建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐與創(chuàng)新

【摘 要】 隨著科技時(shí)代不斷地深入，對(duì)于施工企業(yè)在相關(guān)的項(xiàng)目管理過(guò)程中的要求也更加的突出，筆者主要就建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，并且就信息集成化、工程計(jì)劃管理建設(shè)以及施工隊(duì)伍素質(zhì)相關(guān)的管理工作、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行的創(chuàng)新進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析以及闡述。

【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目管理 經(jīng)濟(jì)學(xué) 創(chuàng)新

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義分析

對(duì)于企業(yè)而言，其運(yùn)用系統(tǒng)最為基本的科學(xué)技術(shù)以及觀點(diǎn)理論便是施工項(xiàng)目管理，對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行控制監(jiān)督、協(xié)調(diào)組織等一系列全面的管理以及控制，并且在不同的幾個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，所采用的項(xiàng)目管理辦法也存在一定的差異性，并且在每個(gè)項(xiàng)目管理方案中，所側(cè)重的內(nèi)容也迥然不同。例如，對(duì)于業(yè)主而言，其最為關(guān)心的問(wèn)題無(wú)疑是投資金額大小的問(wèn)題，而對(duì)于施工方而言，更加關(guān)心的無(wú)疑是造價(jià)成本方面的問(wèn)題；對(duì)于業(yè)主方面來(lái)講，其關(guān)心的是建筑質(zhì)量的優(yōu)劣，而對(duì)于施工人員而言，其更為擔(dān)心的問(wèn)題，確實(shí)施工過(guò)程中涉及的安全事故問(wèn)題。在現(xiàn)代系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)中這樣認(rèn)為，如果我們將產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)用G進(jìn)行表示，那么存在有G=（f，A），在前面的式子中，A代表的是不同產(chǎn)業(yè)所組成的集合，而f代表的是在A上進(jìn)行定義的每一種關(guān)系。按照系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)中相關(guān)的管理，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理過(guò)程中，其本身就是一個(gè)系統(tǒng)性的有機(jī)系統(tǒng) ，并且是通過(guò)A→硬部以及f→軟部共同組成的，所以我們?cè)谶M(jìn)行施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，又可以將這個(gè)系統(tǒng)定義成為現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理系統(tǒng)（On-site engineering management system）。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作而言，其創(chuàng)新的本質(zhì)意義便是在于進(jìn)行多種多樣極具復(fù)雜意義的創(chuàng)造性活動(dòng)以及改變。我們常常說(shuō)的創(chuàng)新，其實(shí)就是指的革新以及創(chuàng)造，是形成新觀念，創(chuàng)造新事物以及對(duì)這種新的東西合理運(yùn)用的過(guò)程。而所謂的不斷創(chuàng)新，其過(guò)程便是針對(duì)整個(gè)企業(yè)自身的創(chuàng)新能力進(jìn)行有效培養(yǎng)以及發(fā)展的過(guò)程， 其實(shí)也正是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的鍛煉、培養(yǎng)。根據(jù)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)相關(guān)的理論以及方法，就針對(duì)A→硬部來(lái)講，其進(jìn)行培養(yǎng)的主要著力點(diǎn)便在于范圍、時(shí)間、人力資源、成本、風(fēng)險(xiǎn)、整體以及采購(gòu)、溝通等幾個(gè)專業(yè)管理程度較高的方面；就針對(duì)f→軟部來(lái)講，就必須弄清楚每一個(gè)專業(yè)以及各個(gè)管理方面之間所存在的聯(lián)系以及關(guān)系，并且積極進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造以及創(chuàng)新，這也就是代表了必須從組織管理方面以及技術(shù)管理等兩個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。

