如何做好建筑工程施工現(xiàn)場管理

【摘 要】 施工企業(yè)的現(xiàn)場管理是工程管理中的核心任務(wù)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的管控不僅能夠提高施工質(zhì)量，也可以提高企業(yè)的市場競爭力和盈利能力，就現(xiàn)階段而言，我國建筑工程的施工現(xiàn)場管理還存在一些問題，這也在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，本文主要探討建筑工程施工現(xiàn)場管理方式。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工現(xiàn)場；管理

隨著近年來我國城建的發(fā)展，各種工程項目的建設(shè)進(jìn)行得如火如荼，在工程建設(shè)的過程中，施工現(xiàn)場的管理是其中最為關(guān)鍵的因素，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)后期各項活動的基礎(chǔ)工作。對工程項目的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的施工管理，不僅可以保證工程施工的質(zhì)量，也可以在一定程度上提高企業(yè)的競爭力。施工工程的現(xiàn)場管理內(nèi)容較 繁多，對管理人員專業(yè)素質(zhì)也有著較高的要求，在實(shí)際的管理過程中，施工現(xiàn)場的管理可以從以下幾個方面進(jìn)行。

1、對施工技術(shù)的管理

在工程施工現(xiàn)場，根據(jù)施工內(nèi)容的不同對施工設(shè)備的要求也有所不同，對施工的技術(shù)也有著不同的要求，因此，在施工現(xiàn)場的管理中，首先要做好施工技術(shù)的管理。為此，管理人員應(yīng)該掌握好工程圖紙的各項細(xì)節(jié)，嚴(yán)格根據(jù)工程圖紙的技術(shù)要求來選擇合理的施工方案。與此同時，在實(shí)際的施工過程中，要嚴(yán)格的根據(jù)施工合同進(jìn)行，做好施工過程中每一個細(xì)節(jié)的管控工作，對不同的施工環(huán)節(jié)采取不同的施工技術(shù)，保證施工各個環(huán)節(jié)的安全性。此外，在施工過程中，管理人員必須要了解施工技術(shù)的各項標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定制定科學(xué)的施工計劃，提高施工質(zhì)量。

2、做好施工協(xié)調(diào)管理

建筑工程的施工是一項極為復(fù)雜的工作，涉及著不同的專業(yè)知識，如果沒有管控好施工過程的各項因素，往往會導(dǎo)致施工問題的產(chǎn)生，情況嚴(yán)重這甚至?xí)绊懯褂谜叩纳踩Ｒ坏﹩栴}出現(xiàn)，就會給施工企業(yè)帶來巨大的損失，為此，管理人員必須全面的協(xié)調(diào)施工質(zhì)量的管理，防患于未然，將質(zhì)量問題控制在萌芽中，協(xié)調(diào)好各個部門的工作，全面提高建筑工程的施工效率，在保證施工質(zhì)量的同時最大限度的減少工程施工的時間。

3、做好資源的調(diào)配工作

在工程施工的過程中，用到的資源包括人力資源以及物質(zhì)資源等，為了保證工程的進(jìn)度和承建質(zhì)量，管理人員要嚴(yán)格的按照工程設(shè)計方案對工程建設(shè)中的資源進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，保證人力資源和物質(zhì)資源在工程建設(shè)的環(huán)節(jié)中能夠發(fā)揮出最大的價值。建筑工程與其他的工程施工相比，復(fù)雜性較高，對設(shè)備、材料以及人力等資源的要求也較高，因此，管理人員必須在實(shí)際的工作中協(xié)調(diào)好施工過程中的各項資源，對每個施工環(huán)節(jié)都分配好合理的資源，制定好詳細(xì)的資源使用計劃，對于施工前期、施工中期以及施工后期的資源進(jìn)行全面的整合和協(xié)調(diào)，并根據(jù)工程施工的變化情況及時調(diào)整好資源的分配，保證物盡其用。

4、制定嚴(yán)格的制度，對整個施工過程進(jìn)行科學(xué)的管控

嚴(yán)格的制度是保證建筑工程建筑秩序的前提因素，只有在安全有序的環(huán)境中進(jìn)行工程建設(shè)，才能保證工程的質(zhì)量與工程的進(jìn)度。根據(jù)施工經(jīng)驗，管理人員要制定好合理的管理方案，方案的內(nèi)容包括以下幾個方面：

