淺議建筑工程管理影響因素及對(duì)策

【摘 要】 近年來(lái)，隨著不斷提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平及改革開(kāi)放的步伐不斷加快，對(duì)于建筑工程管理人員來(lái)說(shuō)，為保證工程能夠保質(zhì)保量、快速、全面的竣工，加強(qiáng)建筑施工管理力度是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，本文分別對(duì)影響建筑工程中的進(jìn)度、成本及質(zhì)量的主要要素進(jìn)行分析，并提出與之對(duì)應(yīng)的提出應(yīng)對(duì)策略加以解決。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程管理；進(jìn)度；成本；質(zhì)量

引言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程方面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何如建筑工程更好的管理，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是首要解決的問(wèn)題。建筑工程的管理工作從項(xiàng)目的立項(xiàng)就開(kāi)始了， 經(jīng)過(guò)招投標(biāo)人員對(duì)其招投標(biāo)，然后整體的設(shè)計(jì)規(guī)劃，造價(jià)、施工以及竣工驗(yàn)收，最終其他的各建筑部門以及房地產(chǎn)公司對(duì)建筑成果進(jìn)行管理，保證建設(shè)工程項(xiàng)目效益高、成本低及質(zhì)量好。就目前來(lái)看，我國(guó)想全面實(shí)現(xiàn)建筑工程管理還需要很長(zhǎng)的時(shí)間，而且在該方面缺乏深入的探討與研究，很少有專業(yè)化、系統(tǒng)化的成果，所以我國(guó)建筑工程管理中的漏洞、弊端、問(wèn)題很多，急需有可行的方法對(duì)其進(jìn)行完善和改進(jìn)。綜上所述，對(duì)我國(guó)建筑工程管理產(chǎn)生較大影響的主要有以下三個(gè)因素。

1 建筑工程進(jìn)度管理影響因素及應(yīng)對(duì)策略

1.1 建筑工程進(jìn)度影響主要因素

對(duì)于建筑工程的進(jìn)度管理，最主要是在施工建設(shè)中對(duì)施工進(jìn)行綜合性的、全面性的管理，控制施工經(jīng)費(fèi)，保證施工能夠順利進(jìn)行，并合理的控制整個(gè)施工階段的工期。

對(duì)建筑工程進(jìn)度的影響因素有很多，所以對(duì)上層管理人員來(lái)說(shuō)無(wú)法很好的控制建筑工程的進(jìn)度。在建筑工程實(shí)際的施工過(guò)程中，會(huì)遇到很多出乎意料的因素，例如各級(jí)管理中的漏洞、施工情況變化、施工環(huán)境的變化等等。與此同時(shí)，物資供應(yīng)及資金是否到位也是很重要的影響因素。在實(shí)際的建筑工程中，由于施工單位沒(méi)有對(duì)以上問(wèn)題有足夠的重視，對(duì)問(wèn)題的解決方案沒(méi)有盡早的提出，以至于可能會(huì)導(dǎo)致整體的工程受到影響。工程成本、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度都有著密不可分的關(guān)系，要加快施工的進(jìn)度，必然要增加成本，但施工單位對(duì)其三個(gè)因素平衡與關(guān)系卻很少考慮，總是偏重一個(gè)方面而忽視了另一方面。

1.2 針對(duì)建筑工程進(jìn)度影響因素的應(yīng)對(duì)策略

如何推進(jìn)建筑工程進(jìn)度，一下提出了兩種解決策略。

建筑施工單位管理組織人員的合作精神、團(tuán)隊(duì)意思、穩(wěn)定性及工作效率等各方面，在建筑工程管理中能否充分的其潛在的力量與潛能將有著很大的影響關(guān)系。所以，施工方建立一支效率顯著、管理科學(xué)的隊(duì)伍，在工程的建設(shè)前期階段，施工方必須重視對(duì)各級(jí)管理人員及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的選擇，從建筑工程各個(gè)角度保證進(jìn)度與工期，使其能夠按時(shí)完成項(xiàng)目。

2 建筑工程成本管理影響因素及應(yīng)對(duì)策略

2.1 建筑工程成本影響主要因素

從目前來(lái)看，影響建筑工程成本的主要原因是在經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門，對(duì)項(xiàng)目成本的職能進(jìn)行計(jì)劃，只是依據(jù)上面下達(dá)的成本，沒(méi)有具體的各項(xiàng)考核指標(biāo)和成本預(yù)算；對(duì)于下達(dá)項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任成本指標(biāo)的考核、分析、反饋、修訂及完善和責(zé)任成本等因素都沒(méi)有具體的人員和部門負(fù)責(zé)。而且，我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目的管理并沒(méi)有真正建立約束和激勵(lì)機(jī)制，結(jié)果導(dǎo)致管理建筑工程成本缺乏壓力和原動(dòng)力，以至于管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理不能下大工夫去控制節(jié)約人、材、機(jī)等各方面的成本費(fèi)用。對(duì)于施工方，沒(méi)有制定詳盡、具體的成本管理模式，也沒(méi)有實(shí)施細(xì)則和規(guī)范程序，使得對(duì)建筑工程成本的操作不能落實(shí)到實(shí)處，對(duì)成本的管理無(wú)所適從。

