工程現(xiàn)場施工管理探討

【摘 要】 現(xiàn)場管理是建筑工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對工程質(zhì)量、工程造價和施工企業(yè)的投資效益有很大影響。對現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題進行分析探討，對提高企業(yè)的管理水平、提升企業(yè)形象有重要意義。

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)場管理；內(nèi)容；問題；方法

在現(xiàn)代建筑工程施工中，現(xiàn)場管理的作用越來越重要，對管理過程中存在的問題及時有效的解決是提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)發(fā)展的重要手段。

1 現(xiàn)場管理的內(nèi)容及存在的問題分析

施工企業(yè)要做好現(xiàn)場管理可以從兩個方面進行：明確工程實施的主要目的，用相關(guān)的技術(shù)資料及規(guī)范來指導(dǎo)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)建設(shè)項目的預(yù)期要求；再就是在項目實施過程中，依據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及技術(shù)要求，運用有效的管理方法來保證建設(shè)項目在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的按時完工[1]。建筑施工管理的具體內(nèi)容包括以下幾個方面。

1.1 加強工程技術(shù)應(yīng)用管理。工程現(xiàn)場施工是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工作，施工過程中會要求采用多種的施工材料在多個施工程序中有效施工，涉及的材料工藝和施工技術(shù)復(fù)雜多樣。因此，合理組織施工過程的技術(shù)應(yīng)用和管理，是現(xiàn)場施工管理工作的重要內(nèi)容。

1.2 加強工程施工人員管理?，F(xiàn)場施工人員是實現(xiàn)工程完成目標(biāo)的具體施行單位，是保障工程按時高質(zhì)量完成的直接要素。如何合理組織、有效調(diào)動員工的施工積極性和科學(xué)性，確保工程質(zhì)量是施工管理的重要內(nèi)容。要加強施工人員的管理體制建設(shè)，以職責(zé)明確、獎罰合理的管理制度和有效的管理執(zhí)行，多方面提高施工人員的工作業(yè)務(wù)水平。

1.3 加強資料管理工作。項目的現(xiàn)場施工過程中必然會產(chǎn)生大量的施工資料，包括材料驗證、工程檢驗報告、施工圖等。這些施工資料反映了工程進行的狀況和質(zhì)量，也是后期工作和工程驗收的資料基礎(chǔ)。要在整個施工過程當(dāng)中及時收集整理并且合理保存。

1.4 加強工程施工質(zhì)量管理工作。施工質(zhì)量是工程建設(shè)的基本要求，也是影響工程效益的關(guān)鍵因素，要從多方面切實加強施工質(zhì)量的管理工作。

1.5 做好施工安全管理工作。施工過程中要保障施工人員的安全，防止安全問題影響工程進行。做好防火、亂接線路和人員安全保護工作，推動工程施工有序安全進行。

2 提高現(xiàn)場施工管理的必要性

2.1 保障工程順利進行，提高工程效益的要求

工程建設(shè)對工程質(zhì)量和效益的要求越來越高，迫切需要更加合理完善的現(xiàn)場施工管理來保證施工各項要求的實現(xiàn)，提高工程效益。現(xiàn)場施工管理取得了一定的發(fā)展進步，但是依然在發(fā)展迅速的建筑行業(yè)中顯現(xiàn)出局限和不足。管理體制不夠靈活、制度不完善、程序不規(guī)范等等問題，制約了工程施工的順利進行。在施工過程指導(dǎo)監(jiān)督工作和完成施工后的質(zhì)量檢驗工作的缺失，造成了一些施工問題，影響施工人員的現(xiàn)場操作。

2.2 施工管理的提高是建筑行業(yè)健康發(fā)展的要求

行業(yè)內(nèi)施工企業(yè)過度競爭、相互壓價等問題依然常見。工程業(yè)主的不合理條款和施工要求造成施工方的工作被動，設(shè)計和施工過程不能有效進行。行業(yè)內(nèi)國有單位與私人單位的不平等競爭以及地區(qū)保護和行業(yè)壁壘問題嚴重影響建筑施工的有序進行，阻礙行業(yè)發(fā)展。在我國經(jīng)濟制度和環(huán)境建設(shè)不斷完善的同時，需要施工企業(yè)自身也加強現(xiàn)場施工管理工作，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢和建筑行業(yè)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律。

3 提高現(xiàn)場施工管理的工作原則和方法

3.1 提高現(xiàn)場施工管理水平的指導(dǎo)原則

施工管理提高要適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要

（1）建筑行業(yè)發(fā)展需要遵循一定的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)實要求，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟形勢發(fā)展趨勢。

科學(xué)合理的現(xiàn)場施工作業(yè)能夠提高工程效益和質(zhì)量，在實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟效益提高的同時，滿足市場要求，發(fā)揮社會效益。施工管理的提高要注重現(xiàn)場施工的實際條件和要求，改進施工技術(shù)和管理方法，促進現(xiàn)場施工的實施水平。在現(xiàn)場施工水平得到保障和提高的基礎(chǔ)上，增強施工單位的市場競爭力，協(xié)調(diào)處理好施工單位的各種行業(yè)關(guān)系，適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境[2]。

