淺議如何強(qiáng)化建筑電氣工程的現(xiàn)場(chǎng)管理

【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)生活居住的環(huán)境要求也越來(lái)越高，其中電氣工程是整個(gè)建筑物中一個(gè)重要的組成部分，已經(jīng)受到了人們的高度關(guān)注。目前的建筑電氣工程在整個(gè)建筑物的建設(shè)當(dāng)中投資也是越來(lái)越大，其中電氣工程的管理也是整個(gè)工程中的重點(diǎn)，同時(shí)也是整個(gè)建筑工程中管理的一個(gè)重點(diǎn)。本文主要結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析如何加強(qiáng)建筑電氣工程的管理措施，并提出具體的解決辦法，供相關(guān)的人員參考。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；電氣工程；電氣管理；解決措施

引言

隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，其中電氣工程是整個(gè)建筑物中一個(gè)重要的部分，加強(qiáng)建筑質(zhì)量的管理，而建筑電氣工程的質(zhì)量管理必然必不可少，而且隨著近年來(lái)的發(fā)展，其重要程度已經(jīng)逐漸的在超過(guò)建筑中其他工程，因此，如何加強(qiáng)電氣工程的管理成為建設(shè)單位和管理單位所面臨的重要問(wèn)題。下面主要從建筑電氣工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并加強(qiáng)電氣工程的管理管理。

一、建筑電氣工程管理工作要點(diǎn)分析

對(duì)于如何做好建筑電氣工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，首先需要加強(qiáng)預(yù)防措施，然后才能更好的管理，最后才能是整個(gè)工程達(dá)到理想化的效果。其中電氣工程的管理工作要點(diǎn)主要分為以下幾點(diǎn)：

（1）施工工序

對(duì)于電氣工程的管理一般順其整個(gè)過(guò)程：①分包的單位進(jìn)行資格的審查；②承包單位需要對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底；③施工過(guò)程中的巡檢與旁站；④竣工之前的預(yù)檢。

一般需要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)然胡制定電氣部分的管理規(guī)劃，同時(shí)需要做好控制目標(biāo)、控制措施以及工作程序的合理性與工作制度的健全性，做好這些對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工具有重要的意義。尤其對(duì)于大型的建筑電氣工程尤其要注意各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，并做好其他方面的監(jiān)督措施。

（2）設(shè)計(jì)交底

對(duì)于這一個(gè)環(huán)節(jié)注意弄清楚以下幾個(gè)問(wèn)題：①建設(shè)單位對(duì)本次電氣工程的具體要求；②了解此次電氣設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想；③明確基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)以及裝飾中施工的基本要求；④設(shè)計(jì)的單位對(duì)管理與承包的方提出的具體問(wèn)題的一些答復(fù)；⑤設(shè)計(jì)交底一般需要由承包的單位進(jìn)行負(fù)責(zé)和整理記錄，同時(shí)需要形成相關(guān)的紀(jì)要。一般在設(shè)計(jì)的變更和洽商應(yīng)需要經(jīng)過(guò)建設(shè)和設(shè)計(jì)以及管理與承包四方簽字確認(rèn)，其目的是作為施工中重要的依據(jù)。

（3）施工方案

對(duì)于施工中技術(shù)復(fù)雜或者采用新技術(shù)的一些分項(xiàng)工程，需要承包的單位進(jìn)行編制分項(xiàng)工程的具體施工方案，然后報(bào)給項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行審定。其中管理部門(mén)需要審核的內(nèi)容主要有：施工的總平面圖設(shè)計(jì)是否合理、整個(gè)施工的質(zhì)量保證措施是否安全、可靠，具有針對(duì)性、整個(gè)工程中需要的人力和材料以及設(shè)備配置等等配置是否協(xié)調(diào)、整個(gè)承包的單位中是否明確質(zhì)量保證體系的負(fù)責(zé)人。另外，整個(gè)工程中還需要向承包單位的電氣技術(shù)總負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)的較低，一般該項(xiàng)的主要內(nèi)容包括：明確國(guó)家和所在地區(qū)的相關(guān)建設(shè)的政策和法規(guī)、明確有關(guān)合同上的建設(shè)單位和管理單位以及承包的單位的權(quán)利和義務(wù)、了解有關(guān)電氣工程的管理工作的內(nèi)容、了解電氣工程的管理工作中的基本程序與主要的方法。

二、建筑電氣工程中強(qiáng)化管理控制的措施

（1）施工前管理控制

對(duì)于一個(gè)管理工程師來(lái)說(shuō)，其工作能力不僅僅限于按圖進(jìn)行施工的水準(zhǔn)，更重的是全面的熟悉整個(gè)設(shè)計(jì)的圖紙，并努力和善于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的不足，并及時(shí)的提出處理的意見(jiàn)，對(duì)整個(gè)工程也是一種監(jiān)督，更重要的是提高自己能力。因此，管理工程師需要確切的根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行編制施工技術(shù)的方案，然后嚴(yán)格的進(jìn)行審查，并要求需要有完善的質(zhì)量保證體系和保證整體的工程質(zhì)量的重要技術(shù)措施，而且整個(gè)過(guò)程需要符合圖紙會(huì)審和國(guó)家現(xiàn)行的一些電氣工程的施工和驗(yàn)收的規(guī)范。

