技術(shù)的全面展開，也能組織和協(xié)調(diào)施工項目中一系列的技術(shù)活動與技術(shù)工作。作為建筑工程項目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該對整個項目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。在現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題時進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的解決，在充分理解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上.，把設(shè)計圖紙準(zhǔn)確地實施于現(xiàn)場。同時進(jìn)行測量計算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制。凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。所以在建筑工程施工之前，一定要明確施工管理的各項職責(zé)，建立圖紙學(xué)習(xí)、會審、管理的相關(guān)制度，并積極與設(shè)計單位、建設(shè)單位聯(lián)系與配合，對施工過程中遇到的問題及時處理，將施工時可能出現(xiàn)的各項質(zhì)量與安全隱患徹底消除。

（2） 加強(qiáng)對工程實際施工階段的管理

在施工階段，技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作，這能保證工程施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度順利進(jìn)行。無論是在整個工程施工還是在各分部分項工程中，及時進(jìn)行技術(shù)交底都是十分必要的，尤其是一些特殊和隱蔽工程，對技術(shù)交底工作更加的強(qiáng)調(diào)。應(yīng)強(qiáng)調(diào)對于比較容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位以及建筑材料、基礎(chǔ)施工技術(shù)等方面的要求。在具體進(jìn)行技術(shù)交底的工作中，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底，施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對班組長技術(shù)交底，而班組長向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。只有這樣通過層層技術(shù)交底，才能把工程設(shè)計意圖和技術(shù)要點貫徹到每一位施工人員上，也只有這樣才能使工程項目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工；加強(qiáng)對質(zhì)量的控制，做到在施工過程中心里有數(shù)，按客戶要求建造出其滿意的設(shè)施。

其次，要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理。一般來說，工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理必須以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則。比如提高建筑施工材質(zhì)的質(zhì)量、提升建筑施工工藝及施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等。在施工時如果在新工藝、新技術(shù)方面遇到一些質(zhì)量問題，應(yīng)成立攻關(guān)小組，對產(chǎn)生的新問題進(jìn)行探索與分析，及時解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。在原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場也應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量控制，以免造成不必要的工程質(zhì)量缺陷。如果一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都會追究工程質(zhì)量管理人員的責(zé)任。所以在工程質(zhì)量的管理方面，應(yīng)認(rèn)真對待，制定好處理方案。

最后，在工程施工階段還應(yīng)該加強(qiáng)工程進(jìn)度與成本的技術(shù)管理。如果出現(xiàn)某些項目的實際進(jìn)度與計劃產(chǎn)生差異，應(yīng)及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排，并隨時關(guān)注工程進(jìn)度以及施工設(shè)備、材料等供應(yīng)情況。在對有的工程項目進(jìn)行分包之后，要積極協(xié)調(diào)項目進(jìn)度與完工的時間，做好后續(xù)工程的銜接工作，使整體工期目標(biāo)不至于受到影響。在符合建筑施工規(guī)范的前提下，采取有效措施，降低施工項目的成本。

（3）加強(qiáng)對工程竣工階段的管理

在工程竣工的階段，要借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，對整個建筑項目工程進(jìn)行合理檢驗與評定。然后把測得的結(jié)果進(jìn)行分析與比較，以此來判斷該項目是否符合客戶要求與國家標(biāo)準(zhǔn)。對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。如果檢查以后予以通過的，就能夠正式竣工，；凡是檢查不合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，檢查后要對不合格的地方進(jìn)行改善。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時往往包括四項具體工作：度量、比較、判斷與處理。度量就是借助于計算手段進(jìn)行測量與測試；比較是把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；判斷是根據(jù)對比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；處理是決定被檢查的工程是否可以驗收，決定了下一步工作的順利進(jìn)行。

結(jié)語

在企業(yè)的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，建筑工程項目的施工技術(shù)管理是不可或缺的最重要的一環(huán)，它不僅能保證企業(yè)的順利發(fā)展，也是保證建筑工程質(zhì)量的必然要求。我們必須將科學(xué)的技術(shù)管理融進(jìn)建筑項目管理工作中。才能實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展計劃、壯大企業(yè)的實力和效益、提高企業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理還能為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境，有利于施工技術(shù)管理人員深入、有效、全方位的進(jìn)行施工管理。在培訓(xùn)施工技術(shù)管理人員時，必須培養(yǎng)他們高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、奮發(fā)圖強(qiáng)、一絲不茍的工作精神，只有這樣才能使企業(yè)在工程項目的投資上發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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