（2）施工管理提高要適應(yīng)施工方的品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)要求

良好的品牌效應(yīng)和健康合理的企業(yè)文化，能夠加強施工企業(yè)的市場競爭能力和市場地位。在加強現(xiàn)場施工管理中要注意保持企業(yè)的品牌效益，以符合企業(yè)自身文化建設(shè)發(fā)展的思路原則采取必要措施改進管理方法，提高建筑施工水平。

（3）施工管理提高要有利于行業(yè)生產(chǎn)力提高，適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需求。

3.2 現(xiàn)場施工管理提高方法

（1）施工管理觀念創(chuàng)新。施工單位高層管理者需要提高對施工管理的重視，增加管理投入和人才引進培養(yǎng)，提高施工隊伍凝聚力和業(yè)務(wù)水平。從滿足行業(yè)發(fā)展和市場需求出發(fā)，創(chuàng)新管理思維，采取有效措施改進施工管理要求，切實做好施工管理各項管理工作。以深刻的思維觀念轉(zhuǎn)變，促進施工單位施工管理水平提高和施工企業(yè)的長期科學(xué)發(fā)展。

（2）以組織改革促進管理提高。從施工過程的各環(huán)節(jié)入手，了解環(huán)節(jié)中存在的組織結(jié)構(gòu)問題和組織管理問題。健全組織結(jié)構(gòu)，通過提高對施工全過程的組織管理，規(guī)范投標(biāo)合同管理工作和現(xiàn)場施工程序等作業(yè)。以設(shè)置合理、運作有效的施工組織保障施工管理水平。

（3）促進管理機制改革。施工單位的競爭力和業(yè)務(wù)素質(zhì)體現(xiàn)在對市場機會的發(fā)現(xiàn)捕捉能力上，以及施工單位在現(xiàn)場施工過程中的工作效率和施工質(zhì)量方面。完善合理的管理運作機制，能夠有效保障工程各階段的工作開展和實施質(zhì)量，使得工作責(zé)任有歸屬、工作程序有規(guī)范、工作成果有檢驗以及工作水平有保證。良好的管理機制，能夠鼓勵各層人員積極合理開展業(yè)務(wù)工作，提高施工管理水平。

（4）加強施工的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用。任何行業(yè)的發(fā)展都離不開技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。施工管理工作中出現(xiàn)的問題，通過采用創(chuàng)新的施工技術(shù)、管理技術(shù)和管理模式能夠得到一定的解決。施工單位只有通過先進技術(shù)和管理技術(shù)的有效運用，才能提高施工成果的技術(shù)含量和附加值并且實現(xiàn)施工管理的有效運轉(zhuǎn)，從而提高施工企業(yè)競爭力和創(chuàng)造力，鞏固施工單位的市場地位獲得更大經(jīng)濟效益。

（5）培養(yǎng)施工人員素質(zhì)，建設(shè)高素質(zhì)管理隊伍。現(xiàn)場施工人員是項目施工的具體實現(xiàn)者，施工人員的業(yè)務(wù)水平和實際工作狀態(tài)直接影響項目施工進度和質(zhì)量。加強施工人員素質(zhì)是保障工程施工順利進行的基礎(chǔ)，同時高素質(zhì)施工人員也讓管理人員的現(xiàn)場施工管理工作變得更加容易。施工管理人員要提高自身的管理水平，改進工作中的管理方式方法，營造和諧有序的施工環(huán)境以切實提高施工管理。管理人員在工作中要注意加強施工人員和管理人員的充分交流溝通，對發(fā)現(xiàn)的問題及時改進處理。充分發(fā)揮施工管理人員的智慧能力，加強施工隊伍的凝聚創(chuàng)造力，協(xié)調(diào)實現(xiàn)施工過程的各項目標(biāo)，提高管理水平[3]。

4 結(jié)語

我國建筑施工管理在行業(yè)和經(jīng)濟的快速發(fā)展過程中暴露了一些問題和不足，需要及時研究解決。在改進施工管理的工作中，要結(jié)合建筑施工單位的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和單位內(nèi)外條件，遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理實現(xiàn)工程項目實施的目標(biāo)和社會效益，逐步建立完善具有現(xiàn)代管理意義的工程施工管理方式，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。以不斷的實踐運用創(chuàng)新，提高適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)，提高施工經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 羅曉生.淺議建筑安全管理創(chuàng)新探索[J].工程與建設(shè)，2009，（10）：10-11

[2] 林軍.淺析施工管理中進度費用控制[J].工程與建設(shè)，2008，（6）：9

[3] 吳德標(biāo).淺談當(dāng)前我國建筑施工管理存在的不足及對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2010，（3）：12