房屋建筑施工管理存在的問題和對策分析

【摘 要】 在房屋的建設(shè)中我們有一些需要注意的方面，包括設(shè)計(jì)、選材、施工和維護(hù)，只有把這幾個方面抓好了才能夠順利的完成房屋的建設(shè)并且讓使用者自由使用。我們對于房屋建設(shè)中的好壞評定主要是依靠在建設(shè)中是否出現(xiàn)偷工減料，因此在房屋建設(shè)的過程中一定要派專業(yè)人員監(jiān)督，防止在施工過程中出現(xiàn)由于專業(yè)知識不足出現(xiàn)施工問題，另外還要提高對施工人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)。這篇文章主要針對施工建設(shè)中管理存在的問題及解決措施進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】 施工管理、問題、對策

一、房屋建筑施工管理存在的問題

1、工程管理人員對于工人的監(jiān)督檢查不到位，對施工人員統(tǒng)計(jì)不確切，了解不具體。不只如此，在工人管理方面同樣出現(xiàn)了問題和疏漏，監(jiān)管人員總是隨意的調(diào)動施工者的工作崗位，對他們的工作分配不明確，在人員安排上不合理導(dǎo)致工人對工作的安排不滿，出現(xiàn)工期延誤等問題。

2、在管理人員中也出現(xiàn)了一些不正之風(fēng)，許多管理人員對于建筑材料的來源進(jìn)行隱瞞，并且出現(xiàn)私自出賣工地上的材料的現(xiàn)象。此外對于工地建材的監(jiān)督管理不當(dāng)，導(dǎo)致有些心懷不軌的人偷運(yùn)施工材料，私自出賣建材中飽私囊，然后就增加建筑材料的成本費(fèi)用，但是卻沒有將這些錢用到正途上，而是裝進(jìn)了自己的腰包。

3、建筑中監(jiān)督人員在施工中出現(xiàn)問題時知情不報(bào)，對于一些數(shù)據(jù)細(xì)小的出入或者誤差不當(dāng)一回事，并不指出修正。在施工中總是會遇到一些結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的細(xì)微差別，然后施工者并不上報(bào)做出修正，而是放縱其發(fā)展，最終導(dǎo)致房屋在施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的事故或者倒塌等事件，造成房屋的建設(shè)被迫停止，影響施工進(jìn)度。

4、房屋建設(shè)在施工管理中總是存在諸多的問題和不足。在管理人員方面，監(jiān)管者的責(zé)任感不夠，職業(yè)素養(yǎng)不夠，所以在出現(xiàn)問題的時候沒有及時指出更正，所以就導(dǎo)致建筑施工出現(xiàn)諸多問題。在施工人員上也是存在職業(yè)素養(yǎng)不足的問題，工人在施工的時候總是做不到認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要監(jiān)管者不說，他們也就得過且過，沒有意識到自己的工作態(tài)度直接關(guān)系到居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是施工者，都要培養(yǎng)自己的職業(yè)道德，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，要時刻保持謹(jǐn)慎仔細(xì)的態(tài)度工作。

5、房屋建設(shè)施工缺乏綜合的管理，對于建設(shè)需要搜集的資料也較為零散，難以對建筑工作做出詳細(xì)的總結(jié)報(bào)告。另外對于建材的進(jìn)貨錄入支出經(jīng)費(fèi)也要仔細(xì)記錄，防止心懷不軌的人做手腳，濫用經(jīng)費(fèi)，給施工帶來不必要的麻煩。