（2）施工階段管理控制

對(duì)于施工階段，是整個(gè)工程中重要的一個(gè)過(guò)程，也是控制電氣工程質(zhì)量的重要部分，其中管理主要根據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙和相關(guān)的技術(shù)文件以及國(guó)家現(xiàn)行的電氣工程施工和驗(yàn)收的規(guī)范進(jìn)行，同時(shí)還需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼吆头ㄒ?guī)及相關(guān)的文件進(jìn)行。對(duì)于施工的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)有問(wèn)題需要及時(shí)的提出，切不可私自的進(jìn)行更改設(shè)計(jì)，管理師需要嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行和落實(shí)“三檢”的制度，對(duì)于施工的關(guān)鍵部位需要管理在一邊進(jìn)行指導(dǎo)。需要嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)范和控制措施，尤其注意施工工序和施工工藝等方面，另外需要對(duì)隱蔽的工程需要搜集資料進(jìn)行有效的控制，避免出現(xiàn)問(wèn)題，尤其注意對(duì)于隱蔽的工程需要相關(guān)的人員進(jìn)行簽字確認(rèn)之后方可進(jìn)行下一道工序施工，整個(gè)工程中需要做好管理工作日志。

（3）主體施工階段管理控制

對(duì)于電氣工程中主體部分需要嚴(yán)格的控制好電氣管材和線盒質(zhì)量關(guān)，對(duì)于不合格的材料堅(jiān)決不可投入使用。例如，對(duì)于鍍鋅鋼管一般在電氣施工中的壁厚不得小于2.5mm，對(duì)于薄管的壁厚也不得小于1.5mm，另外需要注意鍍鋅層保持良好，而PVC管則需要采用中型以上。而在進(jìn)行采取的重型管，一般需要阻燃型。另外管理需要注意，每次的進(jìn)廠材料都需要填報(bào)審表，待管理進(jìn)行審查同意之后才能夠用于此次的工程。為了不影響管材的結(jié)構(gòu)和保證保護(hù)層的厚度，一般管理需要注意預(yù)埋的電線管不能夠敷設(shè)在鋼筋的外側(cè)，而對(duì)于管路在同一處的交叉一般需要不能超過(guò)三條，而且線管不能夠并排的綁扎一起。尤其注意管和管以及管和盒之間的連接牢固和緊密，同時(shí)需要防止出現(xiàn)堵塞，且綁扎過(guò)程中需要牢固。一般對(duì)于住宅部分的墻體需要有開(kāi)關(guān)和插座，而且整個(gè)定位需要更具設(shè)計(jì)進(jìn)行確定，必須要明確強(qiáng)弱電之間的距離等。

（4）安裝和調(diào)試階段管理控制

這個(gè)階段是整個(gè)工程的重要環(huán)節(jié)，管理單位尤其需要引起足夠的重視，而且這一部分需要對(duì)整個(gè)工程中需要注意的問(wèn)題進(jìn)行全面的監(jiān)督，首先需要對(duì)配電箱和線盒內(nèi)的壓線進(jìn)行做樣板，嚴(yán)格的控制每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的部分需要進(jìn)行返工。而且這一部分的內(nèi)容牽涉的知識(shí)也比較全面和深入，因此，管理工作人員需要具備一定的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)和專(zhuān)業(yè)性的角度進(jìn)行對(duì)待此過(guò)程的工作。

（5）工程造價(jià)中管理控制

因?yàn)檎麄€(gè)工程建設(shè)中管理的工作，應(yīng)該是全過(guò)程的控制，目前對(duì)于管理的工作在整個(gè)的建設(shè)工程的投資和決策階段還是處于未成熟的階段，缺乏一定的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，因此，在確保工程質(zhì)量的問(wèn)題前提下，還需要做好整個(gè)電氣工程的造價(jià)控制，這也是這整個(gè)管理控制的范圍。一般管理師需要多結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，一般主要從施工與設(shè)計(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行做起。其中施工方面主要包括：①在工程的計(jì)量上需要認(rèn)真地進(jìn)行核對(duì)，防止出現(xiàn)重算和多算；②對(duì)工程中套用的定額，尤其是取費(fèi)上需要認(rèn)真的進(jìn)行審查，防止出現(xiàn)套錯(cuò)；③一般因?yàn)槭┕挝欢斐傻姆倒づc材料的損失，需要由施工單位自己進(jìn)行承擔(dān)，切不可另算；④對(duì)于工程中設(shè)計(jì)變更所造成的費(fèi)用，一般需要控制在總的造價(jià)范圍之內(nèi)；⑤對(duì)于使工中設(shè)備的材料訂貨需要采用招標(biāo)制度，而且需要注意盡量的訂購(gòu)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的產(chǎn)品。而在設(shè)計(jì)的方面，一般需要注意切不可浪費(fèi)材料。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑電氣工程的安裝中工程質(zhì)量的好與壞將直接的影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，是其的一個(gè)重要因素，而對(duì)于電氣工程的管理一般是貫穿整個(gè)建筑工程的，而且責(zé)任重大。因此，在強(qiáng)化建筑電氣的現(xiàn)場(chǎng)管理，一般需要有超前和主動(dòng)管理的思想，需要防患于未然，同時(shí)需要采取工程安全責(zé)任制，明確到個(gè)人，只有全面的結(jié)合實(shí)際情況，才可將整個(gè)電氣工程正常運(yùn)行和保證整體建筑的穩(wěn)定性。

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