建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題與對(duì)策探討

【摘 要】 本文分析了當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，并對(duì)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策進(jìn)行了論述。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)管理；問題；對(duì)策

一、前言

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作。它融合了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理人員以及工程建設(shè)施工者的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作也要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)反映。企業(yè)可以通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)接觸點(diǎn)體現(xiàn)自身的實(shí)力，獲得良好的信譽(yù)，取得良好的生存和發(fā)展的空間。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)還是各專業(yè)管理聯(lián)系的紐帶，各項(xiàng)專業(yè)管理工作的成果都將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理工作反映在施工現(xiàn)場(chǎng)上。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的管理已經(jīng)尤為重要。在施工現(xiàn)場(chǎng)，各項(xiàng)專業(yè)工作即要合理分工分頭進(jìn)行，又要密切合作、相互協(xié)調(diào)、相互制約。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接關(guān)系到個(gè)各項(xiàng)專業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果。本文分析了建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，并對(duì)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策進(jìn)行了論述。

二、當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

（1）人員的管理問題。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，依托的諸多因素當(dāng)中，人是第一要素。沒有人項(xiàng)目干不成，沒有相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目就管不好。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員現(xiàn)階段大都招用農(nóng)民工，其流動(dòng)性大、技術(shù)素質(zhì)不高、思想不穩(wěn)定、法制及安全意識(shí)淡薄、責(zé)任心和自覺性不強(qiáng)；紀(jì)律性差，不適應(yīng)和不愿意接受規(guī)章制度的約束；突出表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度不大關(guān)心，過(guò)于計(jì)較自己的得失；沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；管理這個(gè)隊(duì)伍是一個(gè)工作難點(diǎn)。

（2）質(zhì)量控制問題。現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專業(yè)越來(lái)越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)問題。

（3）安全管理問題。安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵。但在實(shí)踐工作中，部分專項(xiàng)安全技術(shù)方案（如高支模、塔吊安裝）不按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行施工；腳手架、安全擋板（網(wǎng)）搭設(shè)、腳手板鋪設(shè)不夠規(guī)范；立桿基礎(chǔ)不實(shí)和地面無(wú)硬化，缺乏排水措施；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全引導(dǎo)、警示設(shè)施不足；高空作業(yè)場(chǎng)地安全警示和安全防護(hù)設(shè)施不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范、對(duì)安全工作存在僥幸心理；思想不重視、制度有缺失促使安全隱患經(jīng)常存在。

（4）文明施工與環(huán)境的污染問題。部分施工現(xiàn)場(chǎng)仍存在場(chǎng)容場(chǎng)貌較差，場(chǎng)地高低不平，無(wú)排水系統(tǒng)，材料及廢棄物亂堆亂放，且道路不暢通；部分工地現(xiàn)場(chǎng)封閉管理仍不到位或不夠重視；部分工地現(xiàn)場(chǎng)防火意識(shí)不強(qiáng)或滅火器材配置不合理；部分工地施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌仍未很好的落實(shí)設(shè)置，且大部分安全標(biāo)志懸掛位置不合理和無(wú)針對(duì)性，流于形式。施工現(xiàn)場(chǎng)噪音、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時(shí)對(duì)周圍環(huán)境的危害、固體廢棄物產(chǎn)生的污染是建筑施工中居民反應(yīng)最常見的問題。同時(shí)，施工中電弧焊或閃光對(duì)接焊工作時(shí)發(fā)出的弧光也是重要的污染。強(qiáng)烈的反光和電弧會(huì)刺傷眼睛，引起視覺紊亂，甚至引起交通事故。

三、加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

（1）加強(qiáng)施工人員管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主體活動(dòng)是人進(jìn)行的活動(dòng)，人員素質(zhì)與管理的優(yōu)劣程度有直接的關(guān)系。因此，加強(qiáng)人員管理，一是要對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識(shí)，熟悉掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和方法；二是要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完善現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，讓員工在工作中嚴(yán)格按各種管理細(xì)則施工。在實(shí)際工作中，單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以行業(yè)法規(guī)為依據(jù)，完善符合實(shí)際的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)職工行為，強(qiáng)化職工的自覺性；三是要有明確的獎(jiǎng)懲制度。沒有獎(jiǎng)懲，就會(huì)缺乏對(duì)職工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。因此，必須制訂切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度和措施，并認(rèn)真落實(shí)。。

（2）加強(qiáng)施工工序管理，確保施工質(zhì)量和效益。首先，必須在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。其次，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。最后，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。在主體施工和裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，抓好關(guān)鍵部位施工。嚴(yán)格執(zhí)行制度“班組自檢，項(xiàng)目部抽槍，監(jiān)理驗(yàn)收”的三檢制度，把質(zhì)量問題消滅在施工過(guò)程中。

（3）加強(qiáng)施工安全管理。1）確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大；2）做好安全檢查工作。安全員要落實(shí)到位，項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理或安全員牽頭，定期（每周一次或每句一次）組織各班組安全員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，對(duì)違規(guī)班組、違章人員給予相應(yīng)處罰。公司安全管理部門不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行安全巡查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。項(xiàng)目部積極做好節(jié)前、高溫、暴風(fēng)雨雪或臺(tái)風(fēng)前的安全檢查工作；3）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育；4）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗；對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施；對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

（4）倡導(dǎo)工地文明綠色環(huán)保施工。工地文化是建筑企業(yè)文化建設(shè)的著重點(diǎn)，是建筑企業(yè)兩個(gè)文明實(shí)施建設(shè)的具體反映，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作向高層次發(fā)展的必然趨勢(shì)。搞好工地文明綠色環(huán)保施工注意抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是做好“三抓”工作。即：抓現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，從布局上保證有條不紊的現(xiàn)場(chǎng)感觀；抓凈化，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，治理各種環(huán)境污染；抓綠化，現(xiàn)場(chǎng)空地多種花草，力爭(zhēng)黃土不露天；二是建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工地臨時(shí)住房，讓職工有一個(gè)“安居”之所，用“安居”換安心，增強(qiáng)凝聚力；三是大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動(dòng)和崗位技能培訓(xùn)，以不斷提高員工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)以及整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容十分復(fù)雜多樣，它包涵了場(chǎng)容、安全、防護(hù)、用電、機(jī)械、材料、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等專業(yè)。完成一個(gè)成功的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃布局，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，才能使施工秩序井然，創(chuàng)造安全文明的施工現(xiàn)場(chǎng)，從而保證工程質(zhì)量安全。

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