淺析新形勢下如何加強建筑工程項目管理

【摘 要】 隨著建筑企業(yè)的快速發(fā)展，在激烈的市場競爭條件下，對建筑工程的質量有了更高的要求，因此加強對建筑工程項目的管理是十分必要的，在這種情況下可以促進人們對新知識的學習及吸收，提高自身的技術水平，從而保證工程項目的質量達到理想的目標。

【關鍵詞】 建筑工程；項目管理；控制；完善；提高

建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。由于建筑工程項目管理涉及面比較廣，所以項目管理水平直接影響這工程的質量，只有確保工程的正常運行才能保證工程質量。

一、加強建筑工程項目管理的重要意義

1.1 加強建筑工程項目管理可以有效進行投資控制

加強建筑工程項目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規(guī)劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學的掌控范圍，實現投資的效益最大化。通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預算，實現工程項目投資控制目標。

1.2 加強建筑工程項目管理可以科學控制工程進度

有效的項目管理可以實現對建筑工程項目施工進度的科學控制。通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調整等，對工程項目建設進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現。

1.3 加強建筑工程項目管理可以有效控制工程質量

建筑工程的質量一直是人們所關注的重點，一個好的工程項目不僅能造福人民，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會效益。建筑工程的質量與人們的生活息息相關，質量不合格的工程項目嚴重危及人民的生命財產安全，影響社會的安定團結。因此加強建筑工程項目管理是至關重要的，通過科學的項目管理，能有效的控制工程施工中的質量，保證工程施工項目的質量符合相關的標準，同時再通過有效的控制和監(jiān)督，使工程建設保證優(yōu)質高效。

1.4 加強建筑工程項目管理可以有效控制安全事故

安全管理作為工程項目管理的重要內容之一，在工程項目管理過程中，可以通過各種科學有效的管理措施來確保安全生產，通過對影響安全生產的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。

二、 目前我國建筑工程項目管理存在問題

2.1 工程項目管理的制度有待于進一步健全

目前我國大部分企業(yè)缺乏對工程項目管理工作的認識，沒有意識到工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益。大部分業(yè)主只關注工程工期、工程技術方面的問題，但是，又沒有通過合適的途徑去實施，沒有聘請專業(yè)的項目管理公司或懂得項目管理的專業(yè)團隊來進行管理，忽視項目管理，進而造成了只能保證建筑工程的質量、特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益，很難達到工程項目管理的科學化、標準化和國際化運作的要求。

2.2 項目建設資金的利用效率有待于進一步提高

由于目前我國的工程造價存在著沒有反映工程的實際合理成本問題，施工企業(yè)的資金周轉遇到一定的問題時，為了保持公司的正常營運，一些企業(yè)不能對項目的制造成本、管理成本，利潤等指標進行合理分析，項目資金不能做到?？顚Ｓ?，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項目的進程。

2.3 項目管理團隊人員的管理能力和專業(yè)能力有待于進一步提高

有的建筑工程，項目相關方對項目管理重要性的認識存在偏差，認為只要有相關的管理人員別的都不重要，對項目經理及項目管理人員的選配等方面，缺乏科學的研究與思考。像其中項目經理一定要全職的要求，目前很多項目的項目經理只是掛名，而并不實際參與工程項目管理，或者即使項目經理不是掛名，但由于所承擔項目較多，很難完成相關的管理任務，導致項目管理水平受到影響。

2.4 建筑施工企業(yè)員工素質有待進一步提升

由于建筑施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境，導致整體而言，員工隊伍素質相對較低，并且結構層次也不盡合理。特別是建筑業(yè)作為勞動密集型的行業(yè)，一線的操作工人技巧程度較低，特別是農民工的素質急待提高。

2.5 建筑工程項目管理信息化發(fā)展較落后，技術有待提高

隨著我國工業(yè)化進程的不斷加快，推進與發(fā)展工程信息化與實現信息化系統(tǒng)網路化已逐步成為建筑工程業(yè)發(fā)展的必然要求。目前由于我國建筑工程企業(yè)思想相對傳統(tǒng)，項目管理中管理人員與技術人員信息化意識薄弱、建筑工程項目管理信息化建設投入少等，我國目前建筑工程項目管理信息化發(fā)展仍比較落后。且存在項目管理人員缺乏創(chuàng)新意識、素質不夠高，忽視工程建設的整體過程與實際情況，對技術投入不重視，造成項目管理與成本控制失效。

三、新形勢下加強建筑工程項目管理的對策措施

3.1 健全建筑工程項目管理模式

首先在思想上要有創(chuàng)新觀念。工程項目管理要以尋求盈利為目標，以科學決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。要堅持使用科學的工程項目管理方法。工程項目管理就是要以實現目標為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個建設主體都要根據自身的一些特殊的特點建設相應的項目目標。不能片面強調一個目標而忽略其他目標，必須做到綜合優(yōu)化的原則。

3.2 進一步提升建筑施工企業(yè)員工素質

建筑企業(yè)可以設立專門的人員素質培訓部，專門對一線的操作工作進行技巧和安全工作培訓，并且在基層管理中實行有效的績效管理策略，以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務素質。項目部設立專門的培訓地點和職工之家。同時，要對工程項目管理專業(yè)隊伍進行適當的強化培訓，提高各類管理人員的專業(yè)素質。

3.3 嚴格按程序組織項目施工建設

要綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業(yè)。

3.4 調整項目管理模式，加大工程技術投入

建筑工程企業(yè)的管理模式應符合市場經濟要求，我國建筑工程企業(yè)應結合自身的實際情況與工程特點相應調整管理模式，建立具有彈性生產力、合理產業(yè)結構的組織體系以及科學、合理、有效的項目控制計劃手段等，以有效增強項目管理意識、提高管理水平。以此同時，工程企業(yè)應注重加大工程技術投入以及對項目管理信息化建設的投入。通過實現建筑工程項目信息化管理以及提高工程技術水平，加強管理人員與技術人員的信息化意識，以提高工程企業(yè)的工作效率，降低工程成本，增強經濟與社會效益。此外，工程企業(yè)還應注重責任制的建立。通過嚴格的責任體制，合理配置工作人員，明確其責任，調動其項目質量觀念與工作熱情、責任感，以有利于提高項目管理的質量。

3.5 加強項目成本管理，強化安全意識

建筑工程的項目成本管理主要分為預算成本、計劃成本與實際成本，企業(yè)應注重從工程造價管理、工程質量控制以及人力資源配置等方面加強成本管理控制，并在施工過程中制定科學合理的施工方案，嚴格把關，規(guī)范施工，降低返工導致的材料浪費，以達到有效的項目成本管理控制。與此同時，建筑工程應加強施工安全管理，根據工程生產特點與實際施工情況制定科學合理、切實可行的安全管理制度與措施，強化安全技術與制定安全施工方案，并對人員加強安全教育與培訓，以全面加強建筑工程是安全管理水平，保證工程項目質量控制。

總之，加強我國建筑工程的項目管理是市場經濟發(fā)展的必然要求，不僅可以提高建筑工程的質量控制，而且有利于促進社會安定、推動國民經濟發(fā)展。

參考文獻

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