淺議建筑裝飾工程施工管理

【摘 要】 由于建筑裝飾工程的質(zhì)量控制取決于建筑裝飾工程的施工管理。因此， 必須重視和加強(qiáng)建筑裝飾工程的施工管理工作并貫穿于整個(gè)建筑裝飾工程施工的始終。

【關(guān)鍵詞】 建筑裝飾工程； 施工管理

建筑裝飾工程的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程的外觀效果， 建筑裝飾工程的質(zhì)量控制又取決于建筑裝飾工程的施工管理。下面， 就如何加強(qiáng)建筑裝飾工程施工管理談幾點(diǎn)看法。

一、加強(qiáng)考核、指導(dǎo)和監(jiān)督，保障工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在工程實(shí)施前，工程核算部就應(yīng)當(dāng)將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出，公司根據(jù)計(jì)劃成本確定項(xiàng)目完成的質(zhì)量和工期方面的管理目標(biāo)。為保障工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目的直接管理部門，工程部應(yīng)當(dāng)在公司計(jì)劃成本的控制下，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目施工管理人員的培訓(xùn)和考核，量化項(xiàng)目部每一崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程完工情況按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定每位工作人員的綜合績(jī)效，以起到檢查督促項(xiàng)目管理人員工作的目的。為了保證參與項(xiàng)目的工技術(shù)人員能準(zhǔn)確和連續(xù)性的貫徹公司制度，工程部還應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目施工前期對(duì)各工種進(jìn)行培訓(xùn)。為保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的完成，質(zhì)量管理部門應(yīng)當(dāng)不定期的檢查工程施工質(zhì)量，并在工程完工后組織驗(yàn)收，確保能平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。應(yīng)充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從制度上保障工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工程前期準(zhǔn)備工作

建筑裝飾工程施工管理的前期準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個(gè)方面：

1、組建施工管理人員隊(duì)伍

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍因設(shè)置的崗位較多，工程部應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程的規(guī)模和難易程度來確定，一般應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員員等。在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，制定工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定人員及機(jī)具計(jì)劃，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。

2、組建施工操作人員隊(duì)伍

工程部應(yīng)根據(jù)公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，結(jié)合項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，準(zhǔn)備各工種人員，根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度和質(zhì)量要求對(duì)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及技術(shù)安全培訓(xùn)。

3、實(shí)施方案修改，確定施工技術(shù)

項(xiàng)目部應(yīng)在工程實(shí)施前期發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題，并協(xié)同公司其他部門和施工特點(diǎn)對(duì)方案提出具體的修改意見，與設(shè)計(jì)單位共同探討取得一致意見后，確定項(xiàng)目的施工技術(shù)。

4、準(zhǔn)備施工材料

項(xiàng)目部對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，目的是提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，并將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，向采購人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而保證材料的供應(yīng)。

三、項(xiàng)目過程控制

1、人員的控制

應(yīng)保持施工操作人員的相對(duì)穩(wěn)定，務(wù)必讓每一個(gè)操作人員熟悉公司的管理，從而有利于提高工程質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，得整個(gè)工程有條不紊地進(jìn)行。合理安排人力，降低窩工損耗。，根據(jù)各施工人員的崗位性質(zhì)劃分出若干小的考評(píng)項(xiàng)目，通過量化指標(biāo)對(duì)施工人員進(jìn)行考評(píng)，，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤并將結(jié)果作為對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)。

2、施工材料控制

公司應(yīng)編制各種材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法手冊(cè)，施工人員、質(zhì)檢人員、采購人員等都要根據(jù)同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。采購人員在采購材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格。材料進(jìn)場(chǎng)前先將經(jīng)過業(yè)主同意的材料樣品報(bào)驗(yàn)，樣品一式兩份封樣保存，一份留業(yè)主，一份留項(xiàng)目。依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告對(duì)樣品報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能進(jìn)場(chǎng)。

3、施工機(jī)具的控制

公司對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都建立維修檔案，為了保證正常施工生產(chǎn)，需要保證進(jìn)場(chǎng)設(shè)備都已經(jīng)過檢測(cè)合格。庫管員要對(duì)施工機(jī)具分類存放，按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，妥善保管，保證機(jī)具正常的使用壽命。實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，在領(lǐng)用工具時(shí)，操作人員應(yīng)當(dāng)向庫管員說明機(jī)具的使用目的。

4、施工工藝的控制

為保證工藝的先進(jìn)性及合理性，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)。施工管理人員給各施工主管下發(fā)成熟的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，并由班組長(zhǎng)簽字接收。施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)按工藝作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)工人進(jìn)行書面交底，工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法。

5、施工環(huán)境控制

與其他施工項(xiàng)目不同，裝飾工程，尤其是油漆工程受施工環(huán)境的影響很大。為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，保證各工序所需環(huán)境要求，合理進(jìn)行工序安排，避免施工污染，只有確保在天氣晴朗，現(xiàn)場(chǎng)沒有灰塵的情況下才能進(jìn)行油漆施工。

四、建立專項(xiàng)檢查制度

1、強(qiáng)化培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施自檢和互檢

制定工序完成后自檢、互檢制度，各班組長(zhǎng)填寫自檢記錄，組織本班組人員處理在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題，只有當(dāng)確實(shí)修正好自檢出的問題后，才能向項(xiàng)目質(zhì)檢員申請(qǐng)工序驗(yàn)收。

2、加強(qiáng)交接檢活動(dòng)

上下工序交接時(shí)，質(zhì)檢員要組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢。由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，填寫交接檢記錄，重點(diǎn)是檢查影響下道工序的質(zhì)量問題，并提出修改意見，待上道工序人員修正問題后，才開始下道工序的施工。

3、專職檢查

班組自檢合格后，項(xiàng)目質(zhì)檢員根據(jù)申請(qǐng)對(duì)完工的工序進(jìn)行檢查，一旦檢查不合格，就要求班組立即處理，查清產(chǎn)生不合格的原因。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題，為了防止同類問題的再次發(fā)生，要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施。如果因工人操作不當(dāng)引起不合格的，應(yīng)根據(jù)情況對(duì)工人采取處罰措施。

五、做好內(nèi)部驗(yàn)收

工程完工后， 在交付業(yè)主使用前， 由公司質(zhì)量部、工程部、設(shè)計(jì)部及營業(yè)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題， 書面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改， 如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)。只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后， 工程才能交付業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。從以上幾方面可以看出， 建筑裝飾工程的施工管理對(duì)于建筑裝飾工程的施工質(zhì)量以及整個(gè)建筑物的質(zhì)量都起著舉足輕重的作用， 必須重視和加強(qiáng)建筑裝飾工程的施工管理工作并貫穿于整個(gè)建筑裝飾工程施工的始終。

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