建筑工程的造價控制與管理淺析

【摘 要】 建筑工程的造價控制與管理直接影響了整個建筑工程的經(jīng)濟效益。工程單位做好造價控制意義重大。我們一定要在各個環(huán)節(jié)做好成本投入控制，為了更好地保證建筑造價控制在合理的范圍內(nèi)，我們需要不斷地完善工程項目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理，尤其是竣工階段的驗收更不可忽視。本文對以上幾個問題做了詳細介紹。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 造價控制 更新觀念 協(xié)調(diào)關(guān)系

影響建筑投資經(jīng)濟利益的因素有很多，其中最直接的就是工程造價管理，它對整個市場經(jīng)濟發(fā)展有著促進作用。而從目前我國的情況來看，我國的建筑工程造價管理質(zhì)量很低，而資金投入較多，這一矛盾就反應(yīng)了我國工程造價管理體系中存在著很多的問題，阻礙了建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程造價意義重大

建筑工程造價管理的優(yōu)劣，對于整個工程項目的投資影響重大，它不僅關(guān)系著工程單位的生存發(fā)展，更影響了工程的經(jīng)濟投資效益，所以，一定要保證投資的準確性，因為其建設(shè)項目規(guī)模大，周期長，技術(shù)繁瑣，資源消耗過大。為了實現(xiàn)工程造價的合理控制，一定要參照合理的操作流程及工程造價，在各個施工階段進行多次計價。工程造價涉及的面很廣，如建筑安裝的費用，設(shè)備器具的購置費，還有其他一系列的人力費。建筑工程造價是日建筑工程單位日常管理的重點，它能夠影響工程創(chuàng)造的經(jīng)濟價值。

二、建筑工程造價需堅持的兩大原則

1.管理建筑工程造價需更新觀念，優(yōu)化管理

管理建筑工程造價一定要更新觀念，認識到它對改善建筑內(nèi)部質(zhì)量有著重大意義，對各工面工程功能進行分析，并從多個方面減少成本。每一個施工單位都要積極思考，在建筑設(shè)計環(huán)節(jié)里，我們一定要把工程項目的功能要求與投資相結(jié)合，按照工程施工的具體要求，借助于有效的措施減少成本投入。工程設(shè)計環(huán)節(jié)里積極使用的的價值工程是一種行之有效的技術(shù)與經(jīng)濟上結(jié)合的模式。另外，價值管理的運用在建筑業(yè)快速進步，這些都給工程項目管理創(chuàng)造了條件。

2.管理建筑工程造價需協(xié)調(diào)關(guān)系，控制質(zhì)量

管理建筑工程造價需協(xié)調(diào)的關(guān)系指的是工程造價與施工質(zhì)理的關(guān)系。工程造價主要指一個項目整個過程需投入的人工、材料和機械等費用的綜合計算，可以按照投資方、設(shè)計方、施工方和承包方等多個單位的性質(zhì)。如投資的估算、設(shè)計的概算、施工圖的預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價和竣工結(jié)算等等。工程質(zhì)量主要是指等待工程完成后，建筑的使用性能和圖紙標準相符合，各項技術(shù)參數(shù)一定要達到圖紙上的標準。工程造價和質(zhì)量之間的關(guān)系，也使工程項目的壽命周期隨這個關(guān)系的變化而變化，這就需要我們對工程造價的控制要更加嚴格。需要注意的是，我們在投資建設(shè)工程項目中，要在工程項目必須的成本投入的基礎(chǔ)上，重視減少造價從而節(jié)省資金，這樣既可以保證工程項目的順利進行，又可以節(jié)約成本。

三、建筑工程各階段的造價管理

1.建筑工程各階段的造價管理——決策階段

此階段最大的任務(wù)就是要對項目開展全方位、多角度的可行性分析，以確定 選擇的方案能夠切合實際。當(dāng)工程處于這個階段時，對工程造價管理必須完成的任務(wù)包括定方案、編計劃、估算投入等。決策時期單位雙方要根據(jù)自己的角度考慮，在錯綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)和因素制定出符合需要的方案，然后再根據(jù)方案情況合理估價。而投資估算的準確性將會關(guān)系著工程項目實施的成效。這就需要工程單位能立足于實際情況，安排專業(yè)水平高的單位進行投資估算工作。這對整個項目工程有著很大的作用，至關(guān)重要。