在我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理方面的創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行研究的過(guò)程中，引進(jìn)可一個(gè)新的研究方法——系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)研究法，通過(guò)對(duì)該種方法合理有效的使用，使得我們對(duì)于工程管理工作所設(shè)計(jì)的知識(shí)領(lǐng)域以及專業(yè)范圍內(nèi)容有一個(gè)更加清晰以及全面的認(rèn)識(shí)，并且能夠準(zhǔn)確的把握住真正需要進(jìn)行改進(jìn)的地方。例如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行一定的優(yōu)化，并且通過(guò)系統(tǒng)性較強(qiáng)的分析步驟，將施工班組管理過(guò)程中的一些重點(diǎn)以及難點(diǎn)分析得出。本文也主要根據(jù)上述辦法對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中需要進(jìn)行優(yōu)化以及改進(jìn)的地方進(jìn)行分析以及策略建議，并且提出，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的本質(zhì)就在于針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行優(yōu)化以及對(duì)信息集成系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工程管理工作的發(fā)展，只有這樣才能真正的將企業(yè)本身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效地提高，從而使得建設(shè)領(lǐng)域的每一個(gè)參與者能夠積極充分面對(duì)未來(lái)可能遇到的挑戰(zhàn)。

二、信息集成化以及工程計(jì)劃管理建設(shè)

自從進(jìn)入到二十一世紀(jì)以來(lái)，電子信息技術(shù)以及多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷地進(jìn)步以及發(fā)展，傳統(tǒng)意義上圍繞物質(zhì)因素延伸的生產(chǎn)方式已經(jīng)不斷地向圍繞信息因素延伸的生產(chǎn)方式過(guò)度，其最為具體的表現(xiàn)便是在于所進(jìn)行企業(yè)管理過(guò)程中的信息化程度的加深。我們常說(shuō)的信息化管理，其實(shí)就是建立在人的基礎(chǔ)上，并且通過(guò)一系列的計(jì)算機(jī)軟件或者是通信技術(shù)等等進(jìn)行相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)、運(yùn)行、建造以及規(guī)劃管理，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)有效并且對(duì)其進(jìn)行全面的存儲(chǔ)、分析、采集以及傳輸，從而使得整個(gè)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)以及管理經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中更加的系統(tǒng)化、程序化；同時(shí)，我們常說(shuō)的信息化管理，其實(shí)也是對(duì)企業(yè)實(shí)行的中、高層進(jìn)行決策，而基層單位進(jìn)行運(yùn)作的人機(jī)管理系統(tǒng)的支持。如果我們將企業(yè)管理以及信息技術(shù)進(jìn)行全面有機(jī)的結(jié)合，那么就能實(shí)現(xiàn)管理信息系統(tǒng)（Management Information System，簡(jiǎn)稱MIS）的構(gòu)建。在這個(gè)構(gòu)建的系統(tǒng)中，包括有幾乎所有的信息系統(tǒng)類型、模式，比如我們把了解的辦公自動(dòng)化平臺(tái)（OAS）以及實(shí)務(wù)處理平臺(tái)（A transaction processing system，簡(jiǎn)稱TPS）等等。對(duì)于建設(shè)公司進(jìn)行工程項(xiàng)目創(chuàng)新，便是進(jìn)行信息集成化改革，同時(shí)也是對(duì)整個(gè)工程管理信息平臺(tái)或者是系統(tǒng)的構(gòu)件，從而使得公司的管理流程能夠進(jìn)一步的規(guī)范，使得工作效率得到有效的提高，使得管理工作質(zhì)量更上一層樓。

三、對(duì)施工隊(duì)伍素質(zhì)相關(guān)的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新

（一）項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃一旦批準(zhǔn)運(yùn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就變得至關(guān)重要。

