淺析成本控制在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

【摘 要】 進(jìn)入21世紀(jì)，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，建筑施工企業(yè)面臨來(lái)自行業(yè)以及企業(yè)自身的威脅，為更好地生存和發(fā)展，施工企業(yè)不得不加強(qiáng)施工項(xiàng)目過(guò)程中成本的對(duì)控制。本文在介紹當(dāng)下施工行業(yè)現(xiàn)狀情形下，提出施工企業(yè)在成本控制方面面臨的問(wèn)題及若干對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工 成本控制 施工企業(yè)

引言 近幾年，隨著建筑行業(yè)愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)機(jī)制的不完善，導(dǎo)致招標(biāo)、投標(biāo)時(shí)的價(jià)格逐漸的走低，施工企業(yè)為了取得發(fā)展不得不向建筑公司壓價(jià)讓利，甚至有時(shí)候?yàn)榱酥袠?biāo)不得不讓出自身的利益空間也要保證自身企業(yè)的中標(biāo)。此時(shí)，公司在外部得不到好的價(jià)格，這能轉(zhuǎn)而從內(nèi)部削減成本，而目前大部分公司的成本管理方面都是粗放型的管理，即不計(jì)成本與效率的粗疏、不細(xì)致的管理，對(duì)于成本的控制達(dá)不到理想狀態(tài)，因此，越來(lái)越多的施工企業(yè)開(kāi)始對(duì)成本管理重視起來(lái)。

一、建筑施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，往往在施工過(guò)程中，企業(yè)為縮減開(kāi)支，往往只對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行交接檢驗(yàn)，而忽略了對(duì)工程施工過(guò)程中成本控制的管理，導(dǎo)致企業(yè)的施工支出巨大，間接降低企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)。與此同時(shí)，對(duì)于施工企業(yè)的安全管理也是不到位，隨處可出現(xiàn)報(bào)道中提到某市樓房建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)倒塌或者其他問(wèn)題的新聞，事實(shí)上，一旦出現(xiàn)人員傷亡，施工企業(yè)往往會(huì)為賠償受害者家庭支出更多的費(fèi)用，這無(wú)形之中已經(jīng)加大了企業(yè)的實(shí)際支出成本。因此，在建筑施工過(guò)程中，首先，要加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理，減少施工事故發(fā)生率，減少施工成本的支出；其次，加強(qiáng)材料成本和管理成本等方面的直接指出；最后，要保證施工過(guò)程的施工質(zhì)量，這是企業(yè)保持合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)。

二、建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的必要性及存在的問(wèn)題

項(xiàng)目施工管理是指按照合同的要求，在滿(mǎn)足要求的進(jìn)度、質(zhì)量、安全前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程全過(guò)程、全方位的協(xié)調(diào)與控制，以保證成本最低化、利潤(rùn)最大化。

企業(yè)為取得最大的利潤(rùn)，要么在招標(biāo)時(shí)拿到較高的價(jià)格，顯然，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天不可能，要么就是加強(qiáng)成本的控制，成本的重要性就逐漸體現(xiàn)出來(lái)：首先，成本控制的情形反應(yīng)整個(gè)施工管理的本質(zhì)，一個(gè)基于支出較大、浪費(fèi)嚴(yán)重的施工企業(yè)為取得較大利潤(rùn)，必然會(huì)縮短施工時(shí)間、降低施工質(zhì)量，這就無(wú)法避免產(chǎn)生問(wèn)題；其次，成本控制反應(yīng)施工企業(yè)管理的核心，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的基本途徑就是實(shí)現(xiàn)成本最小化，企業(yè)各種活動(dòng)都是圍繞這個(gè)任務(wù)進(jìn)行的，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)任務(wù)，沒(méi)有以成本管理為核心的任務(wù)是無(wú)法完成的。

然而在實(shí)際操作中，由于受到企業(yè)內(nèi)部或者外部環(huán)境的影響，在成本控制的過(guò)程中必然產(chǎn)生一些問(wèn)題，具體的分為：

1、成本控制的重視度不夠：在當(dāng)下的施工企業(yè)中，不重視對(duì)施工成本的管理，認(rèn)為沒(méi)有實(shí)施成本控制的必要，而且沒(méi)有指定有效的成本控制體系，即使少數(shù)擁有控制體系的企業(yè)也會(huì)因?yàn)槁鋵?shí)能力不強(qiáng)，起不到控制成本的目的；

2、成本控制人員整體素質(zhì)不高：成本管理需要以專(zhuān)業(yè)理論為指導(dǎo)，并配以擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的人才才能達(dá)到預(yù)期目的，而對(duì)于當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)，由于成本控制意識(shí)的不強(qiáng)，成本管理人員普遍水平不高，缺乏新知識(shí)以及新技術(shù)的運(yùn)用，成本控制的效率不高；

3、缺乏對(duì)采購(gòu)的管理以及浪費(fèi)嚴(yán)重：對(duì)于采購(gòu)部門(mén)，沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的訂貨數(shù)量，為滿(mǎn)足實(shí)際施工過(guò)程的需要，往往采購(gòu)的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際的用量，導(dǎo)致資源的大幅度浪費(fèi)，同時(shí)，施工過(guò)程中對(duì)材料的不計(jì)量的使用，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，加大了支出，成本控制能力低下。

三、對(duì)成本控制問(wèn)題的若干對(duì)策及相關(guān)理論方法的應(yīng)用分析

針對(duì)建筑施工管理中成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理，我們認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面入手：