2. 建筑工程各階段的造價管理——設(shè)計階段

本階面是工程建設(shè)的靈魂，對于經(jīng)濟關(guān)系與處理技術(shù)的操作環(huán)節(jié)有著指導(dǎo)意義，對工程造價的控制作用明顯。工程方案的優(yōu)化直接影響了建設(shè)項目一次性投資額大小，在建成交付后對項目創(chuàng)造的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了重大作用。審查設(shè)計單位制定的方案時， 建設(shè)單位必須要做好設(shè)計方案的優(yōu)化工作。我們要想辦法利用不同的方案優(yōu)化措施，能促進施工工藝流程的簡單化，避免材料、設(shè)備和資源上的浪費，從各方面節(jié)約資金。從整個工程過程來看，項目實施之前對其各個方案進行優(yōu)化改進能降低成本金額約四分之三，所以前期的方案優(yōu)化工作非常重要。對于一個項目施工方案，在設(shè)計過程中一定要充分堅持限額設(shè)計原則，將額定的資金作為設(shè)計依據(jù)，這是分解投資和工程質(zhì)量在開展限額設(shè)計過程中常用的方式。限額設(shè)計主要是把上階段設(shè)計審定的投資額與工程量先分解到不同的行業(yè)里，再接著分解到各單位工程和各分部工程，一層一層分配下來就可以從各個環(huán)節(jié)抓好資金的使用，對各項規(guī)范、標準、數(shù)量進行嚴格控制。與此同時，我們還應(yīng)該做好調(diào)整管理，一套工程方案設(shè)計好后還需要做出調(diào)整或修改，這對于工程造價帶來了很大的影響。我們的原則是對于工程管理的調(diào)整一定要盡早，力求其不會影響整個工程的進程。

3.建筑工程各階段的造價管理——招投標階段

工程單位在編制招標文件時一定要讓代建單位、投標方對工程的造價進行多方位的考慮，使其對造價的控制更加便捷。我們一定要把設(shè)計的內(nèi)容放寬，各種資金的使用情況一定要經(jīng)過專業(yè)的審計師鑒定。我們對于項目承包單位，一定要重點考察其給出的承包價格。為了保證工程造價的穩(wěn)定性，我們還要對清單報價進行合適的調(diào)整，在工程量清單中若發(fā)現(xiàn)錯誤，當(dāng)工程變更造成工程量與合同中規(guī)定的報價出現(xiàn)誤差時，需要及時進行添加調(diào)整，同時對規(guī)費、稅金等進行相應(yīng)調(diào)整，以免其幅度過大影響到造價管理。建設(shè)單位簽訂承包合同尤為重要，需要將重點內(nèi)容在合同里明確規(guī)定。結(jié)合建筑市場的實際情況，對項目施工時運用到的材料成本嚴格控制，避免各方面因素造成的造價過高問題。

4. 建筑工程各階段的造價管理——施工階段

此階段是建筑工程的執(zhí)行環(huán)節(jié)，此進一定要加強施工現(xiàn)場的管理，建設(shè)單位和施工方要做好施工現(xiàn)場的交接管理，搞好現(xiàn)場管理，控制現(xiàn)場土方平衡，安排好施工的 每一道工序，尤其是小區(qū)的各種外線的施工順序一定要合理，萬不可出現(xiàn)大的紕漏。工程變更主要是針對工程項目開展后出現(xiàn)變化后的調(diào)整，這一調(diào)整就會直接影響到工程成本的增加，尤其是大多數(shù)變更工程的價格與招投標的競爭價格存在著很大的差距，最后的價格一定要工程單位雙方協(xié)商而定。在變更管理過程中，需要對資料的簽證給予重視。只要涉及到資料的變更都必須要經(jīng)過甲方代表、施工方代表、監(jiān)理單位三方簽字、蓋章，這樣合同協(xié)議才能產(chǎn)生效果。 對于工程項目之后的辦理簽證環(huán)節(jié)，我國立法機關(guān)在早期則下發(fā)了相關(guān)的文件給予明確規(guī)定，一定要按規(guī)定來執(zhí)行。

5. 建筑工程各階段的造價管理——竣工結(jié)算階段

做事要善始善終，竣工結(jié)算也是控制成本的最重要的一環(huán)。對于結(jié)算工程應(yīng)該按設(shè)計圖紙及合同規(guī)定操作，一定要出竣工驗收單。我們應(yīng)該全面開展工程洽商簽證及預(yù)算減增賬工作，對于工程材料價格進行詳細的核對。審核時一定要和原招標文件對照，凡原標底內(nèi)已含項目不得出現(xiàn)二次結(jié)算。而對于出現(xiàn)變動的驗收單，結(jié)算時也要將相應(yīng)的金額去除。筆者認為，竣工結(jié)算必須遵循合同及有關(guān)協(xié)議的內(nèi)容，正確分配提前工期獎、優(yōu)質(zhì)獎等費用，對于工程項目涉及的制度全面遵循。

四、 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價管理是建筑項目中不可或缺、最常重要的一環(huán)，在施工過程中，我們一定要做好多方面的施工準備，將成本投資控制在有效范圍內(nèi)，實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益最大化。施工單位也需要積極地結(jié)合科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟法律手段，處理好工程作業(yè)的各項任務(wù)。對于不同階段的建筑施工，要采取有效的控制策略，依據(jù)市場經(jīng)濟變化來隨時調(diào)整造價管理方案，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，保證建筑項目如期、優(yōu)質(zhì)完成。

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