現(xiàn)場(chǎng)工程管理就項(xiàng)目管理而言屬于戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，而就企業(yè)管理而言，又屬于戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題。發(fā)展戰(zhàn)略是建筑企業(yè)成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但不少企業(yè)常常失敗在戰(zhàn)術(shù)方面。所謂戰(zhàn)術(shù)失敗，就是施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題沒(méi)有能得到及時(shí)、有效的解決，從而使相關(guān)問(wèn)題層出不窮，并導(dǎo)致戰(zhàn)略上的失敗。一般來(lái)說(shuō)，建筑業(yè)企業(yè)管理，尤其是工程管理所出現(xiàn)的矛盾和沖突大部分來(lái)源于責(zé)任部門的權(quán)責(zé)規(guī)定不清晰，部門間存在著利益沖突，以及過(guò)于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問(wèn)題，避免沖突的發(fā)生，企業(yè)可以考慮從流程分析和改善的角度出發(fā)，不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是通過(guò)對(duì)施工場(chǎng)地的安排、使用和管理，以及施工隊(duì)伍的組織和運(yùn)行，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

（二）現(xiàn)場(chǎng)文明施工是現(xiàn)場(chǎng)管理的延伸，是體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平和品牌文化的關(guān)鍵標(biāo)志，也是企業(yè)核心能力培養(yǎng)的重要內(nèi)容。下面筆者以施工隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)的工作為例來(lái)進(jìn)行分析。

第一步：在周計(jì)劃里，近日的施工任務(wù)是什么？需要調(diào)動(dòng)哪些部門、個(gè)人和設(shè)備，以及材料和其它資源；涉及到的部門和人的素質(zhì)及狀態(tài)如何，需要誰(shuí)幫助按時(shí)、按量、按既定的方式和地點(diǎn)辦理；然后開始分派任務(wù)，并立即組織開展工作。主要是三個(gè)方面：一是“整理”。即明確區(qū)分需要的和不需要的材料、設(shè)備及其它物件，在現(xiàn)場(chǎng)保留需要的，清除不必要的物品，把“空間”騰出來(lái)以利于有效的組織生產(chǎn)；二是“整頓”。即對(duì)所需材料、設(shè)備及其它物件有條理地定置擺放，使現(xiàn)場(chǎng)所需物品擺放整齊，有標(biāo)示，以便在開始作業(yè)后不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西；三是“清掃”。

第二步：開始完成作業(yè)任務(wù)，并開展組織和協(xié)調(diào)工作。我們?cè)趯?shí)際工作中常常會(huì)碰到“窩工”現(xiàn)象。所以，隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用目視管理。目視管理就是把現(xiàn)場(chǎng)管理中潛在的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，讓任何人一看就知道異常情形的所在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。

第三步：下班前的工作。施工隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)要就以上幾個(gè)方面的工作情況簽署確認(rèn)表，第二天的工作任務(wù)，記下并布置第二天工作的建議和想法。在進(jìn)行清理活動(dòng)時(shí)把需要的留下，不需要的拉走。施工隊(duì)長(zhǎng)若能夠天天都這么做，就是開展了“自律”活動(dòng)。“自律”就是自覺(jué)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)定和規(guī)則，其目的是提高“人的素質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范、認(rèn)真的習(xí)慣。

結(jié)語(yǔ)

新世紀(jì)以來(lái)，對(duì)于我國(guó)的建筑業(yè)而言，提出了更多更新的高難度挑戰(zhàn)，這就使得建筑行業(yè)必須從程序以及觀念這兩個(gè)方面完全按照國(guó)際相關(guān)規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行改變，并且將每一個(gè)管理內(nèi)容的實(shí)際關(guān)系進(jìn)行摸透，即對(duì)工程項(xiàng)目的綜觀把握，用高度集成信息化系統(tǒng)化管理體系并結(jié)合工程項(xiàng)目具體實(shí)施的創(chuàng)新管理對(duì)使得工作效率提高，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升尤為重要。與此同時(shí)，還必須加快對(duì)企業(yè)管理體系的創(chuàng)新、構(gòu)建，并且所創(chuàng)新的體系都必須始終穿插在整個(gè)工程管理的全過(guò)程。

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