接下來對上述問題舉例，某大學(xué)的宿舍樓在建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位簽訂了合同，監(jiān)督管理工程師在施工時發(fā)現(xiàn)施工中要用到的400個塑鋼門窗框有業(yè)主負(fù)責(zé)供貨，等到塑鋼門窗框運(yùn)到施工現(xiàn)場的時候卻沒有檢查驗(yàn)收就直接放到倉庫了，等到施工的時候發(fā)現(xiàn)有8個塑鋼門窗框做工上有問題，出現(xiàn)了變形，查證后知道是使用的材料不符合規(guī)定。這表明在這批門窗框上肯定有人私吞了項(xiàng)目公款，購買劣質(zhì)的塑鋼門窗框。由于監(jiān)督管理知識的不全面，導(dǎo)致建筑數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)困難，相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入和支出不清楚，才會讓人有機(jī)可趁，出現(xiàn)私吞項(xiàng)目款項(xiàng)，對建筑的施工帶來嚴(yán)重的影響。

二、面對房屋建筑施工管理存在問題做出的相應(yīng)對策

我們面對現(xiàn)今房屋施工管理中出現(xiàn)的一系列問題，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)處理，對這些不良現(xiàn)象制定準(zhǔn)確有效的解決方案，不能放縱其發(fā)展，如果放任發(fā)展終會出現(xiàn)難以收拾的后果。下面是針對這些問題提出的管理措施：

（1）要求管理人員擺正自己的心態(tài)，要讓他們正確認(rèn)識到房屋施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全都與他們有著十分密切的聯(lián)系。在施工之前就要對施工中的工作人員的任務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的安排與調(diào)配，熟悉了解每個工人對于不同崗位的熟悉程度，對于新手要給予適當(dāng)?shù)膸椭?，讓他們盡快熟悉自己的工作崗位，務(wù)必等到每個人都熟悉崗位之后在允許他們上崗，避免施工中出現(xiàn)安全事故。當(dāng)要對部分人工作進(jìn)行調(diào)換調(diào)整的時候，要對每個人的工作進(jìn)行檢查，檢查無誤后才能進(jìn)行交接任務(wù)。

（2）我們也要花時間大力整頓施工管理中出現(xiàn)的不正之風(fēng)，調(diào)查之后對于相關(guān)不稱職的人員進(jìn)行懲處，要爭取杜絕貪污腐敗的現(xiàn)象。尤其對于那些私自出售工地材料的人員進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，管理人員在上崗前要對他們進(jìn)行上崗培訓(xùn)，讓他們培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，在管理監(jiān)督的過程中不僅要對施工材料進(jìn)行管理，在財(cái)務(wù)上也要做好計(jì)算整理，以便在檢查的時候能夠交出準(zhǔn)確合理的數(shù)據(jù)。

（3）不僅施工管理人員除要對房屋施工進(jìn)行監(jiān)督管理，而且相關(guān)的建筑部門也要派具有專業(yè)性的建筑人員到施工現(xiàn)場對施工進(jìn)行現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督，對于管理人員做的不好的地方要及時提出來，保證管理工作的準(zhǔn)確落實(shí)。

（4）對于建筑資料要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，為了方便管理，可以通過計(jì)算機(jī)的共享程序，將所有相關(guān)文件整理到一個文件夾中，減少查閱和統(tǒng)計(jì)的時間。在進(jìn)行建筑施工的評估過程中，資料的齊全和方便查閱也是重要的環(huán)節(jié)，我們要不斷的在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取其精華，棄其糟粕。然后將好的管理及施工經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到以后的施工中。

結(jié)語

房屋建筑時候的正確管理直接決定了建好后房屋的安全性，如果在施工過程中缺乏認(rèn)真仔細(xì)的管理和監(jiān)督，就可能會導(dǎo)致“豆腐渣工程”、“問題房”的出現(xiàn)。近些年來，由于施工中監(jiān)督與管理的不利導(dǎo)致了許多的坍塌樓房，這也從側(cè)面顯示了管理的重要性。針對現(xiàn)今建筑中出現(xiàn)的問題，由于管理不當(dāng)造成建筑結(jié)構(gòu)不符合國家的標(biāo)準(zhǔn)要求，在出現(xiàn)問題后各部門都推卸責(zé)任。建筑房屋的安全密切關(guān)系到人民的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全，所以部門都要加強(qiáng)對于這些問題的監(jiān)督管理力度。

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