探究建筑工程施工管理

【摘 要】 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，建筑市場(chǎng)也日臻激烈。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得先機(jī)，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的管理，在保證施工質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?；诖耍谋緦亩鄠€(gè)方面探討建筑工程的施工管理。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 施工 管理

建筑工程施工管理是指建筑施工企業(yè)充分考慮企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、運(yùn)行機(jī)制以及工程的特點(diǎn)等，合理的配置資源，優(yōu)化施工流程，提高施工質(zhì)量，保障施工進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和合同的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸的激烈，這就需要建筑工程管理者不斷的探索創(chuàng)新，不斷的改善現(xiàn)代工程管理體系，從而有效的控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。

1 培養(yǎng)全員質(zhì)量意識(shí)

建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容繁多，具有投資大，工期長(zhǎng)，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，一旦竣工就不能更改的特點(diǎn)，因而，施工企業(yè)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，培養(yǎng)全員的質(zhì)量意識(shí)。在建筑工程中，發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題很容易會(huì)被下一道施工遮蓋，因而，在竣工之后在驗(yàn)收階段不容易被發(fā)現(xiàn)，從而給工程留下了很大的安全隱患。因而施工單位要對(duì)建筑工程施工做到全方位、全過(guò)程的監(jiān)管，防止施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，確保建筑工程萬(wàn)無(wú)一失。首先，企業(yè)要完善質(zhì)量保障體系，落實(shí)責(zé)任制度，培養(yǎng)企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平。其次，要貫徹落實(shí)《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)》，通過(guò)科學(xué)的管理，有效的激烈獎(jiǎng)懲手段，提高建筑工程的質(zhì)量。再次，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，全面開(kāi)展工程質(zhì)量管理工作。

2 加強(qiáng)安全隱患的預(yù)防能力

在建筑工程施工中，只有通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)管，按照施工程序操作，才能保障工程質(zhì)量。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，存在很多的安全隱患。第一，一些單位為了私人利益，在資金還沒(méi)有完全到位的情況下，就上項(xiàng)目，造成資金鏈斷裂；第二，或者是任意加快工期，造成一些項(xiàng)目時(shí)間不夠，而出現(xiàn)各種質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象；第三，在施工過(guò)程中，承包商不是想方法優(yōu)化施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理配置工程的各種資源，以便增大利潤(rùn)，節(jié)約投資，而是，想方設(shè)法的偷工減料，通過(guò)一些不法的途徑在提高利潤(rùn)空間。這樣一來(lái)，給工程留下了極大的安全隱患，進(jìn)而出現(xiàn)豆腐渣工程。因而，相關(guān)負(fù)責(zé)人要不斷加強(qiáng)施工監(jiān)管，從工程的投標(biāo)中標(biāo)開(kāi)始，嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)違規(guī)施工的現(xiàn)場(chǎng)，要嚴(yán)厲查處，并給以嚴(yán)肅處罰。

雖然，我國(guó)的項(xiàng)目法施工被提出很長(zhǎng)時(shí)間，然而由于各種原因，并沒(méi)有進(jìn)行深化，沒(méi)有積極的推動(dòng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理的有效化，完善質(zhì)量管理體系。實(shí)際施工中，存在的各種安全隱患，雖然一部分跟設(shè)計(jì)圖紙和操作人員有關(guān)，但是重要的原因卻是管理人員監(jiān)督不到位，缺乏責(zé)任性，或者部分管理人員的素質(zhì)低等。近幾年來(lái)，國(guó)家為了加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，相繼出了很多的文件，但是一些施工現(xiàn)場(chǎng)仍舊存在“臟亂差”現(xiàn)象，管理混亂。對(duì)此，相關(guān)的管理工作者必須加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高自身的管理水平，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，通過(guò)各種有效的措施，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，保證工程質(zhì)量，將工程安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