1、構(gòu)建完善的成本控制體系：要有效控制成本，必須先建立一個(gè)完善的成本控制體系，實(shí)施成本控制的責(zé)任制，即保證公司內(nèi)部各管理層對(duì)成本控制任務(wù)的實(shí)行力度，并積累控制中的經(jīng)驗(yàn)，以為以后提高水平做準(zhǔn)備。比如，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)本部門(mén)的材料控制，在保證工程實(shí)施的前提下，盡量節(jié)省材料的使用。當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告問(wèn)題情況，并反映問(wèn)題發(fā)生部位，以確保整個(gè)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)；

2、成本的事前控制：事前控制是指在工程實(shí)施之前對(duì)影響成本的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行提前規(guī)劃、監(jiān)督，主要重心應(yīng)放在項(xiàng)目投標(biāo)和施工準(zhǔn)備，如以最合理的價(jià)格競(jìng)標(biāo)成功以及在原材料準(zhǔn)備方面，盡量精確所需數(shù)量，減小不確定性帶來(lái)的成本損失，在成本控制上，主要包括成本預(yù)測(cè)與成本分解和落實(shí)，因此，在預(yù)測(cè)階段要建立原始資料庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)、分級(jí)管理，借助以往的管理經(jīng)驗(yàn)提高控制的準(zhǔn)確性；在落實(shí)方面，根據(jù)自身公司管理水平、施工能力制定工程造價(jià)，結(jié)合圖紙及相關(guān)資料對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)研究并確定最優(yōu)的施工方案；

3、成本的事中控制：這個(gè)過(guò)程要求對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行成本的監(jiān)督和控制，主要包括成本管理措施的實(shí)施以及跟進(jìn)制度的制訂，還有了解實(shí)際施工過(guò)程中材料的消耗、管理支出等的成本發(fā)生情況。若實(shí)際發(fā)生的成本超出原有預(yù)計(jì)的水平，則應(yīng)采取糾正措施以保證成本在于定德 范圍之內(nèi)，這就要求管理人員在整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行全程的監(jiān)控，并將采取措施情況及時(shí)記錄、反饋，形成新的資料庫(kù)，以備以后參考用；

4、成本的事后控制：對(duì)于普通的施工項(xiàng)目，到達(dá)后期后隨著人員和設(shè)備的逐漸撤離，日常的消耗費(fèi)用會(huì)大幅度下降，但是對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，到達(dá)后期之后，由于很多機(jī)械類(lèi)設(shè)備的存在，雖然人員有很大幅度的撤離，但日常的消耗并不低，這時(shí)，更要加強(qiáng)對(duì)成本控制的管理，合理安排控制措施，在工程施工結(jié)束后，應(yīng)和預(yù)算人員和成本人員進(jìn)行一次全面的核對(duì)，對(duì)比事前控制中制定的成本實(shí)施方案，對(duì)實(shí)施有所偏離之處進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的的改進(jìn)措施，然后將相關(guān)信息反饋并形成新的資料庫(kù)供以后施工提供經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)項(xiàng)目施工管理的成本控制的主要理論一般是價(jià)值工程理論，即將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，但又十分重視經(jīng)濟(jì)效益的一種方法，通過(guò)開(kāi)發(fā)整個(gè)機(jī)體的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)控制的一種方法。對(duì)于其研究過(guò)程，可分為三大階段：首先，研究準(zhǔn)備階段，在正式的研究施工過(guò)程之前，每隔一段時(shí)間進(jìn)行一次會(huì)議，內(nèi)容包括對(duì)工程的協(xié)調(diào)人員，工程施工人員，成本核查人員的確定，同時(shí)，確定成本控制小組，負(fù)責(zé)在整個(gè)施工過(guò)程中成本的控制，同時(shí)監(jiān)督整個(gè)施工的過(guò)程，確保施工的進(jìn)度；其次，正式研究階段，這個(gè)階段就是要每個(gè)成本控制小組成員成分理解成本控制的各項(xiàng)措施，形成一個(gè)凝聚的團(tuán)體，協(xié)調(diào)工作，另外，通過(guò)成員的協(xié)調(diào)合作，發(fā)現(xiàn)在成本控制過(guò)程中具有潛力和研究?jī)r(jià)值的能夠降低成本的部分，努力需找能夠提高價(jià)值的部分，作為價(jià)值工程理論應(yīng)用的最重要的一個(gè)階段，該階段首先要明了施工過(guò)程的所有情況，同時(shí)要擁有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，保證整個(gè)控制過(guò)程的持續(xù)性；最后，研究后階段，在當(dāng)期施工過(guò)程結(jié)束過(guò)后，并不意味著價(jià)值工程理論的終止，在研究后階段，工作的核心是保證最優(yōu)的核心成本控制理論得到保存而不是被拋棄，另外，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)整個(gè)施工過(guò)程所帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)積累，為以后價(jià)值工程理論的應(yīng)用提供方便。

四、結(jié)束

由于競(jìng)爭(zhēng)的日益嚴(yán)峻，單純的依靠傳統(tǒng)模式已經(jīng)無(wú)法保證企業(yè)在行業(yè)中取得優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)成本管理已經(jīng)成為每個(gè)施工企業(yè)必須考慮的一項(xiàng)復(fù)雜工程，雖然各個(gè)企業(yè)都有差異，但是，施工管理中成本控制能力的提升必然會(huì)極大的挖掘企業(yè)內(nèi)的潛在效益，真正實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約的目的。

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