建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討

【摘 要】 對(duì)于建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)是建筑單位主要的工作場(chǎng)所，是將建設(shè)目標(biāo)和圖紙轉(zhuǎn)變成真正意義建筑的所在地。所以，建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理就成為了重中之重，想要將此項(xiàng)目建設(shè)成功，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作成為重要環(huán)節(jié)，將會(huì)影響整個(gè)建筑項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，必須嚴(yán)格把控，才能讓建筑工程建設(shè)順利開展。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；管理優(yōu)化探討

前言

現(xiàn)代工程建設(shè)在不斷進(jìn)步發(fā)展，工程建設(shè)市場(chǎng)管理和招投標(biāo)工作也隨之規(guī)范。建設(shè)單位也越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，如何在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中凸顯出來(lái)，這只有不斷提高自己建筑隊(duì)伍的整體實(shí)力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作成為重要環(huán)節(jié)，將會(huì)影響整個(gè)建筑項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，必須嚴(yán)格把控，才能讓建筑工程建設(shè)順利開展。

正文：

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則及任務(wù)

1、管理原則

①、經(jīng)濟(jì)原則

要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，不僅僅是對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行管理，還要對(duì)建筑花銷經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有效控制和管理，若是沒有在考慮建筑花銷經(jīng)費(fèi)而僅僅是趕進(jìn)度要求質(zhì)量，這就會(huì)與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益背道而馳。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是要在保證質(zhì)量、進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)安全的情況下，最大限度的控制建設(shè)成本。

②、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化原則

只要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)有所了解的都知道，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)很復(fù)雜的工序，但是無(wú)論多么繁雜的工序，它都會(huì)有自己的流程，只要在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化原則，必然會(huì)將遇到的問(wèn)題迎刃而解，可以有效保障現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度、質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，使得建筑費(fèi)用和建筑資源充分的利用。使建筑工程建設(shè)更加快捷有效。

2、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理任務(wù)

全面來(lái)說(shuō)，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理任務(wù)主要涵蓋以下九方面：①、編制合理的、科學(xué)的施工方案；②、將方案嚴(yán)格進(jìn)行實(shí)施；③、對(duì)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)格管理；④、控制好使用建筑設(shè)備和材料成本；⑤、節(jié)約放在首位，節(jié)省開支；⑥、現(xiàn)場(chǎng)施工安全要保證；⑦、要保證好施工質(zhì)量和進(jìn)度；⑧、實(shí)施好每一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度；⑨、強(qiáng)化人員培訓(xùn)、提高人員總體素質(zhì)等。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理

1、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人才管理

對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有四大重點(diǎn)：人才、材料、機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，其中人的因素在其中占到很大的比例。項(xiàng)目建設(shè)期間人在其中的因素占很大一部分，只有很好的利用好人才能將項(xiàng)目建設(shè)更上一層樓，參建人員的知識(shí)水平、技術(shù)能力、組織能力、管理素質(zhì)等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)揮著主導(dǎo)性作用。只有將項(xiàng)目中人才做出很好的管理，才能有利于項(xiàng)目很好的建設(shè)。

2、 編制現(xiàn)場(chǎng)施工組織體系

對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系尤為重要，每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，要充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況、工程特點(diǎn)、施工條件及施工要求等，建立合理的管理體系，進(jìn)行合理安排施工人員、項(xiàng)目資金、工程材料、施工方法等，從而制定出一套切實(shí)可行的施工組織體系，從而為施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供有效地依據(jù)。

3、制定現(xiàn)場(chǎng)施工方案

（1）技術(shù)資源準(zhǔn)備。要嚴(yán)格把控施工單位人員的整體技術(shù)力量，相關(guān)人員對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)都要有很好的了解。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的熟悉和了解，提出施工中的技術(shù)難點(diǎn)，并積極提出相應(yīng)的解決措施。認(rèn)真了解施工中的各種要求，提前做出詳盡的計(jì)劃，建立健全各種施工技術(shù)要求，落實(shí)好施工方案并編成相關(guān)制度。

（2）施工物資準(zhǔn)備。施工物資包括項(xiàng)目很多，所有參與施工人員簽訂施工、勞務(wù)、質(zhì)量安全操作技術(shù)合同，做好參建人員的安全教育和管理意識(shí)教育；建設(shè)所使用的設(shè)備和材料的準(zhǔn)備；相關(guān)設(shè)施和措施的準(zhǔn)備，確保施工順利進(jìn)行的必備條件。

三、施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料的管理

1、 加強(qiáng)各項(xiàng)分工程使用材料的控制

加強(qiáng)各項(xiàng)分工程使用材料量的控制，防止物資消耗超出預(yù)算。對(duì)于一些材料如鋼材、木材、砂石等要嚴(yán)格按定額進(jìn)行供應(yīng)。要在關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控和管理，要有專人負(fù)責(zé)制，防止材料消耗量過(guò)大。在具體的施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照預(yù)算數(shù)目進(jìn)行，對(duì)于超出部分寫出書面原因，超出部分要予以相應(yīng)的考核，做好超出部分預(yù)算，為項(xiàng)目最終核算提供數(shù)據(jù)。不管任何階段，只要工序完工，就必須進(jìn)行材料的盤點(diǎn)，及時(shí)反饋材料的剩余與超額量，對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)。更好的 促進(jìn)材料量的管理。