4.1 對作業(yè)人員行為準(zhǔn)則的規(guī)定

任何進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員，必須要配備胸卡，由專門的員工道路進(jìn)入工地，在到達(dá)現(xiàn)場之后，要做好足夠的安全措施，佩戴好安全帽，高空作業(yè)者一定要配備好安全帶，嚴(yán)格的按照施工制度以及施工作業(yè)準(zhǔn)則進(jìn)行施工，在施工中要注意好操作方式。在施工場地禁止工作人員追逐、打鬧，在施工作業(yè)中要嚴(yán)格的控制好噪聲的產(chǎn)生，在施工現(xiàn)場如果遇到施工問題要在第一時間向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，在通過上級領(lǐng)導(dǎo)的同意后再采取相關(guān)的措施，保證施工現(xiàn)場的安全性。此外，在日常的管理工作中，要對現(xiàn)場人員做好安全宣傳工作，提高其對安全性的認(rèn)識。

4.2 對施工現(xiàn)場環(huán)境的規(guī)定

施工現(xiàn)場應(yīng)該保持良好的環(huán)境，環(huán)境受到污染后，工作人員必須在第一時間將場地中的雜物清除干凈，如果建筑工程離市區(qū)較近，工作人員在施工中要控制好噪聲的產(chǎn)生，規(guī)范自己的工作，防止高空墜物的產(chǎn)生，按照安全的方式用電，維護(hù)好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生。

4.3 對培訓(xùn)方案的規(guī)定

為了提高施工質(zhì)量，必須定期對施工人員開展培訓(xùn)，為此，應(yīng)該規(guī)定好合理的培訓(xùn)制度，以月為周期開展一次關(guān)于專業(yè)知識、安全施工知識等內(nèi)容的培訓(xùn)，讓每一個工作人員都能夠參與到培訓(xùn)中，全面提高施工人員的專業(yè)技能水平。

5、做好材料的管控工作，降低施工成本

材料的管控工作是施工現(xiàn)場管控工作的重要內(nèi)容，對材料進(jìn)行科學(xué)的管控，不僅可以有效的降低工程的造價，也可以提高施工質(zhì)量。為了加強(qiáng)工程現(xiàn)場的材料管理，管理人員必須要提高對材料的認(rèn)識，對于施工中的木材、鋼材、砂石等材料都要建立好嚴(yán)格的入庫和出庫制度。對于一些消耗較大的材料，應(yīng)該制定相關(guān)的責(zé)任人，在建筑工程施工開始前，根據(jù)工程的施工情況據(jù)頂好材料的用量，管控好材料的采購數(shù)量，避免采購過多而導(dǎo)致資源發(fā)生浪費(fèi)，在項目結(jié)束之后，由專業(yè)的材料員對材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

6、實(shí)行優(yōu)化管理的制度

施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理方式直接影響著企業(yè)管理水平的提高，為此，管理人員需要根據(jù)工作中發(fā)展的不足之處，根據(jù)市場的導(dǎo)向，注重市場的變化情況，按照業(yè)主的實(shí)際需求控制好建筑工程的質(zhì)量，按時按量的完成工程施工工作。此外，在實(shí)際的施工過程中，要不斷優(yōu)化材料的管理工作，對于工程建設(shè)中常用的消耗性材料，要對其進(jìn)行全面的掌控，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。在施工中，要根據(jù)工程的需求，積極的引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)型復(fù)合人才，不斷的優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，提高施工效率，為施工企業(yè)制造出更大的利潤，與此同時，在施工現(xiàn)場要合理的安排和組織施工人員，營造出安全文明的施工環(huán)境，保證施工效率與施工質(zhì)量。

7、控制好施工現(xiàn)場的管理工作，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)對待

施工質(zhì)量的管理水平是整個工程建設(shè)的核心部分，也是施工企業(yè)對施工工程管控最為重要的內(nèi)容，對于施工質(zhì)量的管控工作不僅在很大程度上影響著整個工程的進(jìn)度，也影響著企業(yè)的信譽(yù)口碑，為此，工程施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展水平建立一支專業(yè)的施工質(zhì)量管理團(tuán)隊，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，在施工質(zhì)量管理團(tuán)隊中選舉出專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、管理水平高的高素質(zhì)人員為領(lǐng)導(dǎo)，建立好完成的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的安全意識和質(zhì)量意識，對于施工中需要承擔(dān)的施工責(zé)任做好全面的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格的按照各項規(guī)章制度的要求來施工，對于重點(diǎn)施工部位，要提高監(jiān)管工作，全面提高施工的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造出良好的口碑。

8、結(jié)語

對于建筑施工企業(yè)而言，施工質(zhì)量的管控是其工作中最為重要的內(nèi)容，為此，施工企業(yè)必須要意識要質(zhì)量管理工作的重要性，對整個施工過程的材料、施工人員、施工方案進(jìn)行合理的管控，保證工程能夠順利的完成，為施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的口碑，提高施工企業(yè)的經(jīng)營利潤。

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