在項(xiàng)目管理中，管理人員素質(zhì)的高低很大程度上影響著工程質(zhì)量的好壞。因而，需要成立一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的管理隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化管理，保證工程質(zhì)量。建筑工程涉及很多的學(xué)科，如建筑、經(jīng)濟(jì)、管理等，因而高素質(zhì)的管理人員除了要具備專(zhuān)業(yè)的建筑知識(shí)和相關(guān)的管理知識(shí)、現(xiàn)代化的管理手段，還必須要掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，具有一定的市場(chǎng)應(yīng)變能力。因而，施工企業(yè)要加強(qiáng)人才的引進(jìn)，定期對(duì)管理進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍的整體的綜合素質(zhì)。為此可以從以下幾個(gè)方面入手：1）要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)以及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其進(jìn)行測(cè)試，合格之后方能上崗，從而優(yōu)化人員配置。2）管理者要關(guān)注施工技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)更新施工的工藝和施工技術(shù)，從而不斷提高工程適量。3）管理人員要開(kāi)拓視野，勇于實(shí)踐，從而達(dá)到全方面、多角度的管理施工。4）管理者要端著思想，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神，不能徇私情，避免各種歪風(fēng)邪氣，從而保證施工順利實(shí)施。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，一些施工企業(yè)為了賺取一定的管理費(fèi)用，往往除了自己的施工隊(duì)伍之外，還會(huì)允許部分包工頭掛用自己企業(yè)的牌子，這樣一來(lái)就使得一家施工單位施工隊(duì)伍和資質(zhì)相同，但是實(shí)力卻是差的很大。因而投資單位要實(shí)地考察施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理及施工質(zhì)量問(wèn)題，然后經(jīng)過(guò)多方綜合對(duì)比，選擇最合適的隊(duì)伍，從而保障工程質(zhì)量。

4 建立完善的管理制度

建筑工程施工單位的管理制度是否完善，直接影響著工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量。必須建立健全的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，才能保證監(jiān)督到位，保證工程質(zhì)量。在制定管理制度時(shí)，要嚴(yán)格按照《建筑法》中建筑施工程序及行為規(guī)范的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，治理建筑市場(chǎng)的混亂現(xiàn)象， 抓好工程質(zhì)量，保證工程造價(jià)的合理性，并對(duì)建筑工程的質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制。建筑工程的涉及的部門(mén)眾多，如招標(biāo)與發(fā)包、設(shè)計(jì)、施工、購(gòu)買(mǎi)材料、工程驗(yàn)收等，必須做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，把好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，從能從根本上，真正的保障工程順利進(jìn)行。除此之外，要落實(shí)責(zé)任制，堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，避免一旦事故發(fā)生，出現(xiàn)責(zé)任推脫的現(xiàn)象。管理者要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待每一次下發(fā)的指令，并確保每一次指令都落實(shí)到位。在每一個(gè)項(xiàng)目施工之前，必須嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙，熟悉項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，明確施工中需要注意的問(wèn)題。規(guī)范的施工管理時(shí)施工人員施工的準(zhǔn)則，只有落實(shí)完善的管理制度，才能做到文明施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，材料和設(shè)備放置有序。

5 做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在建筑工程中，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。首先，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料，必須出具相應(yīng)的合格證明，不合格的材料堅(jiān)決不能批準(zhǔn)入場(chǎng)，對(duì)于入場(chǎng)的材料，也要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)，確保材料符合工程需要，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)失效的材料必須馬上停止使用，并進(jìn)行處理，杜絕使用不合格的、過(guò)期失效的材料。其次，對(duì)于工程中的隱蔽工程等，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)的檢查，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)之后方能進(jìn)行。對(duì)于混凝土工程，要確保全時(shí)刻有監(jiān)管人員在場(chǎng)，嚴(yán)格控制混凝土的配比，

6 加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收管理

建筑工程在竣工完成之后，必須加強(qiáng)對(duì)工程的全面驗(yàn)收。按照設(shè)計(jì)的圖紙和相關(guān)的要求及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程實(shí)施嚴(yán)格的全面的檢查，檢查工程的相關(guān)技術(shù)資料，施工材料、設(shè)備的質(zhì)量合格證書(shū)，以及施工中的相關(guān)文件等。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)提出，并要求進(jìn)行整改，直到合格驗(yàn)收。

7 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程的施工管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因而必須加強(qiáng)對(duì)工程施工管理，保證工程順利進(jìn)行。在實(shí)際的管理過(guò)程中，必須不斷的完善施工管理制度，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)責(zé)任，從而提高工程的施工管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，給人們的生活和生產(chǎn)提供一個(gè)安全、舒適的環(huán)境。

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