2.2 針對(duì)建筑工程成本影響因素的應(yīng)對(duì)策略

建筑工程中施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該加強(qiáng)成本核算、成本控制、成本預(yù)算和定額管理，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作和原始記錄要有足夠的重視，確保各數(shù)據(jù)和資料準(zhǔn)確、完整。建筑工程中的管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的成本控制，如圖1為建筑工程成本管理流程圖（圖1）。

在建筑工程施工過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目的管理者應(yīng)該對(duì)各種信息成本，按照?qǐng)D1中所示的成本管理流程，通過(guò)系統(tǒng)的，有組織的進(jìn)行核算、控制、分析和預(yù)測(cè)等。以確保建筑施工中的各類指標(biāo)正常運(yùn)行，使得能夠有效的控制建筑施工成本，使其不超過(guò)預(yù)定的預(yù)算。由上圖可以看出，建筑工程成本管理中的每一個(gè)要素之間都是相互作用、相互聯(lián)系的。作為管理人員，應(yīng)該對(duì)每一個(gè)要素進(jìn)行考察，制定出有效合理的運(yùn)作方式，以保證在建筑過(guò)程中各方面都能夠落實(shí)到實(shí)處，最終有效的控制建筑工程成本。

3 建筑工程質(zhì)量管理影響因素及應(yīng)對(duì)策略

3.1 建筑工程質(zhì)量影響主要因素

對(duì)于建筑施工單位，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程中經(jīng)常出現(xiàn)的諸如錯(cuò)位、傾斜、漏水及質(zhì)量問(wèn)題的管理，以至于能有及時(shí)有效的解決此類問(wèn)題。

在我國(guó)，目前建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題主要有兩類，第一，建筑施工單位不能夠全面的完善建筑施工質(zhì)量管理體系，有很多的質(zhì)量管理體制只是有以往的舊制度改進(jìn)而來(lái)，以至于不能從根本上擺脫舊制度，舊制度會(huì)或多或少的對(duì)質(zhì)量管理體制產(chǎn)生一定的影響。第二，我國(guó)許多的相關(guān)部門及地方不能夠足夠的重視市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度，以至于在管理準(zhǔn)入制度上還有很多的漏洞，致使高資質(zhì)地能力、虛假信息等現(xiàn)象在建筑施工中頻繁的出現(xiàn)，更有甚者，出現(xiàn)違反市場(chǎng)規(guī)定、借證賣照、超范圍承包、私下交易等違法行為。這些行為對(duì)建筑施工的質(zhì)量都有著直接的影響。

3.2 針對(duì)建筑工程質(zhì)量影響因素的應(yīng)對(duì)策略

對(duì)于建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題，建筑工程的管理者首先應(yīng)該建立全面、規(guī)范、科學(xué)的管理體制，結(jié)合質(zhì)量管理手段和施工單位的各項(xiàng)職能，健全建筑工程質(zhì)量管理體制，形成一個(gè)真正的相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)，有法可依，有章可尋的質(zhì)量管理體制。將保證質(zhì)量的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，使得建筑工程中的各環(huán)節(jié)能夠緊密相連，最終形成一個(gè)有機(jī)的整體。

建筑工程單位應(yīng)該對(duì)工程操作人員及管理人員的質(zhì)量意識(shí)應(yīng)該足夠的重視，并對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理責(zé)任制度進(jìn)行完善，將建筑工程質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，高度重視建筑工程質(zhì)量。對(duì)于政府及相關(guān)部門，應(yīng)該對(duì)施工方的能力進(jìn)行嚴(yán)格的考察和審核，對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度進(jìn)行強(qiáng)化，杜絕建筑工程市場(chǎng)有不滿足條件的企業(yè)。

4 結(jié)論

本文分別對(duì)影響建筑工程中的進(jìn)度、成本及質(zhì)量的主要要素進(jìn)行分析，并與之對(duì)應(yīng)的提出應(yīng)對(duì)策略，在建筑工程的過(guò)程中，項(xiàng)目的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目中各環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，嚴(yán)格要求工程中的各級(jí)人員，通過(guò)一定的方式加強(qiáng)管理的力度和效益，以確保建筑工程能夠保質(zhì)保量，降低成本的條件下完工。

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