淺析新形勢下如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理

【摘 要】 隨著建筑企業(yè)的快速發(fā)展，在激烈的市場競爭條件下，對建筑工程的質(zhì)量有了更高的要求，因此加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的管理是十分必要的，在這種情況下可以促進(jìn)人們對新知識的學(xué)習(xí)及吸收，提高自身的技術(shù)水平，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到理想的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；項(xiàng)目管理；控制；完善；提高

建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。由于建筑工程項(xiàng)目管理涉及面比較廣，所以項(xiàng)目管理水平直接影響這工程的質(zhì)量，只有確保工程的正常運(yùn)行才能保證工程質(zhì)量。

一、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的重要意義

1.1 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可以有效進(jìn)行投資控制

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。通過對項(xiàng)目總投資目標(biāo)的控制，確保項(xiàng)目總費(fèi)用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。

1.2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可以科學(xué)控制工程進(jìn)度

有效的項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。通過對進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計劃、對進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)進(jìn)行控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可以有效控制工程質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的重點(diǎn)，一個好的工程項(xiàng)目不僅能造福人民，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會效益。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目嚴(yán)重危及人民的生命財產(chǎn)安全，影響社會的安定團(tuán)結(jié)。因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的，通過科學(xué)的項(xiàng)目管理，能有效的控制工程施工中的質(zhì)量，保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，同時再通過有效的控制和監(jiān)督，使工程建設(shè)保證優(yōu)質(zhì)高效。

1.4 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可以有效控制安全事故

安全管理作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，在工程項(xiàng)目管理過程中，可以通過各種科學(xué)有效的管理措施來確保安全生產(chǎn)，通過對影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。

二、 目前我國建筑工程項(xiàng)目管理存在問題

2.1 工程項(xiàng)目管理的制度有待于進(jìn)一步健全

目前我國大部分企業(yè)缺乏對工程項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識，沒有意識到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益。大部分業(yè)主只關(guān)注工程工期、工程技術(shù)方面的問題，但是，又沒有通過合適的途徑去實(shí)施，沒有聘請專業(yè)的項(xiàng)目管理公司或懂得項(xiàng)目管理的專業(yè)團(tuán)隊來進(jìn)行管理，忽視項(xiàng)目管理，進(jìn)而造成了只能保證建筑工程的質(zhì)量、特性和功能，卻不能保證項(xiàng)目整體的效率和效益，很難達(dá)到工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國際化運(yùn)作的要求。

2.2 項(xiàng)目建設(shè)資金的利用效率有待于進(jìn)一步提高

由于目前我國的工程造價存在著沒有反映工程的實(shí)際合理成本問題，施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)遇到一定的問題時，為了保持公司的正常營運(yùn)，一些企業(yè)不能對項(xiàng)目的制造成本、管理成本，利潤等指標(biāo)進(jìn)行合理分析，項(xiàng)目資金不能做到?？顚Ｓ?，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)程。

2.3 項(xiàng)目管理團(tuán)隊人員的管理能力和專業(yè)能力有待于進(jìn)一步提高

有的建筑工程，項(xiàng)目相關(guān)方對項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)識存在偏差，認(rèn)為只要有相關(guān)的管理人員別的都不重要，對項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員的選配等方面，缺乏科學(xué)的研究與思考。像其中項(xiàng)目經(jīng)理一定要全職的要求，目前很多項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理只是掛名，而并不實(shí)際參與工程項(xiàng)目管理，或者即使項(xiàng)目經(jīng)理不是掛名，但由于所承擔(dān)項(xiàng)目較多，很難完成相關(guān)的管理任務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平受到影響。

2.4 建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

由于建筑施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境，導(dǎo)致整體而言，員工隊伍素質(zhì)相對較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。特別是建筑業(yè)作為勞動密集型的行業(yè)，一線的操作工人技巧程度較低，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高。

2.5 建筑工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展較落后，技術(shù)有待提高

隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，推進(jìn)與發(fā)展工程信息化與實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)網(wǎng)路化已逐步成為建筑工程業(yè)發(fā)展的必然要求。目前由于我國建筑工程企業(yè)思想相對傳統(tǒng)，項(xiàng)目管理中管理人員與技術(shù)人員信息化意識薄弱、建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)投入少等，我國目前建筑工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展仍比較落后。且存在項(xiàng)目管理人員缺乏創(chuàng)新意識、素質(zhì)不夠高，忽視工程建設(shè)的整體過程與實(shí)際情況，對技術(shù)投入不重視，造成項(xiàng)目管理與成本控制失效。

三、新形勢下加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的對策措施

3.1 健全建筑工程項(xiàng)目管理模式

首先在思想上要有創(chuàng)新觀念。工程項(xiàng)目管理要以尋求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。要堅持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。工程項(xiàng)目管理就是要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學(xué)化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個建設(shè)主體都要根據(jù)自身的一些特殊的特點(diǎn)建設(shè)相應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)。不能片面強(qiáng)調(diào)一個目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須做到綜合優(yōu)化的原則。

3.2 進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)

建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，專門對一線的操作工作進(jìn)行技巧和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實(shí)行有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。項(xiàng)目部設(shè)立專門的培訓(xùn)地點(diǎn)和職工之家。同時，要對工程項(xiàng)目管理專業(yè)隊伍進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化培訓(xùn)，提高各類管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

3.3 嚴(yán)格按程序組織項(xiàng)目施工建設(shè)

要綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。

3.4 調(diào)整項(xiàng)目管理模式，加大工程技術(shù)投入

建筑工程企業(yè)的管理模式應(yīng)符合市場經(jīng)濟(jì)要求，我國建筑工程企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況與工程特點(diǎn)相應(yīng)調(diào)整管理模式，建立具有彈性生產(chǎn)力、合理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的組織體系以及科學(xué)、合理、有效的項(xiàng)目控制計劃手段等，以有效增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識、提高管理水平。以此同時，工程企業(yè)應(yīng)注重加大工程技術(shù)投入以及對項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的投入。通過實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理以及提高工程技術(shù)水平，加強(qiáng)管理人員與技術(shù)人員的信息化意識，以提高工程企業(yè)的工作效率，降低工程成本，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)與社會效益。此外，工程企業(yè)還應(yīng)注重責(zé)任制的建立。通過嚴(yán)格的責(zé)任體制，合理配置工作人員，明確其責(zé)任，調(diào)動其項(xiàng)目質(zhì)量觀念與工作熱情、責(zé)任感，以有利于提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

3.5 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，強(qiáng)化安全意識

建筑工程的項(xiàng)目成本管理主要分為預(yù)算成本、計劃成本與實(shí)際成本，企業(yè)應(yīng)注重從工程造價管理、工程質(zhì)量控制以及人力資源配置等方面加強(qiáng)成本管理控制，并在施工過程中制定科學(xué)合理的施工方案，嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范施工，降低返工導(dǎo)致的材料浪費(fèi)，以達(dá)到有效的項(xiàng)目成本管理控制。與此同時，建筑工程應(yīng)加強(qiáng)施工安全管理，根據(jù)工程生產(chǎn)特點(diǎn)與實(shí)際施工情況制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的安全管理制度與措施，強(qiáng)化安全技術(shù)與制定安全施工方案，并對人員加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，以全面加強(qiáng)建筑工程是安全管理水平，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。

總之，加強(qiáng)我國建筑工程的項(xiàng)目管理是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量控制，而且有利于促進(jìn)社會安定、推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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