建筑工程項目的分包管理策略研究

【摘 要】 隨著我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)階段，我國已經(jīng)建立起以專業(yè)施工的企業(yè)為骨干工程項目分包管理模式，不過，此種模式往往因為管理的混亂而導(dǎo)致很難達到預(yù)期的效果。所以，應(yīng)該采取積極有效的方法加強與完善分包管理。本文通過研究我國目前工程項目管理的主要特點，重點分析了管控過程、管理機制以及隊伍引進。希望能夠促進我國建筑市場的規(guī)范發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程項目；分包管理；分析研究

【引言】現(xiàn)階段，我國建設(shè)工程項目存在復(fù)雜性程度高、參與人數(shù)眾多、對環(huán)境的影響與依賴較大以及建筑工程造價高、利益有關(guān)人員多等缺點，工程項目實施工程中其不確定性程度較大，極容易受到外部環(huán)境的影響，比如天氣、政策法規(guī)以及周邊社會關(guān)系、原材料價格等都很容易影響著工程項目的進程，工程項目內(nèi)部的各個利益關(guān)聯(lián)者比如監(jiān)理、分包商、政府的監(jiān)理管理部門以及業(yè)主、總承包商、供應(yīng)商等變數(shù)很大，所存在的不確定性因素很多。接下來，本文將分析研究建筑工程項目的分包管理策略，希望對有關(guān)工作者能有所幫助。

1. 我國現(xiàn)階段工程項目管理的主要特點

隨著我國建筑行業(yè)的快速的發(fā)展，建筑工程項目的管理方式已經(jīng)實現(xiàn)了由粗放式向集約型以及現(xiàn)代型的轉(zhuǎn)變。除了一些專業(yè)程度要求很高的分項工程必須由專業(yè)的分包商完成之外，很多具體的工程施工任務(wù)通常還是由工程總承包企業(yè)把勞務(wù)隊與自由機械儀器，自供建筑材料有機組合起來完成[1]。由于很多總承包企業(yè)專業(yè)化程度較低、勞務(wù)隊的總體素質(zhì)也不高，企業(yè)需要花費大量的資料與人類投入至勞務(wù)管理中，直接導(dǎo)致管理水平?jīng)]有得到有效的提升，因為缺少完善的專業(yè)性承包機制，使得現(xiàn)代的工程項目管理工具沒有得到很好的運用。

2. 建筑工程項目分包管理策略研究

2.1 建立健全管理體系，完善管理機制

每一個企業(yè)，應(yīng)該建立起項目分包管理的組織，將協(xié)作隊伍的管理歸類于職權(quán)管理的范疇，實施系統(tǒng)策劃以及長遠規(guī)劃，確立以人為本的管理策略。工作責(zé)任細(xì)分，將部門于分包協(xié)作人員管理的智能以及相關(guān)工作人員的職責(zé)明確好，依據(jù)管理的流程將其制度化，以及管理手段的程序化。將全協(xié)作人員管理的一體化文件建立起來，其內(nèi)容應(yīng)該包含隊伍的引進、民工的教育培訓(xùn)以及日常生活管理和權(quán)益的保證，另外還需要對分包施工的工程加以控制。只有這樣才能形成于協(xié)作隊伍與分包工程管理中的制度體系與工作機制，以此給協(xié)作隊伍管理以及分包工程項目管理提供制度與組織保障，最終才能有效的促進工程項目分包管理結(jié)構(gòu)協(xié)作隊伍以及分包工程工程項目管理的規(guī)范化運行。

2.2 嚴(yán)守市場準(zhǔn)入，并嚴(yán)格隊伍引入

2.3 不斷加強過程管控，并強化施工的管理

實際上，分包管理為一項系統(tǒng)工程，將合格的或者優(yōu)秀的分包隊伍引入，只是把守好門檻的問題。主要的還是要對項目在施工過程中實施合理、科學(xué)管控，以此保證分包隊伍于施工工程中履行好合同的承諾，最終維護民工的正常生活與生產(chǎn)秩序。健全科學(xué)有效的內(nèi)部控制體系，強化對工程的控制，以此保障質(zhì)量管理能夠可持續(xù)改進。項目工程企業(yè)成立工程項目質(zhì)量的管理部門，能夠?qū)φ麄€的工程分包項目的施工質(zhì)量實施全面系統(tǒng)監(jiān)控，同時也強化協(xié)作隊伍。工程項目施工現(xiàn)場一定要嚴(yán)格依據(jù)先初檢、再復(fù)檢、最后終檢的梯級檢驗制度。

在分包商與承包商進場之前，一定要依據(jù)企業(yè)分包管理組織編制出的總進度計劃以及周計劃和月計劃編制其工程分包項目的計劃。此進度一定要符合企業(yè)的進度計劃，且綜合考慮機械設(shè)備計劃、勞動計劃以及材料計劃[3]。所有計劃完全確定之后需報企業(yè)的分包管理組織與監(jiān)理進行審查。另外，分包商與承包商還應(yīng)依照工程的進展情況，將每月以及每周的詳細(xì)計劃確定好，并及時報于總承包商。對于計劃執(zhí)行與延期的責(zé)任需在協(xié)議中明確，而對于因為人為因素導(dǎo)致計劃執(zhí)行不到位，甚至導(dǎo)致工期延長的，需依據(jù)企業(yè)與分包商相關(guān)的責(zé)任實施賠償。

2.4 提升專業(yè)化程度

專業(yè)化程度的提升，能使得總包向管理方向的分化，同時分包商則向著專業(yè)性施工的分化。致使總包對于分包而言依賴程度要增強，很多的詳細(xì)施工任務(wù)需要尋找分包商共同完成。而分包商則要更加注重專業(yè)性的核心競爭力。

3.結(jié)束語

將企業(yè)的分包管理工作管理好，不但可以增強企業(yè)于市場中的競爭力，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，同時還能有效的規(guī)范好我國的建筑市場?，F(xiàn)階段，隨著我國市場開放性的程度越來越高以及國外優(yōu)秀企業(yè)的進入，企業(yè)在建筑市場上的競爭力還會進一步加劇，所以企業(yè)一定要揚長避短，以此提升自身的價值以及在市場中的分量。完善與規(guī)范建筑工程項目的專業(yè)化承包體系，為建筑市場發(fā)展的必然趨勢。

參考文獻

[1] 賈廣社楊守華曹麗. 基于業(yè)主方的大型建設(shè)工程項目管理成熟度模型研究 [J]. 項目管理技術(shù).2008（07）

[2] 張河川.堅持制度 努力創(chuàng)新 與時俱進地做好民主管理工作——工會主席張河川在中鐵四局集團公司首屆一次職代會上的工作報告[Z].中鐵四局集團年鑒. 2009（23）

[3] 丁士昭. 西德建筑工程經(jīng)濟與組織概況 [J]. 建筑經(jīng)濟研究.2010（03）