2、加強(qiáng)材料管理措施，防止材料浪費(fèi)

對(duì)于材料管理，其中要求很多，對(duì)不同的材料要分類管理，一些易燃、變質(zhì)或防潮材料的存放要及時(shí)采取有效的保護(hù)措施，防止材料產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用過(guò)程中的問(wèn)題

材料的領(lǐng)取都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，在領(lǐng)取過(guò)程中都要正確進(jìn)行，要記錄好材料的使用量、使用地點(diǎn)和領(lǐng)用人。發(fā)現(xiàn)材料有缺陷或要求不符合時(shí)，及時(shí)反饋問(wèn)題所在，以便于盡快解決。確保材料不會(huì)延誤施工工期。

四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

建筑安全是國(guó)家和政府部門一再?gòu)?qiáng)調(diào)的問(wèn)題，但是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，諸多因素導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工的安全事故頻出，現(xiàn)場(chǎng)施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備、用電等多方面，人員大部分是以農(nóng)民工為主，人員的文化知識(shí)有限，安全意識(shí)缺乏，若是安全教育力度不足，安全事故很容易發(fā)生，只有將此項(xiàng)工作落到實(shí)處，才能很好的保證施工安全，使施工順利開展。

1、進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

在現(xiàn)場(chǎng)施工中，人為的因素非常關(guān)鍵，安全教育應(yīng)該放在首位，新進(jìn)入的員工要進(jìn)行安全教育，無(wú)論任何人都要進(jìn)行安全教育。要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)都要佩戴安全帽、在搭設(shè)腳手架時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行。高處作業(yè)時(shí)必須要佩戴安全帶，且安全帶要進(jìn)行高掛低用的原則進(jìn)行使用?，F(xiàn)場(chǎng)安全都要進(jìn)行合理的教育，可以進(jìn)行形式多樣的安全教育，可以通過(guò)舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全重要性的演講、安全問(wèn)題大討論等活動(dòng)，必須進(jìn)行人員的安全教育，確保施工安全。

2、制定安全管理制度。

要想確保施工安全，只有制定相關(guān)制度，進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)于安全務(wù)必要嚴(yán)格實(shí)施。如生產(chǎn)責(zé)任制度、獎(jiǎng)罰制度、驗(yàn)收制度、教育培訓(xùn)制度、檢查制度、文明施工管理制度等，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，要在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造安全的工作氛圍。

3、要求設(shè)立專門的安全人員和監(jiān)管人員進(jìn)行管理和監(jiān)督，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的排查，檢查人員要對(duì)所有安全情況進(jìn)行詳細(xì)檢查才能將施工安全落到實(shí)處。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)反饋和處理。

另外，需要考慮的是，安全防護(hù)是一項(xiàng)很大的投入，但是這些投入都是必須的，在控制施工現(xiàn)場(chǎng)成本開支以外，要最大限度的避免安全事故的發(fā)生，以免出現(xiàn)安全事故發(fā)生，增加建設(shè)開支。

五、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須遵循以下原則

1、經(jīng)濟(jì)效益原則。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理首要任務(wù)就是要求施工進(jìn)度和質(zhì)量，但是必須保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低建設(shè)成本，節(jié)省建設(shè)材料，要時(shí)時(shí)刻刻精打細(xì)算，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2、科學(xué)合理原則。

在項(xiàng)目建設(shè)中要合理布局項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地，要科學(xué)布局、科學(xué)管理真正成為現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。要在建設(shè)流程上合理安排，防止延誤工期，有效利用建筑資源，充分發(fā)揮員工的聰明才智。

3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。

施工過(guò)程中要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工，保證建筑工程建設(shè)順利進(jìn)行，要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工。做好這些才能徹底提高施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保建筑行業(yè)科學(xué)合理進(jìn)行。

結(jié)論

對(duì)于現(xiàn)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，我們只有合理做出施工管理，并且認(rèn)真落實(shí)，提高人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)知識(shí)，合理使用建筑建設(shè)材料，杜絕材料浪費(fèi)，加強(qiáng)施工人員的安全教育，保證安全建設(shè)的情況下，順利開展建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工，確保建筑企業(yè)利益得到保證。

參考文獻(xiàn)

[1] 汪潛.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略分析[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，（09）

[2] 鄭永旺.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的認(rèn)識(shí)[j].山西建筑，2010，（03）

[3] 朱永芳.現(xiàn)代施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)代施工管理，上?？茖W(xué)技術(shù)出版社，1988.8

[4] 張博.建筑施工安全管理問(wèn)題探討與剖析[J].建筑管理現(xiàn)代化，2001.3